Informe de autoexamen sobre el estilo de disciplina hospitalaria

#reporte# Introducción Un informe de autoexamen es un estilo de informe de autoexamen en el que una unidad o departamento examina los problemas existentes en la ejecución de un determinado trabajo dentro de un período de tiempo determinado. El siguiente es un informe de autoexamen sobre el estilo de disciplina hospitalaria compilado por Ninguno. ¡Bienvenido a leer!

Artículo 1 Informe de autoexamen sobre el estilo de disciplina hospitalaria

1 Ideología rectora

Basado en el espíritu del Tercer Comité Central de la xx sesión, el. xx Sesión Plenaria y Quinta Sesión Plenaria de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria Como guía, debemos tomar la rendición de cuentas y la exigencia de resultados como punto de partida para rectificar las conductas de "mala conducta oficial", como la toma de decisiones ilegales y el desempeño incorrecto de las funciones. deberes, así como los comportamientos de "fracaso oficial" como la superficialidad, la pasividad, la pereza y la supervisión ineficaz. Centrarse en promover la construcción eficiente de departamentos funcionales, reunir energía positiva para la reforma y el desarrollo del hospital y crear un bien. ambiente político.

2. Objetivos de la rectificación

A través de la rectificación especial y la construcción de mecanismos a largo plazo, la mayoría de los miembros y cuadros del partido en el hospital estarán motivados para seguir adelante y trabajar duro. , y su perspectiva mental mejorará significativamente; tendrán el coraje de ser responsables, atreverse a asumir responsabilidades y trabajar duro. El estilo de trabajo se ha mejorado significativamente, cuidando a las personas, eliminando enfermedades y promoviendo la salud y el servicio; la conciencia se ha mejorado significativamente; la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, el trabajo duro y la eficiencia del trabajo han mejorado significativamente; los cuadros son honestos, los departamentos son honestos y el entorno de desarrollo se ha optimizado significativamente;

3. Alcance y contenido de la rectificación

(1) Alcance de la rectificación

Cada departamento funcional y departamento de tecnología médica clínica, centrándose en cada departamento funcional.

(2) Contenidos de la rectificación

1. Contenidos de la rectificación de “comportamiento responsable de los funcionarios”:

Toma de decisiones ilegales. Para las "tres grandes y una gran" y los asuntos de toma de decisiones que involucran intereses vitales de las masas o son altamente profesionales, la toma de decisiones científica y democrática no se lleva a cabo de acuerdo con los procedimientos y reglas de procedimiento prescritos; los "cinco poderes clave" no se ejercen de acuerdo con las regulaciones pertinentes, formulación y publicación de documentos y regulaciones que son contrarias a las leyes, regulaciones y políticas superiores;

Mal desempeño de funciones. Implementación inadecuada de leyes, reglamentos y decisiones, resoluciones y órdenes de superiores; manejo e información incorrectos de problemas importantes dentro del alcance de las responsabilidades; violación de los sistemas y reglamentos pertinentes del hospital; exceder las responsabilidades y la autoridad y tomar decisiones administrativas en violación de; procedimientos prescritos.

Usar el poder para beneficio personal. Dificultar deliberadamente las cosas en el trabajo, poner obstáculos, pedir dinero, recibir patadas, aceptar sobres rojos, no hacer cosas sin dar beneficios y hacer cosas al azar después de dar beneficios, utilizando la autoridad y la conveniencia de la posición para permitir que los destinatarios del servicio organicen el consumo; y emprender proyectos (proyectos) para familiares y amigos) y buscar beneficios indebidos en la venta de medicamentos, equipos, insumos e insumos médicos.

Abuso de poder. Agregar vínculos de aprobación o condiciones previas; establecer ilegalmente elementos de cobro, elevar los estándares de cobro y ampliar el alcance de los cobro, interferir, obstruir y confrontar a los departamentos de supervisión y administrativos en el desempeño de sus funciones de conformidad con la ley; , manejando casos de relaciones, casos de favores y casos de dinero utilizando multas Sustituyendo la ley y el castigo en lugar del castigo;

2. El contenido de la rectificación de "Ser funcionario pero no hacer nada":

Respuesta superficial y poco entusiasta. No implementar decisiones y despliegues importantes, acuerdos de trabajo importantes y tareas clave del proyecto; tomar decisiones en lugar de tomar decisiones cuando deberían estar dentro del alcance de la autoridad, no investigar, no corregir o evadir las demandas razonables de las quejas reportadas y de los destinatarios de los servicios; ; solo hace arreglos para el trabajo. Si no implementa ni supervisa, actuará como un "comerciante que no interviene".

Cambiando la culpa. Los límites de las responsabilidades no están claros y el sentido de responsabilidad no es fuerte. Hay una elusión mutua entre superiores y subordinados, entre departamentos y dentro de los departamentos, no tienen una fuerte conciencia de servicio y practican Tai Chi; los destinatarios del servicio son contundentes; los procedimientos de trabajo son engorrosos y complejos, y los tira y afloja y las demoras son indecisas; la publicidad y las explicaciones no están disponibles, lo que deja a los destinatarios del servicio corriendo de un lado a otro para hacer recados;

Pereza y procrastinación. No implementar sistemas de trabajo como el sistema de responsabilidad de primera consulta, el sistema de servicio y el sistema de liquidación son laxos, llegan tarde y salen temprano, abandonan el puesto sin permiso y se ausentan del puesto, cascan huevos y especulan con acciones; , juegan con teléfonos móviles y hacen compras en línea durante las horas de trabajo; están de mal humor, están confusos y no trabajan duro, no se esfuerzan por progresar en su pensamiento, no fortalecen sus estudios en negocios; se las arreglan en el trabajo, no son profesionales, no tienen muchas habilidades, su eficiencia es baja y posponen las cosas.

