¿Qué habilidades se necesitan para convertirse en gerente de empresas? Libros recomendados, ¡gracias!
NO.2: "Filosofía Wanda": primer autoinforme de Wang Jianlin sobre gestión"
Wang Jianlin
Motivo de la recomendación: 26 años de experiencia en gestión , 60 años de Cada palabra de sabiduría en la vida es práctica. Wang Jianlin está todo escrito en manuscrito, cubriendo su forma de vida, forma de hacer negocios y forma de transformación corporativa. Introducción Algunas personas dicen que Wang Jianlin es un excelente cazador de oportunidades de negocios en esta época. Descubrió la nieve más espesa, la lucrativa industria inmobiliaria y la pendiente más larga, varias oportunidades de negocios importantes en el auge del consumo en el proceso de urbanización. El verdadero conocimiento de Wang Jianlin sobre las operaciones comerciales, su conocimiento de la naturaleza humana y su sensibilidad a las tendencias comerciales se pueden encontrar de primera mano en el libro "Wanda Philosophy".
NO.3: "Emprender es difícil: cómo lograr cosas más difíciles que la dureza"
(Estadounidense) Ben Horowitz
Motivo de la recomendación:
"El espíritu empresarial es difícil: cómo lograr cosas más difíciles que la dureza" es un libro sobre el espíritu empresarial: el fundador de Netscape, Marc Andreessen, ha sido un excelente socio durante 18 años, una nueva generación de aristócratas del capital de riesgo en Silicon Valley. , un jefe de bajo nivel con más de 20 años de experiencia en capital riesgo. ¡Recomendado por Mark Zuckerberg, Peter Thiel, Larry Page y Dick Costello! Introducción: ¿Cómo despedir a un ejecutivo? ¿Quieres reclutar personas de la empresa de tu amigo? ¿Debería contratar talento senior? ¿Qué hacen los directores ejecutivos en los buenos tiempos y los directores ejecutivos en los malos tiempos? ¿Cómo planificar la cultura corporativa? ¿Debería venderse la empresa? Estos son problemas que los empresarios y gerentes de empresas enfrentan todos los días, pero estos temas nunca se enseñan en las escuelas de negocios, y pocas personas cuentan con sinceridad la historia de las dificultades inimaginables que se esconden bajo la apariencia glamorosa del espíritu empresarial. En Startup Hard: Cómo lograr cosas más difíciles que difíciles, Ben Horowitz brinda consejos prácticos sobre cómo crear y administrar una startup. Si bien la mayoría de los libros de administración le dicen cómo hacer lo correcto sin equivocarse, Ben Horowitz también le dice qué hacer cuando las cosas van mal.
NO.4: "Redefiniendo la empresa: cómo funciona Google"
(EE.UU.) Schmidt y otros
Motivo de la recomendación: Eli, director de Google Presentado por primera vez en China por G. Schmidt, con un prefacio del fundador de Google, Larry Page, y recomendaciones de Kaifu Lee, Zeng Ming, Long Yu y Ren Xianghui. Introducción: Google de hoy es la empresa más representativa del mundo. En diversos campos, todos tienen avances innovadores y están constantemente avanzando hacia los límites de la tecnología. Eric Schmidt, autor de Redefining the Company: How Google Works, y Jonathan Rosenberg, ex vicepresidente senior de Google, compartieron personalmente su experiencia de gestión. Lo que hemos ganado al ayudar a Google a crecer durante la última década: la tecnología se está acelerando para cambiar todos los aspectos de los negocios a una velocidad sin precedentes. Si las empresas quieren afianzarse en la era de Internet, deben formular nuevas reglas comerciales.
Nº 5: "Influencia"
(EE.UU.) Theodini
Motivo de la recomendación: Una de las 50 "Influencias" más recomendadas por la revista Fortune 1 : ¡Uno de los 75 libros de negocios de lectura obligada altamente recomendados por la revista Fortune! ¡Popular en todo el mundo desde hace veinte años! Si trabaja en marketing y ventas, Influencia es el primer libro que debe leer de principio a fin. Ayudará a los gerentes a tomar mejores decisiones y utilizar su influencia sabiamente... ...
Introducción: "Influencia". ha sido un libro más vendido desde su publicación. Debido a su influencia, la persuasión se ha convertido en una ciencia. Ya sea usted una persona normal o alguien que presiona por un producto o causa en particular, este libro es uno de los más esenciales y una piedra angular para su comprensión de la psicología de las personas. En este libro, el psicólogo Dr. Robert B. Giordini explica por qué algunas personas son tan persuasivas y por qué nos engañan con tanta facilidad. Seis secretos psicológicos detrás del comportamiento de cumplimiento impulsivo son la raíz de todo. Aquellos que son buenos persuadiendo siempre pueden usar estos secretos para meternos en problemas.
NO.6: “Te doy un equipo, ¿cómo lo gestionas?”
