¿Cuáles son las empresas nacionales de logística farmacéutica?
1. Centro de logística de Beijing Pharmaceutical Co., Ltd.
El período de construcción fue 2002-2004, con una inversión total. de 61 millones de yuanes (equipos de logística), área de almacenamiento de 12.000 metros cuadrados, ventas de soporte de 2,5 mil millones de yuanes/año, equipos que incluyen etiquetas electrónicas, CLASIFICADORES, verticales, etc.: 61 millones de yuanes (equipos de logística), área de almacenamiento de 12.000 metros cuadrados, con ventas de 2.500 millones de yuanes al año, el equipo incluye etiquetas electrónicas, CLASIFICADOR, paletas verticales, elevadores, radiofrecuencia, estantes tridimensionales, tecnología de códigos de barras, etc., con una capacidad de entrega diaria de 50.000 líneas individuales.
El proyecto de logística farmacéutica construido por Beijing Pharmaceutical Co., Ltd. es la primera logística verdaderamente moderna de mi país, con etiquetas electrónicas, tecnología de códigos de barras, radiofrecuencia RF, recolección automática de peso ligero, gestión de carga por computadora, etc. Ha aportado grandes beneficios a la industria farmacéutica de mi país y proporciona una referencia para que las empresas operativas construyan una logística farmacéutica moderna.
Después de completar el proyecto de logística, la capacidad diaria de procesamiento de pedidos es 8 veces mayor que en el pasado, la velocidad de entrega se acelera en un 60%, la eficiencia laboral mejora en un 30% y la tasa de errores de entrega es menos de 1 en 10.000 y el coste de distribución se reduce en un 40%.
2. Centro de Logística y Distribución de Guangzhou Pharmaceutical Co., Ltd.
El período de construcción fue de mayo de 2002 a mayo de 2004, con una inversión total de 61,41 millones de yuanes: 61,41 millones de yuanes. , que incluyen: área de almacenamiento, 22,5 millones de yuanes en fondos para mejorar las condiciones de almacenamiento; 33,91 millones de yuanes en equipos de mecanización y automatización; 5 millones de yuanes en inversiones en sistemas de información logística.
Área de almacenamiento: 23.800 metros cuadrados (incluidos 330 metros cuadrados de almacenamiento en frío), 4.600 artículos de mercancías almacenados: 4.600 personas; volumen de compra: 7.500 cajas/día (volumen de envío: 7.500 cajas); / Día (4,73 mil millones de yuanes): 7,500 cajas/día (4,91 mil millones de yuanes); horas de funcionamiento:
Equipos: tecnología de códigos de barras, etiquetas electrónicas, equipos de recolección por radiofrecuencia, equipos de recolección rápidos y ligeros, equipos de transporte de materiales, Equipos de clasificación automática y sistemas de control de equipos.
Después del establecimiento de la logística moderna farmacéutica de Guangzhou Pharmaceutical Co., Ltd., se ha realizado la profesionalización de la gestión logística: la transformación del modelo independiente tradicional al modelo integrado de procesamiento de pedidos y real; intercambio de información en tiempo; integración orgánica de múltiples sistemas y monitoreo en tiempo real de la operación logística; el sistema tiene múltiples configuraciones de políticas para optimizar el proceso de trabajo. Lograr una gestión logística integrada: realizar una gestión integrada de la información, transporte, inventario, almacenamiento, manejo de materiales, embalaje, gestión de calidad, etc., mejorar las capacidades de utilización de recursos logísticos y mejorar la eficiencia de la distribución logística. Configuraciones de sistemas de estrategias múltiples para optimizar los procesos operativos: utilice la tecnología de integración del sistema de manejo de materiales para introducir estrategias inteligentes, como estrategias de procesamiento y distribución de pedidos, estrategias de operaciones de preparación de pedidos, estrategias de distribución y recolección de carga, y estrategias de asignación de ubicaciones de recepción para transformar y optimizar el almacén. sistema de gestión del proceso de operación, mejorar la eficiencia de la operación, garantizar la calidad de la operación y lograr una transformación sustancial del flujo de facturas al flujo de información. Reducir los costos de inventario: los días de rotación de inventario se reducen de 40 días a 30 días; los costos de almacenamiento se reducen en 11 en promedio; el inventario total se reduce en 4.5 en promedio; Ahorro en costos operativos: ahorro promedio en costos de transporte de 4; ahorro promedio en costos laborales de 10; los costos de almacenamiento se redujeron en 6.000 yuanes por cada 10.000 piezas de bienes; el costo del papel original de cada pedido fue de cerca de 2 centavos, pero ahora se ahorran todos los costos; a través del flujo de información.
