Figura inspiradora Wang Xuehong: Para tener éxito, hay que hacer las cosas más difíciles
Hace treinta y nueve años, cuando el magnate de Formosa Plastics Wang Yongqing envió a Wang Xuehong, de 15 años, a Estados Unidos para asistir a la escuela secundaria, no habría pensado que su hija, a quien le encantaba la música en la tiempo, se convertiría en miembro de la comunidad tecnológica global en el futuro.
Wang Xuehong recordó más tarde que, aunque siempre le había gustado la música clásica, gastaba mucha energía practicando el piano y soñaba con convertirse en compositora, fue admitida en el departamento de música de la Universidad de California, Berkeley. Solo 3 semanas después, descubrió que había demasiadas personas talentosas estudiando música allí, por lo que se transfirió al Departamento de Economía para estudiar economía y negocios. Hasta ahora, algunos amigos bromean con Wang Xuehong diciendo que la familia Wang perdió a una músico y ganó una empresaria.
Esta puede ser la primera decisión importante de Wang Xuehong en su vida, y quizás la más importante. Tengo sueños, pero también soy muy pragmático. Wang Xuehong lo ha dicho muchas veces.
Según la Lista Global de Ricos de Forbes publicada en marzo de 2011, Wang Xuehong y su marido Chen Wenqi se ubicaron como las personas más ricas de Taiwán con activos de 6.800 millones de dólares, mientras que Terry Gou ocupó el tercer lugar con activos de 5,7 dólares. mil millones. Un mes después, HTC, un fabricante de teléfonos inteligentes bajo el liderazgo de Wang Xuehong, alcanzó un valor de mercado de 31.900 millones de dólares, superando por primera vez al fabricante mundial de teléfonos móviles Nokia (valor de mercado de aproximadamente 31.700 millones de dólares).
HTC, fundada en 1997, es el trabajo más exitoso en la carrera empresarial de Wang Xuehong hasta el momento y también le ha aportado la mayor reputación y riqueza. Sin embargo, este también es un camino difícil. Lo ha sido en el pasado y lo seguirá siendo en el futuro. Porque sus oponentes son Apple, Samsung y Nokia, y sus socios son los poderosos Microsoft y Google.
Pero Wang Xuehong dijo: Para tener éxito, hay que hacer las cosas más difíciles.
Niña Tigre Rica
En Taiwán, hay un dicho muy popular: Al dar a luz a un hijo, uno debe ser como Zhang Zhongmou, y al dar a luz a una hija, una Debería ser como Wang Xuehong. Pero otra frase es igualmente popular: Wang Xuehong es el hijo más rebelde de Wang Yongqing. Sin embargo, la propia Wang Xuehong dijo: Mi personalidad se parece más a la de mi padre.
Una familia rica tiene muchas relaciones. Wang Yongqing, venerado como el Dios de la Gestión, tiene tres esposas y nueve hijos. Por lo tanto, cuando Wang Xuehong era muy joven, anhelaba encontrar un mundo propio fuera de la sombra de su padre. Los taiwaneses dicen esto sobre Wang Xuehong: ella es la niña más alejada de la familia Wang y de Formosa Plastics.
Wang Xuehong es considerada rebelde, tal vez porque tiene demasiadas similitudes con la personalidad de su padre Wang Yongqing, y su objetivo es poseer un enorme imperio empresarial como su padre. Wang Yongqing ha sido estricto consigo mismo durante toda su vida. Después de los 65 años, todavía corre 5 kilómetros todos los días e insiste en tomar duchas frías. Esto tiene un gran impacto en Wang Xuehong. Hoy en día, no importa lo ocupada que esté, Wang Xuehong insiste en hacer ejercicios matutinos todos los días. Sus subordinados también dijeron que Wang Xuehong se parece cada vez más a su padre.
Aunque proviene de una familia adinerada, Wang Xuehong, que comenzó casi desde cero, dijo que la mayor riqueza que obtuvo de su padre Wang Yongqing no fue el dinero, sino un fuerte poder espiritual. En una entrevista anterior con este periodista, Wang Xuehong recordó con cariño que todavía conserva las cartas que su padre le escribía todas las semanas cuando estudiaba en el extranjero, a menudo de más de 10 páginas, explicando los principios de la vida y de cómo hacer las cosas. También mencionó varias veces la teoría del ganso delgado de su padre Wang Yongqing: los gansos son muy resistentes al hambre. Se quedan hambrientos cuando no hay comida, comen desesperadamente cuando hay comida y terminan muy gordos.
