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¿Cuáles son algunos ejemplos de innovación personal exitosa?

La innovación te permite descubrir el secreto del éxito. El éxito requiere innovación, y la innovación proporciona poder para el éxito. ¡He recopilado y compilado cuidadosamente ejemplos de innovaciones personales exitosas para todos!

3 ejemplos de innovación personal exitosa

Parte 1: El estilo de pintura Five-Yi de Qi Baishi

Qi Baishi, un famoso pintor chino, ha ganado el Premio de la Paz Mundial Premio. Sin embargo, ante el éxito alcanzado, no quedó satisfecho, sino que siguió aprendiendo de los puntos fuertes de pintores de todas las generaciones y mejoró constantemente el estilo de sus obras. Sus pinturas posteriores a los 60 años son obviamente diferentes a las de antes de los 60 años. Después de los 70 años, su estilo pictórico volvió a cambiar. Después de los 80 años, su estilo pictórico volvió a cambiar. Qi Baishi pintó en los estilos Five Yi a lo largo de su vida. Precisamente porque el Sr. Shiraishi continuó cambiando e innovando sin parar después de su éxito, sus obras en sus últimos años son más perfectas y maduras que sus primeras obras, y también formó su propio género y estilo únicos.

Advirtió a sus discípulos: Los que aprendan de mí vivirán, y los que se parezcan a mí morirán. Cree que un pintor debe "seguir mi propio camino y tener mis propios métodos". Es decir, cuando aprendes las fortalezas de los demás, no puedes copiarlas, sino que debes usarlas de manera creativa y desarrollarlas continuamente. Sólo así se le puede dar al arte una nueva vitalidad.

Capítulo 2: Planck y Einstein

En 1900, el famoso profesor Planck y su hijo estaban paseando por su jardín. Parecía deprimido y le dijo a su hijo con pesar: "Hijo, lo siento mucho, hoy hice un descubrimiento". Es tan importante como el descubrimiento de Newton. ?Propuso la hipótesis de la mecánica cuántica y la fórmula de Planck. Le frustraba que este descubrimiento destruyera la teoría perfecta de Newton, que siempre había admirado y en la que había creído devotamente como autoridad. Finalmente anunció que cancelaba su hipótesis. Los seres humanos deberían haberse beneficiado de la autoridad, pero inesperadamente la sufrieron, estancando así la teoría física durante décadas.

Einstein, de 25 años, se atrevió a romper el círculo sagrado de la autoridad, hizo un avance audaz, admiró la hipótesis de Planck y la amplió en profundidad, propuso la teoría cuántica de la luz y sentó las bases de la teoría cuántica. mecánica. Más tarde, destruyó deliberadamente la teoría del tiempo y el espacio absolutos de Newton, creó la teoría de la relatividad que conmocionó al mundo y se hizo famoso de una sola vez, convirtiéndose en una nueva autoridad mayor.

Capítulo 3: Ma Lianliang, familiarizada con la tradición y rica en creatividad

La Compañía de Ópera de Pekín de Beijing interpretó "El huérfano de Zhao" en 1959, con Ma Lianliang interpretando el papel de Cheng Ying. En la escena de "Reparando la injusticia", cuando el huérfano Zhao Wu llamó a la puerta y leyó "Abre la puerta", Cheng Ying se sorprendió. Se giró hacia la derecha, se sacudió la barba y cubrió el álbum de fotografías sobre la mesa. con la mano izquierda, de cara al campo, con el cuerpo tembloroso, y luego cantó "El golpe en la puerta me asustó hasta la médula". Un día después de la actuación, Ma Lianliang le preguntó a su protegido Ma Shenglong: "¿Sabes de dónde viene mi figura?" Ma Shenglong no pudo pensar en ello por un tiempo. Ma Lianliang sonrió y dijo: "Soy una transformación". Usó la figura de "Sick Ghost" en "Cinnabar Mole". Pero eso fue girar hacia la izquierda, sujetando la mesa con la mano derecha, y le di la vuelta. Sólo entonces Ma Shenglong se dio cuenta de la verdad.

