Ejemplo de informe de autoexamen personal sobre disciplina hospitalaria y rectificación de estilo (dos artículos)

Muestra de informe de autoexamen sobre la rectificación de estilo hospitalario (1)

Muestra de informe de autoexamen sobre la rectificación de estilo hospitalario

Para implementar el comité municipal del partido y la política del gobierno sobre “comportamiento responsable de los funcionarios”, ser un funcionario pero no hacer nada” (en lo sucesivo, las “dos acciones”) arreglos especiales de trabajo de rectificación para resolver eficazmente cuestiones candentes como las acciones desordenadas y la inacción que las masas tienen fuertemente informó, según el "Acerca de la emisión del "Aviso sobre la implementación de opiniones de la rectificación especial de los "actos oficiales y la falta de actuación como funcionarios" de la "ciudad de Huai'an"" (Huaibanfa [20**] No. 11) y "Aviso sobre la emisión de la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar de Huai'an" de la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar. Este plan está especialmente formulado con base en el espíritu del documento "Aviso sobre las opiniones de implementación de rectificación especial" (Huaiwei Banfa [20**] No. 11) y combinado con el trabajo real del hospital.

1. Ideología rectora

Guiado por el espíritu de la Tercera y Cuarta Sesiones Plenarias del XVIII Comité Central del Partido Comunista de China y la Quinta Sesión Plenaria de la Comisión Central para Inspección disciplinaria, tomando la responsabilidad y pidiendo resultados como punto de partida, centrándonos en rectificar la toma de decisiones ilegales, el desempeño incorrecto de deberes y otros "comportamientos oficiales" como la superficialidad, la pasividad, la pereza y la mala supervisión, promoveremos la construcción eficiente de departamentos funcionales y contribuir a la reforma del hospital. Reunir energía positiva con el desarrollo y crear un buen ambiente político.

2. Objetivos de la rectificación

A través de una rectificación especial y la construcción de mecanismos a largo plazo, la mayoría de los miembros y cuadros del partido en el hospital estarán motivados para seguir adelante y trabajar duro. , y su perspectiva mental mejorará significativamente; tendrán el coraje de ser responsables y asumir la responsabilidad y trabajar duro. Se ha mejorado significativamente el estilo de trabajo, cuidando a las personas, eliminando enfermedades y promoviendo la salud. se ha mejorado significativamente la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, el trabajo duro y la eficiencia del trabajo se han mejorado significativamente; los cuadros son honestos, los departamentos son honestos y el entorno de desarrollo se ha optimizado significativamente;

3. Alcance y contenido de la rectificación

(1) Alcance de la rectificación

Cada departamento funcional y departamento de tecnología médica clínica, centrándose en cada departamento funcional.

(2) Contenido de la rectificación

1. Contenido de la rectificación para “funcionarios desobedientes”:

Toma de decisiones ilegales. Para las "tres grandes y una gran" y los asuntos de toma de decisiones que involucran intereses vitales de las masas o son altamente profesionales, la toma de decisiones científica y democrática no se lleva a cabo de acuerdo con los procedimientos y reglas de procedimiento prescritos; los "cinco poderes clave" no se ejercen de acuerdo con las regulaciones pertinentes, formulación y publicación de documentos y regulaciones que son contrarias a las leyes, regulaciones y políticas superiores;

Desempeño incorrecto de funciones. Implementación inadecuada de leyes, reglamentos y decisiones, resoluciones y órdenes de superiores; manejo e información incorrectos de problemas importantes dentro del alcance de las responsabilidades; violación de los sistemas y reglamentos pertinentes del hospital; exceder las responsabilidades y la autoridad y tomar decisiones administrativas en violación de; procedimientos prescritos.

Usa el poder para buscar si. Dificultar deliberadamente las cosas en el trabajo, poner obstáculos, pedir dinero; recibir patadas, aceptar sobres rojos, no hacer cosas sin dar beneficios y hacer cosas al azar después de dar beneficios; organizar consumos y emprender proyectos (proyectos) para familiares y amigos) y buscar beneficios indebidos en la venta de medicamentos, equipos, insumos e insumos médicos.

