Información detallada completa de Zhou Shaoning

Zhou Shaoning, presidente y director ejecutivo de Best Group. Zhou Shaoning nació en Ningbo, China. Tiene una licenciatura en ingeniería eléctrica del City College de Nueva York, una maestría en ingeniería de la Universidad de Princeton y un MBA de la Universidad de Rutgers. Zhou Shaoning estudió en el Departamento de Ingeniería y Ciencias de la Computación de la Universidad Fudan en Shanghai. Se unió a Google el 25 de octubre de 2005, siendo responsable de las ventas y el negocio de canales de Google en China, y amplió las asociaciones estratégicas de Google en la región. Renunció oficialmente el 31 de diciembre de 2006. Introducción básica Nombre chino: Zhou Shaoning Nacionalidad: China Etnia: Han Lugar de nacimiento: Ningbo, Zhejiang Fecha de nacimiento: abril de 1962 Ocupación: Presidente Escuela de posgrado: Universidad Fudan de Shanghai Introducción, carrera, camino hacia Google, unirse a Google, motivos, una ilusión, servido Como vicepresidente global, combinados entre sí, The Two Towers, regreso, Zhou Shaoning y Kai-fu Lee establecieron una empresa personal, abrieron el mercado, 2005, condiciones de contratación, aterrizaje, detalles de renuncia, introducción para unirse al tiempo Sr. Zhou Shaoning el 25 de octubre de 2005 se unió a Google para ser responsable de las ventas y operaciones de canal de Google en China y expandir las asociaciones estratégicas de Google en la región. Experiencia laboral de Zhou Shaoning El Sr. Zhou fue presidente de UTStarcom durante nueve años antes de unirse a Google, como responsable de las operaciones de la empresa en China. Anteriormente, se desempeñó como director de la Unidad de Negocios de Software y Sistemas Inalámbricos de la Unidad de Negocios de Circuitos Integrados de Microelectrónica de Lucent Technologies (anteriormente AT&T). De 1993 a 1995, se desempeñó como gerente técnico en la unidad de negocios global de productos inalámbricos de AT&T, liderando múltiples equipos dedicados al desarrollo de productos para teléfonos móviles y estaciones base personales inalámbricas. Antes de eso, se desempeñó como jefe del Grupo de Investigación en Comunicaciones Digitales Avanzadas en Bell Labs. Zhou Shaoning, que dejó oficialmente "por intereses personales y continúa buscando un nuevo desarrollo profesional", dejó oficialmente Google el 31 de diciembre de 2006 y, discretamente, fundó la empresa de subcontratación de logística Best Logistics Technology en Hangzhou en 2007. Ahora ha estado al acecho. la industria durante 10 años. La empresa ofrece servicios integrales de subcontratación de logística, como gestión de almacenamiento, transporte troncal, transporte intrarregional de corta distancia y distribución local. Entre sus clientes se incluyen Taobao, Foxconn y otras empresas. Razón Zhou Shaoning dijo que la razón por la que eligió la industria de la logística para iniciar su propio negocio es que este mercado es muy importante para el desarrollo de la economía nacional y es optimista sobre las perspectivas de este mercado. Al mismo tiempo, la situación de desarrollo anterior de este mercado no era particularmente ideal y el potencial de explosión futura es muy alto. Zhou Shaoning Zhou Shaoning también reveló que la empresa aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y que su estilo siempre ha sido discreto. Esta es la razón por la que no ha estado dispuesto a hablar demasiado sobre los negocios de la empresa con el mundo exterior. más de dos años. Trabajo anterior Antes de fundar la empresa, Zhou Shaoning fue copresidente de Google Greater China, responsable de las ventas de publicidad de palabras clave de Google, desarrollo comercial, construcción de canales de agentes, etc. Ocupó el cargo durante 14 meses. En diciembre de 2006, Shaoning Zhou renunció repentinamente a Google. En ese momento, Zhou Shaoning dijo que dejar Google no tenía nada que ver con el desempeño, sino con cumplir su sueño empresarial. En los dos años siguientes, Zhou Shaoning desapareció de la vista de los medios. Información El Sr. Zhou Shaoning nació en Ningbo, China. El Sr. Zhou tiene una licenciatura en ingeniería eléctrica del City College de Nueva York, una maestría en ingeniería de la Universidad de Princeton y un MBA de la Universidad de Rutgers. El Sr. Zhou estudió en el Departamento de Ingeniería y Ciencias de la Computación de la Universidad Fudan en Shanghai. Carrera profesional Zhou Shaoning se graduó en el Departamento de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Fudan en Shanghai en 1978. En 1980, fue a la Universidad de la Ciudad de Nueva York para estudiar una maestría en ingeniería eléctrica. En 1985, estudió una maestría. en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Princeton. En 1986, obtuvo una maestría en administración de empresas de la Universidad Estatal de Nueva Jersey.