Ma Lianliang decía a menudo: La innovación debe tener una base y la creación debe tener necesidades. ?Él mismo hizo esto en su práctica artística. Por estar familiarizado con la tradición y la creatividad, formó la Escuela de Arte Ma con un estilo suave y desenfrenado.

Introducción a ejemplos exitosos de innovación personal

La renovación de la Estatua de la Libertad convirtió los residuos en tesoro

Después de la renovación de la centenaria Estatua de la Libertad En Estados Unidos se almacenaron 200 toneladas en el lugar. Residuos de difícil eliminación. Un hombre llamado Stark se ofreció como voluntario para limpiar. Clasificó los materiales de desecho, transformó láminas de cobre de desecho en torres conmemorativas, transformó desechos de plomo en monedas conmemorativas, clasificó fragmentos de cemento en pequeñas tabletas de piedra y las colocó en pequeñas cajas exquisitas y transparentes para que todos las compraran. Como resultado, un montón de basura que había sido descuidada y difícil de eliminar de repente se convirtió en algo mágico y valía cien veces más. La gente se apresuró a comprarla y rápidamente se agotaron 200 toneladas de basura. Precisamente porque Stark no se apega a los métodos tradicionales y tiene una forma de pensar poco convencional, ha ideado una variedad de soluciones y ha obtenido grandes ganancias.

El descubrimiento del oxígeno

¿Por qué se queman los objetos? La respuesta a la teoría autorizada en el siglo XVIII fue la teoría de la pirosina, que creía que los objetos inflamables contenían una sustancia llamada pirosina A. sustancia especial llamada elemento.

En 1774, un científico británico llamado Priestley descubrió que cuando calentaba óxido de mercurio, el gas puro que se descomponía podía provocar que el objeto se quemara. ¿Qué tipo de cosa es? Priestley habitualmente lo llamaba "aire empobrecido en flogisto" basándose en el sentido común de la "teoría del flogisto".

En 10 años del mismo año, Priestley viajó a Francia con sus experimentos y fue recibido por el químico. Lavoisier. Cuando Lavoisier se enteró del experimento de Priestley, lo rehizo inmediatamente y obtuvo el nuevo gas, y fue el primero en hacerlo, llamado oxígeno, y luego estableció la teoría de la oxidación de la combustión a través del pensamiento y la investigación. Por esta razón, además de admirar el espíritu valiente de Lavoisier de atreverse a alejarse del "sentido común", también expresamos nuestra admiración por Lavoisier, quien se dejó llevar por el "sentido común" como un demonio de los sueños, y nosotros. Tuve que lamentarlo.

La historia de la invención de la sierra por parte de Luban

Según la leyenda, un año, Luban aceptó un proyecto. La tarea de construir un enorme palacio requería un. mucha madera, por lo que él y sus aprendices tuvieron que subir a la montaña para cortar madera con hachas. No había sierras en ese momento, por lo que la eficiencia era muy baja. Una vez, mientras subía a la montaña, accidentalmente agarró un puñado. Debido a su descuido, había una especie de maleza creciendo en la montaña, pero de repente le cortó la mano. Luban se sorprendió, ¿por qué un trozo de hierba es tan afilado? Entonces arrancó una hoja y la observó con atención, y descubrió eso. Había muchos dientes pequeños a ambos lados de la hoja. Con un suave toque de su mano, estos pequeños dientes eran muy afilados. Comprendió que estos pequeños dientes le habían arañado la mano. Más tarde, Lu Ban vio una gran langosta comiendo hojas. Una hierba, con dos langostas grandes que comen hojas. Los colmillos son muy afilados. Tan pronto como se abren y cierran, pueden comerse rápidamente un trozo grande. Esto también despertó la curiosidad de Luban. Atrapó una langosta y observó cuidadosamente la estructura de la langosta. Dientes. Descubrió que los dos colmillos grandes de la langosta estaban dispuestos de la misma manera. Tiene muchos dientes pequeños, y las langostas dependen de estos dientes pequeños para morder las hojas de hierba. Estas dos cosas inspiraron mucho a Lu Ban. Un bambú moso grande para hacer un trozo de bambú con muchos dientes de sierra pequeños. Luego fue a un árbol pequeño para hacer experimentos y los resultados fueron realmente buenos. Se talló un surco profundo en el tronco del árbol con solo unos pocos golpes. Sin embargo, Luban estaba muy feliz, debido a que las rodajas de bambú son relativamente suaves y débiles en fuerza, no se pueden usar durante mucho tiempo. Después de tirar por un tiempo, los pequeños dientes de la sierra se rompieron, otros estaban desafilados y el bambú. Las piezas necesitaban ser reemplazadas. Lu Ban pensó en piezas de hierro y le pidió a un herrero que le ayudara a hacer piezas de hierro con pequeños dientes de sierra. Lu Ban y su aprendiz sacaron cada uno de un extremo y lo subieron a un árbol. Ellos iban y venían, y pronto cortaron el árbol, lo cual fue rápido y ahorró trabajo. Así es como se inventó la sierra.

