Resumen del trabajo anual del centro de salud cuatro

Primera Parte: Resumen del Trabajo Anual del Centro de Salud

El tiempo vuela, y en un abrir y cerrar de ojos, iniciamos un nuevo año 20XX en nuestro intenso trabajo. En los últimos 20XX años, nuestro hospital se ha centrado en el tema de la construcción económica y el desarrollo de la región occidental. El desarrollo de Qinghai ha seguido profundizándose en el espíritu del partido y una serie de líneas, principios y políticas. arraigado en los corazones de la gente La reforma del sistema de seguro médico, la nueva atención médica cooperativa rural El desarrollo del hospital une los corazones de todos los empleados del hospital y los inspira a seguir adelante. Se puede ver en la disminución de la proporción de los ingresos médicos y los ingresos farmacéuticos en los ingresos comerciales y en el número de días de hospitalización per cápita que los ingresos médicos han aumentado en comparación con el año pasado, mientras que los ingresos farmacéuticos han disminuido significativamente. paulatinamente se vuelven más razonables, logrando el objetivo de "Centro orientado al paciente", propósito fundamental de beneficiar a la mayoría de los pacientes. La situación de "apoyar la medicina con medicina" ha mejorado significativamente y los mecanismos de macrocontrol, como mejorar la tasa de utilización de los recursos existentes, reflejar el contenido tecnológico, centrarse en los insumos y productos y adherirse al primer principio de beneficio social, han jugado un papel importante. un papel. Se lograron los objetivos de equilibrar ingresos y gastos, lograr ligeros ahorros, reducir gastos, reducir desperdicios y mejorar la eficiencia.

1. El nivel de gestión de la calidad médica continúa mejorando.

En primer lugar, todo trabajo tiene la calidad como núcleo. Para realmente poner la calidad médica en el centro de la gestión hospitalaria, este año, mientras se continúa mejorando e implementando las diversas reglas y regulaciones del hospital, se formularon los "Estándares de gestión de calidad médica del segundo hospital popular del condado de Huangzhong" para establecer y mejorar aún más Las normas y reglamentos del hospital. La red de control de calidad de tres niveles de departamentos, departamentos e individuos ha ajustado y enriquecido las instituciones de control de calidad y gestión empresarial, ha fortalecido la gestión de calidad de todo el hospital y ha formado un sistema de control de calidad unificado para todo el hospital. hospital y una gestión de calidad unificada para todo el hospital. La buena situación del control de calidad y la gestión uniforme de la calidad en todo el hospital ha evitado la aparición de errores graves.

La segunda es insistir en dos beneficios como garantía. Por un lado, el personal médico debe tener un alto grado de conciencia de servicio y no necesita considerarse "salvadores". Debe tener el concepto de tratar a los pacientes como "padres de comida y ropa" y hacer todo lo posible para hacerlo. Proporcionar servicios centrados en el paciente. Por otro lado, el personal administrativo no puede tener la idea de “ser inferior a los demás”, debe tener la idea de que servir en primera línea clínica es servir a los pacientes, y establecer firmemente la idea de que todo el hospital es un juego de ajedrez. y un buen maestro. La relación entre ambos beneficios se manejó correctamente dentro del hospital y se lograron buenos resultados.

En tercer lugar, todos los servicios se basan en la satisfacción del paciente. Solicitamos periódicamente la opinión de los pacientes y del público, continuamos contratando supervisores sociales y estudiamos y resolvemos cuidadosamente los problemas candentes y difíciles informados por el público en función de la situación real del hospital. Al participar en la licitación y adquisición de medicamentos, reducir costos, reducir pérdidas y mejorar la eficiencia, la estadía hospitalaria es de solo 4 días, lo que reduce la carga del paciente. Durante el proceso de examen, diagnóstico y tratamiento, nos adherimos a exámenes razonables, al uso racional de medicamentos y a tarifas razonables para salvaguardar los derechos e intereses de los pacientes. En el trabajo ambulatorio y de emergencia, exploramos y ajustamos activamente el proceso de diagnóstico y tratamiento, estandarizamos los servicios de orientación y básicamente aliviamos los problemas de "tres largos y uno corto". En términos de divulgación de asuntos hospitalarios, el hospital implementa un sistema de selección de médicos de pacientes, un sistema de lista de tarifas de hospitalización y un sistema de divulgación de tarifas de medicamentos y artículos de examen para proteger el derecho de los pacientes a saber y respetar su derecho a elegir. Llevamos a cabo las actividades de construcción de un hospital popular con actividades "centradas en el paciente, centradas en la calidad y centradas en el paciente" y nos ganamos la confianza de los pacientes.

