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¿Pueden tres operadores de telecomunicaciones retener empleados transformándose en Internet y participando en “emprendimiento e innovación masiva”?

¿Pueden los tres operadores de telecomunicaciones retener a las personas transformándose en Internet y participando en "emprendimiento e innovación masiva"?

Recientemente, China Telecom, China Mobile y China Unicom han propuesto " estrategia de emprendimiento masivo" (emprendimiento masivo, emprendimiento masivo y emprendimiento masivo) innovación). China Mobile invirtió mil millones de yuanes e incubó 600 proyectos en cinco años. China Unicom también lanzó el programa "Wo Maker" para la incubación de innovaciones de los empleados. En 2012, China Telecom lanzó un plan interno de emprendimiento para empleados. En 2014, el concepto de "emprendimiento e innovación masiva" se calentó. En 2015, se convirtió en un nombre familiar después de su inclusión en el "Informe sobre la labor del gobierno". De hecho, los operadores de telecomunicaciones básicas han estado pidiendo la transformación de Internet en los últimos años para competir con OTT como BAT. Sin embargo, debido a factores como el sistema, el negocio de Internet no parece tener mucho éxito. China Mobile Fetion, China Telecom Yixin, etc. han lanzado WeChat. Bajo el impacto, parece tibio. Entonces, ¿pueden el emprendimiento y la innovación masiva salir de este círculo vicioso de transformación de Internet? El siguiente es el contenido relevante de la información que recopilé.

La investigación de Sohu Technology encontró que el “emprendimiento e innovación masiva” llevado a cabo por los operadores de telecomunicaciones esta vez es diferente del pasado, cuando gastaban mucho dinero para hacer grandes cosas, como Fetion, Yixin, y el establecimiento de empresas de Internet. Miles de pequeños proyectos y productos especializados. El objetivo de la mayoría de los proyectos no es recaudar fondos y salir a bolsa, sino probar el negocio de Internet a pequeña escala, como máximo, puede considerarse como un "campo de prueba" para las empresas de telecomunicaciones en su propio patio trasero. El objetivo es dar confianza a los empleados y retener talentos.

En la actualidad, los operadores participan en el emprendimiento y la innovación de masas principalmente de dos modalidades: como inversores de riesgo y como bases de construcción y operación de emprendimiento e innovación de masas. Los tres principales operadores básicos lo han hecho.

1. China Telecom

Actualmente, China Telecom tiene tres bases principales en Shanghai, Nanfang y Beijing, principalmente para la incubación de innovación de los empleados internos de China Telecom. Hasta ahora, *** ha recopilado alrededor de 1.700 proyectos en ocho lotes, de los cuales 175 proyectos han sido incubados con éxito, 20 proyectos han logrado operación corporativa y 5 nuevas empresas han introducido capital externo.

China Telecom es también el primer operador nacional de incubación de innovación que se implementa en todo el país. Ha establecido incubadoras físicas en Zhangjiang y Yangpu en Shanghai, Nanjing en Jiangsu, Chengdu en Sichuan y Hangzhou en Zhejiang, principalmente para equipos sociales. incubación y promover activamente el establecimiento de incubadoras en grupos empresariales como Beijing, Shenzhen en Guangdong, Xiamen en Fujian y Suzhou en Jiangsu. China Telecom ha lanzado la primera base empresarial externa del país y ofrece servicios gratuitos de recursos de incubación de telecomunicaciones de 30.000 a 50.000 yuanes para proyectos empresariales establecidos.

El informe financiero muestra que en 2015, los ingresos de las empresas emergentes de China Telecom aumentaron aproximadamente un 20% interanual. En cuanto a la razón del crecimiento de China Telecom contra la tendencia, algunos analistas creen que esto es inseparable. de su sector de innovación. En la actualidad, China Telecom ha desarrollado un modelo de incubación de bases, inversión ángel, participación accionaria de las empresas y propiedad de acciones de los empleados. La información pública muestra que el sector de innovación de China Telecom tiene una tasa de crecimiento anual de ingresos del 50% y se ha convertido en el mayor contribuyente a sus ingresos incrementales.