Supervisión débil.

La comprensión de la situación laboral por parte de los responsables no es oportuna y profunda, y no existe una supervisión del trabajo. Hay políticas desde arriba y contramedidas desde abajo, y hay opciones y problemas de adaptación como la inacción administrativa y la lentitud; y se descuida el comportamiento desordenado del personal a cargo; se descuidan las responsabilidades de supervisión administrativa dentro del alcance, o la supervisión no se lleva a cabo de acuerdo con la ley, o la supervisión es ineficaz; No se atreven a administrar, no están dispuestos a asumir responsabilidades, tienen miedo de ofender a los demás y actúan como "buenos tipos" y no investigan ni denuncian violaciones de leyes, disciplinas y violaciones.

IV. Principios de funcionamiento

Este trabajo especial de rectificación se adhiere y profundiza en los principios del partido. Los resultados de la educación en línea masiva y las actividades prácticas están estrechamente integrados. Busque cuidadosamente problemas y fenómenos como "actuar indiscriminadamente mientras se desempeña como funcionario, o no actúa como funcionario", y rectificarlos e implementarlos con prontitud. Mediante una rectificación especial, continuaremos mejorando nuestro estilo de trabajo, consolidaremos y ampliaremos los resultados de las actividades de educación y práctica de masas del Partido, mejoraremos la satisfacción de la gente con los servicios de gestión hospitalaria y crearemos aún más una atmósfera de desarrollo vigoroso y recto del hospital.

V. Métodos y pasos

El trabajo especial de rectificación se divide en cinco etapas: publicidad y movilización, autoexamen y autocorrección, rectificación e implementación, establecimiento de normas y reglamentos. y supervisión e inspección Las cinco etapas se refuerzan mutuamente, se interpenetran y se conectan entre sí.

(1) Etapa de propaganda y movilización (1 de marzo-31 de marzo)

1. Movilización y despliegue oportunos. Convocar una reunión de todos los cuadros de nivel medio y jefes de departamentos pertinentes para transmitir y estudiar las "Opiniones sobre la implementación de la rectificación especial de la ciudad de Huai'an sobre "ser funcionario y no ser funcionario" (Huai'an Banfa [2015] No. 11) y "Opiniones de implementación de rectificación especial" de la Comisión de Salud y Planificación Familiar de la ciudad de Huaian (Huaiwei Banfa [2015] No. 11), "Comportarse indiscriminadamente mientras se desempeña como funcionario y no actuar como funcionario" deben ser comunicados a todos en el departamento.

2. Fortalecer la publicidad y la educación. Llevar a cabo una nueva publicidad a través del estudio del grupo central y publicar el espíritu relevante en la red de área local para dar a conocer la ideología rectora y los requisitos objetivos del trabajo de rectificación especial y crear una buena atmósfera de trabajo. Al mismo tiempo, los requisitos pertinentes de la rectificación especial "Dos Bienestar" se incluyen en el contenido del estilo de partido y la educación gubernamental limpia para establecer aún más un sentido de propósito y unificar la comprensión ideológica.

(2) Etapa de autoexamen y autocorrección (1 de abril - 30 de junio)

Cada departamento funcional comparará la rectificación de "cualquier comportamiento oficial y no comportamiento oficial" Contenido y lista de autoridades, lista de responsabilidades, investigación integral y resolución de problemas. Desarrollar las correspondientes medidas de autoexamen basadas en las diferentes características del trabajo y objetos de servicio. Al realizar encuestas de satisfacción del cliente y otros formularios, identificamos problemas de manera proactiva y llevamos a cabo un autoexamen y una autocorrección de manera efectiva.

(3) Fase de Rectificación e Implementación (1 de julio - 31 de octubre)

Cada departamento debe resumir los problemas identificados de manera oportuna y hacer una lista de problemas. También realizamos una. analizar en profundidad las causas de los problemas, proponer medidas de rectificación y establecer un libro de rectificación. El trabajo de rectificación debe definir claramente el departamento responsable, el líder responsable, las medidas de rectificación y el límite de tiempo de rectificación para garantizar que la rectificación esté implementada.

(4) Etapa de establecimiento de normas y reglamentos (1 de noviembre - 10 de diciembre)

Sobre la base del autoexamen, la autocorrección y la rectificación e implementación, establecer y mejorar la prevención y medidas de control Diversas normas y reglamentos relativos a "actos y omisiones desordenados" se regirán por el sistema de gestión del poder, los asuntos y las personas, formando un mecanismo de gestión a largo plazo, y el sistema revisado y mejorado se informará a la oficina del grupo líder para el trabajo especial de rectificación de "Dos Bienestar" para resumen.

(5) Fase de evaluación e inspección (11 de diciembre-20 de diciembre)

La oficina del grupo líder de trabajo de rectificación especial del hospital organizó personal para realizar trabajos de rectificación especial en cada departamento. Realizar evaluaciones e inspecciones, y realizar resúmenes cuidadosos para acoger la inspección y aceptación de trabajos especiales de rectificación por parte de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar.

