5 artículos seleccionados sobre ejemplos de planes de trabajo para la semana del personal

Plan de trabajo semanal del personal Muestra 1

1. Fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados. Crear un buen ambiente de trabajo es el objetivo. responsabilidad del departamento administrativo Uno de los contenidos importantes del trabajo.

Durante el año pasado, el Departamento Administrativo combinó el trabajo real, cumplió concienzudamente sus funciones, fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos, estandarizó el trabajo de gestión básico del Departamento Administrativo y logró alta calidad y alto eficiencia en el trabajo relacionado, lo que ha sentado una base sólida para Se han creado buenas condiciones para el desarrollo de las diversas tareas de la empresa.

Por ejemplo: hacer que los archivos de personal de los empleados, los archivos de capacitación, los archivos de contratos, la gestión de sellos y otras tareas sean claros y estrictos, asegúrese de que la recepción y el envío de documentos sean precisos y oportunos, y que los documentos oficiales aprobados por los líderes se procesen; de manera oportuna y sin demoras; Garantizar el control de los suministros de oficina y el mantenimiento y conservación del equipo de oficina, y garantizar la normalidad y el orden de los asuntos administrativos diarios y el trabajo de reembolso. Hemos organizado con éxito actividades como expansión cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura de ensayos, clases de capacitación en marketing gerencial y exámenes de salud de los empleados. Nos hemos preparado bien antes de las actividades, brindamos orientación durante las actividades y logramos resultados después de las actividades. Ha sido bien recibido. El departamento administrativo ha sido de gran ayuda en la recepción. Ha desempeñado sus funciones en la gestión de personal, optimizando el entorno de la oficina y garantizando el orden de la oficina, lo que ha establecido una buena imagen para la empresa y ha desempeñado un papel de escaparate. Desempeñó el papel de ventana.

2. Fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente

El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a la plaza. comerciantes. Durante el año pasado, trabajamos en el centro y logramos los siguientes tres puntos en el trabajo de servicio:

1. Nos esforzamos por considerar y atender primero los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa. En particular, en el departamento administrativo, el trabajo diario como el control de comedores, almacenes, adquisiciones, vehículos, material de oficina y el mantenimiento y conservación del equipo de oficina debe planificarse, implementarse con medidas y completarse con registros para prepararse para un día lluvioso. El trabajo diario y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se manejan de manera oportuna, se brinda retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. Cuando ayudamos a otros departamentos, también insistimos en ser positivos y entusiastas sin estar fuera de juego.

2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Hacer que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambiar el hábito de esperar a que el liderazgo organice el trabajo del departamento administrativo.

3. Lograr avances en ideas y métodos de trabajo innovadores. Mejorar e innovar continuamente en ideas de trabajo, métodos de trabajo, etc. para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, implementar nuevas medidas en el trabajo y promover el trabajo del departamento administrativo para mejorar continuamente el nivel y nivel. Transforme eficazmente el estilo de servicio del departamento administrativo, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y la dedicación del servicio.

3. Fortalecer el aprendizaje y formar un buen ambiente de aprendizaje

Si el departamento administrativo debe tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, debe realizar eficazmente sus funciones y "recargar a tiempo", debemos estudiar los conocimientos básicos con diligencia, estudiar en profundidad el conocimiento empresarial, cultivar el conocimiento con diligencia y aprender primero los conocimientos que se necesitan con urgencia, complementar constantemente todos los aspectos del conocimiento y estudiar en profundidad el conocimiento empresarial del departamento administrativo. Durante el año pasado, el departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas de grupo y otros contenidos comerciales de la compañía, mejoró efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.

4. Realizar sus deberes concienzudamente

1. Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta del personal y las normas de comportamiento, el ambiente y el orden de la oficina.

Siga estrictamente los requisitos de la empresa, intensifique la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina de la empresa y otras autodisciplinas de los empleados, y realice controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina de vez en cuando. tiempo para crear un buen ambiente de oficina y orden.

2. Trabajo de formación: para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarme mejor a la competencia del mercado, coopero activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura de los empleados y la mejora de la calidad de los empleados con el desarrollo. objetivos de la empresa. Durante la actividad "Mes del Aprendizaje y la Formación" se realizaron con éxito cerca de 60 horas de cursos de formación sobre gestión, marketing, etc., y se incorporó la planificación de las labores de formación al plan general de trabajo del departamento, así como la formación de los empleados en La teoría política y las habilidades profesionales se fortalecieron vigorosamente.

3. Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, asegúrese de que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar y ayude al departamento a completar el trabajo de contratación basándose en búsquedas en línea, contratación en periódicos. , recomendaciones internas, etc. Para los nuevos empleados, entrevístelos periódicamente, comuníquese con ellos en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayúdelos a resolver problemas ideológicos. A través de capacitación sistemática, capacitación en cultura corporativa y otros medios, a los empleados les puede gustar la cultura corporativa. comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa y diseñar los planes de desarrollo profesional de los empleados. A través de la evaluación se afirman los puntos fuertes y se señalan sin reservas las deficiencias, para que los empleados puedan pasar con éxito su período de prácticas en la empresa. La empresa ha completado el establecimiento de la información del expediente del personal, la supervisión y el pago de la remuneración laboral de los empleados de la empresa y la gestión del personal de entrada y salida del personal de la empresa y ha completado la presentación de informes de los registros de asistencia mensual de los empleados y los informes salariales mensuales;

Documento 2 del plan de trabajo semanal del personal

1. Completar la preparación, resumen y presentación del xx informe anual de salarios laborales y analizar y resumir cuidadosamente, completar el informe de análisis estadístico de salarios laborales; y informe de salarios laborales Resumen de estadísticas salariales laborales.

El segundo es completar la formulación del plan salarial para el año xx, formular un método para vincular el salario total del año xx con los beneficios económicos de las sucursales y subsidiarias o un método de suma global, y organizarlo e implementarlo activamente.

El tercero es hacer un buen trabajo activo en la construcción de la civilización espiritual y el trabajo de publicidad, y completar el registro de estudios de negocios políticos en la primera mitad del año. Los medios publicaron más de 40 artículos para publicitar activamente el tema. eficacia de la reforma del sistema de distribución salarial.

El cuarto es completar a tiempo la preparación del libro de salarios de la empresa del grupo y sus sucursales y subsidiarias, preparar, resumir y presentar informes de salarios laborales mensuales y trimestrales a tiempo, establecer libros de contabilidad de salarios laborales; hacer cumplir estrictamente el sistema de estadísticas salariales estipula que se debe proporcionar información estadística precisa de manera oportuna para la toma de decisiones de las empresas del grupo.

7. Concluida la revisión y aprobación de los ajustes salariales del personal que cambió de cargo en los órganos y sucursales y filiales de la empresa del grupo.

8. Concluida la conexión entre las relaciones salariales de los transferidos; personal entrante y transferido

9. Revisó y aprobó el plan de implementación de la reforma salarial de Sanmenxia Mingzhu International Trade Co., Ltd. y Sanmenxia Mingzhu Investment Co., Ltd.

10. Finalización a tiempo de los salarios y bonificaciones de las agencias en la primera mitad del año, la revisión y el pago de los subsidios para la prevención de inundaciones, los subsidios para la carne y los huevos y las tarifas de prevención y refrigeración del golpe de calor.

11. Completar a tiempo el vínculo de eficiencia laboral de la liquidación salarial para cada sucursal y filial del grupo

12. Completar el sistema de cálculo de salario anual para los operadores comerciales de Pearl Hotel y; otras unidades a tiempo;

13. Mejorar el sistema de informes estadísticos de accidentes con víctimas, organizar informes de accidentes con víctimas a los departamentos superiores pertinentes a tiempo y participar en la evaluación de lesiones y discapacidades relacionadas con el trabajo de la Oficina Municipal de Trabajo.

Plan de Trabajo Semanal de Personal Muestra 3

1. Gestión de Despliegue de Personal

En esta ocasión, el foco está en el despliegue de personal durante la puesta en marcha del nuevo parque industrial. .

1. De acuerdo con la nueva estructura organizativa y la situación de personal de la empresa, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar que el proyecto de transformación técnica pueda operar de manera normal, segura y económica después. se pone en producción.

2. Realizar disposiciones en cualquier momento de acuerdo con los puestos y vacantes de personal en los distintos departamentos y unidades de la empresa. Emitir órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal oportunas y precisas, y esforzarse por lograr una asignación razonable de recursos humanos.

El segundo es la gestión de contratos laborales.

Hacer un buen trabajo en la firma, cancelación y gestión de expedientes de contratos laborales. En esta ocasión nos centraremos en la renovación de los 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el 30 de junio de XX. Con respecto a este trabajo de renovación, sobre la base del trabajo de gestión de contratos laborales de este año y de acuerdo con las necesidades del funcionamiento posterior de los nuevos métodos de gestión, parte del personal, como los trabajadores de producción, no serán renovados a medio plazo (2 años) y Contratos de corta duración (1 año).

3. Valoración y evaluación del personal

Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente la situación laboral de cada empleado y establecer una evaluación del personal normal y razonable para la empresa. Un sistema de evaluación que proporcione una base objetiva para las recompensas y castigos, ascensos, ajustes, etc. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de valoración y evaluación del personal para evaluar al personal. Implementar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo para personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad de la fuerza laboral.