2. China Mobile

El 3 de junio, el presidente de China Mobile, Li Yue, presentó el "Plan de acción de China Mobile para promover el emprendimiento masivo y la innovación masiva (2016-2020)" en la feria de Hangzhou. El proyecto de innovación y emprendimiento masivo de empleados de China Mobile tiene una inversión total de mil millones de yuanes y planea incubar 600 proyectos en cinco años. En la etapa inicial, se centrará en la incubación interna y estará completamente abierto. Se espera que China Mobile la apruebe en 2020, para emprendedores sociales innovadores y pequeñas, medianas y microempresas. La plataforma de innovación y emprendimiento masivo reunirá a decenas de millones de desarrolladores internos y externos, aprovechará decenas de miles de millones de fondos sociales y crear millones de empleos sociales. Según la primera fase de "innovación y emprendimiento masivo" publicada por China Mobile, 570.000 empleados móviles pueden utilizar la plataforma de innovación y emprendimiento masivo para solicitar voluntariamente ideas creativas y formar un equipo para lanzar crowdfunding.

Según los informes, cada proyecto "espontáneo" puede recibir 800.000 fondos iniciales y, dependiendo de si el equipo del proyecto se instala en la incubadora de Hangzhou, puede recibir el 70% (liquidación) o el 50% ( Si el proyecto se incuba con éxito, los empleados pueden recibir el 30% o 50% restante de su salario y luego recibir recompensas, regresar a sus trabajos originales o aceptar inversiones de fondos para iniciar su propio negocio de forma independiente. El período de incubación completo es de 6 meses. .

Du Qian, subdirector del Departamento de Tecnología del Departamento de Tecnología de China Mobile Group, dijo a los periodistas que se espera que para 2020, a través de la plataforma de innovación y emprendimiento masivo de China Mobile, 10 millones de desarrolladores internos y externos Se reunirán y se aprovecharán 10 mil millones de fondos sociales, generando millones de empleos sociales y contribuyendo a la transformación y el desarrollo del país impulsados ​​por la innovación. ?

Anteriormente, China Mobile lanzó nueve modelos de base de negocios en todo el país y luego integró todas las bases de contenido para establecer Migu Culture Company, que opera de forma independiente. Ya en 2010, China Mobile cooperó con el Comité Central de la Liga Juvenil para promover el plan empresarial y de empleo para un millón de jóvenes que abarca más de 2.000 colegios y universidades. El centro comercial de aplicaciones móviles China Mobile MM cuenta actualmente con 100.000 desarrolladores y ha reunido 1,77 millones de aplicaciones. Hasta ahora, ha distribuido 3.700 millones de yuanes a los desarrolladores externos participantes.

3. China Unicom

Recientemente, China Unicom lanzó el programa WoMaker para la incubación de innovación de los empleados. Se entiende que el proyecto de incubación de innovación de China Unicom adopta dos modelos operativos: incubación cooperativa e incubación autoconstruida. La atención se centra en campos innovadores como Internet industrial, big data, computación en la nube e Internet de las cosas.

Wang Xiaochu, presidente de China Unicom, dijo que promover la innovación interna y el trabajo de incubación no es una medida de moda para presumir, sino una necesidad práctica de combinar la situación real de China Unicom y buscar avances innovadores.

China Unicom fomenta proyectos piloto internos, establece varias "zonas de innovación" y "zonas de innovación y emprendimiento masivo", incuba nuevos proyectos y utiliza nuevos proyectos para formar nueva oferta, promover nuevo crecimiento y abrir nuevas espacio. La clave es la política de personal. El plan de China Unicom es mantener sin cambios las relaciones laborales, los niveles laborales y los salarios del nuevo personal del proyecto. Al mismo tiempo, una vez que la incubación sea exitosa, los miembros del equipo que operarán de forma independiente como empresa asignarán capital; a proyectos aptos para su funcionamiento independiente, organizados por sociedades de capital riesgo como operaciones corporativas, y en principio controlados por el equipo emprendedor.

1. Políticas macroeconómicas nacionales

La información relevante muestra que solo en 2014, el Consejo de Estado y los ministerios y comisiones pertinentes emitieron 13 documentos sobre la promoción del espíritu empresarial y la innovación, incluida la racionalización de la administración y la delegación de poderes. , apoyo financiero y otras políticas alentadoras y de apoyo. Este año, el Consejo de Estado estableció el Fondo Nacional de Orientación de Inversiones de Riesgo para Industrias Emergentes con un monto total de 40 mil millones de yuanes para apoyar el espíritu empresarial y la innovación. En 2015, el emprendimiento masivo y la innovación se incluyeron en el "Informe de Labor del Gobierno".