VI.Medidas de salvaguardia

(1) El “máximo líder” asumirá la responsabilidad general y los miembros del equipo asumirán cada uno sus propias responsabilidades. El responsable principal cumple con la responsabilidad del primer responsable, interviniendo personalmente, coordinando personalmente y promoviendo personalmente la implementación de actividades especiales de rectificación para asegurar el buen desarrollo del trabajo, los miembros del equipo desempeñan "un puesto, doble responsabilidad", hacer; un buen trabajo en el trabajo de rectificación dentro del alcance de la responsabilidad y de manera efectiva. Debemos captar un nivel a la vez e implementarlo en todos los niveles.

Se estableció un grupo líder para el trabajo especial de rectificación del Primer Hospital Popular de Huai'an por "comportamiento responsable y falta de actuación como funcionario". Los principales líderes del hospital actuarán como líderes del grupo y los miembros del equipo de liderazgo. Servirán como líderes adjuntos del grupo. Los jefes de cada departamento funcional serán miembros, y el grupo líder creará una oficina, con el camarada Shi Xiyang al mismo tiempo como director de la oficina.

(2) Organizarse con cuidado y avanzar de forma ordenada. La Oficina del Grupo Lider para el Trabajo Especial de Remediación del Hospital aprovecha al máximo su papel organizativo y de coordinación. Los asuntos importantes y los problemas importantes se informan al grupo líder de manera oportuna. El trabajo específico y los asuntos específicos se avanzan de manera ordenada. manera de acuerdo con los requisitos del grupo líder para garantizar que el trabajo en cada etapa esté estrechamente relacionado y que la rectificación especial no sea una formalidad, lograr resultados prácticos. Durante las actividades de rectificación especial, la oficina del grupo líder del trabajo de rectificación especial "Dos Bienestar" del hospital publicó rápidamente los requisitos del trabajo de rectificación especial y el progreso de las actividades, resumió rápidamente las prácticas y experiencias exitosas de la rectificación especial y fortaleció la orientación positiva. .

(3) Fortalecer la supervisión y hacer cumplir estrictamente la rendición de cuentas. La oficina del grupo líder para trabajos especiales de rectificación del hospital lleva a cabo una inspección exhaustiva del autoexamen y rectificación de cada departamento, supervisa rápidamente los problemas descubiertos, los rastrea y rectifica en el lugar. Realizar inspecciones e inspecciones sin previo aviso de vez en cuando y responsabilizar al personal relevante por los problemas descubiertos durante las inspecciones. Al mismo tiempo, la Comisión de Inspección Disciplinaria y la Oficina de Supervisión del hospital cumplieron concienzudamente sus deberes de supervisión disciplinaria y rendición de cuentas, y responsabilizaron estrictamente a los departamentos e individuos que fueron meramente formalistas en la rectificación especial de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

Parte 2 Informe de autoexamen sobre el estilo de disciplina hospitalaria

Nuestro condado ha implementado gradualmente una gestión estandarizada de los centros de salud municipales en todo el condado desde el 1 de junio de 20xx. Al celebrar reuniones de movilización, emitir planes de implementación, aclarar objetivos y tareas de trabajo y formular medidas de trabajo, primero utilizaremos proyectos piloto en algunos centros de salud municipales como guía y los implementaremos gradualmente en todo el condado. Hasta ahora, este trabajo se ha implementado en su totalidad en 13 centros de salud municipales de todo el condado. De acuerdo con los requisitos de los superiores, el progreso del trabajo piloto de gestión estandarizada de los centros de salud municipales de nuestro condado ahora se autoexamina y se informa de la siguiente manera:

1. Logros laborales

1. Mediante la revisión de diversos aspectos de la atención médica en los centros de salud, la construcción estandarizada de departamentos clínicos y clínicas de vacunación de salud pública y la construcción ambiental han mejorado aún más la construcción de infraestructura de los centros de salud municipales, incluida la configuración de los departamentos, el equipo y el uso de equipos médicos y las citas. de personal profesional y técnico.

2. A través de la gestión unificada de personas, talentos y materiales en los centros de salud municipales, los centros de salud son responsables del despliegue de talentos técnicos, el acceso a calificaciones, la financiación, la gestión de activos y los negocios de la unidad. y las clínicas rurales dentro de su jurisdicción. La orientación y coordinación del trabajo, la salud pública, la supervisión del mercado médico, etc. han racionalizado el sistema de gestión de los centros de salud municipales.

3. Se completó la reforma del sistema de asignación de personal de los centros de salud municipales. Sobre la base de implementar el sistema de responsabilidad objetivo para el mandato del director y mejorar varios sistemas de gestión, se dividieron las configuraciones departamentales de los centros de salud municipales. en los departamentos de salud pública y atención médica. Se aclara que cada centro de salud municipal brinda principalmente servicios de salud pública. Sobre esta premisa, el centro de salud central debe mejorar aún más el nivel de tecnología médica y orientar el trabajo comercial de los centros de salud generales circundantes. Se ha establecido un estricto sistema de evaluación del desempeño y la distribución de los salarios del personal está vinculada a los servicios prestados y las contribuciones laborales, lo que ha mejorado la vitalidad intrínseca de los centros de salud municipales y ha estimulado el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y empleados.

4. Se ha implementado una gestión institucionalizada tanto en el aspecto administrativo como empresarial del centro de salud. Se establecieron objetivos y tareas orientados a la clase para los líderes de hospitales y jefes de departamento. Implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos e intereses, y establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo de atención médica, incluido el traspaso de departamentos clínicos, la redacción estandarizada de documentos médicos, el registro de errores y accidentes, la desinfección y el aislamiento, etc., para prevenir enfermedades. disputas y eliminar la ocurrencia de accidentes de responsabilidad médica.