De la Universidad de Fudan en 1985, Zhou Shaoning ingresó a Bell Labs y luego fue a Lucent para ser responsable de comunicaciones multimedia y diseñar chips para sistemas de procesamiento de datos (DSP) y luego se desempeñó como director del grupo de circuitos integrados de microelectrónica de Lucent Technologies en los Estados Unidos; Estados Unidos; de 1993 a 1995, Zhou Shaoning se desempeñó como gerente técnico en la unidad de negocios global de productos inalámbricos de AT&T, liderando múltiples equipos dedicados a la investigación y el desarrollo de productos de teléfonos móviles y estaciones base personales inalámbricas. Antes de eso, se desempeñó como jefe del Grupo de Investigación en Comunicaciones Digitales Avanzadas en Bell Labs. En 1996 se incorporó UTStarcom. Se ha desempeñado como presidente de UTStarcom y es responsable de las operaciones de la empresa en China. Se unió a Google el 25 de octubre de 2005, siendo responsable de las ventas y el negocio de canales de Google en China y de la expansión de las asociaciones estratégicas de Google en China. Camino hacia Google Unirse a Google Se unió a Google el 25 de octubre de 2005, siendo responsable de las ventas y el negocio de canales de Google en China, y de ampliar las asociaciones estratégicas de Google en la región. En la estructura de doble presidente de Google, Zhou Shaoning será responsable de las ventas y las actividades de desarrollo empresarial en Google China, mientras que Kai-fu Lee dirigirá los asuntos de relaciones públicas y la construcción del Instituto de Investigación de Ingeniería de Google China. Google dijo que fortalecerá aún más su inversión en China y que la incorporación de Zhou también acelerará la formación del equipo directivo de China. La razón por la que Google eligió a Zhou Shaoning antes de trabajar en Google es que ha acumulado una rica experiencia en investigación y desarrollo en Bell Labs y Lucent, lo que está en línea con la cultura de ingeniería de Google. También tiene conexiones personales y experiencia en operaciones de telecomunicaciones en el campo de las comunicaciones; Entrar en la era 3G puede resultar útil. "Me tomo más fotos contigo que con mi esposa", comenzó a bromear Kaifu Lee. Zhou Shaoning, que estaba de pie con él, miró a la cámara con una expresión profesional: "He tomado muchas fotos, pero todavía estoy nervioso". Él y Kaifu Li estaban uno al lado del otro, y los dos caminaron alrededor o regresaron. para retroceder a petición del fotógrafo. El fotógrafo hizo otra petición: "¿Puedo ir a su oficina y echar un vistazo?" Kaifu Li vaciló un poco: "Está muy desordenado allí". Antes de que pudiera terminar de hablar, Zhou Shaoning lo empujó: "Vamos, Li Tou". También dijo Sin responder, dijo mientras caminaba: "Estuvo muy feliz de aceptar porque mi mesa está más desordenada que la suya". Zhou Shaoning tiene la ilusión de que estas dos personas que constantemente bromean entre sí pueden dar a la gente la ilusión que tienen. Crecieron desde la universidad. ¿Han sido amigos desde la infancia? De hecho, hasta septiembre de 2005, los dos hombres nunca se habían conocido. La última vez que esta revista en sus manos informó sobre ellos, sus títulos eran Vicepresidente global de Microsoft y Presidente de UTStarcom China. Li es famoso en las universidades chinas por su creación él solo de Microsoft Research China, mientras que Zhou Shaoning es uno de los fundadores del milagro de PHS en China. Se desempeñó como vicepresidente global pero ahora cuando se refieren a "nuestra empresa", representan a una sola persona: Google. Kai-Fu Lee se desempeña como vicepresidente global y presidente de China de Google, mientras que Zhou Shaoning se desempeña como presidente de la Gran China a cargo de las ventas y el desarrollo comercial. Para unirse a tal duopolio, Li fue llevado a los tribunales por su antiguo empleador, Microsoft, mientras que Zhou renunció a sus sueños empresariales. Es fácil entender el atractivo de esta empresa de siete años, que ha cotizado a casi 500 dólares desde que salió a bolsa en 2004. Sus ventas totales en 2005 fueron de aproximadamente 6.100 millones de dólares, cifra que excedía los ingresos por publicidad de cualquier periódico, revista o cadena de televisión. Se espera que en 2006 los ingresos por publicidad de Google alcancen los 9.500 millones de dólares, lo que la convertirá en la cuarta mayor empresa de "medios" de Estados Unidos: después de Viacom, News Corporation y Disney, superando a NBC Universal y Time Warner.

