Si yo fuera un director de proyecto dando un discurso

Pregunta 1: Si es director de proyectos, ¿qué debe hacer? Hacer un buen trabajo en los siguientes cinco aspectos:

1. Implementar a fondo el método de gestión de responsabilidad del director de proyectos. sistema: El sistema de responsabilidad del Project Manager es una de las principales formas de gestión de proyectos en el mundo. Es necesario seleccionar al director de proyecto adecuado, establecer un buen equipo de gestión de proyectos y actuar como "líder" de la gestión de proyectos de ingeniería. Una vez seleccionado el director del proyecto, se debe formular un sistema de nombramiento del director del proyecto para él o ella, se debe mejorar un sistema de gestión del director del proyecto y se deben aclarar las responsabilidades, derechos, intereses y riesgos del director del proyecto para prevenir o prevenir fenómenos adversos. que ocurra de antemano.

2. Preste atención a la construcción del equipo del proyecto: Que la implementación del sistema de responsabilidad del director del proyecto pueda lograr los resultados deseados depende no sólo del director del proyecto individual, sino también de si existe una fuerte equipo del proyecto. Garantizar la realización de alta calidad de los objetivos del proyecto también depende de contar con un equipo de proyecto eficiente. Aunque el director del proyecto es la figura central del equipo del proyecto, su trabajo también requiere la estrecha cooperación de todo el equipo del proyecto. Una vez que se determina el director del proyecto, el director del proyecto generalmente selecciona y configura él mismo a los miembros del equipo del proyecto, lo que puede garantizar la comunicación y la coordinación dentro del equipo del proyecto y permitir que el equipo del proyecto se desarrolle con alta eficiencia.

3. La gestión debe comenzar con la evaluación de los objetivos de logro del proyecto y la firma de contratos: la implementación de cualquier proyecto no es más que centrarse en los cinco elementos principales de "calidad, cronograma, costo, seguridad, y protección del medio ambiente". La formulación de los valores objetivo para que estos elementos alcancen las metas debe formularse científicamente después de realizar una evaluación real del proyecto en el sitio antes de la implementación del proyecto de ingeniería. Lo consideramos como la primera barrera al fracaso de la gestión de proyectos. El método consiste en establecer un equipo especial de evaluación y cálculo de liderazgo, con personal dedicado a cargo, un sistema de indicadores de cálculo y evaluación científica, y hacer un buen trabajo en la evaluación y cálculo de proyectos en términos de ideología y práctica. Después de establecer los objetivos de implementación del proyecto, firme un contrato de operación con el director del proyecto y designe a un contador responsable con experiencia en gestión de proyectos. Esto permite la supervisión, inspección, orientación y evaluación durante la operación del proyecto.

4. Preste mucha atención a la gestión in situ: céntrese en la gestión de materias primas y equipos de mano de obra, y preste atención a la selección de maquinaria y equipos de construcción. En la selección de equipos laborales, es necesario seleccionar equipos con gran fortaleza, buena reputación social y licencias comerciales. Está estrictamente prohibido utilizar equipos laborales no calificados, poco calificados y de baja calidad para evitar pérdidas frecuentes en el proyecto. Accidentes de calidad. Daña la credibilidad y la imagen de la empresa y pierde el mercado.

5. Considere la implementación del mecanismo de incentivos y restricciones como el principal avance en la gestión de proyectos: la implementación del proyecto puede realizarse en el camino predeterminado y lograr los objetivos establecidos paso a paso de acuerdo con el plan. Los departamentos competentes de la empresa deben desempeñar su papel. Deben cumplirse las dos funciones principales de la gestión empresarial, la regulación y el servicio, y debe establecerse y mejorarse un mecanismo sólido y eficaz de incentivo, restricción y regulación. Para ello, debemos centrarnos en los siguientes tres aspectos del trabajo.