5. Llevar a cabo activamente trabajo de apoyo de contraparte para las instituciones de salud rurales, organizando que 5 instituciones médicas y de salud a nivel de condado brinden apoyo de contrapartida a 13 centros de salud municipales y organizando 13 centros de salud municipales que se dividirán en consecuencia. a sus regiones, responsables de 248 de los El sistema de responsabilidad de cobertura de la clínica del pueblo ha establecido y mejorado efectivamente la infraestructura de la red rural de atención médica de tres niveles y ha maximizado su función debida.

Al firmar un acuerdo de apoyo de contraparte, se aclaran los objetivos de trabajo, las tareas de trabajo, los métodos de trabajo, el tiempo y las responsabilidades y poderes de ambas partes, lo que mejora las capacidades de gestión y servicio de las instituciones médicas y de salud de base en todos los niveles, permitiendo así que la asistencia Los centros de salud municipales y las aldeas hasta las clínicas han sufrido cambios significativos en términos de construcción ambiental y connotación constructiva.

6. Fortaleció la gestión del personal de tiempo completo, como contadores de los centros de salud municipales, especialistas en defensa, especialistas maternoinfantiles y especialistas en tratamiento conjunto, y formuló métodos de gestión de empleo y evaluación para cada especialista. ser informado por el centro de salud y contratado después de la aprobación de la oficina de salud. El centro de salud no puede cambiar a voluntad sin el permiso de la autoridad superior. Esto garantiza la estabilidad del personal de tiempo completo del centro de salud y promueve efectivamente el bienestar público. , salud y otros aspectos del empleo.

7. Se formularon y publicaron los "Diez estándares para directores de centros de salud municipales en el condado de Huaxian" para fortalecer la gestión de los directores de centros de salud. Se requiere claramente que los directores de los centros de salud lleven a cabo diversas tareas de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, obedezcan la gestión de la oficina de salud, garanticen el buen flujo de las órdenes gubernamentales, observen estrictamente la autodisciplina de acuerdo con los requisitos de los "Diez estándares para directores de centros de salud municipales en el condado de Huaxian" y completar diversas tareas a tiempo.

2. Problemas existentes

1. Por razones históricas, algunos centros de salud municipales carecen de personal técnico y son de pequeña escala, y el equipo médico existente no puede desempeñar la función que le corresponde. Solución: Se está solucionando mediante adscripción temporal, formación encomendada, etc.

2. Distribución desequilibrada de los recursos de equipamiento médico. Solución: A través de investigaciones y estadísticas, la Oficina de Salud registrará, reparará, mantendrá y depurará de manera uniforme todos los equipos médicos dañados e inactivos en los centros de salud municipales de todo el condado, y luego los reubicará para su uso. Con el fin de mejorar la tasa de utilización de los equipos y facilitar que las personas busquen tratamiento médico.

Parte 3 Informe de autoexamen sobre el estilo de disciplina hospitalaria

Al estudiar los documentos de la Oficina de Salud y el espíritu de los discursos de los líderes, verificamos cuidadosamente nuestra propia actitud de aprendizaje, diariamente trabajo, etc. Hay muchas deficiencias, necesitamos comprendernos y examinarnos a través de esta actividad de rectificación de estilo. Como médico, nos damos cuenta de que tenemos deficiencias en los siguientes dos aspectos.

1. Hay algunas deficiencias en el aprendizaje. Una es la comprensión insuficiente de la necesidad de aprender. Creen que mientras hagan todo el trabajo que deben hacer bien y se aseguren de que no haya problemas de seguridad, es suficiente para hacer un buen trabajo independientemente de si aprenden o no. El segundo es que la posición de aprendizaje está ubicada de manera inapropiada, no dedicó una cierta cantidad de tiempo para fortalecer el estudio y solo hizo cosas específicas de manera unilateral. En tercer lugar, el método de aprendizaje fue deficiente y no combinó el conocimiento teórico con el conocimiento. Trabajo práctico para aprender De vez en cuando, simplemente hojeo el libro y leo cualquier contenido que encontré en un instante. Cuarto, el contenido de aprendizaje no es lo suficientemente completo y no se centra en el aprendizaje de habilidades comerciales, teoría, leyes y regulaciones. Debido al estudio relajado, mi calidad general no ha mejorado mucho.

2. Métodos de trabajo inflexibles y experiencia laboral real insuficiente. He estado trabajando desde que me gradué de la escuela. Debido a que a veces estoy ocupado en el trabajo, en el proceso de aprendizaje y exploración continuos, a menudo encuentro que mis métodos de trabajo son simples e inflexibles, mi experiencia laboral es obviamente insuficiente y no lo soy. Bueno para resumir la experiencia, lo que me hizo fracasar en el trabajo. Tomé muchos "desvíos", lo que inevitablemente tuvo un cierto impacto negativo en mi trabajo.