3. Shandong Neptune Galaxy Pharmaceutical Co., Ltd.
Fue construido en julio de 2005 con una inversión total de 150 millones de yuanes, más de 120 vehículos logísticos y un tres- Almacén logístico dimensional de 35.000 metros cuadrados. La capacidad de procesamiento de pedidos diarios es de 15.000 líneas individuales y la tasa de error es ≤0,03. Si bien el negocio de la compañía en el mercado de terminales está creciendo rápidamente, se enfrenta a una serie de cuellos de botella que restringen el desarrollo logístico, como la eficiencia de selección, el rendimiento, los costos de distribución, la precisión del inventario, las capacidades de seguimiento y respuesta comercial y la calidad del servicio. Para presentar un KISoftWAREHOUSE de casi un siglo de antigüedad, se introdujeron el sistema de gestión de almacenes de la empresa austriaca KNAPP y su correspondiente sistema de transporte. En julio de 2005 se pusieron oficialmente en funcionamiento modernos equipos de preparación de pedidos valorados en más de 40 millones de yuanes.
El uso de este equipo ha cambiado el modo de operación manual tradicional, ha logrado la automatización de la clasificación, ha mejorado efectivamente la capacidad de procesamiento de pedidos y la precisión de los medicamentos salientes, y el error de clasificación es casi nulo, ha acortado efectivamente el tiempo de distribución y ha reducido los costos de mano de obra. Fuerte apoyo a la gran estrategia logística.
4. Centro Logístico de Sinopharm en Shanghai
El período de construcción fue 2003-2005, con una inversión total de 250 millones de yuanes, un área de construcción de almacenamiento de 21.388 metros cuadrados y equipamiento. incluyendo tecnología de códigos de barras, etiquetas electrónicas, sistema de clasificación automática, apilador, almacén tridimensional automatizado (AS/RS), estanterías tridimensionales, etc., con una capacidad de almacenamiento anual diseñada de 300.000 cajas, una capacidad de almacenamiento y distribución anual de 150 millones de cajas y una capacidad de procesamiento de entrada y salida diaria diseñada de 40.000 cajas.
El almacén tridimensional tiene 132 metros de largo, 24 metros de ancho y 22,9 metros de alto; tiene 5 pasillos, 11.420 pallets y una capacidad de almacenaje de 200.000 a 250.000 cajas es de 132 metros; de largo, 66 metros de ancho y 18,4 metros de alto son 2 pisos en total; el área de circulación de pallets tiene 430 pallets/860 pallets, el área de estanterías tiene 28.180 pallets, el área de circulación y clasificación tiene 1.560 pallets; , 6.000 cajas y el área de almacén de medicamentos especiales es de 2.000 metros cuadrados.
5. Centro de Logística de Sinopharm en Beijing
El período de construcción fue de 2002 a 2005, con un valor neto de activos fijos de 212,97 millones de yuanes (junio de 2005). almacén dimensional con equipos, Almacén tridimensional automatizado (AS/Rs), tecnología de códigos de barras, CLASIFICADOR, etiquetas electrónicas.
6. Centro de Logística Farmacéutica de Shanghai
El período de construcción es de febrero de 2004 a agosto de 2005, inversión total: 2.700 millones de yuanes, área de almacenamiento: 23.000 metros cuadrados, instalaciones de apoyo: almacenamiento, distribución, centro de distribución, etc.: 23.000 metros cuadrados, lo que respalda unas ventas de 21.000 millones de yuanes al año, equipos que incluyen almacén tridimensional elevado, AS/RS, tecnología de códigos de barras, CLASIFICADOR, etiquetas electrónicas, etc.
El número de palets en un único almacén es 9778. Entre ellos, el área de almacén tridimensional elevada de 24 metros tiene 6.448 posiciones de paletas (especificaciones de posición de paleta: 1m×l.2m), el área de clasificación tridimensional elevada de 12 metros tiene 784 posiciones de paletas y el almacén plano tiene 2.546 Posiciones de paletas.
Sistemas de equipos: sistemas automáticos de entrada y salida, sistemas automáticos de clasificación, sistemas transportadores de cajas, sistemas transportadores de entrada, sistemas de montacargas, radiofrecuencia, sistemas de plataformas (puertas rápidas, placas de ajuste, etc.), máquina de presión de aire , sistema de protección contra incendios, sistema de distribución de energía, generador de respaldo, sistema de monitoreo, sistema de hardware informático, sistema de software de gestión y control de equipos logísticos (WCS), sistema de gestión de almacenes de centros logísticos (WMS), sistema de clasificación y clasificación (WMS). WMS), sistema de preparación por lotes (DPS).
Capacidad de diseño: la eficiencia de clasificación alcanza al menos 6.000 piezas por hora y la precisión alcanza el 99,98.
Otros centros logísticos incluyen el Centro de Logística de Jiuzhoutong, el Centro de Logística del Grupo Farmacéutico de Nanjing, etc., cada uno con un área de más de 10.000 metros cuadrados; Jiangsu Zhangjiagang Ocean Pharmaceuticals invirtió más de 200 millones de yuanes en renovación. con una superficie total de almacén de 60.000 metros cuadrados, con una superficie útil de 14.000 metros cuadrados en la primera fase.
Se puede ver que la escala de los centros logísticos farmacéuticos modernos es cada vez mayor y el equipo se está automatizando cada vez más. Pero estos son consistentes con la escala de ventas de estas compañías farmacéuticas. Imagínense, si una empresa farmacéutica con ventas anuales de sólo decenas de millones de yuanes construyera por sí sola un centro logístico tan grande.