Pregunta 2: Desde la perspectiva de la organización y gestión de la construcción, si yo soy el director del proyecto y usted es el director del proyecto, usted puede gestionar simplemente a algunas personas a su cargo, como el ingeniero jefe o el técnico de construcción. Trabajador, oficial de seguridad y técnico de materiales, el comité técnico será responsable de todos los problemas técnicos en el sitio de construcción, construirá de acuerdo con los planos y obtendrá las visas del proyecto. Los trabajadores de la construcción estuvieron bien organizados y se aseguró el flujo de cada proceso para que no hubiera demoras. Si gestionas los temas de seguridad de forma segura y evitas accidentes, ahorrarás dinero y conservarás tu asiento. Los materiales están bien controlados y no hay sobornos, por lo que ahorras dinero.

Estas son sus responsabilidades. Hay muchos otros gerentes que tienen sus propias responsabilidades. Su tarea es primero administrar a estas personas y luego coordinar la relación con la Parte A, la relación con la Oficina de Administración de la Construcción y, si no, con su gerente general. No gestionas bien las relaciones de tu empresa y tus subordinados no tienen que lidiar con esas relaciones, porque si algo sale mal en el proyecto y tú asumes la responsabilidad principal, ya no eres el director del proyecto. Jaja, ¿entiendes? De lo que estamos hablando aquí es de una empresa constructora estatal o de un gran grupo constructor. Si se trata de una empresa contratista general de construcción, usted, el director del proyecto, también tiene que hacer estas cosas, pero hay más cosas que debe hacer. hacer, como capital, fondos, relaciones, etc. Espera, para decirlo sin rodeos, eres solo un gran contratista y tus calificaciones solo están afiliadas a esta empresa. Eso significa que debes dejar que tu cintura alcance los 90 grados en cualquier momento. jaja

Pregunta 3: Si eres un gerente de proyecto, ¿cómo te comunicarías efectivamente con los miembros del proyecto? Empatía + escucha + persuasión

Pregunta 4: Nuestro gerente nos pidió que escribiéramos un ensayo. sobre el tema "¿Qué harías si fueras director de proyectos?" ¡¡¡Nunca he sido gerente!!!

Pregunta 5: Si fuera gerente, lo primero que debería hacer antes de asumir el cargo es tener una buena relación con mis compañeros, comunicarme más y entenderme. más , renuncie al puesto de gerente después del trabajo, enfrente todo como una persona común y luego planifique el cronograma futuro, anótelo en un cuaderno especial y discuta con sus colegas qué hacer durante las reuniones, y no mire con desconfianza, al mismo tiempo, tenga confianza en sus socios, esté unido como uno solo, sirva a sus colegas y superiores, enfrente la vida y el trabajo con una sonrisa, controle su temperamento, reprima su ira y sea un buen líder. fortalezas de un buen líder y hacer que su vida sea brillante. ¡Gracias a todos!

Pregunta 6: Si eres gerente de proyectos, ¿cómo lideras tu equipo? Depende de cuántas personas tenga tu equipo, si hay pocas personas, tenemos que usar nuestro amor para enseñarles cómo hacerlo. para hacerlo. Haz bien tu trabajo, fortalece su interés por aprender y déjales ampliar sus conocimientos. Enséñales tus conocimientos, capacítalos y dales la capacidad de valerse por sí solos. ¿No hay un viejo dicho? El talento es suficiente para reunir gente. ¿O tienes que ser subjetivo al hacer las cosas? Si haces algo mal, ¿tienes tus propias razones para hacerlo? Tomar la iniciativa es suficiente para liderar a otros. Han hecho algo mal y deberían usar su propio amor para pensar por qué cometieron un error, qué está mal y si se puede corregir. Tolera sus errores, pero hazles saber por qué cometieron un error y no lo vuelvas a hacer la próxima vez. Mientras no sea una cuestión de principios, puedes ser tolerante. Lo suficientemente tolerante como para acomodar a las personas. También necesitas conocer tu posición en todo momento. Tú no eres el jefe y tienes que corregir tus errores. Y hacerlo mejor, mejor y más perfectamente que ellos. Debes saber que tu comportamiento es un ejemplo para sus empleados. Conozca las reglas primero y disciplínese antes que los demás. La autodisciplina es suficiente para convencer a los demás.

