Figura inspiradora Wang Xuehong: Para tener éxito, hay que hacer las cosas más difíciles
Si quieres hacer algo, tienes que hacer lo más difícil
Hace treinta y nueve años, cuando el "Rey de los Plásticos de Formosa", Wang Yongqing, envió a Wang Xuehong, de 15 años, a los Estados Unidos para asistir a la escuela secundaria, no lo hizo. Habrías pensado que esta hija que amaba la música en ese momento se convertiría en un jugador poderoso en la comunidad tecnológica global en el futuro.
Wang Xuehong recordó más tarde que, aunque siempre le había gustado la música clásica, había dedicado mucha energía a estudiar piano y soñaba con convertirse en compositora, solo tenía 3 años después de ser admitida en el departamento de música de la Universidad de California, Berkeley Después de unas semanas, descubrió que había demasiada gente talentosa estudiando música allí, por lo que se transfirió al Departamento de Economía para estudiar economía y negocios. Hasta ahora, algunos amigos bromean con Wang Xuehong diciendo que la familia Wang perdió a una músico y ganó una empresaria.
Esta puede ser la primera decisión importante de Wang Xuehong en su vida, y quizás la más importante. "Tengo delirios, pero también soy extremadamente realista", ha dicho Wang Xuehong muchas veces.
La "Lista mundial de ricos de Forbes" publicada en marzo de 2011 mostró que Wang Xuehong y su marido Chen Wenqi eran las personas más ricas de Taiwán con activos de 6.800 millones de dólares, mientras que Terry Gou ocupaba el tercer lugar con activos de 5,7 dólares. mil millones. Un mes después, HTC, un fabricante de teléfonos inteligentes bajo el liderazgo de Wang Xuehong, alcanzó un valor de mercado de 31.900 millones de dólares, superando por primera vez al fabricante mundial de teléfonos móviles Nokia (valor de mercado de aproximadamente 31.700 millones de dólares).
HTC, creada en 1997, es la "obra" más exitosa en la vida de Wang Xuehong hasta el momento y también le ha reportado la mayor fama y riqueza. Sin embargo, este también es un camino difícil, como lo ha sido en el pasado y lo seguirá siendo en el futuro. Porque sus oponentes son Apple, Samsung y Nokia, y sus socios son los poderosos Microsoft y Google.
Pero Wang Xuehong dijo: "Para tener éxito, hay que hacer las cosas más difíciles".
La rica niña tigre
En Taiwán, hay una Dicho muy popular: Al dar a luz a un hijo, uno debe ser como Zhang Zhongmou, y al dar a luz a una hija, debe ser como Wang Xuehong. Pero otra frase es igualmente popular: Wang Xuehong es el hijo más rebelde de Wang Yongqing. Sin embargo, la propia Wang Xuehong dijo: "Mi personalidad se parece más a la de mi padre".
Una familia rica tiene muchas conexiones. Wang Yongqing, conocido como el "Dios de la gestión", tiene tres esposas y nueve hijos. Por lo tanto, cuando Wang Xuehong era muy joven, anhelaba encontrar un mundo propio fuera del refugio de su padre. Los taiwaneses dicen esto sobre Wang Xuehong: ella es la niña más alejada de la familia Wang y de Formosa Plastics.
Wang Xuehong es considerada "rebelde", tal vez porque tiene demasiadas similitudes con el carácter de su padre Wang Yongqing, y su objetivo es poseer un enorme imperio comercial como su padre. Wang Yongqing ha sido estricto consigo mismo durante toda su vida. Después de los 65 años, todavía corre 5 kilómetros todos los días y se ducha con agua fría. Esto tiene un gran impacto en Wang Xuehong. Ahora, no importa lo ocupada que esté, Wang Xuehong insiste en hacer ejercicios matutinos todos los días. Sus subordinados también dijeron que Wang Xuehong se parece cada vez más a su padre.
Aunque nació en una familia adinerada, Wang Xuehong, que casi se hizo a sí misma, dijo que el mayor activo que obtuvo de su padre Wang Yongqing no fue el dinero, sino una fuerte fuerza espiritual. En una entrevista anterior con nuestro reportero, Wang Xuehong recordó una vez con cariño que todavía conserva las cartas que su padre le escribía cada semana cuando estudiaba en el extranjero, "a menudo de más de 10 páginas, hablando sobre los principios de la vida y cómo hacer las cosas". " También mencionó varias veces la "práctica de adelgazamiento de gansos" de su padre Wang Yongqing: los gansos son muy resistentes al hambre. Se quedan hambrientos cuando no hay comida, comen desesperadamente cuando hay comida y, finalmente, engordan mucho.
