¿Cómo se debe gestionar bien una empresa?

¿Cómo se debe gestionar bien una empresa?

¿Cómo se debe gestionar bien una empresa? Para las empresas, surgirán varios problemas una vez que se complete el registro de la empresa y la gestión de la empresa. Es un tema muy importante para todas las empresas y no se puede ignorar. Permítanme compartir con ustedes cómo se debe gestionar bien la empresa. ¿Cómo se debe gestionar bien una empresa 1

1. Crear una estructura de gestión corporativa razonable

De acuerdo con los objetivos y valores establecidos de la empresa, crear una estructura de gestión corporativa adecuada, que es lo que solemos llamar árbol de la vida de la gestión empresarial. Luego de acuerdo a cada departamento y cada puesto en la estructura gerencial empresarial, se enumeran sus funciones, responsabilidades, autoridades y requisitos. La empresa adopta la descentralización del poder, con subordinados responsables ante los superiores, con responsabilidad capa por capa y gestión capa por capa. La división del trabajo en cada capa es clara y cada capa coopera entre sí para implementar las responsabilidades en la medida de lo posible. posible y no dejar callejones sin salida.

2. Determine conceptos y métodos de gestión razonables

Una vez establecido el nivel estructural de la gestión corporativa, elija un concepto de gestión adecuado de acuerdo con los valores corporativos. Esto es muy importante. Este concepto de gestión afecta directamente si los resultados de gestión de la empresa son buenos o malos y si se pueden lograr los objetivos de la gestión empresarial.

Con el apoyo de los valores corporativos, nuestra dirección administrativa corporativa puede optar por la filosofía de gestión corporativa "orientada a las personas". "Orientado a las personas", como su nombre indica, consiste en utilizar a las personas como objetos de gestión para llevar a cabo la gestión administrativa empresarial. Al satisfacer las necesidades de los empleados en todos los aspectos, las empresas alientan a los empleados a crear más valor en todos los aspectos de la empresa. Luego, la empresa transmite efectivamente estos valores a la sociedad a través de la gestión ambiental externa de la empresa y obtiene reconocimiento y reconocimiento social.

Con esto también se completa un proceso de gestión interna de una empresa. A partir de la retroalimentación brindada por el reconocimiento y el reconocimiento social, la empresa ajusta las necesidades de los empleados en diferentes etapas, estimula más entusiasmo entre los empleados y crea más valor. Si esto continúa, la empresa recibirá más retroalimentación social. Si el ciclo continúa uno por uno, la empresa entrará en un proceso de ciclo de gestión virtuoso, que la colocará en una posición invencible en el mercado.

La gestión de la calidad de las empresas se puede garantizar estableciendo y mejorando un sistema de garantía de calidad. Puede consultar el establecimiento del sistema internacional de certificación de calidad ISO9000. También puede consultar los sistemas de garantía de calidad requeridos por varios. industrias nacionales para establecerse y funcionar con eficacia y mejorar continuamente. Puede garantizar la calidad de los productos y servicios de la empresa, de modo que los productos y servicios de la empresa puedan ser reconocidos y reconocidos por la sociedad de manera sostenible, y puedan continuar recibiendo comentarios generosos de la sociedad, asegurando el orden operativo normal de la empresa.

Dado que la seguridad, la eficiencia y los costos empresariales deben controlarse de manera efectiva, las empresas necesitan uno o dos entornos de trabajo para garantizarlos. Por ello, la gestión ambiental interna de las empresas ha resaltado su importancia. Entonces, ¿cómo crear una gestión ambiental interna dentro de la empresa? Esta mediana empresa puede establecerse haciendo referencia al sistema internacional de certificación ambiental ISO14000, o puede establecerse de acuerdo con el sistema de garantía ambiental específico del país para diversas industrias. Garantizar la seguridad de la producción empresarial y el entorno de trabajo.

Las pequeñas y medianas empresas también pueden seguir el método de gestión ambiental del "Movimiento 5S" para crear un sistema de garantía de gestión ambiental adecuado para sus propias empresas. El sistema de gestión medioambiental "Movimiento 5S" es muy aplicable y lo utilizan muchas grandes empresas conjuntas.

