¿Cuáles son las ventajas para las pequeñas y medianas empresas de elegir el comercio electrónico?
Describe brevemente las ventajas de implementar el comercio electrónico para las pequeñas y medianas empresas.
En el pasado, solo te enfrentabas a unos pocos clientes. Después de iniciar un negocio de comercio electrónico, se enfrentará a clientes de todo el país e incluso del extranjero.
En segundo lugar, la imagen y marca de tu empresa en Internet.
En tercer lugar, un solo producto es el mejor medio para lograr un rápido desarrollo.
Por ejemplo, Xiaomi sólo tardó tres años en construir la tercera empresa de telefonía móvil del mundo.
¿Qué ventajas tiene el comercio electrónico para las pequeñas y medianas empresas? Gracias por ampliar los canales comerciales de su empresa. ..
Las pequeñas y medianas empresas todavía encuentran formas de encontrar empresas de comercio electrónico para subcontratar.
El sketch e-commerce es bueno, puedes probarlo.
¿Qué ventajas tiene el comercio electrónico para las pequeñas y medianas empresas? Las ventajas del comercio electrónico para las pequeñas y medianas empresas son las siguientes:
Bajo coste: su coste es inferior a la cuarta parte del de una furgoneta, lo que hace que muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, muy interesadas en él;
Amplia cobertura: Internet cubre casi todos los rincones del mundo;
Funciones más completas: lograr diferentes niveles de objetivos comerciales, como publicar e- comercio, negociación online, establecimiento de centros comerciales virtuales o banca online, etc.
Uso más flexible: sin estar restringido por protocolos especiales de intercambio de datos, cualquier documento o documento comercial se puede completar en el formato de documento en papel actual sin traducción y se puede entender o utilizar directamente.
¿Cuáles son las formas que tienen las pequeñas y medianas empresas de realizar comercio electrónico? Problemas y contramedidas en la construcción de información de las pequeñas y medianas empresas Como principales consumidores de productos de comunicación, el nivel de construcción de información, el nivel de desarrollo del comercio electrónico y las capacidades de aplicación de tecnología de la información de las pequeñas y medianas empresas afectan directamente los ingresos comerciales. nivel de empresas de telecomunicaciones. En la actualidad, existen muchos problemas en la construcción de información de las pequeñas y medianas empresas en mi país, por lo que es muy importante y necesario estudiar la construcción de información de las pequeñas y medianas empresas. Problemas existentes en la construcción de información de las pequeñas y medianas empresas 1. Cuestiones conceptuales. Muchos empresarios creen que las pequeñas y medianas empresas ya han florecido con los métodos de gestión existentes y que no es necesario ponerse al día con la "moda" de la tecnología de la información. También hay algunos gerentes de negocios que sólo entienden la construcción de información como operaciones informáticas, pero no se dan cuenta de que la construcción de información es un proyecto sistemático y complejo. En estas empresas, la gente suele pensar que la configuración del software y hardware de la computadora significa completar la construcción de la informatización, o que el establecimiento de un sitio web corporativo ha logrado la informatización corporativa. Esta comprensión restringe el sano desarrollo de la informatización empresarial. 2. Problemas de talento. Debido a su escala de pequeñas empresas y tipos de negocios únicos, las pequeñas y medianas empresas rara vez crean sus propios equipos de TI como algunas grandes empresas multinacionales. Su atracción por los talentos es limitada, y los talentos compuestos que entienden tanto la tecnología TI como la gestión dentro de la empresa son aún más raros. La mayoría de ellos subcontratan sus sistemas de información a empresas externas de software de gestión. Debido a que los desarrolladores no conocen la situación específica dentro de la empresa, las dificultades de comunicación hacen que las empresas pierdan oportunidades constantemente. 3. Cuestiones financieras. Los costos anuales de mantenimiento de los sistemas de información empresarial generalmente representan entre el 10% y el 20% de los costos totales de construcción del sistema. Debido a su débil fortaleza, bajo nivel de gestión y mala reputación, las pequeñas y medianas empresas siempre han tenido dificultades de financiación, por lo que muchas empresas simplemente no pueden permitirse costos tan elevados de construcción de información. Muchas empresas desperdician indirectamente su inversión inicial debido a que son insuficientes. fondos de seguimiento. 