Abuso de derecho. Agregar vínculos de aprobación o condiciones previas; establecer ilegalmente elementos de cobro, elevar los estándares de cobro y ampliar el alcance de los cobro, interferir, obstruir y confrontar a los departamentos de supervisión y administrativos en el desempeño de sus funciones de conformidad con la ley; , manejando casos de relaciones, casos de favores y casos de dinero utilizando multas Sustituyendo la ley y el castigo en lugar del castigo;

2. El contenido de la rectificación de “Ser funcionario y no hacer nada”:

Pagar a medias. No implementar decisiones y despliegues importantes, acuerdos de trabajo importantes y tareas clave del proyecto; tomar decisiones en lugar de tomar decisiones cuando deberían estar dentro del alcance de la autoridad, no investigar, no corregir o evadir las demandas razonables de las quejas reportadas y de los destinatarios de los servicios; ; solo hace arreglos para el trabajo. Si no implementa ni supervisa, actuará como un "comerciante que no interviene".

Cambiar la culpa. Los límites de las responsabilidades no están claros y el sentido de responsabilidad no es fuerte. Hay una elusión mutua entre superiores y subordinados, entre departamentos y dentro de los departamentos, no tienen una fuerte conciencia de servicio y practican Tai Chi; los destinatarios del servicio son contundentes; los procedimientos de trabajo son engorrosos y complejos, y los tira y afloja y las demoras son indecisas; la publicidad y las explicaciones no están disponibles, lo que deja a los destinatarios del servicio corriendo de un lado a otro para hacer recados;

Pereza y procrastinación.

No implementar sistemas de trabajo como el sistema de responsabilidad de la primera consulta, el sistema de compromiso de servicio y el sistema de finalización por tiempo limitado es laxo, llegar tarde y salir temprano, dejar el puesto sin permiso y ausentarse del puesto; , especular con acciones, jugar con teléfonos móviles y realizar compras en línea durante las horas de trabajo; sentirse mentalmente deslucido, confundido e ineficaz en el trabajo, no esforzarse por progresar en el pensamiento, no fortalecer el aprendizaje en los negocios, salir adelante en el trabajo; Profesionalmente capacitado, débil en capacidad, baja en eficiencia y postergador en hacer las cosas.

Supervisión inadecuada. La comprensión de la situación laboral por parte de los responsables no es oportuna y profunda, y no existe una supervisión del trabajo. Hay políticas desde arriba y contramedidas desde abajo, y hay opciones y problemas de adaptación como la inacción administrativa y la lentitud; y se descuida el comportamiento desordenado del personal a cargo; se descuidan las responsabilidades de supervisión administrativa dentro del alcance, o la supervisión no se lleva a cabo de acuerdo con la ley, o la supervisión es ineficaz; No se atreven a administrar, no están dispuestos a asumir responsabilidades, tienen miedo de ofender a los demás y actúan como "buenos tipos" y no investigan ni denuncian violaciones de leyes, disciplinas y violaciones.

4. Principios de funcionamiento

Este trabajo especial de rectificación se adhiere a la estrecha integración con los resultados de la profundización de las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido. Busque cuidadosamente problemas y fenómenos como "actuar indiscriminadamente mientras se desempeña como funcionario, o no actúa como funcionario", y rectificarlos e implementarlos con prontitud. Mediante una rectificación especial, continuaremos mejorando nuestro estilo de trabajo, consolidaremos y ampliaremos los resultados de las actividades de educación y práctica de masas del Partido, mejoraremos la satisfacción de la gente con los servicios de gestión hospitalaria y crearemos aún más una atmósfera de desarrollo vigoroso y recto del hospital.

5. Métodos y pasos

El trabajo especial de rectificación se divide en cinco etapas: publicidad y movilización, autoexamen y autocorrección, rectificación e implementación, establecimiento de normas y reglamentos. , y supervisión e inspección Las cinco etapas son mutuamente excluyentes. Penetrar, interpenetrar y conectarse entre sí.

(1) Etapa de propaganda y movilización (1 de marzo al 31 de marzo)

1. Movilizarse y desplegarse de manera oportuna. Se convocó una reunión para que todos los cuadros de nivel medio y jefes de departamentos pertinentes transmitieran y aprendieran de las "Opiniones sobre la implementación de la rectificación especial de la ciudad de Huai'an sobre "ser funcionario y no ser funcionario" (Huai'an Banfa [2015] N° 11) y los "Opiniones de Implementación de Rectificación Especial" de la "Comisión de Salud y Planificación Familiar de la ciudad de Huaian" (Huaiwei Banfa [2015] N° 11) por "mala conducta como funcionario y falta de actuación como funcionario", y están obligados a ser comunicado a todos en el departamento.