El cuarto es fortalecer la gestión de la calidad y la gestión integral. Realizar la segunda actividad temática del "Año de la Gestión Sanitaria" con "alta calidad, alta eficiencia y bajo consumo" como tema principal. De acuerdo con el sistema de calidad y el contenido de la evaluación del hospital de "Segunda Clase A", el hospital cuenta con evaluaciones trimestrales, evaluaciones mensuales y un sistema de trabajo en el que los líderes del hospital visitan los departamentos de vez en cuando. La evaluación de fin de año es trimestral. Básicamente se forman inspecciones y evaluaciones mensuales. Los resultados de la evaluación están vinculados a los salarios por desempeño y se mejoran gradualmente. La tasa de aprobación de enfermería básica del hospital es 91,3, la tasa de aprobación de la evaluación de los "Tres conceptos básicos" es 100, no hay errores ni accidentes de enfermería durante todo el año, la educación para la salud llega a 100 y los medicamentos y artículos de primeros auxilios están en buenas condiciones 100.

2. Se han logrado logros notables en la formación de talentos y la educación médica clínica.

Se han realizado ultrasonidos en color, tratamientos intervencionistas, dos nuevos negocios y cirugía de implantación de lentes de cataratas; de docencia clínica, se han aceptado estudiantes durante todo el año. Son 20 internos y 4 médicos, enfermeras y personal formador de centros de atención primaria de salud.

Con el fin de fortalecer la construcción del equipo de talentos del hospital y el desarrollo de recursos humanos, reservar la columna vertebral del departamento de emergencias y mantener y llevar adelante las ventajas de los hospitales universitarios integrales a nivel de condado, se seleccionaron 12 personas para capacitación adicional en 20XX y 56. personas participaron en educación médica continua; se organizaron 12 conferencias sobre negocios hospitalarios. Se invitó al hospital a expertos y profesores de hospitales provinciales para visitas a salas, conferencias y orientación quirúrgica, y participaron en 48 actividades académicas durante todo el año; en la educación académica. Formación académica para 35 personas.

3. La construcción de hardware ha logrado resultados notables para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento hospitalario.

Para satisfacer las necesidades médicas de los pacientes en diferentes niveles y mejorar la atención médica. Entorno, gracias a los esfuerzos de los líderes del hospital, el proyecto de construcción para pacientes ambulatorios de nuestro hospital se implementó con éxito y se puso en funcionamiento a finales de año. Reparar integralmente las paredes del edificio complejo para coordinarlo con el nuevo edificio ambulatorio, dando al hospital un aspecto completamente nuevo en su conjunto.

Al mismo tiempo, se ha agregado un sistema de divulgación para asuntos académicos. El contenido divulgado involucra temas candentes como la asignación de alojamiento para empleados, la adquisición de medicamentos y la capacitación de talentos, así como decisiones e implementaciones importantes como. reforma del sistema de personal y reforma del sistema de distribución. En cuanto a los métodos de divulgación, además de utilizar la Conferencia de Representantes del Personal como principal medio, se complementa con reuniones semanales, reuniones por turnos, simposios, foros de publicidad y otras formas. supervisión, de modo que la divulgación de los asuntos universitarios avance gradualmente hacia un sistema operativo más completo.