En la actualidad, Wang Xuehong posee más de 40 empresas, entre las que las más exitosas son VIA y Hongda. Sin embargo, ambas empresas se han enfrentado a enormes desafíos en su proceso de desarrollo. Wang Xuehong dijo que durante los momentos más difíciles, las palabras de su padre siempre han sido el pilar de su espíritu: no se rinda e insista en fabricar productos que puedan competir con Europa y Estados Unidos. Al final, Wang Xuehong sobrevivió a la "época sin comida" y un mundo más amplio se abrió frente a ella.
Desafiando a Intel
En 1981, después de recibir una maestría en economía de la Universidad de California, Berkeley, Wang Xuehong no ingresó a Formosa Plastics, sino a People's Computer de su hermana Wang Xueling. Compañía.
Seis años después, Wang Xuehong decidió iniciar su propio negocio. Sin embargo, en ese momento no le pidió ni un centavo a su padre Wang Yongqing, sino que utilizó la casa de su madre en Taipei como hipoteca, pidió prestados NT $ 5 millones al banco y compró una empresa en Silicon Valley. de VÍA Electrónica.
Quizás sin querer, Wang Xuehong, que "tenía muchas opciones" en ese momento, decidió desafiar a Intel. Aunque el negocio principal de VIA, los conjuntos de chips y los chips Intel, eran originalmente productos complementarios, Intel ingresó más tarde al campo de los conjuntos de chips y las dos partes se convirtieron en competidores. En 1992, el entonces director ejecutivo de Intel, Andy. Grove incluso advirtió cara a cara a Wang Xuehong: "No deberías hacer esto, Intel será extremadamente estricta con los rivales". Wang Xuehong y su entonces socio empresarial y más tarde esposo Chen Wenqi no estaban muy convencidos: "Intel encarece mucho sus productos. ¿Por qué no deberían dejarlo pasar? Otros lo hacen". Después de eso, Wang Xuehong pasó 7 años para conquistar el 70% del mercado mundial de chipsets. En 1999, VIA se hizo pública.
Pero de 1999 a 2003, cada vez que VIA desarrollaba un nuevo producto, Intel se levantaba y decía que VIA había vuelto a infringir la ley. Los empleados de VIA sienten cada vez más que Intel está en todas partes y sus esfuerzos a menudo son en vano debido a una palabra de Intel. Los clientes desconfían cada vez más de VIA y temen ser demandados por Intel. La cuota de mercado de VIA cayó de 70 a menos de 30.
Sin embargo, durante este período, Wang Xuehong también ganó un espacio vital para VIA a través de una serie de acciones picantes. En julio de 1999, VIA adquirió el departamento de producción de procesadores para PC de Cyrix de National Semiconductor; en agosto de 1999, VIA adquirió IDT para ingresar al mercado de CPU. Posteriormente, adquirió S3 por 322 millones de dólares (S3 e Intel habían firmado un acuerdo de licencia cruzada, lo que significa que VIA disfrutará exclusivamente de todas las tecnologías de patentes con licencia cruzada entre S3 e Intel).
Finalmente, en abril de 2003, VIA e Intel llegaron a un acuerdo que involucraba 27 disputas sobre patentes.
Hoy en día, VIA se ha convertido en el único fabricante del mundo que abarca los tres campos principales: CPU, GPU (chip gráfico) y chip de comunicaciones móviles. Entre ellos, el negocio de conjuntos de chips de VIA ocupa el primer lugar en el mundo, su negocio de chips gráficos ocupa el segundo lugar en el mundo y su negocio de chips ocupa el tercer lugar en el mundo.
La maravilla de HTC
En 2011, otra empresa propiedad de Wang Xuehong, HTC, la llevó a un "top superior de smartphones".
Hace 15 años, este fue otro "evento más difícil" seleccionado por Wang Xuehong. De hecho, cuando se fundó Hongda Electronics en 1997, aunque Wang Xuehong creía que fabricar PDA daría más espacio para la innovación, el presidente al que ella robó, Zhuo Huotu, creía que fabricar portátiles tendría poder de mando y facilitaría el reclutamiento de personas. Pero más tarde, debido al rápido ascenso de Quanta, otro OEM de portátiles en Taiwán, la estrategia de portátiles de HTC finalmente fracasó. Este fracaso provocó que Hongda perdiera mil millones de NT$. Además, debido a la pérdida de negocios, la financiación de Hongda también se vio afectada.