4. Cuestiones de gestión. Algunas pequeñas y medianas empresas aún no han establecido un sistema de gestión científica y muchas reglas comerciales son muy artificiales y arbitrarias. La estructura organizativa de muchas empresas se basa en la división profesional del trabajo, los procesos comerciales no son claros y los modelos de gestión y formas organizativas no pueden satisfacer las necesidades de la gestión moderna. Algunas pequeñas y medianas empresas carecen de una planificación general y varios departamentos dividen la información en fragmentos, formando "islas de información". 5. El proceso de informatización no coincide con el desarrollo de la empresa. Diferentes empresas tienen diferentes necesidades de informatización. Muchas pequeñas y medianas empresas están muy ciegas en el proceso de informatización y no logran captar con precisión sus propias necesidades, y han pagado un precio enorme por ello. La razón principal es que el posicionamiento no es exacto y no se persigue como objetivo una informatización moderada. 6. La informatización resuelve problemas en un "paquete". La fortaleza económica de las pequeñas y medianas empresas es limitada. No pueden invertir mucho dinero en la construcción de la informatización como las grandes empresas, pero tampoco pueden desviarse de la informatización. Por lo tanto, a menudo encuentran dificultades para encontrar soluciones de informatización adecuadas. Ante tecnologías de la información tan ricas y variadas, diversos distribuidores y numerosas opciones para elegir, algunas pequeñas y medianas empresas han tomado muchos desvíos en su construcción de informatización. Por lo tanto, están interesados en soluciones de "paquetes" de hardware y software proporcionadas por los operadores.
7. Cuestiones ambientales. La informatización empresarial requiere el apoyo básico de todo el entorno social. Aunque el país ha trabajado mucho en la construcción de infraestructura de información y en el intercambio de información en los últimos años, todavía es muy débil en general. Al mismo tiempo, el país necesita mejorar la protección legal de las transacciones electrónicas, el crédito de pago, la distribución de productos básicos, la seguridad de las redes, etc., y falta una prevención jurídica y técnica eficaz de los delitos en las redes informáticas. A algunas empresas les preocupa que se filtren secretos comerciales y que sus sistemas sean atacados y que los ataques de virus provoquen pérdida y daño de datos o incluso la parálisis del sistema, afectando las actividades normales de producción y operación de la empresa. Sugerencias y contramedidas para la informatización de las pequeñas y medianas empresas La construcción de la informatización empresarial es un proyecto sistemático y el propósito de la construcción de la informatización empresarial debe ser muy claro. Debe basarse en la situación real de la empresa (como fondos, necesidades reales, etc.) y las reglas de construcción de información empresarial, planificación científica y implementación constante en etapas y niveles. 1. Fortalecer aún más la orientación macro, las garantías organizativas y el apoyo político para la informatización empresarial. Implementar la estrategia de "promover la industrialización a través de la informatización", implementar las instrucciones de los líderes del partido y del Estado sobre la informatización y fortalecer aún más el liderazgo organizacional y la planificación general de la informatización empresarial. Aprovechar plenamente el papel del grupo líder de informatización empresarial nacional y del grupo líder de informatización empresarial local, formular planes, políticas de investigación, fortalecer la publicidad, movilizar aún más todos los aspectos de la sociedad y adherirse al principio de "* * * promoción, orientación del mercado". , entidades empresariales, avances de la industria, Con base en el principio de "desarrollo regional", aumentaremos la implementación de proyectos de informatización empresarial y brindaremos una orientación macro, garantías organizativas y apoyo de políticas más efectivas y poderosas para acelerar la construcción de la informatización empresarial.
