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Plan de trabajo del asistente del centro de exploración física

En primer lugar, desempeñar aún más el papel de asistente del personal en la toma de decisiones de gestión científica, aprender activamente nuevos métodos y nuevas teorías de gestión hospitalaria, hacer un buen trabajo en el trabajo general de la oficina bajo la dirección del director general, hacer un buen trabajo; como personal y asistente, y hacer concienzudamente un buen trabajo en todos los aspectos de los servicios.

Metas laborales para xx: la carga de trabajo del examen físico aumentará en más del 10% con respecto al año anterior; los beneficios económicos aumentarán en más del 10%; capacitar a su propia calidad profesional, liderar el; equipo de enfermería médica y mejorar la calidad del examen físico, mantener el beneficio de marca de xx examen físico y garantizar que no haya accidentes ni quejas médicas importantes durante todo el año;

El segundo es organizar, implementar e inspeccionar y supervisar el trabajo de gestión específico del centro bajo el liderazgo del director general, la implementación, ayudar al director general en la investigación y la investigación, comprender el funcionamiento y la situación de gestión de la empresa, presentar opiniones o sugerencias de manejo y tomar decisiones. información a los líderes del centro de manera realista y realista para referencia en la toma de decisiones del gerente general.

El tercero es desempeñar aún más el papel de gestión y coordinación integral del consultorio, el departamento médico y el departamento de enfermería en términos de comprender la dinámica de trabajo de todo el centro y profundizar activamente en la tecnología clínica y médica; departamentos del área de inspección para dominar información de primera mano, Proporcionar "servicios" de primera clase a los departamentos de tecnología médica clínica en el área de examen.

El cuarto es desempeñar un buen papel de coordinación para mejorar la eficiencia del trabajo sobre la base de hacer un buen trabajo en inspección y supervisión, brindar buenos servicios al departamento de tecnología médica clínica y hacer un buen trabajo en garantizar el trabajo y ayudar al director Yang a realizar tareas importantes. La gestión de equipos médicos garantiza el buen progreso de todo el trabajo de primera línea en los exámenes de salud.

5. En términos de establecer la imagen del xx Centro de Examen Físico, aprovechar al máximo las funciones de gestión del Departamento Médico y del Departamento de Enfermería, y hacer un buen trabajo en la formación de enfermeras y el aprendizaje profesional. de médicos. Llevar a los médicos y enfermeras a estudiar concienzudamente las reglas, regulaciones y procedimientos de trabajo de los exámenes físicos, y ser responsables de su implementación y supervisión, trabajar duro para aprender su propio negocio, mejorar su propia calidad y logros, y dar el ejemplo para liderar el equipo de enfermería. Contribuir a la construcción a largo plazo del centro.

El sexto es hacer un buen trabajo en la oficina de desarrollo de recursos humanos del centro, formular la planificación de recursos humanos de acuerdo con los requisitos de desarrollo del centro, diseñar y mejorar las características laborales y la estructura de recursos de talento del centro, preparar varios contratos y completar el trabajo diario de contratación de recursos humanos de la empresa.

7. Hacer un buen trabajo en la revisión de los diversos sistemas de gestión, normas y reglamentos y planes de implementación del centro, y cooperar con la supervisión y gestión de la logística administrativa, consumibles médicos, suministros de oficina, operaciones de red y gestión de seguridad de datos. y el funcionamiento general del centro.

8. Haga un buen trabajo informando el Centro de examen físico xx a los departamentos gubernamentales competentes, realizando inspecciones anuales, solicitando diversos certificados y licencias, organizando materiales, completando procedimientos de aprobación, etc.

9. Da un buen ejemplo y toma la iniciativa. Cualquier cosa que les pidas a los demás, debes hacerlo tú mismo primero. En el trabajo diario: adherirse a los tres principios de gestión y de gestión, ignorar las cosas que tienen en cuenta la situación general; ignorar las cosas que afectan la imagen de la empresa; ignorar las cosas que perjudican los intereses de la empresa; gestionar estrictamente las personas y los asuntos; error. No me importan los asuntos de la vida privada; no me importan los hábitos de vida personales; no me importan las cosas que no tienen que ver con la empresa; y culpa: el centro xx es pequeño en escala pero tiene grandes ambiciones; la base es débil pero los objetivos son ambiciosos. En XX, el Centro de Examen Físico de Beijing logrará mayores resultados.