Antes de Lu Ban, debe haber habido muchas personas que tenían sus manos. En la situación similar del rasguño de Yemo, ¿por qué solo Luban se inspiró en él e inventó la sierra? Sin duda, esto es digno de que pensemos que esto es una pequeña cosa en la vida y no vale la pena preocuparse. A menudo curan la herida después de que me olvidé de este asunto, pero Luban tiene una gran curiosidad e ideas correctas. Presta gran atención a la observación, el pensamiento y el estudio de algunos pequeños acontecimientos de la vida, y encuentra métodos e ideas para resolver problemas. Incluso obtiene algo de creatividad. Esto nos dice que prestar atención a muchas cosas discretas en la vida y pensar con diligencia aumentará mucha sabiduría. Después de la invención de la sierra, Luban inventó muchas herramientas para trabajar la madera, y hay muchos registros sobre esto en. libros antiguos.

Tres factores clave para una innovación exitosa

El primer factor para una innovación exitosa es que el resultado de la innovación sea un súper producto, es decir, lo que lanzas es único, llamativo, y Productos refrescantes y súper innovadores, como características nuevas, alta calidad, excelente valor, etc.

Las estadísticas muestran que el 98% de los productos con ventajas altísimas tendrán éxito. Por ejemplo, los "huevos podridos" de Andrew, el iPhone de Steve Jobs, la fotocomposición láser de Wang Xuan, el arroz híbrido de Yuan Longping, etc. El 53% de los que tenían una ventaja moderada tuvieron éxito, mientras que sólo el 18% de los que tenían una pequeña ventaja lo lograron.

Tomemos como ejemplo IBM System 360, el primer producto innovador que hizo época en la historia de TI. En 1961, Watson Jr., entonces presidente de IBM, aprobó este plan de innovación de productos centrado en la estrategia de "compatibilidad".

Anteriormente, cada computadora tenía su propio conjunto de instrucciones, y cada vez que se desarrollaba una nueva computadora, el programa tenía que ser reescrito. System 360 será la primera computadora en la historia con un conjunto de instrucciones compatible, lo que significa para los usuarios que una vez que desarrollen su propio conjunto de instrucciones. El propio software de aplicación empresarial no se volverá a desarrollar con reemplazo de hardware.

IBM ha contratado un total de 60.000 nuevos empleados para este plan de innovación, ha ampliado 5 nuevas fábricas y ha obtenido más de 300 nuevas patentes, entre ellas la invención del primer chip de memoria del mundo, el primer sistema de base de datos relacional, el primer lenguaje de programación de alto nivel FORTRAN, etc. La inversión total en I+D en aquel entonces fue de 5 mil millones de dólares, lo que equivale a unos 40 mil millones en la actualidad. Fue el mayor proyecto de innovación empresarial privada en la historia de la humanidad, 25 veces mayor que el Proyecto Manhattan, la primera bomba atómica de Estados Unidos. , y equivalente al programa de alunizaje Apolo.

En 1965, la revolucionaria innovación del Sistema 360 logró un éxito histórico. IBM monopolizó el mercado mundial de computadoras de una sola vez. En 1970, se ubicó entre las 10 principales empresas de Estados Unidos. del espíritu innovador del sueño americano y transformó a la humanidad en la era de la información.

