¿Impresionarán a sus jefes los empleados que trabajan duro?

Como todos sabemos, el tío granjero conduce la vaca grande. Se levanta temprano todos los días y vuelve a casa hasta tarde para tirar del arado, pero lo que come es pasto y duerme en un cobertizo. Algunos incluso le regalaron un nido de heno...

¿Por qué?

¿Puede la irremplazabilidad y el valor central de sus habilidades y destrezas aportar más beneficios a la empresa?

Si los revendedores se declaran en huelga, el tío granjero puede hacerse cargo y hacerlo él mismo. Si se trata de un gran evento, estará muy cansado y duro. En segundo lugar, podemos comprar otra vaca a voluntad y empezar a trabajar inmediatamente sin formación; en tercer lugar, podemos comprar otro cultivador, que es más rápido y más potente... De esta manera, podemos sacar la conclusión de que para los agricultores, los cultivos son una buena cosecha. poco tiene que ver con el esfuerzo de los bueyes al arar los campos. Entonces, ¿cuál es el valor fundamental de una vaca grande que puede impresionar a los granjeros, no ser reemplazada e incluso recibir un mejor trato y desarrollo?

Obviamente, si quieres impresionar a tu jefe, conseguir un ascenso y que te paguen más, la clave es si eres insustituible. Al igual que Daniel, estés allí o no, o haga sol, sólo puedes mirar.

El estado de ánimo del jefe

¿La dirección de sus esfuerzos es coherente con la estrategia de desarrollo de la empresa y si ésta sigue la "regla 28/20"?

En la empresa a la que sirvo, hay muchas personas con ventas de decenas de millones, y la mayoría de las ventas son de cientos de miles. ¿Cómo se forma esta brecha parecida a un acantilado?

Puedes mirar hacia atrás y ver, ¿qué te has hecho? La proporción entre los empleados con mejor desempeño y los empleados ordinarios de la empresa, así como la proporción del monto de la transacción...

Sentido de transacción

En 1897, el economista italiano Pareto descubrió que 80 El 20% de la riqueza social se concentra en manos del 20% de la población, mientras que el 80% de la población sólo posee el 20% de la riqueza social. Esta "regla 80/20" refleja un desequilibrio. El 80% de tus logros se atribuyen al 20% de tus esfuerzos. Por lo tanto, debes optar por buscar la excelencia en algunas cosas.

La cuestión aquí es si estás trabajando en la dirección correcta.

Así que, a partir de las necesidades reales de la empresa, haz un balance de qué partes de tu trabajo son importantes y cuáles pueden aportar mejores beneficios a la empresa.

Bueno, mucha gente se preguntará cómo operar con acciones.

1. Enumere el trabajo del que es responsable actualmente;

2. Clasifique según las políticas de la empresa y las tareas del departamento, y descubra en qué debe centrarse; p> 3. Enumere el tiempo que dedica a estas tareas todos los días y piense en la racionalidad de su asignación de tiempo.

4. Con base en los resultados del inventario, vuelva a planificar sus objetivos de desarrollo; Concentre su tiempo y energía en tareas que son fáciles de causar problemas en los resultados del trabajo;

5. Desarrolle un GPS claro para objetivos laborales importantes.

¿Qué es el GPS?

Bueno, el GPS incluye:

Criterios claros y medibles para lograr este objetivo

Puntos de tiempo para lograr el objetivo

Ganancias y pérdidas para lograr el objetivo (cuanto más detallado sea posible, cuanto más mejor)

Piénsalo

Los desafíos o confusiones actuales que encuentras en el proceso de lograr el objetivo (tú y el brecha entre sus objetivos).

¿Qué métodos y medios existen para resolver estos desafíos?

¿Qué obstáculos pueden surgir al implementar estas soluciones? ¿Persistirán? ¿dirección? ¿Hay alguna manera de evitarlo?

Enumere los pasos de ejecución detallados y el tiempo de finalización de cada paso de acción.

Enumere las personas involucradas en el proceso de acción (¿estas personas lo ayudarán o lo frenarán durante la acción), comuníquese en detalle y asegúrese de que la acción no se vea interferida por factores externos?

Acerca de

La visualización (imagina la escena o ganancias específicas después de lograr el objetivo), profundiza la necesidad de lograr el objetivo.

Bueno, describirlo con palabras puede no ser intuitivo. Si es necesario, puedes dejar un mensaje y enviárselo a todos en forma de gráfico.