¿Cuáles son las oportunidades externas para que las pequeñas y medianas empresas implementen el comercio electrónico? En la era de la economía industrial, en comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen deficiencias inherentes en la memoria de video. Por ejemplo, el mercado es estrecho, la información es ineficaz, el talento es escaso y los fondos son escasos.
Sin embargo, con la llegada de la era de Internet, estas deficiencias se compensarán en gran medida. El comercio electrónico en la era de Internet traerá nuevas oportunidades para las pequeñas y medianas empresas. Internet permite a las pequeñas y medianas empresas competir en la misma línea de partida que las grandes empresas, y el comercio electrónico crea nuevas oportunidades para las pequeñas y medianas empresas: (1) Ampliar el mercado y obtener nuevas oportunidades comerciales.
Dondequiera que se extienda Internet, el mercado puede ampliar sus envases. Al utilizar Internet para hacer negocios, las pequeñas y medianas empresas pueden deshacerse de las limitaciones de su estrecho espacio vital original y expandir sus mercados a lugares distantes a los que en el pasado no podían llegar de manera efectiva mediante ventas personales o publicitarias. Con servicios de información de red convenientes y económicos, las pequeñas y medianas empresas pueden contactar con frecuencia a clientes potenciales en el país y en el extranjero, presentarles sus productos, servicios y cultura corporativa y responder a las consultas de los clientes de manera oportuna, descubriendo así más objetivos potenciales. clientes y obtención de nuevas oportunidades de negocio.
(2) Disfrutar de la información y lograr una competencia leal.
Debido al disfrute de la información, Internet ha dado a las pequeñas y medianas empresas la posibilidad de competir con las grandes empresas. Al compartir recursos de información en Internet, las pequeñas y medianas empresas pueden obtener información de mercado que es muy importante para las empresas modernas y que no se puede recopilar mediante métodos convencionales, como las tendencias de desarrollo de su propia industria, las características del producto y la competitividad; estrategias de empresas competidoras; y la última demanda del mercado de productos; nuevas políticas, nuevas leyes, etc. en varios países o regiones. De esta manera, las pequeñas y medianas empresas pueden comprender de manera más oportuna la situación competitiva de toda la industria, para realizar ajustes y posicionamiento estratégicos correctos, así como decisiones tácticas. Por lo tanto, Internet ofrece a las pequeñas y medianas empresas oportunidades relativamente iguales para competir con grandes grupos empresariales y empresas multinacionales, lo que hace que la competencia industrial sea más transparente y justa.
(3) Reducir costes y mejorar la competitividad del producto.
La insuficiencia de fondos es un factor importante que restringe el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, si las pequeñas y medianas empresas hacen pleno uso de las herramientas de comunicación de Internet, pueden reducir efectivamente los costos y mejorar la eficiencia del uso del capital. Las pequeñas y medianas empresas pueden contactar, comprender y negociar negocios con los clientes a través de Internet, lo que puede reducir muchos enlaces intermedios y costos intermedios, permitiendo a las empresas no solo comprar materias primas directamente desde el origen de las materias primas, sino también vender productos directamente. a los usuarios, reduciendo así en gran medida los costos de marketing y adquisición, obtener más ganancias. El comercio electrónico también proporciona a las empresas un modelo ideal de "inventario cero". La empresa produce y vende productos de manera oportuna de acuerdo con los pedidos de los clientes, sin inventario. Este modelo de inventario cero ahorra a las empresas muchos costos de material, almacenamiento y gestión, acelera el flujo de fondos y es muy beneficioso para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
¿Cuáles son los beneficios para las pequeñas y medianas empresas al utilizar el comercio electrónico? 1. Puede reducir ciertos costos. Por ejemplo: costos de tienda.
2. No existen restricciones geográficas para los clientes.
3. Se reducen los costes de marketing de las pequeñas y medianas empresas.
4. Es una oportunidad propicia para promocionar productos y difundir la marca.
Somos una PYME de comercio electrónico. ¿Necesitamos ejecutar 400? ¿Cuáles son sus principales ventajas? Hay tantas ventajas. . . . .