Los problemas existentes anteriores tienen factores objetivos y razones subjetivas. Sin embargo, al estudiar y participar activamente en las actividades de rectificación de estilo hospitalario, me he dado cuenta plenamente de que los problemas y deficiencias existentes son lagunas y deficiencias. eso no debería existir. Cómo tratar correctamente las actividades de rectificación de estilo del hospital, permanecer inquebrantablemente coherente con el hospital, tratar las propias deficiencias con una actitud correcta, mejorar la conciencia y corregir los errores. El primer paso es analizar y analizar cuidadosamente las causas fundamentales de las deficiencias. El aprendizaje relajante es la primera causa fundamental. Objetivamente, creo que estoy ocupado haciendo trabajos prácticos todos los días, haciendo un buen trabajo en asuntos específicos y no tengo tiempo para estudiar. Me he encontrado en un "refugio antiaéreo". No me he dado cuenta subjetivamente de la importancia del estudio. , y no he apretado tiempo para estudiar después del trabajo buscando progresar, creo que mientras haga un buen trabajo en todas las tareas dispuestas por el departamento y no haya problemas de seguridad, no considero que deba mejorar. mi calidad general. La falta de espíritu pionero y el miedo a los problemas son las segundas causas fundamentales.

Aunque llevo mucho tiempo sin trabajar, mis métodos de trabajo son inflexibles y mi experiencia laboral no es suficiente, creo que todavía me falta el espíritu pionero y el miedo a los problemas en mi trabajo. tenga más contacto con personas de todos los niveles y no pueda evitar las contradicciones que existen objetivamente en la realidad, aprenda a utilizar diferentes métodos de trabajo para abordar las mismas cosas y a encontrar soluciones a los problemas a partir de las contradicciones solo ejercitándose y perfeccionándose. contradicciones y problemas complejos, si no tienes un espíritu pionero y simplemente tienes miedo a los problemas,? Siempre pienso que mientras haga mi trabajo con diligencia, será suficiente que me falte la debida efectividad y cohesión en el combate. Con el tiempo, no solo afecta al individuo, sino que también afecta al colectivo. De acuerdo con los principios y la ideología rectora de la realización de actividades de rectificación del estilo de trabajo, combinados con el espíritu de los documentos hospitalarios, debemos reflexionar y examinar cuidadosamente nuestros propios problemas y deficiencias, y autoexaminar y analizar las causas fundamentales de los problemas existentes. Acéptelo con seriedad, trátelo con precaución, examínelo en profundidad, proponga medidas para corregirse y brinde ideas para corregir completamente sus deficiencias en el siguiente paso.

Me corregiré y mejoraré conscientemente de acuerdo con las siguientes medidas:

Primero, fortalecer mi estudio, esforzarme por mejorar mi nivel teórico y mis habilidades profesionales, enriquecer continuamente mi experiencia clínica, y mejorar mis habilidades profesionales, mejorar mi nivel profesional y aliviar los problemas de enfermedad de cada paciente.

El segundo es tratar correctamente las críticas de los pacientes, trabajar duro y utilizar acciones prácticas para compensar las deficiencias. En esta etapa y a lo largo de las actividades de rectificación del estilo de trabajo, adoptaré una actitud de cambiar las cosas si son necesarias y alentar a otras si no lo son. Aprovecharé cuidadosamente la oportunidad de esta rectificación del estilo hospitalario, mejoraré los niveles de servicio y presentaré una propuesta. Informe satisfactorio a todos los pacientes. Hoja de respuestas. Se solicita amablemente a todos los líderes que brinden críticas y orientación.

Parte 4 Informe de autoexamen sobre el estilo de disciplina hospitalaria

1 Reflexión y lecciones

Dos incidentes de seguridad médica en el Hospital de Medicina Tradicional China del condado xx y xxx. City First People's Hospital Es una vergüenza para los trabajadores médicos y una llamada de atención para la mayoría de los trabajadores médicos. Debemos implementar el sistema central de gestión de la calidad médica en nuestro trabajo diario y los trabajadores médicos deben fortalecer su sentido de responsabilidad. Los dos incidentes anteriores no son un problema del nivel de la tecnología médica, sino la falta de implementación del sistema central. Es un problema del sentido de responsabilidad y la actitud laboral del personal médico. El impacto social de tales problemas es extremadamente malo. dañando gravemente la reputación de los trabajadores médicos en la mente de la gente. En el caso de un entorno social y médico deficiente, es aún más importante evitar que tales incidentes vuelvan a ocurrir.

2. Problemas propios

Durante la etapa de autoexamen y autocorrección del 16 al 25 de diciembre, 136 empleados en servicio en 11 departamentos y facultades entregaron sus propios informes de autoexamen Luego de verificar los materiales de autocorrección, se descubrieron muchos problemas a través de las actividades de autoexamen y autocorrección, que se reflejan principalmente en:

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Al llevar a cabo actividades anuales de gestión hospitalaria y actividades de revisión de calificaciones hospitalarias, el personal médico del hospital practica estrictamente de acuerdo con la ley y 4 miembros del personal que no cumplieron con los requisitos fueron despedidos. El problema actual es que el personal de la sala de ecografía B y del departamento de patología no cumple con las cualificaciones. Este es también un problema fundamental en la mayoría de los hospitales.

2. Implementación de sistemas centrales

El hospital ha formulado 15 sistemas centrales que están en línea con la situación real del hospital. A través de las actividades de revisión de calificaciones del hospital, todos los sistemas centrales pueden. ser dominado por todos los empleados, pero hay problemas en la implementación: por ejemplo, el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico no se puede implementar y todos los pacientes ambulatorios no pueden escribir un registro médico debido al trabajo ocupado del tercer nivel; el sistema de rondas por salas de médicos no se puede implementar completamente debido a problemas con la estructura del personal y la calidad de las rondas por salas no es alta. Se discuten casos difíciles y las discusiones sobre casos de muerte a menudo se generalizan debido a problemas de competencia y no pueden mejorar el nivel de los médicos jóvenes; ; el sistema de aprobación y gestión jerárquica quirúrgica es solo una formalidad; la calidad de la redacción de registros médicos sigue siendo deficiente, especialmente en los departamentos con mala calidad médica, que debe seguir mejorando. El sistema de transferencia no se puede implementar bien, especialmente para los enfermos críticos; pacientes que no pueden realizar el traspaso junto a la cama; el sistema de chequeo a menudo no se implementa completamente debido a la gran carga de trabajo, lo que genera riesgos para la seguridad médica.