4. Gestión de recompensas y castigos

Según la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros sobresalientes y hayan realizado grandes contribuciones en producción, investigación científica, mano de obra, operación y gestión, etc. Violación de las disciplinas laborales, llegadas tardías frecuentes, bajas anticipadas, ausentismo; incumplimiento de las tareas de producción o tareas laborales, desobediencia a las asignaciones de trabajo, movilizaciones e instrucciones o problemas irrazonables, reuniones para causar problemas, peleas, etc. que afecten el orden de producción; , orden de trabajo y orden social Los empleados recibirán sanciones administrativas o sanciones económicas, respectivamente.

5. Reserva de talento

Según la situación actual de la empresa y combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, participe en reuniones de negociación y intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional para presentar directamente Talentos de alto nivel y altamente educados. Obtener un equipo de personas talentosas con excelentes habilidades y buen carácter moral. Está previsto contratar a unos 10 nuevos estudiantes universitarios en xx, con las siguientes especialidades: 5-7 en energía térmica y energía, 2-3 en electricidad y 2-3 en química.

6. Evaluación de títulos profesionales del personal y revisión anual de certificados de calificación profesional:

Con mayor énfasis en el trabajo de recursos humanos, la evaluación de títulos profesionales y otras tareas han sido generalmente reconocidas por todos los sectores de sociedad y atención.

1. Hacer un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales de los empleados de xx empresa, centrándose en los procedimientos para solicitar títulos profesionales junior e intermedio.

2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, la revisión anual de los certificados de calificación profesional se realizará cuidadosamente y, al mismo tiempo, los certificados de calificación profesional se declararán y procesarán de manera oportuna en función de las condiciones reales.

7. Otros trabajos de gestión de personal:

1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de los suministros de protección laboral de los empleados cada trimestre, complementar oportunamente los suministros de protección laboral de los empleados y revisar los pertinentes. sistemas.

2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los materiales de los archivos personales de los empleados para garantizar que los archivos estén completos, completos y confidenciales.

3. Seguir estrictamente las reglas y normas de la empresa; Normativa, concienzudamente Atender los procedimientos de renuncia, despido, baja, expulsión y baja de los empleados. Seguir estrictamente los procedimientos de salida y hacer un buen trabajo en la entrega y supervisión del dinero, bienes y pertenencias de los empleados jubilados sin dejar secuelas.

4 ensayos sobre el plan de trabajo semanal del personal

Cuidar bien el trabajo de mi personal es de gran ayuda para mi desarrollo personal y los intereses generales de la empresa, así que lo haré cuando llegue el momento. , debe realizar el trabajo de personal más básico o hacer planes relevantes en caso de arrepentimiento en la adquisición. Después de que salió, al menos ahora puedo sentir que mi trabajo no ha sido tan fluido como antes, por lo que para compensar los arrepentimientos, debo hacer planes de trabajo relevantes en junio para completar mi superación personal.

En primer lugar, se debe establecer un mecanismo de revisión relativamente estricto al enfrentar a los solicitantes de empleo en las entrevistas de trabajo. Después de todo, no faltarán los talentos correspondientes para el desarrollo de la empresa. El reclutamiento es Piense en cómo garantizar que los empleados de la empresa no se pierdan. Los empleados que han sido reclutados con éxito en el pasado obviamente pueden descubrir que eligen irse después de trabajar durante uno o dos meses. Este tipo de pérdida está relacionada con la empresa. operaciones propias y la pérdida de empleados de la empresa. El fracaso tendrá ciertos obstáculos para las propias operaciones de la empresa y su propio desarrollo, por lo que en el mes de XX, prefiero eliminar a más solicitantes de empleo que seleccionar a algunas personas ambiciosas. Planeo inculcar aún más algunas ideas en los solicitantes de empleo mientras examina los currículums. La filosofía cultural de la empresa, para que se pueda observar en su desempeño externo si pueden adaptarse al contenido laboral del puesto que postulan.

Por supuesto, el autor cree que además de publicar información de contratación en línea, es mejor que el Departamento de Recursos Humanos establezca relaciones de cooperación fijas con algunas escuelas vocacionales superiores, incluso si los beneficios no se pueden obtener en ×. × mes, puede hacer los preparativos correspondientes para la búsqueda de empleo de los recién graduados en el futuro. Por supuesto, no creo que los recién graduados no quieran cambiar de trabajo después del período de prácticas, además de esta contratación aparentemente estable. Después de todo, entre los solicitantes de empleo después del período de prácticas, todavía hay muchos recién graduados que no están dispuestos a encontrar un puesto. trabajo después del período de prácticas. Esto requiere que los recién graduados encuentren un trabajo después del período de prácticas. Finalmente, debe haber una plataforma de búsqueda de empleo estable, para garantizar que los nuevos graduados tengan una plataforma de búsqueda de empleo estable entre los solicitantes de empleo después de la pasantía. período Una plataforma de búsqueda de empleo estable, a fin de garantizar que los recién graduados tengan una plataforma de búsqueda de empleo estable entre los solicitantes de empleo después del período de prácticas.