Pregunta 7: Si eres director de proyectos, ¿cómo debes ser eficiente y pragmático? Primero, consideraré si mi equipo puede completar este proyecto solo. De lo contrario, me comunicaré activamente con otros gerentes. En segundo lugar, necesito comprender el propósito de este proyecto y qué efecto quiere lograr el jefe. Finalmente, utilizaré el moderno y popular modelo de gestión E para la gestión de proyectos, como: versión en línea del registro de trabajo de milogs, todos los días o todas las semanas. Enviar un registro de trabajo para informarle a mi jefe lo que estoy haciendo y lo que haré. Y espere la aprobación de los superiores para realizar modificaciones.

Pregunta 8: Si usted es líder de un proyecto de construcción, no le diré cómo reclutar personas después de hacerse cargo de un nuevo proyecto. Primero, debe colocar y colocar los cables, las tees de agua y electricidad. y movimiento de tierras, declaración del plan de materiales, nodos de período de construcción personalizados, procesamiento de acero

Pregunta 9: Si fuera gerente de proyecto, ¿cómo gestionaría el análisis de objetivos del proyecto?

Los indicadores del proyecto son claros

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Análisis del proceso de ejecución del proyecto

Análisis de los requisitos de cumplimiento del proyecto

Pregunta 10: Si usted es director de proyecto de un proyecto de construcción, ¿cómo debería gestionar este proyecto? El punto de apoyo para que las empresas constructoras establezcan un sistema empresarial moderno debe ser innovar y mejorar continuamente la gestión de proyectos. La clave para determinar si un proyecto de construcción se puede implementar de manera completa y sin problemas radica en si puede resolver el problema de la gestión de proyectos de ingeniería.

En la actualidad, creo que deberíamos partir de los siguientes aspectos:

Primero, implementar a fondo el método de gestión del sistema de responsabilidad del director de proyectos: el sistema de responsabilidad del director de proyectos es una de las principales formas de gestión de proyectos en el mundo. . Es necesario seleccionar al director de proyecto adecuado, establecer un buen equipo de gestión de proyectos y actuar como "líder" de la gestión de proyectos de ingeniería. Una vez seleccionado el director del proyecto, se debe formular un sistema de nombramiento del director del proyecto para él o ella, se debe mejorar un sistema de gestión del director del proyecto y se deben aclarar las responsabilidades, derechos, intereses y riesgos del director del proyecto para prevenir o prevenir fenómenos adversos. que ocurra de antemano.

En segundo lugar, concéntrese en la construcción del equipo del proyecto: si la implementación del sistema de responsabilidad del director del proyecto puede lograr los resultados deseados depende no sólo del director del proyecto individual, sino también de si existe un proyecto sólido. equipo. Garantizar la realización de alta calidad de los objetivos del proyecto también depende de contar con un equipo de proyecto eficiente. Aunque el director del proyecto es la figura central del equipo del proyecto, su trabajo también requiere la estrecha cooperación de todo el equipo del proyecto. Una vez que se determina el director del proyecto, el director del proyecto generalmente selecciona y configura él mismo a los miembros del equipo del proyecto, lo que puede garantizar la comunicación y la coordinación dentro del equipo del proyecto y permitir que el equipo del proyecto se desarrolle con alta eficiencia.