3. En términos de control de infecciones hospitalarias

Debido a las limitaciones de los niveles de personal, las condiciones del equipo, la calidad de los empleados, etc., el control de infecciones hospitalarias aún es difícil de resolver algunos de los problemas. descubierto a través del monitoreo, como quirófanos, hay problemas con la distribución de la sala de partos, etc., y la implementación de estándares de higiene de manos no es suficiente.

3. Medidas de mejora

1. Ejercer de acuerdo con la ley

El personal que no cumpla con las calificaciones deberá obtener las calificaciones correspondientes en un plazo de 2 años Actualmente solo se pueden enviar informes descriptivos y no se pueden enviar informes de diagnóstico para evitar riesgos de seguridad.

2. Implementación del sistema central

Todos los departamentos funcionales deben acudir a los departamentos clínicos para su supervisión de vez en cuando cada mes, especialmente los departamentos clave (como departamentos de cirugía, departamentos de emergencia). departamentos, salas de partos, salas de desinfección, etc.) sala de suministros, departamento dental, quirófano, etc.), enlaces clave (períodos críticos durante la hospitalización del paciente, período perioperatorio, enlaces clave en el control de calidad), personal clave (personal nuevo, prácticas, formación de personal y personal de traslado), estricta prevención de errores de seguridad médica.

3. En términos de infección hospitalaria

Fortalecer la capacitación de calidad del personal y comprar el equipo necesario. Basado en el establecimiento de un laboratorio de microbiología en XX, una persona dedicada es responsable de las inspecciones mensuales. incluidos los elementos de aire y desinfección, estaciones de trabajo, higiene de manos del personal, salas, etc., se monitorean una vez al mes y se rectifican oportunamente para prevenir infecciones hospitalarias.

4. Fortalecer la formación de calidad del personal

En el pasado, solo prestamos atención al cultivo de la salud y el nivel técnico del personal. Varios incidentes nos han enseñado que necesitamos fortalecer lo humanístico. se fortalece aún más el concepto de educación de calidad del personal y la "benevolencia de los médicos"; se fortalece la educación del personal clave para adaptarlo a las necesidades laborales actuales, y se fortalece la implementación de estándares de redacción de registros médicos.

5. Fortalecer el cultivo de las habilidades comunicativas.

La comunicación médico-paciente es un vínculo muy importante en las actividades médicas. Nuestro hospital organizó una conferencia especial sobre las habilidades comunicativas médico-paciente, enfatizando la importancia de la comunicación. importancia de la comunicación con el paciente antes del ingreso Comunicarse en tres etapas: cuando el paciente está hospitalizado, durante la hospitalización y cuando el paciente es dado de alta, para evitar en la medida de lo posible riesgos para la seguridad médica, se debe prestar atención a las habilidades; y arreglos de personal para resolver las disputas entre médico y paciente de raíz.

Parte 5 Informe de autoexamen de estilo de disciplina hospitalaria

Nuestro hospital siguió estrictamente los requisitos del plan de implementación para el trabajo de divulgación de asuntos del partido y lo combinó con el trabajo real del hospital, y llevó a cabo llevar a cabo el trabajo de divulgación de los asuntos del partido de manera sólida y eficaz. Para promover el trabajo de divulgación de los asuntos del partido, la construcción de la democracia a nivel de base dentro del hospital mejora continuamente la creatividad, la cohesión y la eficacia de combate de las organizaciones de base del partido, y proporciona. una fuerte garantía para promover el desarrollo del hospital.

1. Prácticas principales

(1) Los líderes le conceden gran importancia y lo organizan y lo implementan con cuidado.

Los líderes de nuestro hospital otorgan gran importancia a la divulgación de los asuntos del partido, celebraron reuniones especiales, estudiaron y desplegaron trabajos relevantes y establecieron un grupo líder para la divulgación de los asuntos del partido con el secretario de la rama del partido, Li Li, como el nuevo líder y los líderes de otros institutos como miembros. Se crea una oficina dedicada a encargarse del trabajo diario. Al mismo tiempo, sobre la base de la situación real del hospital, se estudió y formuló el "Plan de implementación de divulgación de asuntos del partido en el hospital de salud maternoinfantil del condado de Fushan", y se celebró una reunión ampliada de la rama del partido de manera oportuna para en -movilización en profundidad y estudio cuidadoso del plan de trabajo. Al mismo tiempo, se aclaró la división de responsabilidades: la Oficina del Partido es responsable de la divulgación de todos los asuntos del partido en el hospital, la oficina del hospital es responsable de la divulgación del contenido relacionado con los asuntos universitarios y el Departamento de Recursos Humanos es responsable. para la divulgación del trabajo de cuadros y personal. Al mismo tiempo, coordina a los medios de comunicación para fortalecer la publicidad y la opinión pública del trabajo de divulgación de los asuntos del partido, enfatizando que la rama general y cada rama del hospital son responsables de la labor de divulgación. divulgación de los asuntos del partido y son específicamente responsables de la divulgación de los asuntos del partido. Al fortalecer el liderazgo y aclarar las responsabilidades, proporciona una fuerte garantía organizativa para toda la actividad y asegura que el trabajo de divulgación de los asuntos del partido se lleve a cabo de manera activa, constante, sólida y ordenada.