Este año, debido a las necesidades especiales de la construcción de infraestructura y la prevención y control de la "neumonía tipo XX", el hospital ha cancelado muchas actividades culturales y deportivas, pero la dedicación, la dedicación, la unidad y el trabajo duro de la mayoría de los empleados todavía muestran la educación de la cultura hospitalaria Función. A lo largo del año, organizamos cuatro actividades publicitarias y clínicas gratuitas y completamos la orientación para el ajuste de la estructura industrial de base rural. En general, en 20XX heredamos el buen impulso de 2017, completamos con éxito varias tareas en 20XX y sentamos una base sólida para el desarrollo sostenible en 20XX. Estamos seguros de que con la llegada del nuevo año contribuiremos al desarrollo de los servicios médicos y de salud regionales y al progreso social con un espíritu animado y un estilo de trabajo pragmático, y contribuiremos a aliviar el dolor de los pacientes y restaurar la salud. .

Parte II: Resumen Anual de Trabajo del Centro de Salud

Según el Gobierno Popular de la República Popular China, la Ley Nacional de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas y su Implementación Medidas, las "Medidas para la gestión de residuos médicos" del Consejo de Estado, las "Medidas para la gestión de la desinfección" del Ministerio de Salud y las "Medidas para la gestión de residuos médicos en instituciones médicas", combinadas con la situación real del hospital, formularon el "Hospital XXX Plan de implementación de control de infecciones" y el "Plan de implementación de gestión de desechos médicos hospitalarios XXX", y estableció un vicepresidente de negocios. El equipo de gestión de calidad médica encabezado por el equipo es responsable del monitoreo y control de infecciones hospitalarias, la gestión de desechos médicos y la desinfección y aislamiento. seguimiento y gestión.

Desde este año, todo el personal médico del hospital ha recibido capacitación sobre los conocimientos sobre infecciones hospitalarias y ha aprendido de acuerdo con la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas" y las leyes y reglamentos pertinentes del hospital. El equipo de gestión de calidad realiza inspecciones de calidad en todos los departamentos del hospital cada trimestre. El equipo de gestión de calidad del departamento realiza supervisión e inspección mensuales de infecciones hospitalarias, gestión de residuos y desinfección y aislamiento, e implementa concienzudamente el monitoreo de infecciones hospitalarias. Trabajo:

1. Realizar monitoreo de infecciones cruzadas nosocomiales;

2. Monitoreo del efecto de desinfección;

3. Monitoreo de desinfección ultravioleta

4. Monitoreo de quirófanos; y salas de parto.

Fortalecer la gestión del uso de desinfectantes y dispositivos médicos desechables:

1. Estandarizar la compra de insumos médicos estériles desechables y de medicamentos de desinfección y esterilización. utilizar artículos no calificados

2. Está prohibido reutilizar artículos desechables

3. El departamento de diagnóstico y tratamiento clínico destruirá y desinfectará los artículos desechables

4. Esterilizar y destruir los suministros médicos estériles desechables después de su uso;

5. Almacenar los desechos e instrumentos médicos de manera unificada y transportarlos a lugares designados para su incineración y tratamiento inofensivo.

Fortalecer la aplicación racional de antibióticos:

El abuso de antibióticos es un problema común en China

Es también un grave problema social al que se enfrenta el personal médico. . Un gran número de reacciones adversas a los antibióticos y la propagación de cepas resistentes a los medicamentos han traído grandes dificultades al trabajo médico clínico. Todos somos responsables del uso racional de los antibióticos. Nuestro hospital ha organizado a los médicos para que aprendan conocimientos relevantes sobre la aplicación racional de antibióticos en muchas ocasiones y aclaró las indicaciones para la aplicación preventiva y la aplicación combinada de antibióticos en varios departamentos

Mediante el autoexamen de infecciones hospitalarias y gestión de residuos médicos, nuestro hospital ha sido gestionado en estricta conformidad con los requisitos pertinentes, pero debido a las condiciones limitadas de los centros de salud primaria, algunos trabajos no se pueden realizar hasta el momento, como por ejemplo:

1. Quirófanos, salas de parto, superficies de aire y objetos en el aire, y el uso de antibióticos en las salas de parto.

2. Recolección y transporte clasificados de desechos médicos;

3. Tratamiento inofensivo de aguas residuales médicas

4. Desvío de clínicas de enfermedades infecciosas.

En el futuro trabajo de gestión, nuestro hospital implementará aún más los requisitos relevantes para las infecciones hospitalarias y la gestión de desechos médicos, aumentará el monitoreo y la gestión de las infecciones hospitalarias, prevenirá y controlará eficazmente las infecciones hospitalarias y mejorará la atención médica del hospital. calidad, garantizar la salud y seguridad de médicos y pacientes durante el diagnóstico y tratamiento, y fortalecer la gestión de residuos médicos para prevenir la aparición de enfermedades infecciosas.