En tercer lugar, la gestión debe comenzar con la evaluación de los objetivos del proyecto y la firma de contratos: la implementación de cualquier proyecto no es más que centrarse en los cinco elementos principales de "calidad, cronograma, costo, seguridad y protección ambiental." La formulación de los valores objetivo para que estos elementos alcancen las metas debe formularse científicamente después de realizar una evaluación real del proyecto en el sitio antes de la implementación del proyecto de ingeniería. Lo consideramos como la primera barrera al fracaso de la gestión de proyectos. El método consiste en establecer un equipo especial de evaluación y cálculo de liderazgo, con personal dedicado a cargo, un sistema de indicadores de cálculo y evaluación científica, y hacer un buen trabajo en la evaluación y cálculo de proyectos en términos de ideología y práctica. Después de establecer los objetivos de implementación del proyecto, firme un contrato de operación con el director del proyecto y designe a un contador responsable con experiencia en gestión de proyectos. Esto permite la supervisión, inspección, orientación y evaluación durante la operación del proyecto.

En cuarto lugar, preste mucha atención a la gestión in situ: céntrese en la gestión de materias primas y equipos de mano de obra, y preste atención a la selección de maquinaria y equipos de construcción. En la selección de equipos laborales, es necesario seleccionar equipos con gran fortaleza, buena reputación social y licencias comerciales. Está estrictamente prohibido utilizar equipos laborales no calificados, poco calificados y de baja calidad para evitar pérdidas frecuentes en el proyecto. Accidentes de calidad. Daña la credibilidad y la imagen de la empresa y pierde el mercado.

La selección de materias primas adopta un modelo de licitación y adquisición sin licitación para garantizar la relación óptima rendimiento-precio de los materiales comprados. Al utilizar maquinaria, preste atención a seleccionar maquinaria con buen rendimiento laboral, lo que juega un papel importante en el logro de los objetivos de calidad del proyecto y el progreso fluido, por lo que la supervisión necesaria también es indispensable.

En quinto lugar, considere la implementación de mecanismos de incentivos y restricciones como el principal avance en la gestión de proyectos: la implementación del proyecto puede seguir el camino predeterminado y alcanzar los objetivos establecidos paso a paso de acuerdo con el plan. departamentos competentes de la empresa Es necesario aprovechar plenamente las dos funciones principales de gestión corporativa, regulación y servicio, y establecer un mecanismo sólido y eficaz de incentivo, restricción y regulación. Para ello, debemos centrarnos en los siguientes tres aspectos del trabajo.

En primer lugar, se debe implementar plenamente el sistema de evaluación de proyectos. De acuerdo con las condiciones operativas del proyecto, los buenos serán recompensados ​​y los malos castigados, a fin de formar verdaderamente una relación de supervisión y ejecución de responsabilidad económica entre la empresa y el proyecto para garantizar el funcionamiento eficiente y de alta calidad del proyecto.

En segundo lugar, implementar un estricto sistema de supervisión de auditorías. Sobre la base de métodos de gestión viables, sistemas organizativos sólidos y responsabilidades de tareas claras, debemos centrarnos en la auditoría de los proyectos en construcción, finalización y subcontratación, realizar auditorías anuales y finales en proyectos de gran escala y de largo plazo, y transferir gerentes de proyecto La auditoría de desintegración con el departamento de proyectos se centra en auditar cuestiones importantes como las responsabilidades y efectos operativos, la legalidad de las actividades operativas y la disciplina financiera.

Por último, hacer un buen trabajo en la supervisión democrática del proceso de gestión de proyectos. Insistimos en confiar en la supervisión masiva por parte de los empleados, mejorar la transparencia de la gestión de proyectos y desempeñar eficazmente el papel de supervisión democrática por parte de los empleados.

Preste atención a algunos puntos

1. Establezca una relación con el líder, dirija y envíe al personal de abajo y trate a las personas de manera humana

> 2. Gestión Gestionar el progreso del proyecto, prestar atención a la calidad del proyecto, el período de construcción y el costo del proyecto

3. Implementar responsabilidades a las personas, establecer mecanismos de incentivos y movilizar entusiasmo