El escritorio de Shaoning combina la definición de motor de búsqueda y se ha convertido en sinónimo de innovación: ¿qué pasará cuando se combine con China, uno de los mercados más grandes del mundo? "Hay una persona que es la mejor en su campo de investigación", coinciden los científicos. unirse a Google China", dijo Kai-fu Lee. "Para muchas personas, Google es muy atractivo, y China también lo es, pero les resulta difícil unirse debido a un solo factor. "Li está contratando personalmente de 5 a 10 maestros de clase mundial en tecnología informática para realizar investigaciones en China. La otra cara de la enorme atracción es la enorme presión: una empresa que ha creado milagros repetidamente no dudará en invertir en China y nunca aceptará el fracaso. El regreso de las dos torres El 27 de septiembre de 2005, Kai-Fu Lee apareció en el auditorio de la Universidad Jiao Tong de Shanghai, ante 2.000 oyentes apiñados. Al principio, Li bromeó: "Algunas personas dicen que estoy más delgada que en la foto. Quiero compartir contigo un secreto: si quieres perder peso, ve a una demanda ..." Temprano a la mañana siguiente, Li Estaba en una cafetería cerca de la casa de huéspedes de la Universidad Jiao Tong de Shanghai. Conocí a mi nueva pareja por primera vez en el gimnasio. Zhou Shaoning fue directo al grano: "No importa qué ideas tengamos en nuestra cooperación, debemos estar de acuerdo en una cuestión: esta vez no vinimos a Google para obtener ingresos. Sólo podemos tener éxito, pero no fracasar". -fu Li Google no sólo es dueño de Internet. El mejor motor de búsqueda también tiene el sistema de búsqueda de talentos más poderoso que existe. En gran medida, esto se debe a una sensación de crisis. Kai-Fu Lee dijo que, independientemente de los fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, o del director ejecutivo, Eric Schmidt, todos creen que el mayor desafío de la empresa es si puede encontrar suficientes talentos. Por ello, no dudaron en interponer una demanda por Kai-Fu Lee que tardaría medio año y podría afectar su crédito. Ha habido numerosos informes en el país y en el extranjero sobre el incidente de alto perfil de Li Guang al cambiar de trabajo, que es publicidad gratuita para Google: muestra al mundo exterior que Google concede gran importancia a los talentos y, al mismo tiempo, muestra su determinación. para entrar a China. El propósito se logró. "Todo el mundo piensa que Google es muy misterioso, por eso todos quieren ver qué sucede en su interior", dijo un ex empleado de Yahoo China. Además de Kai-Fu Lee de Microsoft, Wang Huainan, ex alto ejecutivo de Yahoo China y director general de Yipai.com, se ha convertido en el director de marketing de Google Asia, mientras que Pan Qian, director de marketing de Yahoo China, también se ha convertido en unido. Pero lo que es menos conocido es que al mismo tiempo que Kai-Fu Lee estaba haciendo un aterrizaje de alto perfil, Google todavía se estaba preparando para la incorporación de otro gerente. En la estructura organizativa de Google, el marketing y la I+D son dos hilos paralelos. Es decir, a pesar de invitar a Kai-Fu Lee, que puede desempeñar un único papel de CEO en la mayoría de las empresas, Google sólo espera que él sea totalmente responsable de la investigación, el desarrollo y la contratación de tecnología, mientras que otra persona será totalmente responsable de las operaciones. , gestión y ventas. Establecimiento de una empresa personal En julio de 2005, Zhou Shaoning estaba viajando por California con la esperanza de crear su propia empresa de inversión, cuando recibió una llamada de una empresa de búsqueda de personal. Después de trabajar en Bell Labs durante 11 años y en UTStarcom durante 9 años, sus 20 años combinados de experiencia laboral le han hecho ya no querer trabajar para nadie. Por lo tanto, durante la llamada telefónica, Zhou dijo sin rodeos: "Simplemente no quiero. "Si no estoy interesado, ¡no iré a esta empresa!" Pero Google no abandonó sus esfuerzos, después de varias comunicaciones, Zhou finalmente aceptó tener la primera comunicación con cinco empleados de la sede de Google. en Pekín. "En ese momento, pensé, tengo experiencia técnica, ¿puede la búsqueda ser más técnica que un terminal móvil?", recordó Zhou, "pero cada vez que entré en contacto con esta empresa, el sentimiento se hizo cada vez más fuerte; fue impactante". ." Una nota necesaria es la llamada "cada vez después", que suma 23. Durante este período, Zhou viajó de ida y vuelta entre China y Estados Unidos cuatro veces, entrevistando diferentes puestos en Google, incluido el fundador y el director ejecutivo. Los procedimientos rigurosos no tenían precedentes no sólo para Zhou, quien siempre es conocido por su atención al detalle. pero también dentro de Google. Abra el mercado “¿Sabe lo que queremos que haga? Espero que todos los usuarios de todas las ciudades y calles de China puedan utilizar los excelentes productos de Google.