Zhao Wei
Recomendado: "Te doy un equipo, ¿cómo lo gestionas?". Medio año después del lanzamiento del primero, las ventas totales alcanzaron las 500.000. En respuesta a las necesidades de los lectores, ¡se lanza sorprendentemente la segunda versión práctica! ¡Por primera vez, se propone el concepto de "Índice de equipo" para enseñarte cómo convertir un equipo mediocre en un equipo estrella! ¡General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft y otras empresas de Fortune 500 están aprendiendo de ello!
Introducción: En respuesta a la confusión de los gerentes sobre la formación de equipos, el autor, a través de años de investigación y práctica, ha resumido un conjunto de estándares de medición que son ampliamente aplicables a equipos de alto desempeño: el índice de equipo. Independientemente del tamaño del equipo, los gerentes pueden utilizar esto para determinar el índice de salud del equipo, identificar áreas problemáticas y proponer soluciones prácticas. Además, el autor también proporciona orientación legal y práctica para los líderes de equipo desde los aspectos de cohesión del equipo, ejecución, conexiones del equipo, psicología del equipo, liderazgo, etc., para abordar los problemas que han surgido en el equipo y evitar problemas que puedan surgir. surgen en el equipo, orientando a los directivos a construir equipos excelentes con un desarrollo eficiente y saludable. El objetivo principal de este libro es utilizar casos vívidos de gestión de equipos y análisis en profundidad para permitir a los gerentes formular planes de equipo eficientes, llenos de esperanza y alta moral, y convertir equipos mediocres en equipos con una excelente efectividad en el combate.
NO.7: "Crossover: Iniciando una nueva tendencia en la integración de Internet y las industrias tradicionales"
Tencent Technology Channel
Motivo de la recomendación: El Primera interpretación integral de Internet y las industrias tradicionales. Tendencias y oportunidades transfronterizas en la industria. Tencent Technology realizó una encuesta en profundidad en toda la industria durante medio año, abarcando 80 empresas en 9 industrias principales. Si no miras "transfronterizo", los tiempos te eliminarán. Introducción al contenido Internet móvil es la tendencia actual de los tiempos y se ha vuelto imparable. El Internet de las cosas es la tendencia de la industria en los próximos 10 años. Ha llegado el amanecer de la era de Internet y el mundo se despedirá de la era de la información que apenas conocemos. En China, los gigantes liderados por BAT han iniciado una serie de fusiones y adquisiciones para responder a las tendencias transfronterizas, incluidas incluso las industrias culturales que conocemos. Alibaba ha comenzado a financiar colectivamente la película. ¿Te imaginas un futuro en el que la gente haga las películas que quiera? Esto es sólo la punta del iceberg del cambio. Las finanzas por Internet están marcando el comienzo de la primavera, el hardware inteligente se ha convertido en una nueva fuerza impulsora para la creación de riqueza, la educación en línea está surgiendo y todo el mundo está adoptando Internet para comer, beber y entretenerse... La tendencia de Internet móvil está arrasando en las industrias tradicionales con un impulso sin precedentes. Entre la integración y la colisión, la integración horizontal y la remodelación vertical de la industria están en curso. El libro "Crossover" interpreta el patrón actual y las tendencias cambiantes de la industria de Internet móvil de China, ayudándole a ver a través de las nubes y aprovechar las oportunidades de desarrollo.
NO.8: “Aventuras Empresariales”: 12 Historias Clásicas de Wall Street”
(Estadounidense) John Brooks
Motivo de la recomendación: Desde el siglo XXI Tres libros financieros importantes: "Business Adventures", "From 0 to 1" y "Capital in the 21st Century", libros de negocios que a Bill Gates y Buffett les encantan y la lista de lectura obligada número uno recomendada en el Conferencia TED en 2015, arrasando en la lista El bestseller número uno, un peso pesado que arrasó en la lista de los más vendidos.
Introducción del contenido: Este libro registra los momentos aventureros de 12 empresas/instituciones. Cuando los peligros y las oportunidades coexisten, estos emprendedores utilizan toda su sabiduría para elaborar estrategias y afrontar la batalla con el espíritu más valiente. Algunas personas se hunden en la arena, mientras que otras triunfan. Después de regresar a casa, algunas personas fracasan pero triunfan, y otras conocen su vergüenza y luego se vuelven valientes. Estos dramas trágicos o brillantes se representan todos los días en el escenario empresarial. El éxito empresarial proviene de la asunción de riesgos, y el fracaso proviene de la ignorancia.