Resumen del trabajo anual de la Parte 3 del Centro de Salud

Desde principios de este año, bajo el correcto liderazgo y apoyo de la Oficina de Salud del Condado y el comité y el gobierno local del partido, nuestro El hospital ha cooperado con todos los empleados del hospital a través de *** Trabajando duro, hemos establecido y mejorado varias reglas y regulaciones, el nivel comercial del hospital ha mejorado enormemente, el programa de salud preventiva e inmunización ha logrado buenos resultados y el nuevo rural El trabajo médico cooperativo cuenta con un mayor número de personas. Se han logrado grandes avances. El hospital presta mucha atención a la gestión, construye imagen externamente, fortalece la calidad internamente y crea servicios de alta calidad. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos:

1. Gestión hospitalaria

Establecimiento Mejorar diversas normas y regulaciones, movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, promover la propiedad de los empleados, unir y cooperar, e implementar todos los asuntos para todos. El orden es normal y el trabajo comercial es normal. Trabajo comercial normal y regular, mejorar integralmente el entorno médico del hospital, fortalecer la capacitación de las habilidades comerciales de los empleados, mejorar integralmente las actitudes de servicio de los empleados, hacer cumplir estrictamente los requisitos disciplinarios y mejorar continuamente la calidad y el nivel de servicio del hospital. El número anual de visitas ambulatorias. en el hospital alcanzó más de x millones, en comparación con Hubo un aumento de x en el mismo período del año pasado, y el número total de hospitalizaciones fue más de xx, lo que fue un aumento de El hospital continúa comprando y actualizando instalaciones de hardware y se esfuerza por obtener el apoyo de departamentos de nivel superior para garantizar el funcionamiento normal de los diversos negocios del hospital.

2. Trabajo de planificación de la inmunización y trabajo de salud maternoinfantil

Aprovechar plenamente el papel del equipo de prevención y protección, celebrar reuniones periódicas de prevención y protección todos los meses e impartir formación. y orientación al personal de salud de las aldeas dentro de la jurisdicción, y mejorar constantemente la calidad profesional del personal de salud de las aldeas. Nuestro pueblo **** tiene xx residentes. El equipo de prevención y protección completó la operación de la cadena de frío durante todo el año a tiempo y con alto nivel. calidad y el trabajo de planificación de la inmunización ha logrado nuevos avances! En términos de salud maternoinfantil, implementaremos integralmente proyectos de políticas, nos concentraremos en mejorar la calidad de la obstetricia, promoveremos vigorosamente los partos hospitalarios y haremos un buen trabajo integral en los partos hospitalarios para mujeres embarazadas de zonas rurales.

3. Trabajo de salud pública ****

Yo **** dos supervisores de salud y dos supervisores realizan inspecciones de los comedores masivos en la jurisdicción de vez en cuando, y Realizar inspecciones públicas Los lugares y puestos de comida fueron inspeccionados al azar, y la supervisión de la salud pública se llevó a cabo 6 veces durante el año. Gracias al trabajo duro, no se produjo ninguna intoxicación alimentaria masiva ni incidentes repentinos de salud pública. en el pueblo.

En definitiva, gracias a la dedicación y el arduo trabajo de todos los empleados, el centro de salud ha logrado grandes avances en todos los aspectos del trabajo, pero aún existen muchas deficiencias en muchas tareas. En el futuro, continuaremos. fortalecer la gestión y esforzarse por convertir el centro de salud en una perla brillante en el condado de Pu'an.

Parte 4 Resumen del trabajo anual del Centro de Salud

Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo de los gobiernos en todos los niveles y departamentos competentes, y con el cuidado y apoyo de el comité del partido de la ciudad y el gobierno, todos los empleados del hospital** * Colaboraron con colegas y trabajaron duro para completar con éxito varias tareas, que se resumen a continuación:

1. Implementar estrictamente la política de reforma médica, fortalecer el primero, implementar la política de reforma médica, fortalecer la gestión integrada y mejorar el sistema básico de distribución de medicamentos.

