La cultura corporativa de Huawei
La cultura corporativa es un arma mágica para el éxito de Huawei. Sin una cultura corporativa excelente, no habría milagro para Huawei. Los gerentes deben fortalecer la construcción de la cultura corporativa, especialmente los altos directivos que necesitan fortalecer su capacidad para crear y gestionar la cultura corporativa. La serie de iniciativas y casos de experiencias exitosas de Huawei tienen un importante significado de referencia para la construcción cultural de las empresas chinas. ¡Aprendamos juntos sobre la cultura corporativa de Huawei!
Trabajo duro, cultura del lobo, discreta y pragmática. y siempre Un profundo sentimiento de crisis es el alma de la cultura de Huawei, y amar a la patria y a la gente es la base de la cultura de Huawei. Comenzar con los nuevos empleados y prestar atención a la formación cultural de los nuevos empleados es la garantía fundamental para la continuidad y la continuidad. herencia de su cultura.
Primero, trabajo duro y cultura del lobo.
Los líderes de Huawei dijeron una vez: El trabajo duro es el alma de la cultura Huawei y el tema principal de la cultura Huawei. No debemos sacudir nuestra cultura de lucha en ningún momento debido a malentendidos o dudas del mundo exterior. ¿No debemos sacudir nuestra cultura de lucha en ningún momento? Debido al desarrollo y crecimiento de Huawei, ¿hemos perdido nuestro arduo trabajo fundamental? Las dificultades de las personas que trabajan en Huawei son obvias para todos, desde el presidente hasta los empleados. Huawei aboga por mejorar los pensamientos y la comprensión, el aprendizaje continuo, el progreso continuo y la autotrascendencia continua. Su "cultura del colchón" única ha sido transmitida por generaciones de personas de Huawei.
Los logros de Huawei son impresionantes. Un equipo tan grande necesita un espíritu para unir a todos. En este sentido, Huawei propuso la "gestión del lobo", que simboliza el espíritu de lucha y es la competitividad central de Huawei para superar las dificultades y crear brillantez. Se refleja en los siguientes tres aspectos: ser muy sensible al mercado y capaz de juzgar claramente la dirección del desarrollo de la industria; tener un espíritu de trabajo tenaz, voluntad firme y tener un fuerte sentido de responsabilidad y un fuerte trabajo en equipo; capacidad.
En segundo lugar, sea discreto y pragmático, con una sensación de crisis.
El estilo discreto de Huawei es muy inconsistente con su estatus como líder de la industria, Ren Zhengfei ha explicado específicamente esto: Huawei no cambia debido a comentarios, sospechas y preguntas externas. a la tierra. ¿De verdad haces lo tuyo? En cuanto a las voces externas, Huawei ha mantenido un estilo discreto y constante. Para la gestión interna, Huawei enfatiza el pragmatismo y el trabajo con los pies en la tierra. Vale la pena señalar que la teoría de la "gestión de crisis" de Huawei ha tenido un amplio impacto en todos los ámbitos de la vida. Cuando el director ejecutivo de Huawei, Ren Zhengfei, ocupó el primer lugar entre las 100 principales empresas de electrónica del país con ventas que alcanzaron los 22 mil millones de yuanes en 2000, escribió un artículo "El invierno de Huawei" para prepararse para el peligro en tiempos de paz, que fue utilizado por muchas empresas como modelo para gestión de crisis. Huawei ha ido en aumento. Cuanto más exitoso es, más probable es que se deje llevar. Lo que más se necesita en este momento es vigilancia. Huawei se atreve a revisar sus propias deficiencias ante el éxito, aprende humildemente de sus competidores y se mejora constantemente. Es esta sensación de crisis la que ha contribuido al éxito de Huawei en la actualidad.
En tercer lugar, el patriotismo durará para siempre y estaremos comprometidos a retribuir a la sociedad.
La idea de "amar a la patria y amar a la gente" está profundamente arraigada en los corazones de Huawei. Ren Zhengfei cree que sin la fuerza de la patria, Huawei no podría globalizarse. Sólo si los empleados están llenos de entusiasmo patriótico podrán desarrollarse bajo la presión de los gigantes multinacionales. Por lo tanto, a menudo inculca en los empleados la idea de amar la patria y amar a la gente, para que los empleados tengan un sentido de honor y responsabilidad, y crean que el trabajo duro no solo contribuye a la empresa, sino que también agrega gloria a la patria. Inspiración en la cultura corporativa de Huawei
La cultura corporativa es el espíritu de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La experiencia exitosa de Huawei en la construcción de una cultura corporativa tiene un importante significado de referencia para las empresas de nuestro país.
En primer lugar, conceder importancia al desarrollo de la cultura corporativa e innovar continuamente la cultura corporativa.
La cultura corporativa es muy importante para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y está relacionada con la vida y la muerte de la empresa. La dirección de Huawei concede gran importancia a la construcción de una cultura corporativa, absorbe y aprende de una excelente cultura corporativa y aplica lo que aprende para su propio uso. También combina las condiciones específicas de la empresa para establecer una cultura corporativa única que sea adecuada para ella y le ayude. La empresa sigue avanzando.
Como todos sabemos, que una empresa pueda crear una cultura corporativa avanzada es crucial para su desarrollo a largo plazo. La innovación tecnológica brinda un fuerte apoyo al desarrollo sostenible, la innovación en el sistema de talentos agrega vitalidad al desarrollo y la innovación en la cultura corporativa es la fuerza impulsora espiritual para el desarrollo corporativo. Es necesario cambiar e innovar con el desarrollo y los cambios de la empresa para beneficiarse. empleados. Producir un efecto motivacional más positivo.
En segundo lugar, adhiérase siempre a un enfoque orientado a las personas y cultive activamente el espíritu de equipo.
Los principales elementos que reflejan una cultura corporativa son los empleados. Sólo poniendo a las personas en primer lugar y respetando a los empleados podremos estimular plenamente su entusiasmo y creatividad. Respetar sus diferencias culturales y costumbres, utilizar la gestión humanizada como base para la construcción de la cultura corporativa, combinar la cultura moderna y la cultura tradicional para realizar los valores corporativos, corregir constantemente los malos hábitos y comportamientos de los empleados y permitir que los empleados utilicen la gestión humanizada. pertenencia para que la empresa pueda tener cohesión.
No se puede subestimar el papel del espíritu de equipo en una empresa. Determina la fuerza de la efectividad en el combate del equipo y, a su vez, determina la fuerza del equipo. Para que el equipo funcione de manera eficiente, los empleados deben tener un buen sentido de cooperación, aprender a respetarse y ayudarse mutuamente cuando se comunican con los demás, y aprender a ser guiados y liderar a otros durante la cooperación, mejorando así la capacidad de colaboración del equipo y mejorando. La eficiencia del trabajo también mejorará.