1. El número unificado nacional mejora integralmente la imagen corporativa;
2. El embalaje de la marca, símbolo de fortaleza corporativa, mejora la competitividad corporativa; Promoción La confianza de compra de los clientes atrae más clientes;
4. Mejorar los estándares de servicio y la satisfacción del servicio al cliente;
5. Bloquear llamadas maliciosas y reducir eficazmente las llamadas de acoso empresarial;
6. Grabación telefónica, supervisa eficazmente la actitud de servicio de los empleados;
7. Sin tarifas de apertura de cuenta ni tarifas de alquiler mensuales, lo que reduce efectivamente los costos operativos;
8. No es necesario cambiar tu número cuando te mudas o cambias de lugar, está disponible en todo el país.
9. Nunca está ocupado, 20 personas pueden llamar al mismo tiempo.
10. cobrar cargos de llamadas locales, superando fácilmente a la competencia;
11. Configuraciones inteligentes, configura selectivamente el número llamado según la región y el período de tiempo;
12. controlar las ventas nacionales;
¿Cuáles son las ventajas comerciales de las pequeñas y medianas empresas? En la actualidad, las fusiones y adquisiciones corporativas son algo común y cada vez hay más empresas grandes. Bajo la presión de empresas nacionales e internacionales cada vez más grandes, el camino para la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas parece ser más estrecho. Cómo encontrar estrategias efectivas para obtener sus propias ventajas competitivas es un problema urgente que las pequeñas y medianas empresas deben resolver.
Generar confianza y buscar ventajas
En primer lugar, como pequeña y mediana empresa, debemos tener una comprensión objetiva de nosotros mismos y recordar una frase: "Dios cerrará una puerta para ti." Cuando llegue el momento, inevitablemente se abrirá una ventana". Si pierde la confianza debido a las debilidades de su empresa, será difícil concentrarse en cómo encontrar sus fortalezas. Muchas pequeñas y medianas empresas no han podido encontrar o utilizar sus ventajas debido a la falta de confianza. Mientras puedan realizar algún procesamiento o sobrevivir por un tiempo, parecen estar satisfechos. Esto se debe a la falta de confianza en sí mismos. No se atreven a pensar ni a hacer, por lo que no hay desarrollo. Amin Melon Seeds en Shanghai también comenzó friendo semillas de melón en un wok y ahora es una de las marcas líderes de snacks. Duck Necks en Wujing Road en Wuhan solía ser solo un pequeño puesto, pero ahora vende cientos de millones al año; y se ha convertido en la tienda de patos más grande del país. Las empresas procesadoras de carne... no tienen confianza. ¿Quién hubiera pensado que estas humildes pequeñas empresas podrían convertirse en una industria tan grande?
Hay demasiadas pequeñas y medianas empresas en China que están preocupadas por su supervivencia, lo que les impide verse a sí mismas con claridad. Es cierto que es un requisito previo inevitable para que las pequeñas y medianas empresas sobrevivan primero y luego se desarrollen, pero no debemos perder la confianza por esta preocupación. Precisamente porque este tipo de confianza es una actitud, una determinación y una motivación para resolver problemas, si nosotros, las pequeñas y medianas empresas, queremos descubrir y obtener ventajas, primero debemos generar confianza.
Usa estrategias para crear ventajas
La ventaja de usar estrategias es en realidad "Tian Ji Horse Racing". Usa tus propias fortalezas para atacar las debilidades del oponente, usa un enfoque concentrado para atacar. los eslabones débiles del oponente y utiliza la dislocación para atacar los puntos débiles del oponente. Este debería ser el viejo dicho: "El centro comercial es como un campo de batalla". Si las tácticas se utilizan correctamente, los débiles pueden derrotar a los fuertes.
La concentración produce ventajas
Aunque los recursos humanos y financieros de las pequeñas y medianas empresas no son los mismos que los de las grandes, las pequeñas y medianas empresas pueden concentrar sus recursos en un punto y obtener ventajas regionales. Es imposible que las grandes marcas inviertan la misma energía y recursos en todos los mercados, por lo que las pequeñas y medianas empresas aún pueden obtener ventajas regionales.