Hoy en día, Wang Xuehong posee más de 40 empresas, entre las cuales las más exitosas son VIA y Hongda. Sin embargo, ambas empresas se han enfrentado a enormes desafíos durante su desarrollo. Wang Xuehong dijo que durante los momentos más difíciles, las palabras de su padre siempre han sido su pilar espiritual: no se rinda e insista en fabricar productos que puedan competir con Europa y Estados Unidos. Al final, Wang Xuehong sobrevivió a la época de hambruna y un mundo más amplio apareció frente a ella.
Desafiando a Intel
En 1981, después de recibir una maestría en economía de la Universidad de California, Berkeley, Wang Xuehong no ingresó a Formosa Plastics, sino a Popular Computer de su hermana Wang Xueling. Compañía.
Seis años después, Wang Xuehong decidió iniciar su propio negocio. Sin embargo, en ese momento no le pidió ni un centavo a su padre, Wang Yongqing, sino que utilizó la casa de su madre en Taipei como hipoteca, pidió prestados NT $ 5 millones al banco y compró una empresa en Silicon Valley, que fue la predecesora. de VIA Electrónica.
Quizás sin querer, Wang Xuehong, que tenía muchas opciones en ese momento, decidió desafiar a Intel. Aunque el negocio principal de VIA, los conjuntos de chips y los chips Intel, eran originalmente productos complementarios, Intel ingresó más tarde al campo de los conjuntos de chips y las dos partes se convirtieron en competidores. En 1992, el entonces director ejecutivo de Intel, Andy. Grove incluso advirtió a Wang Xuehong cara a cara: ¡No deberías hacer esto, Intel será muy estricto con los retadores! Wang Xuehong y su entonces socio empresarial y más tarde esposo, Chen Wenqi, no estaban muy convencidos: Intel encarecía mucho sus productos, así que ¿por qué no dejar que otros los fabriquen? Después de eso, Wang Xuehong pasó 7 años para capturar el 70% del mercado mundial de chipsets. En 1999, VIA salió a bolsa.
Pero de 1999 a 2003, cada vez que VIA desarrollaba un nuevo producto, Intel se levantaba y decía que VIA había vuelto a infringir la ley. Los empleados de VIA sienten cada vez más que Intel está en todas partes y sus esfuerzos a menudo fracasan simplemente por una palabra de Intel. Los clientes tienen cada vez menos confianza en VIA y temen ser demandados por Intel. Como resultado, la cuota de mercado de VIA cayó del 70% a menos del 30%.
Sin embargo, durante este período, Wang Xuehong también adoptó una serie de medidas picantes para ganar un espacio habitable para VIA. En julio de 1999, VIA adquirió el departamento de producción de procesadores para PC de Cyrix de National Semiconductor; en agosto de 1999, VIA adquirió IDT para ingresar al mercado de CPU. Posteriormente, adquirió S3 Company por 322 millones de dólares (S3 e Intel habían firmado un acuerdo de licencia cruzada, lo que significa que VIA disfrutará exclusivamente de todas las tecnologías de patentes con licencia cruzada entre S3 e Intel).
Finalmente, en abril de 2003, VIA e Intel llegaron a un acuerdo que involucraba 27 disputas sobre patentes.
Hoy en día, VIA se ha convertido en el único fabricante del mundo que abarca los tres campos principales: CPU, GPU (chip gráfico) y chip de comunicación móvil. Entre ellos, el negocio de conjuntos de chips de VIA ocupa el primer lugar en el mundo, su negocio de chips gráficos ocupa el segundo lugar en el mundo y su negocio de chips ocupa el tercer lugar en el mundo.
El milagro de HTC
En 2011, otra empresa propiedad de Wang Xuehong, HTC, la llevó a un nivel superior de smartphones.
Hace 15 años, esta fue otra de las cosas más difíciles que eligió Wang Xuehong. De hecho, cuando se fundó Hongda Electronics en 1997, aunque Wang Xuehong creía que fabricar PDA daría más espacio para la innovación, el presidente al que ella robó, Zhuo Huotu, creía que fabricar portátiles tendría atractivo y facilitaría la contratación de personas. Pero más tarde, debido al rápido ascenso de Quanta, otro OEM de portátiles en Taiwán, la estrategia de portátiles de HTC finalmente fracasó. Este fracaso provocó que Hongda perdiera mil millones de NT$ y, debido a las pérdidas de rendimiento, la financiación de Hongda también se vio afectada.