Xin Guobin, viceministro del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, reveló que para 2018, la tasa de penetración de Internet y de las plataformas de innovación y emprendimiento masivo para empresas troncales en industrias clave alcanzará el 80%, convirtiéndose en un nueva fuente de impulso para promover la transformación y mejora de la industria manufacturera, para 2025, nos esforzaremos por lograr que la integración de la fabricación e Internet y el sistema de innovación y emprendimiento masivo estén básicamente completos. Se alienta a las empresas centrales a crear fondos de inversión en innovación, y se orienta a los fondos de inversión industrial y al capital social locales para apoyar la construcción de Internet y plataformas de innovación y emprendimiento masivo para grandes empresas, la incubación de la innovación y la creatividad, la transformación de la ciencia y la tecnología. logros alcanzados y el cultivo de industrias emergentes.

2. Retener talentos destacados

Las empresas de Internet son en su mayoría negocios propios de empresarios, mientras que el espíritu empresarial de los operadores responde a políticas y está impulsado por las ganancias. Cuando China Telecom publicó su informe financiero de 2015 a finales de marzo, se publicaron las "boletas de calificaciones" de los tres principales operadores de telecomunicaciones. El informe financiero muestra que, aunque el beneficio neto total de los tres principales operadores superó los 140 mil millones, en términos de crecimiento del beneficio neto, solo China Telecom tuvo un crecimiento interanual de más del 10% y China Unicom cayó un 12,4%. interanual, lo que supuso una fuerte caída con respecto a la tasa de crecimiento del 15,8% en 2014. China Mobile cayó un 0,6% interanual.

Al mismo tiempo, es muy común que los operadores abandonen Internet o se unan al personal de operador virtual. Ma Jihua, un destacado observador de la industria eléctrica, cree que la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales reducirá los costos de comercialización en 40 mil millones para los tres principales operadores de telecomunicaciones en tres años, y los canales electrónicos recibirán una atención sin precedentes en los terminales. La era 4G ya no es tan importante como la 3G. Por lo tanto, las oficinas comerciales y tiendas en los condados, ciudades y pueblos de los tres principales operadores de telecomunicaciones también se enfrentarán a una reestructuración de los clubes VIP en las estaciones de tren y aeropuertos. cerrado uno tras otro. Es normal que algunos empleados dejen sus puestos. Se espera que más del 10% de los empleados de base se vean afectados. ?En conjunto, debido a que algunos factores superpuestos aparecerán en algunas personas al mismo tiempo, el número de empleados de los tres operadores que renunciarán activa o pasivamente en el próximo período de tiempo no será inferior al 30% -40% del total. número total de empleados. ?

?China Mobile también puede retener talentos de esta manera.

Yu Rongrong, subdirector general del Centro de I+D de China Mobile Hangzhou, dijo en una entrevista con Sohu Technology que el éxodo continuo de empleados de operadores de alto nivel se ha convertido en un fenómeno en la industria. No todos quedarán convencidos cuando vean el millón. -Salario anual en dólares proporcionado por las empresas de Internet Incluso si cambian de trabajo, todavía hay muchas personas que harán algo debido a la atracción de sus ideales.

Para retener talentos, China Telecom adopta el modelo de "suspensión de salario y protección laboral". Aunque los empleados de China Mobile están fuera del trabajo, aún conservan un cierto salario. Los empleados pueden aplicarlo dentro de China Mobile después de la incubación, continuar con la optimización iterativa y promover las operaciones, o pueden establecer conjuntamente empresas de nueva creación con China Mobile Venture Capital Fund. El objetivo empresarial de las empresas de Internet es recaudar fondos o cotizar en bolsa, mientras que los empresarios de los operadores de telecomunicaciones utilizan a sus empleados internos para probar innovaciones. Si fracasan, pueden seguir trabajando en la empresa.

3. Necesidad de reforma interna

Un empleado involucrado en el emprendimiento y la innovación masiva le dijo a Sohu Technology que, de hecho, nuestro emprendimiento e innovación masiva es el mismo que el de los cuadros que fueron al montaña y campo. Por un lado, formamos al equipo, por otro lado, se pueden contratar algunos empleados del departamento que no son adecuados para la estrategia de la empresa. En este sentido, los líderes empresariales relevantes de los operadores negaron que los talentos innovadores que seleccionaron hayan sido seleccionados. Además de los talentos más innovadores en los proyectos aplicados, la selección de los mejores talentos innovadores que también avanzan con los tiempos no son los desempleados. personal a ser despedido.