Su contenido principal es: “rectificación, organización, limpieza, limpieza y alfabetización” y otros cinco aspectos. Puede lograr cero accidentes de calidad, cero accidentes de seguridad, una ubicación ordenada en el sitio y en el almacén, y cero tiempo buscando artículos. Puede mantener un orden normal de producción y trabajo a un alto nivel y durante un largo período de tiempo, lo que garantiza más la creación de valor, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en todos los aspectos de la empresa.

3. Crear o formar una cultura corporativa única y adecuada para su propia empresa

La cultura corporativa también es muy importante como contenido auxiliar de gestión de la empresa. empresa para mantener la ilusión y la vitalidad durante mucho tiempo. Una garantía.

La formación de la cultura corporativa no sólo proviene de las connotaciones antes mencionadas en varios niveles, sino que también proviene principalmente de la mentalidad general de toda la empresa. Una mentalidad positiva puede permitir que todos los empleados de la empresa desarrollen el entusiasmo y la capacidad de autodisciplina, superación personal y autorrealización durante un largo período de tiempo. Llenar de vitalidad a toda la empresa y mejorar la imagen general de la empresa externamente. ¿Cómo se debe gestionar bien la empresa? 2

1. Aprender de

Debemos centrarnos en la situación real de nuestra propia empresa y aprender nuevos conceptos de gestión de empresas avanzadas del mismo sector. Los gerentes deben emancipar sus mentes con valentía y buscar la innovación en la gestión y abandonar por completo los conceptos de gestión obsoletos.

Utilice los conceptos y métodos de gestión científica aprendidos y tomados prestados para unificar la comprensión de los empleados de la empresa, de modo que las ideas y estilos de trabajo de todos los empleados puedan cumplir con los requisitos del desarrollo y avance de la empresa. y participar activamente en la gestión, cooperar con la gestión de soporte.

2. Resumen continuo

Como gerente, debe darse cuenta claramente de que las mejores cosas en la gestión de otras empresas no son necesariamente las mejores cuando se aplican en la empresa. Confianza en la gestión: "Lo que te conviene es lo mejor".

Por lo tanto, en las primeras etapas de la gestión de producción y operación de una nueva empresa, debemos combinar nuestras propias condiciones y necesidades reales, no temer las dificultades en la práctica del trabajo de gestión, examinar cuidadosamente las deficiencias y problemas en nuestro propio trabajo de gestión, y resumir, mejorar y revisar constantemente para mejorar el nivel del trabajo de gestión.

3. Paso a paso

El sistema de gestión de una nueva empresa generalmente se lleva a cabo en orden desde cero, de simple a complejo, de difícil a fácil. Por lo tanto, el principio. El paso a paso es también un reflejo de la ley de la gestión.

4. Gestión de características

Evaluar correctamente, examinarse y seguir el camino de gestión con las características propias de la empresa. Como dice el refrán: "Sigue tu propio camino y deja que otros te cuenten". Lo mismo ocurre con la gestión empresarial. No existe un modelo absoluto, pero sí el mismo marco.

5. Basado en el desempeño

Los sistemas de gestión empresarial modernos enfatizan la pertinencia y la eficacia, y se centran en responsabilidades, derechos e intereses claros. Por tanto, ¿cuáles son las mayores dificultades a las que se enfrentará una nueva empresa una vez establecido su sistema de gestión? En última instancia, se trata de una cuestión de ejecución.

6. Orientado a las personas

Independientemente de la escuela de gestión, primero determina la tendencia de valores básicos de las personas en la empresa y luego determina los enfoques y medios de gestión. Los factores humanos se consideran los factores primarios y esenciales en la gestión. ¿Cómo se debe gestionar bien una empresa 3

1. Capacidad de convencer al público

Para ganarse el respeto de los empleados, el jefe primero debe tener la capacidad de convencer al público en algún aspecto , como estar a la vanguardia, visión estratégica, capacidad de hablar con los clientes y conseguir negocios, capacidad de realizar comprobaciones profesionales, etc. Cuando los empleados enfrentan problemas difíciles, si el jefe puede aparecer a tiempo y usar su propia habilidad para ayudar a los empleados a resolver el problema, los empleados naturalmente respetarán al jefe.