"Esta es la petición del CEO Eric Schmidt a Zhou. No es menos idealista que lo que dijo Bill Gates en aquel entonces: "Habrá un ordenador en cada escritorio y cada ordenador utilizará productos de Microsoft". A principios de 2005, los dos fundadores. de Google, Sergey Brin y Larry Page, visitaron China, lo que les dio confianza en el mercado chino. Aun así, los dos chicos de oro de la tecnología no sabían cómo hacerlo cuando conocieron a Zhou Shaoning. La misma pregunta: ¿Cómo crees que deberíamos desarrollarnos en China? En este momento, todos han llegado fácilmente a un consenso: establecer una empresa localizada que hable chino y adopte una gestión al estilo chino. Esto también estuvo prohibido. Los fundadores están de acuerdo con las sugerencias de Zhou y Li. Se deben hacer muchas cosas de acuerdo con las reglas de China. Zhou Shaoning no se olvidó de hacer una pregunta clave: ¿Cuál es la tarea de ventas de Google China en el primer año? No hay requisitos de ingresos. "Así que nuestro objetivo principal este año, el próximo y el año siguiente es aumentar los usuarios", dijo Zhou Shaoning. Las condiciones de contratación son en una oficina de menos de 20 metros cuadrados. Comparta escritorios con ellos en la misma sala, también hay un gerente de reclutamiento de los Estados Unidos. El trabajo más importante de estas tres personas recientemente es el reclutamiento desde que Google anunció que establecerá el Instituto de Investigación de Ingeniería de China en China. Al menos 50 personas nuevas, han recibido " "Decenas de miles de currículums de estudiantes universitarios y miles de currículums de personas que han trabajado". Kai-fu Lee Esto es una guerra. Además de Google, Yahoo China espera conseguir 50 graduados; Microsoft China dijo que contratará a otros 100 recién graduados. Al mismo tiempo, el Centro de Tecnología de Búsqueda de Internet de Microsoft se estableció recientemente en Beijing; Baidu también está tratando de encontrar propietarios para 200 escritorios en los campus universitarios. Las habilidades pueden disfrutar de muchos beneficios; algunas empresas enviarán automóviles especiales para recoger a los estudiantes para asistir al seminario, y muchos estudiantes pueden obtener 50 yuanes para el transporte después de la entrevista. Yahoo China recibirá el primer lugar en la prueba escrita de reclutamiento nacional. 20.000 yuanes, mientras que otras clasificaciones también recibirán 20.000 yuanes. Puede obtener bonificaciones que van desde 5.000 yuanes hasta 10.000 yuanes. Si gana el primer lugar en el Desafío de programación de Google CodeJam, puede obtener un premio por valor de 40.000 yuanes. Está estrechamente relacionado con el plan de reclutamiento de Google China. A diferencia del método utilizado en los Estados Unidos, Google no colocó vallas publicitarias de reclutamiento altas y divertidas al costado de la carretera, ni publicó pruebas de aptitud de laboratorio de Google. Todo el reclutamiento depende de una sola persona: Kai. -Fu Lee 1998. En 2008, Li trabajó de forma independiente para establecer el Instituto de Investigación Microsoft China y logró resultados fructíferos. Al mismo tiempo, demostró excelentes habilidades de relaciones públicas y ayudó al instituto a establecer buenas relaciones de cooperación con varias universidades, departamentos gubernamentales relevantes y científicos. Instituciones de investigación en China. Más de 200 discursos en más de 50 universidades de todo el país interactuaron con estudiantes universitarios y les ayudaron a acumular una buena reputación. Esto es lo que valora Google Durante el juicio de Microsoft y la demanda de Google sobre Kai-Fu Lee, un correo electrónico. fue revelado. Alan Eustace, vicepresidente de ingeniería de Google, expresó la importancia de Kai-Fu Lee para Google en un correo electrónico: "Estamos haciendo todo lo posible para contratarlo porque tiene habilidades de contratación inimaginables y puede atraer más talentos para nosotros". El Teatro Yongqian de la Universidad de Zhejiang, con capacidad para unas 1.200 personas, estaba lleno de gente. En ese momento, en el campus BBS, los compradores habían subastado las entradas originalmente gratuitas a un alto precio de 450 yuanes cada una. Más de 20 agentes de policía aparecieron cerca del lugar para mantener el orden, y más de 500 estudiantes espectadores que no pudieron ingresar al lugar incluso se enfrentaron con la policía. Este no es el escenario del concierto en el campus de Cui Jian, sino el escenario del discurso de Kaifu Lee. En el evento posterior en la Universidad de Anhui, se organizó que Li Kaifu pronunciara un discurso en un estadio al aire libre y 7.000 oyentes llenaron el lugar. Cuando Kai-Fu Lee envió estas fotos a la sede de Google, incluso su jefe se sorprendió.