Más tarde, cuando HTC decidió fabricar teléfonos móviles, muchas grandes empresas se acercaron a HTC, incluida Compaq, que luego fue adquirida por HP. Wang Xuehong recordó que los OEM extranjeros querían utilizar nuestra tecnología y nos pidieron que los fabricáramos, y ofrecieron un precio muy alto, pero esto no estaba en línea con la visión de HTC de fabricar teléfonos inteligentes de alta gama. Al final, Wang Xuehong renunció al OEM, el modelo más familiar para las empresas taiwanesas, y se embarcó en otro camino.
En ese momento, Microsoft lanzó el sistema operativo MCE, pero no fue bien recibido y pocos fabricantes de hardware cooperaron con él. Wang Xuehong, que se encuentra en una situación difícil, cree que esta es una oportunidad para Hongda. Pero Microsoft consideró que HTC era una empresa pequeña y no el socio que necesitaba. Microsoft espera que sus socios sean grandes empresas como HP.
Sin embargo, HTC hizo una muestra de PDA primero. Cuando Wang Xuehong le mostró la muestra a Gates, Gates quedó particularmente sorprendido y lleno de elogios. Esto abrió la puerta a la cooperación entre HTC y Microsoft.
Después de eso, los teléfonos inteligentes de HTC y los teléfonos inteligentes de gama alta de Dopod también optaron por seguir el MCE de Microsoft. Aprovechar Microsoft fue el punto de partida del éxito de HTC. En 2005, Wang Xuehong fue seleccionado como Estrella Asiática del Año y recibió esta evaluación: Desde el éxito de iPAQ en 2000 hasta la apertura de los productos inalámbricos al mercado internacional en 2002, los productos de comunicación inalámbrica de HTC se pueden ver en todas partes, desde Nueva York. , EE. UU. hasta Shanghái, China.
Después de que Google lanzó el sistema Android en 2008, aunque Wang Xuehong y Gates habían sido amigos durante muchos años, Wang Xuehong todavía era claramente consciente de que HTC tenía una nueva oportunidad, y HTC debía aprovecharla. Oportunidad, mantente al día con Android.
Wang Xuehong recordó que en ese momento, HTC tenía un equipo dedicado que trabajaba en Google y se comunicaba con los ingenieros de Google en cualquier momento, algo que ningún otro fabricante en el campo de Android podía hacer.
Mantenerse al día con Android eventualmente convertirá a HTC en el ganador en la era de los teléfonos inteligentes. En 2011, el mercado mundial de la telefonía móvil experimentó una importante reestructuración: Ericsson puso fin a su cooperación con Sony y se retiró del mercado de la telefonía móvil; Nokia, la antigua marca europea, mostró signos de declive y no pudo sostenerse, mientras que los teléfonos móviles HTC; de Taiwán surgió repentinamente y ocupó una participación en el mercado mundial de teléfonos móviles del 15%, ocupando el cuarto lugar en el mundo, ocupando el primer lugar entre los fabricantes de teléfonos móviles en el campo de Android y alcanzando las alturas dominantes del mercado mundial de teléfonos inteligentes.
Al recordar la historia de crecimiento de HTC, Wang Xuehong dijo que para tener éxito, debe ser la empresa más valiosa y hacer las cosas más difíciles. Quizás fue para poner a prueba a Wang Xuehong, quien creía en el cristianismo, pero ahora, se le presentaron mayores dificultades.
HTC, que ha crecido rápidamente en virtud de su ventaja de ser el primero en actuar y alcanzó su punto máximo en abril de 2011, ahora enfrenta mayores desafíos. Sus ventas comenzaron a disminuir en el cuarto trimestre de 2011 y se espera que sigan disminuyendo en el primer trimestre de 2012. El valor de mercado de HTC también cayó un 60% en 7 meses.
Además, los principales competidores de HTC, Apple y Samsung, tienen modelos de negocio que no pueden copiar. El primero gana con software + hardware + servicios, mientras que el segundo es bueno integrando verticalmente la cadena industrial. Incluso la posición de HTC en el campo de Android es muy preocupante: después de que Google adquiriera Motorola por un precio altísimo de 12,5 mil millones de dólares, para HTC el sistema Android ya no parece tan confiable.
Pero incluso frente a tales desafíos, Wang Xuehong sigue diciendo que el objetivo de HTC es convertirse en el número uno del mundo. ¿Podrá seguir teniendo éxito esta vez?