2. Fortalecer la publicidad y la educación. Vuelva a publicar a través del estudio del grupo central y publique el espíritu relevante en la red de área local para dar a conocer la ideología rectora, los requisitos de objetivos, etc. del trabajo de rectificación especial y crear una buena atmósfera de trabajo. Al mismo tiempo, los requisitos pertinentes de la rectificación especial "Dos Bienestar" se incluyen en el contenido del estilo de partido y la educación gubernamental limpia para establecer aún más un sentido de propósito y unificar la comprensión ideológica.

(2) Etapa de autoexamen y autocorrección (1 de abril - 30 de junio)

Cada departamento funcional comparará la rectificación de "actuar indiscriminadamente y no actuar como funcionario "Contenidos y lista de autoridades, lista de responsabilidades, investigación integral y resolución de problemas. Desarrollar las correspondientes medidas de autoexamen basadas en las diferentes características del trabajo y objetos de servicio. Al realizar encuestas de satisfacción del cliente y otros formularios, identificamos problemas de manera proactiva y llevamos a cabo un autoexamen y una autocorrección de manera efectiva.

(3) Fase de rectificación e implementación (1 de julio - 31 de octubre)

Cada departamento debe resumir los problemas descubiertos de manera oportuna y hacer una lista de problemas. También realizamos una. analizar en profundidad las causas de los problemas, proponer medidas de rectificación y establecer un libro de rectificación. El trabajo de rectificación debe definir claramente el departamento responsable, el líder responsable, las medidas de rectificación y el límite de tiempo de rectificación para garantizar que la rectificación esté implementada.

(4) Etapa de establecimiento de normas y reglamentos (1 de noviembre - 10 de diciembre)

Sobre la base del autoexamen, la autocorrección y la rectificación e implementación, establecer y mejorar la prevención y medidas de control Diversas normas y reglamentos relativos a "actos y omisiones desordenados" se regirán por el sistema de gestión del poder, los asuntos y las personas, formando un mecanismo de gestión a largo plazo, y el sistema revisado y mejorado se informará a la oficina del grupo líder para el trabajo especial de rectificación de "Dos Bienestar" para resumen.

(5) Fase de Evaluación e Inspección (11 de diciembre-20 de diciembre)

La oficina del grupo líder de trabajo de rectificación especial del hospital organizó personal para realizar el trabajo de rectificación especial de cada departamento. Realizar evaluaciones e inspecciones, y realizar resúmenes cuidadosos para acoger la inspección y aceptación de trabajos especiales de rectificación por parte de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar.

6. Medidas de salvaguardia

(1) El "líder superior" asumirá la responsabilidad general y los miembros del equipo asumirán cada uno sus propias responsabilidades.

El responsable principal cumple con la responsabilidad del primer responsable, interviniendo personalmente, coordinando personalmente y promoviendo personalmente la implementación de actividades especiales de rectificación para asegurar el buen desarrollo del trabajo, los miembros del equipo desempeñan "un puesto, doble responsabilidad", hacer; un buen trabajo en el trabajo de rectificación dentro del alcance de la responsabilidad y de manera efectiva. Debemos captar un nivel a la vez e implementarlo en todos los niveles. Se estableció un grupo líder para el trabajo especial de rectificación del Primer Hospital Popular de Huai'an por "comportamiento responsable y falta de actuación como funcionario". Los principales líderes del hospital actuarán como líderes del grupo y los miembros del equipo de liderazgo. Servirán como líderes adjuntos del grupo. Los jefes de cada departamento funcional serán miembros, y el grupo líder creará una oficina, con el camarada Shi Xiyang al mismo tiempo como director de la oficina.