Lo que les resulta difícil de entender es que entre los estudiantes universitarios de China, Kai-fu Lee no sólo es un exitoso hombre de negocios o el portavoz de la empresa más innovadora, sino que, fundamentalmente, es una combinación de Bill Gates y Dale Carnegie. , permitió a los estudiantes universitarios ver el futuro de la tecnología y al mismo tiempo se dio cuenta de que él podría lograr el mismo éxito. Éste es el valor único de su discurso. Después de cada seminario en el campus de Google, los compañeros ingenieros de Google recibirán cientos de currículums. Incluso en la Universidad Jiao Tong de Shanghai, uno de los grupos de talentos de Microsoft, algunos estudiantes que hicieron prácticas en Microsoft Research Asia han solicitado activamente puestos en el Instituto de Investigación de Ingeniería de Google China. Para establecer rápidamente la Academia de Ingeniería de China, después del feriado del Día Nacional de 2005, Li inició una gira de conferencias de 15 días en ocho ciudades importantes de todo el país. Después de cada discurso, el equipo de reclutamiento de Google regresaba inmediatamente al hotel para revisar los currículums hasta altas horas de la noche. A la mañana siguiente, entre las 8 y las 10 en punto, Li llevó a cabo una entrevista apresurada y eficiente, y luego se apresuró a ir a la siguiente ciudad. Por lo general, de camino al aeropuerto, Kaifu Lee también se comunicaba por teléfono con algunos estudiantes particularmente destacados. Durante la entrevista, además de algunas pruebas de programación, lo que más valoró Kaifu Li fue su creatividad en la resolución de problemas. Un estudiante que lo impresionó profundamente fue que, aunque no pudo ocultar su nerviosismo durante la entrevista, dio seis soluciones a un problema en 10 minutos. Además, Li también utilizará algunas preguntas para poner a prueba las habilidades analíticas de los candidatos, como analizar las ventajas y desventajas del ascensor inteligente en el edificio donde se encuentra su oficina: Si los candidatos diseñan un ascensor ellos mismos, ¿qué harán? ¿Cuándo se producirá el límite de carga del ascensor? ?¿Cómo ser más eficiente? Muchos expertos técnicos que han participado en entrevistas con Google en China ya han experimentado algo de la cultura de Google de antemano. Para minimizar el impacto de los problemas de comunicación en las entrevistas, la sede de Google envió especialmente a 10 ingenieros chinos de Estados Unidos que hablan chino con fluidez para hacerse cargo de entrevistas específicas. En ese momento, Google no tenía un espacio de oficina fijo propio, por lo que aprovecharon el estilo innovador e informal de Google y realizaron entrevistas en las habitaciones de los ingenieros en los hoteles donde se hospedaban en Beijing. Aunque cuatro ingenieros de Google se turnaron para ser entrevistados en una habitación de hotel, cada candidato no tuvo que correr de un lado a otro. Solo necesita sentarse en la sala y visitar la desordenada sala de los ingenieros de Google mientras espera con tranquilidad su "entrevista puerta a puerta". Estos examinadores supuestamente animados llamarán a la puerta y esperarán a que el solicitante abra la puerta y los invite a entrar a la sala. “Ahora parece que estoy entrevistando a otra persona”, recordó un entrevistado. Como es habitual, los candidatos pueden hacer algunas preguntas a los ingenieros después de la entrevista. Le preguntó al entrevistador si estaba contenta trabajando en Google. El ingeniero, que había trabajado en la sede de Estados Unidos durante tres años, dijo: "Si te gusta la tecnología, este lugar es como el paraíso". Luego le contó al entrevistador muchos sentimientos personales vívidos. . El carácter y el entusiasmo mostrados por los ingenieros de Google durante la entrevista impresionaron a este candidato que también participó en la entrevista en Microsoft Research Asia: los ingenieros de Microsoft son más serios y sus respuestas a las consultas de los candidatos suelen ser muy oficiales. De hecho, los jóvenes que cumplen los requisitos de Google suelen tener cartas de oferta de empresas multinacionales como Microsoft e IBM. Esto incluso le permitió a Kai-Fu Lee invitar a algunas personas con puntajes sobresalientes en las entrevistas a cenar con él todas las semanas durante un período de tiempo. Durante la comida, Kaifu Lee les describirá el futuro desarrollo y el entorno de oficinas de Google en China. Debido a que el restaurante que elige es diferente cada vez, Kaifu Lee les pedirá a todos que comenten sobre