NO.9: "Growth Hacking": secretos del crecimiento de usuarios y de ingresos para empresas emergentes"
Fan Bing
Motivo de la recomendación:
¿Cómo afrontan los equipos emprendedores muchos desafíos? ¿Cómo afrontan los equipos empresariales los numerosos desafíos que supone el aumento del número de usuarios y de las ganancias? ¡Esta es la sabiduría que necesitas desesperadamente! ¡Un trabajo pionero que introduce el concepto de "growth hacking" en China! Chen Danian, Feng Dahui, Wu Jiang, Liu Chengcheng ... ¡Docenas de celebridades de los cinco principales medios tecnológicos, los diez principales capitalistas de riesgo y BAT3M lo recomendaron conjuntamente! El prólogo está recomendado por Tim Draper, pionero del marketing viral y legendario inversor de Silicon Valley. Introducción al contenido: Hay muchos libros en el mercado sobre cómo las empresas de Internet hacen marketing, pero la mayoría de ellos siguen los dos caminos de "quemar dinero" y "trabajo manual". De hecho, en Silicon Valley, al otro lado del océano, una profesión completamente nueva, el growth hacking, está liderando y remodelando gradualmente los conceptos de marketing y crecimiento de la industria de Internet. El concepto de "hacker de crecimiento" ha surgido en el círculo empresarial estadounidense de Internet en los últimos años. Es un nuevo rol de equipo entre la tecnología y el mercado que se basa principalmente en el poder de la tecnología y los datos para lograr diversos objetivos de marketing, en lugar de los tradicionales. es decir, rol de mercado que hace que los usuarios gasten dinero. Pueden considerar los factores que afectan el desarrollo de productos desde una perspectiva que los pensadores de una sola línea a menudo ignoran y, desde una altura inalcanzable, proponer una estrategia de desarrollo de transformación basada en productos y lograr el crecimiento de usuarios a un bajo costo y un riesgo controlable de manera práctica. , mejora de la actividad, aumento de los ingresos y otros objetivos comerciales. En pocas palabras, se trata de utilizar "tecnología" a bajo costo o incluso nulo para cultivar productos de manera efectiva.
NO.10: "Soy un microempresario": notas de capacitación empresarial de WeChat para un ingreso mensual de 500.000 yuanes"
Xu Dongyao
Motivo de recomendación:
Super best-seller, Mentor de microempresas de China: Super best-seller, mentor de la Asociación de Microempresas de China, decenas de miles de mentores de microempresas, locutor de radio "Voice of Dongyao" compartido públicamente su experiencia de crecimiento y éxito por primera vez, ayudando a 5.000 empresas, millones de personas se han embarcado en el camino del emprendimiento. Ha ayudado a 5.000 empresas y millones de personas a emprender el camino de los micronegocios. Introducción al contenido: este libro es el libro más convincente, práctico y técnico en el campo de las microempresas. Este libro es un resumen profundo del crecimiento personal y la experiencia práctica del autor. Proporciona un conjunto de métodos sistemáticos y muchas habilidades poco comunes para todos aquellos que desean hacer micronegocios y aquellos que recién comienzan a hacerlo.
Anexo: Seis habilidades para convertirse en un directivo empresarial cualificado:
1. Para comprender la interacción de los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente necesita tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de presentar sugerencias y demandas constructivas, y los gerentes podrán obtener el reconocimiento, la comprensión y la transparencia de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación. Un excelente gerente debe tener un alto grado de capacidad de coordinación. Puede resolver disputas entre subordinados y conflictos entre departamentos. No hará la vista gorda ante los conflictos dentro de la organización ni fluctuará con las emociones de los empleados. Ante los conflictos, convocará a los ministerios y comisiones pertinentes para aclarar directamente las causas de los conflictos, y tomará inmediatamente medidas para resolver los conflictos cuando surjan, e incluso convertirá la resistencia en asistencia.
3. Capacidades de planificación e integración. La capacidad de planificación de los gerentes no es centrarse en la planificación estratégica a corto plazo, sino formular planes a largo plazo. En otras palabras, los buenos gerentes deben tener visión de futuro y no pueden ser como frijoles, solo viendo el presente pero no el futuro. Deben permitir que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para que los empleados no pierdan su visión. forma. Especialmente para la toma de decisiones y la planificación, debemos ser buenos en el uso de las capacidades de integración, utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes y evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidad de toma de decisiones y ejecución. En la era de la democracia, aunque muchas cosas son apropiadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo todavía tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc. Esto a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los gerentes.
5. Capacidad de entrenamiento.
Los gerentes inteligentes harán todo lo posible para delegar autoridad, involucrar a los empleados en planes factibles y permitirles negociar en nombre de la empresa. Todas estas son buenas formas de cultivar la confianza en sí mismos y la determinación de los empleados. De hecho, existen muchas formas de formar a los subordinados, como la formación planificada y continua, el cultivo de talentos a través de la expansión empresarial, etc. Entre ellos, el método de cultivo más básico.
6. Capacidades de gestión y control. Los excelentes gerentes saben confiar en sus subordinados, se preocupan sinceramente por ellos y saben estar agradecidos. No sólo quieren controlar y dominar a sus empleados, sino también motivarlos a todos a trabajar duro para completar con éxito sus objetivos laborales. En pocas palabras, nadie quiere que su jefe sea una persona descuidada y de sangre fría. Debe preocuparse por los clientes y las operaciones de la empresa, e incluso comprender el estado de ánimo de los empleados.