La razón subyacente del primer elemento debe partir de la psicología humana. Como todos sabemos, la primera impresión que una persona da al conocer a alguien será recordada de por vida, es decir, la imagen externa como apariencia, vestimenta, comportamiento, conversación, etc. En cuanto a juzgar la eficacia y capacidades de este producto, Se necesitarán siete años para juzgar; en cuanto a la calidad y el carácter de este producto, y lo que es más importante, el oro sólo se verá después de que se haya quitado toda la arena, todo esto es una cuestión para más adelante.

Lo mismo ocurre cuando la gente conoce los productos. ¿Cuál es la primera impresión que tienen los consumidores cuando ven el producto por primera vez? No es calidad ni servicio, sino innovación. ¿Piensa en su primera impresión del iPhone? ¡Impactante! Es decir, la esencia de la compra del usuario es adquirir una experiencia basada en la satisfacción, y la satisfacción es el sentimiento general en ese momento. La naturaleza humana ama lo nuevo y odia lo viejo, y la primera impresión de satisfacción es una innovación llamativa.

El segundo factor para una innovación exitosa es ganar primero y luego luchar, y tener una planificación adecuada. Esa es la idea central del "El arte de la guerra de Sun Tzu": un soldado victorioso gana primero y luego va a la guerra, y un soldado derrotado lucha primero y luego va a la guerra.

El éxito de un producto innovador es que el concepto del producto se ha determinado completamente antes de su implementación, se ha evaluado en detalle el mercado objetivo, el diseño del producto se ha realizado de forma exquisita y los beneficios se han calculado cuidadosamente. Incluso hay un paquete orientado estratégicamente "plan general de producto" que considera el problema desde la perspectiva de la cartera de productos en lugar de un solo producto. Cuando todos estos están planificados y planificados, la implementación final es el factor decisivo para ganar. Miles de millas. La batalla de agarre.

En 1994, el proveedor de muebles de oficina Shikai Company lanzó dos productos innovadores utilizando tecnología revolucionaria en un corto período de tiempo. El resultado fue que la silla de oficina Leap fue un gran éxito y la silla de oficina Pathways fue un gran éxito. Éxito. Incluso recordado.

Después de una investigación, el director ejecutivo James Hackett descubrió que el verdadero fracaso comenzó antes de que se formara el plan del producto, es decir, después de tener solo un buen concepto de producto, no había tiempo suficiente para pensar detenidamente antes de apresurarse a implementarlo. El equipo de producto de Pathways incluso no estuvo de acuerdo en ideas básicas desde el principio. Por lo tanto, Hackett desarrolló un método de cuatro pasos. Los primeros tres pasos del pensamiento independiente, determinar el punto de vista unificado del equipo de innovación y formular un plan detallado de implementación del producto son todos "ganar primero", mientras que el último paso es asignar recursos y. implementarlos es el primer paso. Es la "posguerra".

Otro ejemplo, dentro de la empresa estadounidense Apple, que es sinónimo de innovación, a menudo se requieren tres documentos de evaluación para el concepto de diseño de un nuevo producto: un documento de desarrollo de mercado, un documento de diseño de ingeniería y un documento de experiencia de usuario. documento. Apple cree que a través de la investigación de mercado podemos entender lo que los consumidores necesitan; a través del diseño de ingeniería podemos explorar lo que se puede hacer a través de la experiencia del usuario y podemos descubrir las tendencias y preferencias de consumo de los consumidores.

Si estos tres documentos son aprobados por el Comité Ejecutivo, el equipo de diseño recibirá un presupuesto y se designará un líder del proyecto. Desde entonces, el equipo del proyecto ha estado trabajando para ampliar estos tres documentos de evaluación para agregar requisitos y detalles específicos sobre cómo lograr el desarrollo del mercado, el diseño de ingeniería y la experiencia del usuario. Durante el proyecto, es necesario evaluar continuamente el progreso del equipo.

El tercer elemento de una innovación exitosa es un equipo diverso y excelente liderado por un líder sobresaliente.

El maestro de la innovación más legendario de la historia de la humanidad es, sin duda, Edison. Solicitó 1.039 patentes de invención en su vida.