Una tienda en Tongxiang, Zhejiang, adoptó un método de licitación para subastar los derechos de exhibición y publicidad del área de productos químicos diarios durante un año. La tienda se divide en cinco objetivos basados en diferentes áreas de exposición. Como resultado, una marca local se convirtió en la reina del país con un precio elevado de 250.000. Después de pujar, solo quedan 6 marcas en el área de química diaria. Aunque grandes marcas como Procter & Gamble permanecieron en las tiendas, quedaron relegadas a áreas de exhibición deficientes y las ventas se redujeron rápidamente. Dado que las empresas renovadas pueden crear guías de compras, tienen grandes ventajas en términos de exhibición y publicidad.
Confiar en las ventajas de la ubicación geográfica
Muchas marcas locales dependen de la ubicación geográfica para obtener ventajas, y las empresas locales tienen grandes ventajas en los costos de producción y transporte. Como marca nacional, aunque es rica y poderosa, es difícil aplastar a las serpientes locales y puede que no sea barato luchar con marcas locales. Con sede en Wuhan, Bowes siempre ha otorgado gran importancia a su posición de liderazgo en Wuhan y China central, y siempre ha mantenido la posición número uno en el mercado de productos químicos y productos de uso diario de Wuhan, lo cual se debe a su ventaja geográfica.
En la guerra de promoción, mientras el oponente Procter & Gamble ataque, se puede decir que Bose dará un contraataque más severo, porque la base de producción de Bose está adyacente a Wuhan, aprovechando la ventaja de costos de almacenamiento y transporte. No importa cuán feroz sea la guerra de ascensos, Baosi puede tener una mayor ventaja en Wuhan. Esto se suma a una serie de ventajas que surgen de otras políticas de localización y relaciones con el personal.
Encuentre el mercado en blanco o débil de su oponente
La mayoría de las grandes marcas ocupan mercados importantes. Sin embargo, debido a los fondos y capacidades limitados, las grandes marcas no pueden hacerse cargo de todos los mercados, por lo que sus necesidades son importantes. La atención se centra en los mercados más importantes. Los mercados importantes se convertirán gradualmente en mercados secundarios y terciarios. Como pequeña y mediana empresa, puede utilizar mercados o incluso mercados en blanco a los que las grandes marcas no prestan especial atención como su principal campo de batalla, evitar la confrontación directa con las grandes marcas en los principales mercados y atacar y ocupar los eslabones débiles de su negocio. oponentes al mismo tiempo. Centrándose en el mercado rural se consigue una situación en la que las dos músicas y los tres pilares conviven, lo cual es el éxito.
Convertir una desventaja en ventaja
Un solo producto se vuelve profesional:
Un solo producto resalta una palabra especial. Solo fabricamos este producto, por eso somos más profesionales. Para adaptarse a nuestros propios requisitos de desarrollo y ampliar los grupos de consumidores, las empresas deben optar por la extensión de productos, el desarrollo multivariedad e incluso diversificado. Fue entonces cuando sus deficiencias quedaron al descubierto. Esta empresa no puede centrarse en un solo producto. En este momento, las pequeñas y medianas empresas hacen todo lo posible para desempeñar un papel muy específico. Sólo producimos este producto. El desarrollo de Dabao en el feroz mercado de los cosméticos se refleja completamente en una palabra especial. Durante mucho tiempo, Dabao sólo producía miel de césped, lo que hacía de este producto un "cosmético producido especialmente para nuestro pueblo" y su posición en el mercado era inquebrantable. Además, desde la perspectiva de la solidez financiera de una empresa, es más fácil afianzarse en el mercado centrándose en un producto o servicio.
