Las responsabilidades y el contenido de gestión del director de fábrica.
Las responsabilidades y el contenido de gestión del director de fábrica son los siguientes:
1. Bajo el liderazgo del director general, es totalmente responsable de las operaciones de producción de la empresa y de toda la gestión. Las acciones son responsables ante el gerente general.
2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales.
3. Organizar la formulación, inspección, supervisión, control e implementación de los sistemas de producción, equipos, seguridad, protección ambiental y otros.
4. Asistir al director general a preparar el plan de desarrollo a medio y largo plazo de la empresa, revisar y aprobar el plan integral anual de producción y ventas y proponer objetivos trimestrales de fábrica, tareas centrales y medidas importantes.
5. Responsable de la elaboración de las operaciones anuales, trimestrales, mensuales y diarias, planes de mantenimiento de equipos, organización e implementación oportuna, inspección, coordinación y evaluación.
6. Responsable de diseñar el plan de renovación de la fábrica, diseñar el diseño del producto de la fábrica y coordinar los procesos.
7. Cooperar estrechamente con el departamento de marketing para garantizar el cumplimiento del contrato del producto.
8. Cooperar con la organización para revisar los estándares de gestión técnica, preparar los flujos del proceso de producción, revisar los planes de desarrollo de nuevos productos y organizar la producción de prueba para mejorar continuamente la competitividad de los productos en el mercado.
9. Responsable de hacer un buen trabajo en la educación sobre seguridad en la producción, fortalecer el control y la implementación de la producción segura, hacer cumplir estrictamente las normas de seguridad, los procedimientos operativos de producción, la supervisión e inspección inmediatas, garantizar una producción segura y prevenir problemas importantes. Incendios, equipos y accidentes personales.
10. Responsable de organizar la gestión del sitio de producción, prestar atención a la protección del medio ambiente, hacer un buen trabajo en la gestión de la protección laboral y formular planes de medidas de protección ambiental.
11. Fortalecer la gestión, garantizar que las responsabilidades y la autoridad de los distintos departamentos y el personal de la fábrica estén estandarizadas y establecer un sistema de gestión de calidad.
12. Prepare informes estadísticos de producción anuales, trimestrales y mensuales de manera oportuna. Conserve esta hoja de calificaciones, haga un buen trabajo concienzudo en la gestión básica de la contabilidad estadística de producción, preste atención a los registros originales, libros de contabilidad, y gestión de informes estadísticos para garantizar las estadísticas. Estandarización de la contabilidad y exactitud de los datos estadísticos.
13. Supervisar las actividades de producción diarias de los distintos departamentos de la fábrica, celebrar reuniones pertinentes con regularidad, identificar problemas, analizar las causas y tomar medidas efectivas para garantizar el funcionamiento normal de la línea de producción.
14. Prestar mucha atención a los informes de análisis estadístico de producción, realizar periódicamente reuniones de informes de análisis estadístico de producción y de actividad económica, resumir experiencias, identificar problemas existentes, presentar opiniones y sugerencias para mejorar el trabajo y proporcionar información. para que los líderes de la empresa tomen decisiones. Informe de análisis especial o datos de análisis completos.
15. Responsable del mantenimiento y reparación de equipos de producción e instrumentos de medición, y organización razonable de los planes de equipos de producción e instrumentos de medición basados en las tareas de producción para garantizar el tiempo normal requerido para el mantenimiento y la garantía del equipo.
16. Responsable de hacer un buen trabajo en la gestión de la programación de producción, fortalecer la gestión de la programación, una estricta disciplina de programación, mejorar la experiencia en producción y el nivel de gestión empresarial de los gerentes de primera línea, equilibrar la capacidad de producción integral y organizar racionalmente la producción. El tiempo de funcionamiento y el equilibrio del uso de electricidad ahorran energía.
17. Realizar un buen trabajo en la formación profesional del personal de gestión de producción, ser responsable de organizar la orientación empresarial y la formación de inspectores de calidad, jefes de taller, estadísticos, torneros, etc., y proporcionar formación periódica sobre sus funciones. Nivel profesional y capacidad de trabajo. Inspeccionar, valorar, evaluar.