De hecho, como miembro del departamento de recursos humanos, además del simple trabajo de contratación, también debe hacer un buen trabajo en el procesamiento de renuncias y el trabajo de asistencia. La empresa ya ha tratado negativamente su trabajo. Además de centrarse en la observación y los recordatorios adecuados: además del trabajo que deben hacer bien, el resto todavía depende de si los empleados siguen siendo tan serios con su trabajo como antes, y las evaluaciones lo harán. realizarse el último día hábil de cada semana. Las estadísticas de asistencia se llevan a cabo el último día hábil de cada semana, y cualquier anomalía debe verificarse para cada empleado para asegurarse de que no se debe a una falla en el equipo de fichaje o al comportamiento de olvido de fichar, y luego resumirlas. En cuanto a algunos documentos que deben clasificarse e imprimirse, deben procesarse sin afectar el trabajo normal.

Aunque el trabajo del Departamento de Recursos Humanos sólo involucra algunas cosas, todas son partes relativamente importantes. Lo más importante para el trabajo de recursos humanos en junio es aprender de la experiencia pasada y no repetir lo mismo. errores, por lo que todavía espero que el trabajo del Departamento de Personal pueda abrir una nueva situación en los próximos meses.

5 ensayos sobre el plan de trabajo semanal del Departamento de Recursos Humanos

1. Mejorar la asistencia

Los registros de asistencia son claros y los registros de licencias están completos, lo que Fortalece la gestión de la información de asistencia. Controlar el estado de comportamiento de los empleados a través de registros de asistencia ayudará a fortalecer la conciencia de los empleados sobre la gestión de la empresa y estandarizar el comportamiento de los empleados.

El tercero es estandarizar la gestión de la seguridad

Realizar capacitación previa al trabajo para los oficiales de seguridad. El contenido de la capacitación es el siguiente: trabajar en turnos nocturnos, inspeccionar los riesgos de seguridad, ir y volver del trabajo. , apertura y bloqueo de puertas y vagones de sala de transporte Investigación interna de peligros para la seguridad, inspección de seguridad, inspección de seguridad, inspección de seguridad, inspección de seguridad, inspección de seguridad, inspección de seguridad, inspección de seguridad, inspección de seguridad, etc.)

IV Estandarizar la gestión de seguridad

1, Estandarizar la gestión de seguridad.

4. Fortalecer la construcción de la imagen general de la empresa

Profundizar el conocimiento profesional general de la empresa, el centro de marketing y el sitio desde aspectos como vestimenta, logotipo, VI, proceso de recepción. , etc. La importancia es mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y mejorar la calidad general y la conciencia de calidad de la empresa y de mi proyecto.

5. Mejorar la ejecución y el entusiasmo laboral de los empleados (enfoque de este mes)

En la actualidad, el trabajo de gestión de nuestra empresa está en malas condiciones, no existe un ambiente de trabajo benigno y hay es una falta de Para mejorar la iniciativa y la ilusión en el trabajo se plantean las siguientes sugerencias:

Evitarlo del sistema. La gestión empresarial carece de iniciativa. Este problema es común entre las pequeñas y medianas empresas y no es un problema de una o dos personas. Existe porque el sistema tiene fallas. Para resolver completamente este problema, es necesario evitarlo sistemáticamente. Personalmente creo que debería establecerse un flujo de trabajo sencillo y estandarizado. El proceso de trabajo sencillo y estandarizado es el siguiente:

1. Coordinar, ordenar y resumir los trabajos de supervisión para asegurar la ejecución y continuidad de los trabajos.

2. El individuo o departamento simplemente estipulará las tareas y estándares clave semanales en función de las responsabilidades laborales de cada departamento y de cada persona, y las publicará por escrito el fin de semana. Los estándares de trabajo importantes y los tiempos de finalización están sujetos a la aprobación del gerente general.

3. El Departamento de Administración es responsable de la supervisión y los recordatorios, y proporcionará ciertas recompensas y castigos en función del desempeño de las personas o departamentos. Para trabajos concertados temporalmente, también se debe asignar personal especial para supervisar y recordar.

4. Si no se implementa y existen razones objetivas, lo reportaré oportunamente al departamento correspondiente y ajustaré los métodos de trabajo. Completado dentro del plazo.

5. El gerente general realizará inspecciones aleatorias del trabajo individual en cualquier momento y brindará orientación oportuna, y luego instará y recordará a las personas que se comuniquen y les recuerden sobre su trabajo de acuerdo con las opiniones del jefe.

6. Imponer determinadas sanciones económicas al responsable.

7. División del trabajo (quién lo hará) y avance del trabajo (cuándo se completará) para asegurar la viabilidad y eficacia del plan.