El 1 de abril de 20XX, todos los medicamentos que equipé se vendieron con margen cero. El 24 de junio de 20XX, las 13 clínicas colectivas de la aldea implementaron el sistema nacional de medicamentos esenciales e implementaron la venta con margen cero. Se asigna personal especial para llevar a cabo la gestión unificada de adquisición, distribución, precio, liquidación y evaluación de medicamentos en todas las clínicas de la ciudad y las aldeas, de modo que los medicamentos adquiridos puedan divulgarse de manera oportuna. Después de la implementación de la "diferencia de precio cero", los centros de salud y las clínicas rurales han puesto fin al uso de medicamentos para respaldar los servicios médicos y las grandes recetas, y el costo promedio de los medicamentos por visita ambulatoria ha disminuido. Toda la ciudad garantiza precios uniformes y seguridad de los medicamentos.

El centro de salud organiza capacitación de médicos rurales una vez al mes para mejorar las capacidades y estándares de servicio de los médicos rurales. Cada trimestre se organizan expertos para supervisar el trabajo de salud a nivel de aldea en la ciudad. El objetivo de la supervisión es la implementación y ejecución de la política de medicamentos de precio cero, el trabajo médico cooperativo, la integración de los servicios de salud rurales, la salud pública básica y la salud. servicios. estado de desarrollo, etc. Proporcionar orientación oportuna en el sitio para los problemas y deficiencias descubiertas durante la supervisión. Gracias al trabajo de supervisión, se ha mejorado la capacidad de trabajo del personal de salud de las aldeas y se ha mejorado el nivel de los servicios de salud de las aldeas.

2. Cumplimos con éxito las tareas de trabajo de salud pública de este año

(1) Trabajo de educación para la salud

Produjimos 9 números de paneles publicitarios de enero a septiembre. Se realizaron 4 actividades de consulta de salud, 9 charlas sobre conocimientos de salud, se reprodujeron materiales de audio y video sobre hipertensión, prevención y tratamiento de la diabetes, uso racional de medicamentos para las personas mayores, etc., y se distribuyeron más de 2.000 copias de diversos materiales promocionales.

A través de las diversas formas de conferencias sobre conocimientos de salud mencionadas anteriormente, se ha mejorado la conciencia pública sobre la salud y se han mejorado sus hábitos de vida y su conciencia sobre la prevención de enfermedades.

(2) Trabajo de registros sanitarios

De enero a septiembre del 20XX, el número total de residentes en la zona fue de 20.889, se establecieron un total de 20.138 registros sanitarios, 20.386 personas fueron registradas electrónicamente ingresó, y la tasa de entrada fue 97,6. Entre ellos, hay 1.969 personas mayores de 65 años, 150 casos de diabetes, 810 casos de hipertensión y 19 casos de enfermedad mental grave atendidos según sea necesario. En abril, comenzamos a realizar activamente exámenes de salud a las personas mayores de 65 años en la localidad. Los elementos del examen físico incluyen: signos vitales, examen físico, ecografía B, azúcar en sangre, etc. Hasta el momento, más de 400 personas han sido sometidas a exámenes físicos.

(3) Trabajo de salud maternoinfantil

1. *** Se cuentan las personas nacidas de enero a septiembre.

2. El número total de mujeres embarazadas es ***; entre ellas, el número de titulares de tarjetas registradas es *** y la tasa de creación de tarjetas es ***℅; ups es *** y la tasa de control es * **℅

3. El número de visitas posparto es *** y la tasa de visitas es ***℅; la gestión del sistema de mujeres embarazadas es *** y la tasa de gestión es ***℅; el número de partos hospitalizados es *** y la tasa de partos es ***℅; Entre las mujeres embarazadas que dieron a luz por cesárea, no hubo muertes maternas o de alto riesgo, ni otras complicaciones médicas maternas, ni incidencia de tétanos neonatal.

4. Atención sanitaria a niños menores de 7 años:

①Visita de recién nacido**** persona.