las habilidades culinarias del chef después de la comida, e incluso dijo que invitaría al mejor chef de Google para que sea el jefe de cocina. El encanto personal de Kai-Fu Lee y la cultura corporativa de Google hacen que a muchos expertos técnicos les resulte difícil utilizar la razón para superar las emociones cuando se enfrentan a Google. Un graduado de un máster de la Universidad de Pekín está totalmente de acuerdo con los métodos de trabajo de Microsoft Research Asia y cree que allí podrá lograr un rápido crecimiento en dos años. Entonces firmó la carta de aceptación de Microsoft Research Asia y se preparó para comenzar una pasantía allí. Pero una carta de aceptación de Google cambió todo. Después de una semana de reflexionar sobre la idea, Microsoft perdió un nuevo empleado.

"Puede que no tenga ningún motivo para mi elección. Aunque conozco los beneficios de Microsoft, siento que si no elijo Google, tendré problemas para dormir y comer. ¡Hasta ahora, el número de 50 discípulos cerrados prometido por! Se ha alcanzado a Kai-fu Lee, lo que le obliga a cambiar este número a 80. "Subestimé a los estudiantes universitarios de China. Hace unos años habría sido imposible reclutar tantos talentos de alta calidad", dijo Li. Cuando se le preguntó sobre la calidad de los nuevos empleados, respondió: "Si el ganador del Concurso Internacional de Programación Universitaria ACM no cumple con nuestros estándares, no conozco a nadie que lo haga, aunque 100 de los avisos de empleo emitidos por Kai-fu Li lo fueron". Aceptado, pero esa no es la parte más difícil de su trabajo. Cómo trasplantar la cultura de innovación única de Google a China será el mayor desafío para Kai-fu Lee y Shaoning Zhou, dos paracaidistas que sólo llevan medio año en Google. Internamente, la esencia de la cultura de Google se resume en: igualdad, tiempo real, masividad y beneficio. La igualdad significa que todos los empleados no serán tratados de manera diferente según sus títulos; en tiempo real, se utiliza Internet como laboratorio, los proyectos se publican inmediatamente en Internet para su verificación y se realizan mejoras inmediatamente después de recibir comentarios masivos; que Internet se utiliza como laboratorio, los complementos, la construcción de redes, la computación paralela, las bases de datos y los sistemas de archivos los completamos nosotros mismos, Trace no ignorará los intereses de los usuarios por el bien de los ingresos; Antes de trabajar en Google, se decía que estos cimientos se copiarían intactos a China. Esto ya no es fácil. Al menos, esto permitirá a Li y a Tuesday despedirse del estilo de gestión "mando" y lograr sus objetivos a través de la comunicación y la persuasión para que las personas que los rodean estén de acuerdo con sus ideas. En términos de detalles, Kai-fu Lee espera lograr la localización de la innovación. En vista del hecho de que la inteligencia emocional de los estudiantes chinos es generalmente más débil que la de sus pares internacionales, el Instituto de Investigación de Google China ha creado especialmente un sistema de mentores para los estudiantes chinos. El mentor no era el jefe del nuevo empleado, sino un ingeniero senior que estaba completamente fuera de su sistema de informes. De esta manera, no sólo puede convertirse en la persona con la que los recién llegados pueden hablar sobre negocios y sus sentimientos, sino también desarrollar sus habilidades de comunicación y obtener una comprensión más profunda de la cultura de la empresa. Estos recién graduados, durante los primeros 6 a 9 meses después de ingresar a la Academia de Ingeniería de Google, pueden disfrutar de una gran cantidad de contenido de capacitación que les ayudará a compensar algunas cosas que no pudieron aprender en la escuela. Durante este período, los nuevos empleados dedican entre 30 y 40 días cada jornada laboral a recibir formación. Existen varios métodos de entrenamiento, puede ser pasar un día entero entrenando al aire libre en la montaña, o puede ser dedicar 2 horas cada mañana a un recorrido determinado. Por ejemplo, el entrenamiento en montaña es un tipo de entrenamiento para mejorar la inteligencia emocional personal. En las montañas, los ingenieros deberán realizar simulaciones de desarrollo de proyectos y simular diversos problemas que pueden surgir durante el desarrollo del proyecto. Para examinar y cultivar las capacidades de adaptabilidad e innovación de un equipo. Finalmente, a través de la revisión y análisis de este proceso, aprenderemos y comprenderemos algunas cuestiones