Una base inestable crea moda:
Como marca con una larga trayectoria, da a las personas la impresión de honestidad y confiabilidad, pero también da la impresión de envejecer. Por lo tanto, las PYMES pueden transformar la historia de su marca en sentido de moda y para las nuevas generaciones. Fue con este movimiento que Pepsi-Cola se afianzó firmemente frente a Coca-Cola. Podemos ver que los recién llegados al mercado están relacionados principalmente con nuevas tendencias y nuevas modas, porque las pequeñas y medianas empresas no pueden competir con las grandes empresas establecidas en términos de calificaciones y fortaleza, y las ventajas de estas empresas establecidas no son tan obvias o incluso convertirse en desventajas frente a la moda. En este momento, las pequeñas y medianas empresas pueden competir con las grandes empresas en igualdad de condiciones e incluso tomar la iniciativa debido a su corta trayectoria.
Demasiado pequeño para personalizarlo:
La producción de las pequeñas empresas a menudo carece de la ventaja de costos de la adquisición y producción a gran escala, lo que resulta en una situación completamente pasiva en el mercado. Por el contrario, si las pequeñas y medianas empresas recurren a productos personalizados y los ajustan de manera flexible según las necesidades de los clientes, la ventaja de escala de las grandes empresas desaparecerá. Es imposible que las grandes empresas ataquen para apoderarse del segmento de mercado personalizado con las pequeñas y medianas empresas. Sólo se les puede permitir desarrollarse libremente. Las pequeñas empresas obtendrán ventajas en el mercado de la personalización y ganarán un valioso espacio habitable.
Muy pocas calificaciones, buen servicio;
Las pequeñas y medianas empresas a menudo se encuentran con "¿A qué clientes ha atendido?". Los clientes quieren demostrar su capacidad, fortaleza y credibilidad. En este momento, las pequeñas y medianas empresas deberían evitar responder directamente, sino explicar desde el lado negativo. Debido a que actualmente hay pocos clientes, el servicio será más atento y el precio será muy competitivo. Por ejemplo, en la industria gráfica hay muchas pequeñas imprentas que son muy populares. La razón es que hay una gran cantidad de pedidos de grandes imprentas. Es seguro que garantizará que las tareas de los grandes clientes se completen primero y, naturalmente, los clientes pequeños y medianos quedarán al margen. En este momento, las pequeñas imprentas son definitivamente mejores que las grandes para ganar clientes pequeños y medianos con precios razonables y servicios rápidos y atentos.
Valor desconocido, alto beneficio:
Los productos producidos por las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para ser aceptados por los comerciantes porque no son reconocidos por los consumidores. De hecho, el valor no reconocido en sí mismo también es una ventaja. Recuerdo que el dueño de un supermercado dijo una vez que debido a que la marca de productos P&G es demasiado grande, no están dispuestos a comprarlos en absoluto, por lo que las ganancias para los distribuidores son muy bajas y las políticas de soporte y liquidación también son muy duras. Es solo que si una marca como esta no está disponible en el supermercado, los consumidores sospecharán del supermercado. Precisamente porque los clientes intimidan a los propietarios de automóviles, P&G se atreve a confiar en su gran fortaleza para ser tan duro con los distribuidores intermedios. Por tanto, las pequeñas y medianas marcas son la verdadera fuente de beneficios de los supermercados. Las grandes marcas son sólo portadas y sus precios son muy transparentes, como si dieran a los consumidores una referencia de precios. Los consumidores juzgarán cuál de estos productos conocidos es más barato en función de la diferencia de precio en los diferentes supermercados.
Por lo tanto, algunos supermercados darán a los consumidores una buena impresión de "alta calidad y bajo precio". No ganan ni un centavo con las grandes marcas diarias, por lo que sólo pueden ganar dinero confiando en productos desconocidos. empresas de gran tamaño.