②Número de niños: los menores de 7 años son *** personas; los menores de 5 años son *** personas;

③Murieron niños menores de 3 años* y fallecieron recién nacidos*.

④ Censo de enfermedades de la mujer: Número de personas que deberían ser controladas ***, número de personas efectivamente controladas ***, tasa de inspección *.**, número de enfermedades de la mujer detectadas ***, prevalencia tasa **.*

(4) Situación laboral de vacunación

1. Nuestro hospital realizó la operación de cadena de frío de vacunación infantil 9 veces de enero a septiembre y presentó varios informes cuidadosamente. a tiempo para fortalecer Para la gestión de la cadena de frío y la gestión de la información sobre vacunación infantil, el personal designado es claramente responsable y todas las tareas se completan en estricta conformidad con los requisitos pertinentes.

2. Brindar vacunación gratuita a los niños de 0 a 6 años de la jurisdicción con vacunas de primera y crear tarjetas y registros. El ritmo de vacunación llega a **, logrando un índice de vacunación de inmunización básica de 100 niños y un. tasa de vacunación ampliada del 90% Arriba, la tasa de cumplimiento para la creación y registro de tarjetas llega a 100, y la tasa de vacunación neonatal contra la hepatitis B llega a 100.

3. En abril de este año, se llevó a cabo la vacunación de emergencia gratuita contra el sarampión, las paperas y la rubéola para 690 estudiantes, y la vacunación de recuperación de la hepatitis B, la matrícula escolar y las guarderías no recibieron la vacunación de recuperación. y la polio, la vacuna contra la encefalitis japonesa fortalece el trabajo de inmunización.

(5) Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas

1. Descubrir, registrar y reportar** casos de enfermedades infecciosas de enero a septiembre, incluyendo: casos de paperas* casos de varicela*;

2. Realizar seguimiento y registro mensual de todos los pacientes con tuberculosis pulmonar de la localidad, orientarlos e instarlos a tomar los medicamentos a tiempo y en la cantidad adecuada, y monitorear sus reacciones adversas luego de la toma de medicamentos.

3. En términos de prevención y tratamiento del SIDA: Nuestro hospital adopta el método de examen de embarazo para mujeres embarazadas y realiza pruebas de SIDA a cada mujer embarazada. Se realizaron pruebas de SIDA a un total de 115 personas.

4. Cooperar activamente con la prevención y control de la enfermedad hidatídica (más de 1.000 personas), y completar la investigación, registro, notificación, etc. según sea necesario.

(6) Manejo de enfermedades crónicas

1. Implementar con seriedad el primer sistema de medición de la presión arterial para personas mayores de 35 años durante las visitas. Hasta el momento se ha medido a 2.147 personas.

2. Proporcionó exámenes de salud y servicios de seguimiento a 810 pacientes con hipertensión y 150 pacientes con diabetes. Hemos realizado importantes trabajos de consulta de conocimientos, hábitos de vida, ejercicio, medicación, psicología y otros trabajos de orientación sanitaria.

(7) Manejo de enfermedades mentales graves.

Proporcionar seguimiento regular y orientación sobre tratamientos de rehabilitación a 19 pacientes con enfermedades mentales graves en la jurisdicción.

(8) Trabajos de rehabilitación de discapacitados

El hospital se centra en atender a 383 personas discapacitadas, entre ellas: 226 personas con discapacidad física, 101 personas con discapacidad auditiva, del lenguaje y visual, y 12 personas con discapacidad mental. niños discapacitados. Hay 28 adultos con discapacidad intelectual y 16 pacientes con enfermedades mentales graves. Se ha creado una sala de rehabilitación para discapacitados, equipada con funciones de rehabilitación, casi 17 tipos de equipos de entrenamiento de rehabilitación y materiales de lectura sobre rehabilitación. Sobre la base de establecer y mejorar los expedientes de rehabilitación de las personas discapacitadas, formular planes de rehabilitación específicos de acuerdo con las necesidades de rehabilitación de cada persona discapacitada, producir y emitir "tarjetas de servicios de corazón a corazón para personas discapacitadas", llevar a cabo orientación y capacitación en rehabilitación. y entregar medicamentos a domicilio de forma regular o irregular. Servicios como este facilitan en cierta medida la formación en rehabilitación de personas discapacitadas.