específicas de la inteligencia emocional. Una vez finalizado el periodo de formación de los nuevos empleados, estos recibirán las famosas 20 horas gratuitas de Google. Esta cultura corporativa única hace que el trabajo de Zhou Shaoning sea muy diferente de nunca antes: en el pasado, lo que consideraba era diseñar productos y luego venderlos de manera efectiva, lo que le exigía equilibrar ambos extremos. Pero en Google, todo lo que necesita hacer es brindar el mejor servicio de soporte. "Cuando asumí el cargo por primera vez, les dije a mis colegas que recordaran que no estamos aquí para ganar dinero, estamos aquí para hacer una cosa bien". El trabajo de Zhou Shaoning puede describirse como "luchar por el respeto". , serás respetado y recibirás dinero". Además de que Kai-fu Lee lidere un nuevo equipo de ingenieros para fortalecer aún más la localización de Google, Zhou Shaoning mejorará el índice de respeto de Google en China desde otros dos ángulos: mejorar el soporte a los usuarios. plataformas y la agregación de mayores cantidades de información. Por lo tanto, aunque los usuarios sólo necesitan escribir palabras clave en la barra de búsqueda cuando lo utilizan, detrás de Internet, el equipo de operaciones de Google China buscará buenas fuentes de contenido y fortalecerá la cooperación con ellas. Según lo prometido, proporcionaremos tecnologías y productos relevantes a nuestros socios a cambio de la colocación de publicidad en la página web de la otra parte. Al igual que lo que ha hecho Google en muchos blogs anteriores, ambas partes comparten las ganancias y todos están contentos con los resultados. Porque el producto publicitario AdWords de Google no es un producto maduro y altamente estandarizado como la PC.

En la actualidad, muchos usuarios empresariales nacionales no se sienten cómodos utilizando este nuevo producto, por lo que Google no ha adoptado las ventas directas al estilo de Dell en China. Además de aumentar los servicios para los grandes anunciantes, Google confiará la expansión de las pequeñas y medianas empresas a cinco agencias. A corto plazo, los canales seguirán siendo una de las mayores dificultades a las que se enfrenta Google. China Google no tiene la capacidad de controlar plenamente a estos agentes. La mayoría de ellos también actúan como agentes del negocio de publicidad online de los competidores de Google, como Yahoo y. Baidu. Por otro lado, Google no tiene planes de adquirir agentes ni de establecer canales propios. En la tarjeta de presentación, el área de responsabilidad de Zhou Shaoning cubre toda la región de la Gran China, pero admitió que tenía que tomar una decisión en orden de prioridad: "El mercado interno es el más importante, pongamos otras regiones en primer lugar. Equipo La construcción en el mercado chino es la más importante. Primero deje de lado otras cosas. "Este no es el final, ni siquiera el principio del fin, sólo el final del principio". Hablando del año pasado, Kai-fu Lee citó el famoso dicho de Churchill: "Estamos a punto de entrar en el verdadero trabajo". Detalles internos de la renuncia Aunque el vicepresidente global de Google y copresidente de la Gran China, Zhou Shaoning, ha recibido noticias de su renuncia. extendido durante más de un mes. Pero el día antes de que se anunciara oficialmente la noticia, un ingeniero chino de Google dijo que no estaba al tanto. "Quizás el departamento de marketing lo sepa mejor". Alguien de Google dijo esto. Sin embargo, en este momento, los funcionarios de Google han unificado su postura al respecto y dijeron que "Zhou Shaoning continuará buscando un nuevo desarrollo profesional basado en sus intereses personales". La razón que el propio Zhou dio a los medios para su renuncia fue que siempre había querido hacer algo por su cuenta, y el momento de fin de año era más adecuado. El escritorio de Zhou Shaoning A principios de octubre de 2006, hubo noticias en la industria de que Zhou dejaría Google cuando su contrato expirara en noviembre. Sin embargo, esta información fue expuesta al mundo exterior de antemano, dejando a Zhou y Google pasivos ante la opinión pública. Más tarde, Google se adelantó para negar los rumores de que Zhou renunciaría. Algunas personas familiarizadas con el asunto especularon que esto podría llevar al aplazamiento de la renuncia de Zhou. Hasta la mañana del 8 de diciembre, Google publicó noticias oficiales, anunciando oficialmente que Zhou Shaoning, vicepresidente global y copresidente de la Gran China, dejaría oficialmente la compañía el 31 de diciembre. En