2. Respeta la profesionalidad

David Ogilvy, el fundador de Ogilvy & Mather, dijo una vez: "Si contratas a menudo a personas que son más débiles que tú, nos convertiremos en una empresa del Una empresa enana, por el contrario, si contratas a personas cada vez más fuertes que tú, definitivamente nos convertiremos en una empresa gigante en el futuro. Por lo tanto, siempre debemos mantener el deseo y el respeto por los talentos profesionales y brindarlos”. con espacio para mostrar sus habilidades; discutir más temas profesionales con ellos y escuchar sus opiniones profesionales.

3. Haz lo que dices y no hagas promesas al azar.

Esto es fácil de entender. Por ejemplo, debes hacer lo que dices que quieres hacer, las recompensas prometidas; a los empleados debe ser oportuno. Cuando todo lo que diga pueda implementarse, cada palabra que diga naturalmente tendrá peso.

4. Sea bueno estableciendo objetivos y desglosándolos

Lo más molesto que los jefes dicen a los empleados es probablemente "No sé qué hacer". No se puede culpar a los empleados de esto. Si los empleados siempre saben lo que quieren hacer, entonces no hay necesidad de gerentes y los empleados pueden ser sus propios jefes.

Por tanto, el propio jefe debe asumir la primera responsabilidad de "lo que harán los empleados hoy".

Tomando como ejemplo nuestra empresa, cada mes marcaré un objetivo de trabajo concreto, así como un plan de ejecución a lo largo de todo el proceso de trabajo, y propondré resultados concretos, claros y claros para los nodos clave de cada uno. tarea.Requisitos en términos de producción, tiempo, calidad, colaboración, etc. De esta forma, cada empleado podrá entender claramente lo que tiene que hacer cada día, cuál es el propósito de hacerlo, qué efecto se puede lograr al final y qué papel desempeña en ello, y ya no habrá confusión y sin sentido.

5. Supervisión adecuada

La mitad de los empleados de nuestra empresa trabajan de forma remota a tiempo completo, por lo que una supervisión adecuada es muy importante.

Por ejemplo, estipulo que tanto si estás trabajando en la oficina como de forma remota, debes iniciar sesión en nuestro sistema de oficina virtual. De esta forma, todo el equipo puede reunirse periódicamente para evitar descuidos por falta de supervisión.

Cuando estoy en un viaje de negocios, a menudo me tomo el tiempo para sacar mi computadora portátil e iniciar sesión en el sistema para ver qué están haciendo los empleados, comprender su estado y necesidades actuales y brindar incentivos o incentivos adecuados

6. Disciplina estricta

Una disciplina de asistencia estricta es necesaria para las pequeñas empresas. Después de todo, la naturaleza humana es perezosa y, una vez que se abre una oportunidad en cuestiones de disciplina, fácilmente puede convertirse en indulgencia. .

Mucha gente sabe que nuestra empresa hace un buen trabajo en el trabajo remoto. Una de las razones importantes es que hemos movido todas las disciplinas de la oficina en línea a través del sistema de oficina virtual, lo que permite a los empleados ir a la empresa mientras trabajan. desde casa. La sensación de ir a trabajar.

¿A qué hora sueles ir a trabajar? Cuando trabajas de forma remota, tienes que sentarte frente al ordenador y abrir el software de comunicación remota.

¿Te quedaste dormido? Pide permiso cuando sea el momento y llega tarde cuando sea el momento de hacerlo.

¿Sueles maquillarte? Si te importa trabajar de forma remota, también debes usar maquillaje.

¿No sueles ir a trabajar con chaleco y pijama? Tampoco lo uses cuando trabajes de forma remota.

7. Distribución de beneficios

Cada empresa tiene su propia situación específica sobre cómo dividir el dinero. No entraré en detalles aquí, solo hablaré de cómo lo hacemos. comparta los beneficios del teletrabajo con los empleados y haga que se enamoren del teletrabajo:

1. Permitimos que los empleados que quieran regresar a sus lugares de origen abandonen Beijing y trabajen de forma remota en sus lugares de origen

2, los empleados en la oficina que no quieran salir ese día pueden postularse para trabajar desde casa

3. En el pasado, para dejar suficiente tiempo de viaje para los empleados, establecimos; La hora de entrada es a las 10 en punto, pero después del trabajo remoto, en lugar de retrasar las horas de trabajo, se da tiempo extra a los empleados para que descansen bien.

Con todo, si una pequeña empresa quiere gestionar bien a su equipo debe contar con sistemas y supervisión estrictos, además de un trato humano.