La gestión inteligente gana ventajas
Personalidad única
Mientras el producto tenga personalidad, tendrá ventajas. La cafetería era originalmente un pequeño taller de productos hechos a mano de piel de vacuno, procesando a mano carteras y bolsos de piel de vacuno. Ahora este taller ha abierto muchas cadenas de tiendas en todo el país y todas tienen buenos resultados de ventas, solo por este carácter único. Los pequeños talleres no se pueden comparar con los artículos de cuero de marcas nacionales e internacionales famosas, pero es precisamente por su personalidad única que tienen una posición firme en el mercado. En primer lugar, el nombre distintivo "Cabaña con techo de paja" está grabado en la placa de madera, lo que hace que la gente se sienta muy diferente. En segundo lugar, aunque toda la tienda no es grande, está decorada con tallas de madera y cuerdas de paja, así como los estantes y muebles; están todos hechos de madera. Toda la carpintería ha sido quemada para que parezca muy antigua, y las personas que han pasado recientemente por la puerta se sienten atraídas a detenerse y mirarla. Al final, cada producto está puramente hecho a mano y se imprime con la marca "Thatched Cottage", que es muy exquisita y única. La artesanía también duplica el valor de los productos de este "taller", y el precio no es menor que el de los artículos de cuero de marcas famosas. Tan Carpenter, que también se especializa en peines de madera, es un ejemplo. Sólo gracias a sus personalidades únicas pueden obtener tal ventaja competitiva.
Limitar la proporción
A diferencia de las grandes empresas, el aumento de tamaño de las pequeñas empresas no necesariamente les reporta ningún beneficio. Antiguamente había un pequeño restaurante de poco más de 20 metros cuadrados, pero debido a las características de la comida y al entorno único, los clientes hacían cola desde el mediodía hasta la noche todos los días. Más tarde, el jefe vio que el negocio iba tan bien y decidió ampliarlo a 150 metros cuadrados. Pensó que el negocio mejoraría, pero resultó ser todo lo contrario. Solo había unos pocos clientes dispersos y pronto quebró. La misma situación ocurre a menudo en las pequeñas tiendas de ropa y joyerías, lo que lleva a renunciar a sus propias ventajas. Las pequeñas tiendas a veces confían en la popularidad de artículos raros. Sólo porque hay gente haciendo cola, viene más gente aquí. Pero una vez que se expanda la escala, no solo aumentarán los costos de operación y administración, sino que los clientes ya no considerarán este lugar como una tienda única, lo que hace que la ventaja natural sea peor que otras grandes tiendas y grandes empresas. Por lo tanto, es posible que las pequeñas empresas deseen limitar su tamaño y oferta de productos para que, si consideran crecer, puedan abrir dos tiendas pequeñas, lo que puede tener una ventaja sobre una tienda grande.
Despertar la curiosidad
Utilizar la curiosidad de las personas para llamar la atención es un método inmediato, y también es un método utilizado por grandes empresas como Pizza Hut. Cuando Pizza Hut aterrizó por primera vez en China, no había muchos anuncios, pero inmediatamente llamó la atención de los consumidores, porque mientras exista Pizza Hut, habrá gente haciendo cola, y hacer cola es la mejor publicidad. Aunque nadie describa lo deliciosa que es su pizza, tendrás la curiosidad de probarla. De hecho, Pizza Hut puede agregar algunos asientos para comer o abrir más restaurantes, pero para tener este tipo de efecto de boca en boca y desarrollo a largo plazo, prefieren dejar que "Dios" se alinee en la puerta todos los días.
Singapore Bread Newsletter, basado en el mismo principio, ha recibido una fuerte respuesta del mercado ya sea que aterrizó en Beijing o Shanghai. Aunque el precio es aproximadamente el doble que el de productos horneados similares, todavía hay "largas colas" todos los días. Otras panaderías con acero inoxidable y vidrio como estructura principal son completamente diferentes; cada proceso en la cocina completamente abierta se completa bajo la mirada de los consumidores. Los nombres son "A Bian", "Gu Xiang Liu Po" y "Banana Point"; novedoso y único; la selección de autoservicio y otros métodos hacen que los consumidores no puedan resistir el impulso de la curiosidad... No es de extrañar que la "pequeña empresa" establecida en Singapur en 2000 cotizara en Singapur en 2003 y ahora haya abierto tiendas en todo el mundo. mundo.