la mañana de ese día, hubo una "versión" de la historia interna sobre la renuncia de Zhou, que era similar a la renuncia del ex presidente de Yahoo China, Xie Wen, diciendo que un plan de localización que había presentado a la sede de Google fue rechazado. Según los medios nacionales, el plan involucraba el diseño arquitectónico y la estrategia de mercado de Google en China, pero la sede finalmente rechazó la propuesta porque la estrategia era demasiado radical y podría afectar su imagen general de marca en todo el mundo. Google negó oficialmente este rumor. Un analista de Internet que pidió no ser identificado cree que esta versión del rumor puede no ser fiable: “Google ha establecido canales de ventas no directos en China que son muy diferentes de los del mercado estadounidense, ha establecido un canal localizado de alto perfil Equipo de I + D, y también ha tomado Con el controvertido nombre chino de Google, ¿de qué más tiene que preocuparse la imagen de marca global? Al mismo tiempo, una persona familiarizada con el asunto le dijo a Tencent Technology que la razón más directa de la renuncia de Zhou fue una Una importante cooperación entre Google y China Telecom hace unos meses. Las conversaciones colapsaron y "Cheng Yaojin" que salió a mitad de camino no fue otro que Microsoft, el rival número uno de Google en el mercado global. A finales de septiembre, China Telecom y Microsoft anunciaron en Beijing que las dos partes habían lanzado oficialmente una cooperación en servicios de búsqueda en el campo de los servicios de Internet. Microsoft proporcionará servicios de búsqueda en vivo a los más de 25 millones de clientes de banda ancha de China Telecom. La marca lanzada por ambas partes es la anteriormente conocida consulta "114". Este conveniente servicio originalmente utilizado para consultar números de teléfono se ha transformado desde entonces con el apoyo de la tecnología de Microsoft y puede completar las funciones básicas de todas las herramientas de búsqueda de Internet. Según personas familiarizadas con el asunto, Google inició negociaciones previas con China Telecom, pero Microsoft "le arrebató el amor" con una oferta de 5 millones de dólares más que Google. Hubo rumores de que Microsoft pagaría a China Telecom un ingreso garantizado de 21 millones de dólares en virtud del acuerdo de cooperación, pero ambas partes se negaron a comentar sobre estas cifras. En la tarde del mismo día, algunos expertos de Microsoft admitieron que Google había participado en el concurso de cooperación con China Telecom, pero dijeron que la razón por la que Microsoft ganó fue que tenía "más ventajas" cuando se combinaban.

El responsable relevante de Google China dijo que "no es conveniente revelar detalles comerciales relevantes". Sin embargo, un portavoz de Google China negó firmemente que la renuncia de Zhou se debiera al llamado "colapso" del proyecto. Dijo que después de la llegada de Zhou Shaoning, "hizo importantes contribuciones" a la expansión cooperativa del negocio de la empresa y a la construcción del equipo de localización. Pero, de hecho, la cooperación entre China Telecom y Microsoft puede considerarse de nivel súper pesado. Después de la "transición" de los más de 25 millones de usuarios de China Telecom a Microsoft, sin duda mejorará enormemente la confianza de Microsoft en el mercado de búsqueda chino. Cuando Google China aceptó la conexión de Tencent Technology, no reveló el número de usuarios que tiene actualmente en el mercado chino. Sin embargo, la última encuesta muestra que actualmente hay alrededor de 120 millones de usuarios de Internet en China. Teniendo en cuenta la participación de Google en aproximadamente el 30% del mercado de búsqueda chino, una base de usuarios de 25 millones es crucial para Google. Algunas personas en la industria creen que es imposible que un proyecto conduzca directamente a la renuncia de Zhou. "Debería haber muchas razones. Este proyecto es sólo una mecha". Ha habido especulaciones de que la falta de una mejora significativa en el rendimiento un año después de que Google entrara oficialmente en el mercado chino puede ser la razón principal de la salida de Zhou. Algunas personas familiarizadas con el asunto dijeron que una de las razones de la partida de Zhou fue un desacuerdo con Kai-Fu Lee, el otro copresidente de Google en la Gran China. Vale la pena señalar que Google no ha anunciado la información sobre el sucesor de Zhou Shaoning, y Google no ha comentado si continuará estableciendo una estructura de presidente conjunto en China.