(2) Organizarse con cuidado y avanzar de forma ordenada. La Oficina del Grupo Lider para el Trabajo Especial de Remediación del Hospital aprovecha al máximo su papel organizativo y de coordinación. Los asuntos importantes y los problemas importantes se informan al grupo líder de manera oportuna. El trabajo específico y los asuntos específicos se avanzan de manera ordenada. manera de acuerdo con los requisitos del grupo líder para garantizar que el trabajo en cada etapa esté estrechamente relacionado y que la rectificación especial no sea una formalidad, lograr resultados prácticos. Durante las actividades de rectificación especial, la oficina del grupo líder del trabajo de rectificación especial "Dos Bienestar" del hospital publicó rápidamente los requisitos del trabajo de rectificación especial y el progreso de las actividades, resumió rápidamente las prácticas y experiencias exitosas de la rectificación especial y fortaleció la orientación positiva. .

(3) Fortalecer la supervisión y hacer cumplir estrictamente la rendición de cuentas. La oficina del grupo líder para trabajos especiales de rectificación del hospital lleva a cabo una inspección exhaustiva del autoexamen y rectificación de cada departamento, supervisa rápidamente los problemas descubiertos, los rastrea y rectifica en el lugar. Realizar inspecciones e inspecciones sin previo aviso de vez en cuando y responsabilizar al personal relevante por los problemas descubiertos durante las inspecciones. Al mismo tiempo, la Comisión de Inspección Disciplinaria y la Oficina de Supervisión del hospital cumplieron concienzudamente sus deberes de supervisión disciplinaria y rendición de cuentas, y responsabilizaron estrictamente a los departamentos e individuos que fueron meramente formalistas en la rectificación especial de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

Muestra de informe de autoexamen sobre la rectificación de estilo hospitalario (2)

Nuestro condado ha implementado gradualmente una gestión estandarizada de los centros de salud municipales en todo el condado desde el 1 de junio de 20xx. Al celebrar reuniones de movilización, emitir planes de implementación, aclarar objetivos y tareas de trabajo y formular medidas de trabajo, primero utilizaremos proyectos piloto en algunos centros de salud municipales como guía y los implementaremos gradualmente en todo el condado. Hasta ahora, este trabajo se ha implementado en su totalidad en 13 centros de salud municipales de todo el condado. De acuerdo con los requisitos de los superiores, el progreso del trabajo piloto de gestión estandarizada de los centros de salud municipales de nuestro condado ahora se autoexamina y se informa de la siguiente manera:

1. Logros laborales

1. Mediante la revisión de diversos aspectos de la atención médica en los centros de salud, la construcción estandarizada de departamentos clínicos y clínicas de vacunación de salud pública y la construcción ambiental han mejorado aún más la construcción de infraestructura de los centros de salud municipales, incluida la configuración de los departamentos, el equipo y el uso de equipos médicos y las citas. de personal profesional y técnico.

2. A través de la gestión unificada de personas, talentos y materiales en los centros de salud municipales, el centro de salud será responsable del despliegue de talentos técnicos, el acceso a calificaciones, la financiación, la gestión de activos y los negocios del Las unidades y clínicas rurales dentro de su jurisdicción. La orientación y coordinación del trabajo, la salud pública, la supervisión del mercado médico, etc. han racionalizado el sistema de gestión de los centros de salud municipales.

3. Se completó la reforma del sistema de asignación de personal de los centros de salud municipales. Sobre la base de implementar el sistema de responsabilidad objetivo para el mandato del director y mejorar varios sistemas de gestión, se dividieron las configuraciones departamentales de los centros de salud municipales. en los departamentos de salud pública y atención médica. Se aclara que cada centro de salud municipal brinda principalmente servicios de salud pública. Sobre esta premisa, el centro de salud central debe mejorar aún más el nivel de tecnología médica y orientar el trabajo comercial de los centros de salud generales circundantes. Se ha establecido un estricto sistema de evaluación del desempeño y la distribución de los salarios del personal está vinculada a los servicios prestados y las contribuciones laborales, lo que ha mejorado la vitalidad intrínseca de los centros de salud municipales y ha estimulado el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y empleados.

4. Se ha implementado una gestión institucionalizada tanto en el aspecto administrativo como empresarial del centro de salud. Se establecieron objetivos y tareas orientados a la clase para los líderes de hospitales y jefes de departamento. Implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos e intereses, y establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo de atención médica, incluido el traspaso de departamentos clínicos, la redacción estandarizada de documentos médicos, el registro de errores y accidentes, la desinfección y el aislamiento, etc., para prevenir enfermedades. disputas y eliminar la ocurrencia de accidentes de responsabilidad médica.