Sin embargo, su asistente Francis Jer dijo: "Edison" es en realidad un sustantivo colectivo, que significa el mismo trabajo de muchas personas. ?Este es un equipo de 14 personas Incluso durante los 6 años de la Gran Depresión en los Estados Unidos, todo el equipo inventó una variedad de productos como telégrafos, teléfonos, fonógrafos y bombillas, y solicitó más de 400 patentes. Edison era esta persona destacada. El líder del equipo.

Desde 2005, la revista americana "Business Week" selecciona cada año las "50 empresas más innovadoras del mundo". En 2010, Apple ocupó el primer lugar durante seis años consecutivos. Las otras 10 empresas principales fueron: Google, Microsoft, IBM, Toyota Motor, Amazon, LG Electronics de Corea del Sur, BYD de China, General Electric y Sony de Japón.

Hablando de Apple, tenemos que mencionar a su hermano mayor Steve Jobs que regresó a la compañía en 1997. A diferencia de Google, donde los ingenieros podían negociar con su fundador Page Brin, Jobs rechazó las fuentes democráticas de innovación. Cree firmemente en su capacidad para predecir la demanda de los consumidores y exige que la innovación de productos de la empresa se lleve a cabo bajo su propio liderazgo. Inyecta cohesión y disciplina al equipo. Todo lo que el equipo tiene que hacer es hacer realidad sus ideas. Esto también resultó exitoso.

En términos de equipo, Jobs dijo que nunca tuvo el concepto de un equipo de respaldo o un "Plan B". Su equipo era hacer posible lo imposible. Con este fin, dedicó mucha energía y tiempo a hacer llamadas telefónicas, buscando a las mejores personas de las que había oído hablar y aquellas que pensaba que eran los mejores candidatos para varios puestos en Apple.

Debido a que la esencia de la innovación es la "colisión creativa", es una reacción compuesta, resultante de la interacción, disposición y combinación de ideas, conceptos, campos, recursos, etc. aparentemente no relacionados, y la única interacción eso ocurre El camino es a través del contacto y la comunicación del equipo.

A juzgar por los datos estadísticos, los equipos excelentes tienen las siguientes características: en primer lugar, los miembros del equipo están compuestos de diversas fuentes y todos respetan esta diversidad; en segundo lugar, los miembros del equipo están comprometidos a lograr una locura y genial; metas, llenos de pasión por la meta; en tercer lugar, les encantan los desafíos, se atreven a correr riesgos, no temen las dificultades, los contratiempos y los plazos, y siempre tendrán un fuerte sentido de lograr las metas antes de la fecha límite; cuarto, no hay equipo; líder La jerarquía de superioridad e inferioridad, la confianza y la relación cercana pueden estimular la motivación para la innovación; quinto, una atmósfera de trabajo de apertura, libre elección y máximo intercambio de recursos; finalmente, el equipo está conectado con el mundo exterior y puede funcionar de forma independiente; Consigue cualquier otra cosa que necesites.

Respecto a la diversidad de los miembros del equipo, el estudioso de la gestión Scott Page escribió los resultados de sus experimentos estadísticos en su libro "Heterogeneous: How Diversity Creates First-Class Teams, Companies, Schools, and Society" "If I set Si se forman dos equipos, un equipo está compuesto por miembros seleccionados al azar y por lo tanto tiene diversidad, y el otro equipo está compuesto por empleados con el mejor desempeño individual, entonces el resultado del primer equipo siempre será el mayor. ¿La conclusión es que depende de la innovación? en gran medida en la heterogeneidad del equipo. ?

El estudioso de la gestión Frans Johansson llama a este fenómeno el "Efecto Medici". Medici era un banquero en Florencia, Italia. Había financiado a personas decididas a crear en diversos campos, como escultores, científicos, poetas, filósofos, financieros, pintores, arquitectos, etc., para que pudieran entenderse y aprender de cada uno. otros, rompiendo así las barreras entre diferentes disciplinas y diferentes culturas, y creando una nueva era de explosión de creatividad en la historia de la humanidad: el Renacimiento.