(2) Realizar publicidad y lanzamiento en profundidad para crear una atmósfera sólida.

Nuestro hospital aprovecha al máximo reuniones, documentos, sitios web del hospital y otros formularios para realizar publicidad integral, multinivel y de gran angular sobre la promoción de la divulgación de los asuntos del partido, publicitar vigorosamente el propósito, Ha mejorado la comprensión ideológica de todos los miembros del partido y de las masas, ha movilizado su entusiasmo por participar y supervisar la divulgación de los asuntos del partido y ha formado una fuerte atmósfera de opinión pública. y participación. Al mismo tiempo, se fortalecieron y movilizaron los principales contenidos, formularios y procedimientos de divulgación, requisitos laborales, etc. del trabajo de divulgación de los asuntos del partido mediante la convocatoria de reuniones ampliadas de las ramas del partido, reuniones semanales en los hospitales, reuniones de las ramas, etc. Todas las sucursales y departamentos funcionales han eliminado los entendimientos vagos y su entusiasmo e iniciativa en el trabajo se han mejorado continuamente, mostrando una buena situación laboral a la que se le concede gran importancia, centrándose en resultados prácticos y explorando concienzudamente.

(3) Seleccione el contenido público y preste atención a la planificación general.

En términos de contenido público, nuestro instituto, en principio, divulgará verazmente todos los asuntos y temas candentes que sean de interés para los miembros del partido y el público, siempre que no involucren secretos dentro del partido. De acuerdo con el espíritu de la "Constitución del Partido Comunista de China", el "Reglamento sobre la supervisión interna del Partido Comunista de China (juicio)" y los reglamentos internos pertinentes, combinados con la situación real del hospital. , a través de investigaciones e investigaciones en profundidad y una amplia solicitud de opiniones de las masas, el contenido principal de la divulgación de asuntos del partido se divide en tres partes principales y 15 aspectos que incluyen contenido de divulgación a largo plazo, contenido de divulgación regular y contenido de divulgación en cualquier momento, que mejora la pertinencia y eficacia del trabajo. Al mismo tiempo, prestamos atención a la planificación general y la consideración del trabajo de divulgación de los asuntos del partido y logramos tres combinaciones. El primero es combinar la divulgación de los asuntos del partido con la divulgación de los asuntos académicos; el segundo es combinar la divulgación con el manejo, el tercero es combinar la divulgación con la norma, a través de la divulgación de los asuntos del partido, de los miembros del partido; Se implementan el derecho a saber y el derecho del pueblo a supervisar, y se promueve la institucionalización y cientificización del trabajo en los asuntos del partido, para brindar servicios de mejor calidad y satisfactorios al pueblo.

(4) Innovar la forma de divulgación y organizarla e implementarla de manera integral.

En términos de formularios públicos, nuestro hospital determina formularios específicos para diferentes contenidos, se adhiere lo mejor que puede, facilita a las masas, se enfoca en resultados prácticos y desempeña su papel. Para aquellos que sean aptos para su divulgación dentro del partido, se realizará una divulgación ordenada mediante convocatoria de reuniones, emisión de documentos y notificaciones periódicas, para aquellos que sean aptos para su divulgación al público, se realizará una divulgación integral en el interior del partido; mediante pantallas electrónicas, columnas públicas, páginas web especiales y el establecimiento de buzones de sugerencias públicas. Primero, se estableció una ventana de publicidad especial para asuntos del partido en el salón de pacientes ambulatorios, frente al edificio de oficinas y en la puerta oeste para brindar información sobre los miembros dirigentes del hospital y su división de responsabilidades laborales, presentación de peticiones y canales de quejas, aceptación y procedimientos de manejo, requisitos de disciplina de las elecciones generales, anuncios de desarrollo de miembros del partido, hospital La semana de trabajo de liderazgo y otros contenidos se anuncian en la ventana pública. El segundo es crear un buzón de comentarios sobre la divulgación de los asuntos del partido y una línea directa de supervisión e información masiva en el salón de pacientes ambulatorios para solicitar ampliamente opiniones y sugerencias de los cuadros hospitalarios, empleados y pacientes sobre el trabajo de divulgación de los asuntos del partido. , y acepte y resuelva rápidamente los temas candentes informados por las masas y las preguntas difíciles. El tercero es establecer y mejorar la sala de actividades de los miembros del partido. Combinamos estrechamente el trabajo de construcción del partido con la nueva situación actual, organizamos la sala de actividades de los miembros del partido y establecimos sistemas para que los miembros del partido contacten y sirvan a las masas, formen parejas y transporten. Se han fortalecido y mejorado los 10 sistemas que cubren todos los aspectos del trabajo diario de la sucursal, y algunos de los sistemas se han colocado en la pared de la sala de actividades de los miembros del partido. El cuarto es establecer un tablón de anuncios público para los asuntos del partido en la universidad, y hacer una divulgación oportuna y completa de la recaudación de las cuotas del partido de cada rama, el desarrollo de los miembros del partido, el nombramiento y remoción de cuadros de nivel medio, la contratación de personal y evaluación de títulos profesionales de los empleados. El quinto es utilizar pantallas de visualización electrónicas y hacer pleno uso de las pantallas de desplazamiento electrónico para anunciar al público información como la calidad médica del hospital, los cargos por servicios, los precios de los medicamentos y el estado de pago de enfermedades individuales. En sexto lugar, se creó una página web especial sobre asuntos del partido en el sitio web del hospital para centrarse en dar publicidad e informar sobre las actividades de construcción del partido y los modelos avanzados del hospital.