Tomemos como ejemplo a China Telecom. En 2013, China Telecom lanzó la reforma de "dividir en unidades pequeñas y rentables", exigiendo que cada departamento establezca una unidad operativa mínima basada en los miembros del departamento. romperían sus posiciones existentes y competirían nuevamente por puestos en las unidades operativas. ?Debido a la competencia basada en el mercado, el número de personas realmente necesarias es menor que el número total de miembros, y algunas personas quedarán desempleadas. Una persona de Jiangxi Telecom reveló: "Estas personas se optimizarán mediante la jubilación interna, los despidos y el fomento del espíritu empresarial interno".

Algunos expertos dijeron que en 2014, el capital invertido en empresas de nueva creación sólo en Beijing superó los 100 mil millones de yuanes. Sin embargo, la probabilidad media de éxito en el mercado del capital de riesgo basado en plataformas de Internet es sólo del 5%, y decenas de miles de empresas emprendedoras se han convertido en "mártires" en el camino hacia el espíritu empresarial. Los analistas dicen que los tres principales operadores nacionales siempre se han visto limitados por restricciones de gestión de sistemas corporativos, lo que los ha dejado a la zaga de gigantes de Internet como BAT en innovación y operaciones comerciales innovadoras. Si las empresas estatales esperan implementar un diseño de alto nivel a través de una reforma administrativa, pueden perder la oportunidad. Después de que los operadores básicos evitan el espinoso tema de la "reforma del sistema", toman la iniciativa de innovar. Esta es una salida para el desarrollo.

El modelo de operación corporativa de equipos empresariales internos promoverá la cooperación colaborativa entre varias unidades, romperá varias barreras originales y puede conducir a la reintegración de los límites internos de los departamentos. Sin embargo, la investigación de Sohu Technology encontró que, además de obtener ganancias de la computación en la nube, la música y la animación, la mayoría de los operadores de telecomunicaciones que se están transformando en Internet están medio muertos, especialmente la vergonzosa situación de Fetion y Yi hace algún tiempo. informó que Fetion cerraría y Telecom se rindió. Aunque los operadores han refutado los rumores, la experiencia de usuario de Fetion y Yixin no está al mismo nivel que la de WeChat, lo que ensombrece la transformación de Internet de los operadores de telecomunicaciones.

Según esta tendencia, la innovación personal y el emprendimiento no van muy bien. La vida media de una startup es de menos de tres años y la tasa de éxito del emprendimiento es inferior al 1%. ¿Cómo mejoran los operadores de telecomunicaciones la tasa de éxito del espíritu empresarial? Li Yue cree que sólo con la ayuda del "gran barco" de China Mobile y todos creando conjuntamente un entorno empresarial el espíritu empresarial puede ser más estable e innovador. Wang Xiaochu espera mejorar la competitividad de toda la empresa estimulando múltiples innovaciones internas y logrando finalmente "cuatro o dos cambios".

En la actualidad, existen dudas constantes sobre el "emprendimiento e innovación masiva" de los operadores de telecomunicaciones: en primer lugar, a los operadores de telecomunicaciones generalmente les resulta difícil incubar empresas para obtener ganancias en las primeras etapas y en el proceso. de incubar empresas, si se resuelven las necesidades de los usuarios Hay muchos factores inciertos, como puntos débiles en lugar de liderazgo KIP, lo que plantea mayores riesgos para los operadores cuyas ganancias están disminuyendo. En segundo lugar, los empleados de los operadores de telecomunicaciones están protegiendo el cuenco de arroz de hierro, recibiendo subsidios y bonificaciones, utilizando diversos recursos de China Mobile y cultivando equipos en un entorno superior. ¿Cómo pueden competir con los competidores de BAT que han luchado en las sangrientas tormentas? PK?

En este sentido, personas relevantes dijeron en una entrevista con Sohu Technology que los operadores de telecomunicaciones están atrapados por problemas institucionales y existe una cierta brecha de mentalidad entre ellos y los empresarios de Internet. la emoción que genera iniciar un negocio es más gratificante que comer de una olla grande, entonces, ¿qué pasa si logran iniciar un negocio?