3. El trabajo de atención médica de la nueva cooperativa rural avanza constantemente

Nuestro pueblo organizó al personal médico para realizar capacitaciones y estudios para que todo el personal médico conozca y domine la nueva cooperativa rural. política médica. Incrementar aún más los esfuerzos de publicidad para hacer que la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural sea un nombre familiar. Publicar periódicamente la implementación de nuevas políticas, como la compensación de gastos médicos de los agricultores participantes en la ciudad y el funcionamiento de los fondos médicos cooperativos. A partir de septiembre de este año, nuestro hospital ha implementado informes directos in situ de los pacientes hospitalizados, lo que permite a los agricultores participantes apreciar realmente las ventajas de la nueva política médica cooperativa rural, cambiando así de opinión y participando activamente y apoyando la nueva atención médica cooperativa rural. .

La población total de la ciudad es ****. En 20XX, participaron **** agricultores y la tasa de participación alcanzó **. De enero a septiembre de este año, *** reembolsó a 273 pacientes y reembolsó gastos médicos por valor de 138.138,18 yuanes, incluidos 30 pacientes de parto y reembolsó 6.000 yuanes a 72 pacientes remitidos y reembolsó gastos médicos por valor de 420.880,71 yuanes.

Reembolsó a 5 personas por la atención médica cooperativa de la ciudad, reembolsando gastos médicos de 15.209,83 yuanes; El estado del reembolso médico y los gastos médicos totales, el nombre, el sexo, la dirección y el jefe de hogar del mes actual se publican todos los meses para facilitar las consultas de los pacientes.

Situación de reembolso de pacientes ambulatorios

Hubo 19.730 visitas ambulatorias en la ciudad, con un costo total de 560.600 yuanes y gastos de reembolso de 480.000 yuanes, de los cuales los honorarios generales de diagnóstico y tratamiento fueron 80.800 yuan. Entre ellas, hubo 3.083 visitas al centro de salud, con un coste total de 83.800 yuanes y una tarifa de compensación de 59.400 yuanes, incluidos 19.900 yuanes para diagnóstico y tratamiento generales.

4. Prestar mucha atención a la calidad médica y la seguridad médica, mejorar la calidad y los niveles de servicio y promover continuamente el desarrollo de empresas médicas hospitalarias.

(1) Fortalecer la formación de calidad de los médicos personal y estandarizar el comportamiento profesional. Fortalecer la formación de conocimientos teóricos médicos y calidad personal integral del personal médico, y organizar diversas formas de formación para mejorar continuamente el nivel profesional del personal médico.

(2) Establecer un mecanismo de prevención de accidentes médicos y mejorar el sentido de responsabilidad por la seguridad médica. Adherirse al sistema de ronda de salas, fortalecer continuamente el estudio del "Reglamento sobre el manejo de accidentes médicos" y los documentos de respaldo relacionados, mejorar el sentido de responsabilidad del personal médico y garantizar la seguridad médica.

(3) Fortalecer la conciencia sobre la calidad médica y mejorar las capacidades de servicio integral. Siempre consideramos la mejora de la calidad de los servicios médicos como la línea principal del trabajo del hospital, establecemos y mejoramos diversos sistemas de gestión médica y llevamos a cabo actividades regulares e irregulares de evaluación de la calidad de los servicios médicos.

(4) Fortalecer los servicios ambulatorios y de emergencia y mejorar las capacidades de tratamiento de emergencia. Los servicios ambulatorios y de emergencia funcionan de manera ordenada, las instalaciones de primeros auxilios están completamente equipadas y el personal profesional de servicio se mantiene en sus puestos, atiende oportunamente y opera con habilidad, lo que garantiza el funcionamiento normal de todo el trabajo.

(5) Reforzar la gestión de medicamentos para garantizar una medicación segura y eficaz. Fortalecer efectivamente el manejo de psicofármacos. Preste mucha atención al uso clínico racional de los medicamentos y al uso seguro de los medicamentos, y mejore las reglas y regulaciones como el "Sistema de verificación de farmacéuticos clínicos", el "Sistema de monitoreo e informe de reacciones adversas a los medicamentos" y la "Notificación y aplicación de la evaluación del uso racional de medicamentos por parte de los médicos". Sistema". Respetar el uso racional de antibióticos para garantizar la seguridad de la medicación del paciente.