Más tarde, cuando HTC decidió fabricar teléfonos móviles, muchas grandes empresas se acercaron a HTC, incluida Compaq, que luego fue adquirida por HP. Wang Xuehong recordó que los fabricantes OEM extranjeros querían utilizar nuestra tecnología y nos pidieron que los produjéramos, y pagaron un precio muy alto, pero esto no estaba en línea con la visión de Hongda de fabricar teléfonos inteligentes de alta gama. Al final, Wang Xuehong abandonó el "OEM", el modelo más familiar para las empresas taiwanesas, y se embarcó en otro camino.
En ese momento, Microsoft lanzó el sistema operativo MCE, pero no fue bien recibido y pocos fabricantes de hardware cooperaron con él. Wang Xuehong, que se encuentra en una situación difícil, cree que esta es una oportunidad para Hongda. Pero Microsoft considera que HTC es una empresa pequeña y no el socio que necesita. Microsoft espera que sus socios sean grandes empresas como HP.
Sin embargo, HTC hizo una muestra de PDA primero. Cuando Wang Xuehong le mostró la muestra a Gates, Gates quedó extremadamente sorprendido y asombrado. Esto abrió la puerta a la cooperación entre HTC y Microsoft.
Después de eso, los teléfonos inteligentes de HTC y los teléfonos inteligentes de gama alta de Dopod también optaron por seguir el MCE de Microsoft.
Aprovechar Microsoft es el punto de partida del éxito de HTC. En 2005, Wang Xuehong fue calificado como "Estrella asiática del año" y recibió esta evaluación: Desde el éxito de iPAQ en 2000 hasta la apertura de los productos inalámbricos al mercado internacional en 2002, los productos inalámbricos de HTC se pueden ver en todas partes, desde Nueva York. , EE.UU. a Shanghai, China Productos de comunicación.
Después de que Google lanzó el sistema Android en 2008, aunque Wang Xuehong y Gates habían sido buenos amigos durante muchos años, Wang Xuehong todavía se daba cuenta claramente de que HTC tenía una nueva oportunidad, y HTC debía aprovechar esta oportunidad. Oportunidad, mantente al día con Android. Wang Xuehong recordó que en ese momento, HTC tenía un equipo dedicado que trabajaba en Google y se comunicaba con los ingenieros de Google en cualquier momento, algo que ningún otro fabricante en el campo de Android podía hacer.
Mantenerse al día con Android finalmente convirtió a HTC en el ganador de la era de los teléfonos inteligentes. En 2011, el mercado mundial de teléfonos móviles experimentó una importante reestructuración: Ericsson puso fin a su cooperación con Sony y se retiró del mercado de teléfonos móviles; Nokia, la antigua marca europea, mostró su declive y no pudo continuar, mientras que los teléfonos móviles HTC de Taiwán emergieron; Una nueva fuerza y dominó el mercado mundial de teléfonos móviles. La participación llegó a 15, ocupando el cuarto lugar en el mundo, ocupando el primer lugar entre los fabricantes de teléfonos móviles en el campo de Android y alcanzando las alturas dominantes del mercado mundial de teléfonos inteligentes.
Al recordar el proceso de crecimiento de HTC, Wang Xuehong dijo: "Para tener éxito, debemos ser la empresa más valiosa y hacer las cosas más difíciles". Quizás fue para poner a prueba a Wang Xuehong, quien creía en el cristianismo, pero ahora, se le presentaron mayores dificultades.
HTC, que rápidamente saltó a la fama gracias a su ventaja de ser el primero en actuar y alcanzó su punto máximo en abril de 2011, ahora enfrenta mayores desafíos. ( ) Su volumen de ventas comenzó a disminuir en el cuarto trimestre de 2011 y se espera que continúe siendo lento en el primer trimestre de 2012. El valor de mercado de HTC también cayó un 60% en 7 meses.
Además, los importantes competidores de HTC, Apple y Samsung, tienen modelos de negocio que no pueden copiar. El primero gana con "software, hardware y servicios", mientras que el segundo es bueno para "integrar verticalmente la cadena industrial". Incluso la posición de HTC en el campo de Android es muy preocupante: después de que Google adquiriera Motorola por un precio altísimo de 12,5 mil millones de dólares, para HTC el sistema Android ya no parece ser tan confiable.
Pero incluso ante tal provocación, Wang Xuehong todavía dijo que el propósito de HTC es "convertirse en el número uno del mundo". ¿Seguirá ganando esta vez?