(5) Prestar atención a la recopilación de datos y organizarlos y archivarlos de manera oportuna.

En la reunión ampliada de la rama del partido, se requirió claramente fortalecer la publicidad, la presentación de informes y la recopilación de datos y la compilación del trabajo de divulgación de los asuntos del partido. Tomamos fotografías del progreso de las actividades de construcción del partido de manera oportuna, las organizamos en archivos fotográficos y grabamos materiales de imágenes relevantes en CD para su almacenamiento. También clasificamos y almacenamos materiales de texto, como documentos superiores y materiales de estudio relacionados con la divulgación de asuntos del partido; trabajar para garantizar la seguridad de los materiales en su conjunto. Al mismo tiempo, comparamos las responsabilidades del departamento y descompusimos las tareas del catálogo de divulgación de asuntos del partido elemento por elemento. Con base en la divulgación de los asuntos del partido desde que se inició la actividad, enumeramos una lista de materiales a presentar. Está claro que se requiere personal de tiempo completo para llevar a cabo el trabajo diario de preparación de archivos, y el equipo de archivo se unifica para lograr procesos claros, clasificación clara, archivo oportuno, uniformidad y fácil acceso.

2. Logros

(1) Ideas de trabajo innovadoras.

La divulgación de los asuntos del partido es un tema nuevo en el fortalecimiento de la construcción del partido en la nueva situación. Es altamente procesal y cubre una amplia gama de áreas, los miembros del Partido y las masas le prestan mucha atención. el trabajo acaba de comenzar.

Después de años de exploración y práctica, la divulgación de asuntos gubernamentales ha formado un mecanismo operativo relativamente estandarizado. En el trabajo de divulgación de asuntos del partido realizado esta vez, combinamos orgánicamente la divulgación de asuntos del partido con la divulgación de asuntos gubernamentales, haciendo pleno uso de lo efectivo. Los medios que se han establecido para la divulgación de asuntos gubernamentales enriquecen el contenido de la divulgación de asuntos de los partidos, de modo que la divulgación de los asuntos de los partidos y los asuntos gubernamentales se promueven, complementan y mejoran mutuamente, logrando el efecto de reforzarse mutuamente.

(2) Se ha establecido un mecanismo de trabajo eficaz.

Se dan a conocer los asuntos del partido en nuestro hospital y el trabajo se implementa vigorosamente, centrándose en establecer un mecanismo de trabajo eficaz y fortalecer el liderazgo organizacional. En el proceso de organización e implementación, nos enfocamos en garantizar el derecho de los miembros del partido a conocer, participar y supervisar, fortalecer la supervisión e inspección, mantener una estrecha cooperación en la cima y en la base, interactuar y promoverse mutuamente y avanzar en general, formando un "El comité del partido es responsable de la responsabilidad unificada, el partido y el gobierno son responsables conjuntamente" El mecanismo de trabajo de divulgación de los asuntos del partido es "la dirección y los departamentos de asuntos del partido asumen cada uno sus propias responsabilidades, y los miembros del partido y las masas participan ampliamente".

(3) Estrechamiento de relaciones entre el partido y las masas, los cuadros y las masas.

La divulgación de los asuntos del partido ha mejorado la transparencia de los asuntos del partido y del trabajo importante, garantizando efectivamente el derecho de los miembros del partido y del público a conocer, participar y supervisar. No solo proporciona a los miembros del partido y al público información. una oportunidad para comprender la verdadera naturaleza del trabajo interno del partido. También proporciona un canal para expresar opiniones, construye un puente de comunicación y un vínculo entre la organización del partido y las masas, estimula el entusiasmo de los miembros del partido y de las masas para iniciar un negocio. , y moviliza enormemente el entusiasmo por participar en política, ha mejorado la confianza y la armonía entre el partido y las masas, y ha formado una situación de trabajo unida y armoniosa.

(4) Impulsó el desarrollo de diversas tareas.

Nos centramos de cerca en el desarrollo general del hospital y nos esforzamos por crear un buen entorno para el desarrollo científico, el desarrollo saludable y el desarrollo acelerado mediante la promoción de la divulgación de los asuntos del partido y el desarrollo fluido de todo el trabajo. del hospital. Crecimiento interanual respecto al año pasado, logrando el objetivo de crecimiento simultáneo en el número de pacientes y de ingresos empresariales, así como crecimiento simultáneo de los beneficios sociales y económicos.

En resumen, realizar un trabajo de divulgación de los asuntos del partido es de gran importancia, aunque nuestro hospital lo ha explorado activamente, ha logrado ciertos resultados y ha promovido eficazmente el trabajo actual. Sin embargo, debido al corto tiempo de operación, todavía existen deficiencias y lagunas en nuestro trabajo, que deben resumirse y mejorarse aún más.

En el trabajo futuro, seguiremos de cerca los objetivos de trabajo centrales del hospital y los temas de desarrollo científico, avanzaremos y estandarizaremos constantemente las operaciones y promoveremos vigorosamente el trabajo de divulgación de los asuntos del partido a un nivel más profundo y superior.