(6) Con el fin de facilitar el tratamiento médico de los pacientes y resolver eficazmente los inconvenientes de los pacientes, nuestro hospital ha mejorado y simplificado el proceso de tratamiento médico para brindar a los pacientes servicios mejores y más eficientes.

En 20XX, gracias al esfuerzo de todos los empleados, no se produjeron accidentes de seguridad médica en el hospital. De enero a septiembre de este año, el hospital completó **** tratamiento ambulatorio, **** hospitalizaciones, incluidas **** hospitalizaciones por parto, pacientes en observación ****, una tasa de curación y mejoría de 100 y una mortalidad tasa de 0 en promedio, cada El paciente estuvo hospitalizado durante 6 días; la tasa de cumplimiento del diagnóstico de admisión y alta fue> 90, la tasa de utilización de camas fue 45 y la tasa de curación y mejora de una sola enfermedad alcanzó los estándares de control de calidad de la enfermedad. emitido por el Ministerio de Salud. Estándares de control de calidad de enfermedades. Los ingresos totales del negocio son **.** millones de yuanes, incluidos los ingresos por medicamentos de salud pública **.* millones de yuanes y los ingresos médicos **.* millones de yuanes.

5. Trabajo de construcción del partido

1. Fortalecer la construcción de la eficiencia y el estilo de trabajo, y esforzarse por resolver problemas como "mediocridad, pereza, laxitud y debilidad" en los cuadros. y trabajadores. A través de este trabajo, se fortalecerá la conciencia de los cuadros y empleados sobre las capacidades laborales, la conciencia de crisis, la conciencia de responsabilidad y la conciencia de servicio de los cuadros y empleados, y se mejorará enormemente la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio.

2. Realizar la actividad “Aula de Actos Morales”. A partir de mayo, el hospital realizará una actividad de "conferencia moral" una vez por semana. El grupo de actividades parte de las pequeñas cosas que les rodean, empezando por embellecer y alegrar el ambiente hospitalario. Al llevar a cabo las actividades de la "Conferencia Moral", todo el personal del hospital puede establecer firmemente la noble idea de servir al pueblo con todo el corazón, llevando así al personal médico a servir mejor a los pacientes y a la salud pública.

3. Llevar a cabo una educación en profundidad sobre leyes, reglamentos y políticas disciplinarias, mejorar continuamente la conciencia de servicio y el concepto legal del personal médico para cumplir con la ley, actuar de acuerdo con la ley, ser honesto y honesto y resistir conscientemente las tendencias nocivas. Cambiar aún más el estilo de trabajo, crear un buen ambiente para el desarrollo hospitalario y servir mejor a la salud del pueblo.

6. Problemas y deficiencias existentes

(1) Debido a la adscripción excesiva de personal, el personal médico existente no puede complementarse, las habilidades médicas son débiles y la estructura del personal no es razonable. satisfacer las necesidades clínicas.

(2) La imagen del servicio personal es pobre y existen muchos problemas, como ser frío, frío y poco cooperativo, en diversos grados.

(3) La gestión de enfermería no es lo suficientemente sólida y no se han llevado a cabo la formación y evaluación de los "tres conceptos básicos".

(4) Debido a los bajos ingresos comerciales, las grandes deudas y los fondos de asignación financiera extremadamente limitados, los fondos operativos son muy difíciles y la vida de los empleados es muy difícil.

7. Plan de trabajo del próximo paso

(1) Fortalecer la construcción de equipos de talento, fortalecer el aprendizaje y la capacitación empresarial, hacer un uso racional de los recursos existentes y mejorar las capacidades y los niveles de servicio. .

(2) Fortalecer aún más el estudio y la publicidad de la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural e implementar estrictamente la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural.

(3) Fortalecer el trabajo de salud pública, crear aspectos destacados del trabajo de salud pública e implementar tareas relevantes.