5. Llevar a cabo activamente un trabajo de apoyo de contraparte para las instituciones de salud rurales, organizando que 5 instituciones médicas y de salud a nivel de condado brinden apoyo de contrapartida a 13 centros de salud municipales y organizando que 13 centros de salud municipales se divida según a sus regiones, responsables de 248 hospitales en el condado. El sistema de responsabilidad de cobertura de la clínica de la aldea ha establecido y mejorado efectivamente la infraestructura de la red rural de atención médica de tres niveles y ha maximizado su función debida. Al firmar un acuerdo de apoyo de contraparte, se aclaran los objetivos de trabajo, las tareas de trabajo, los métodos de trabajo, el tiempo y las responsabilidades y poderes de ambas partes, lo que mejora las capacidades de gestión y servicio de las instituciones médicas y de salud de base en todos los niveles, permitiendo así que la asistencia Los centros de salud municipales y las aldeas hasta las clínicas han sufrido cambios significativos en términos de construcción ambiental y connotación constructiva.

(1). Ejemplo de informe de autoexamen sobre las actividades de disciplina y rectificación de estilo de los docentes (2). Ejemplo de resumen de la educación de estilo disciplinario y de unidades. actividades de educación y rectificación de estilo y disciplina escolar (tres artículos) (4). Informe resumido sobre las actividades de educación y rectificación de estilo de trabajo disciplinario de la empresa (tres artículos) (5). ' Rectificación del estilo de disciplina (6). Materiales de discursos personales sobre la rectificación del estilo de trabajo disciplinario de los miembros del partido de la agencia (dos artículos) (7). ). Ejemplos de informes de autoexamen sobre disciplina personal y estilo de los docentes (tres artículos) (9). Ejemplos de informes de autoexamen sobre disciplina personal y estilo en hospitales (tres artículos) (10). sobre disciplina y estilo de trabajo (tres artículos)

6. Fortaleció la gestión del personal de tiempo completo, como contadores de los centros de salud municipales, personal de defensa, especialistas maternoinfantiles y especialistas en tratamiento conjunto, y formuló políticas para cada personal especializado De acuerdo con los métodos de gestión de reclutamiento y evaluación, la contratación de todo el personal profesional debe ser declarado por el centro de salud, y será contratado previa aprobación de la Negociada de Salud. Sin el permiso de la autoridad superior, el centro de salud. no cambiar a voluntad, garantizar la estabilidad del equipo de personal de tiempo completo del centro de salud y promover eficazmente el buen progreso de diversas tareas como finanzas, salud pública, etc.

7. Se formularon y publicaron los "Diez estándares para directores de centros de salud municipales en el condado de Huaxian" para fortalecer la gestión de los directores de centros de salud. Se requiere claramente que los directores de los centros de salud lleven a cabo diversas tareas de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, obedezcan la gestión de la oficina de salud, garanticen el buen flujo de las órdenes gubernamentales, observen estrictamente la autodisciplina de acuerdo con los requisitos de los "Diez estándares para directores de centros de salud municipales en el condado de Huaxian" y completar diversas tareas a tiempo.

2. Problemas existentes

1. Por razones históricas, algunos centros de salud municipales carecen de personal técnico y son de pequeña escala, y el equipo médico existente no puede desempeñar la función que le corresponde. Solución: Se está solucionando mediante adscripción temporal, formación encomendada, etc.

2. Distribución desequilibrada de los recursos de equipamiento médico. Solución: A través de investigaciones y estadísticas, la Oficina de Salud registrará, reparará, mantendrá y depurará de manera uniforme todos los equipos médicos dañados e inactivos en los centros de salud municipales de todo el condado, y luego los reubicará para su uso. Con el fin de mejorar la tasa de utilización de los equipos y facilitar que las personas busquen tratamiento médico.

3. Combinar eficazmente los puntos comunes inherentes a la construcción estandarizada de clínicas rurales, la gestión estandarizada de los centros de salud municipales y la gestión integrada de los servicios de salud rurales, y centrarse conjuntamente en la gestión, científica y razonable Organizar el despliegue y en gran medida mejorar la eficiencia del trabajo. ;