¿Qué es un Producto Mínimo Viable (MVP)?

El producto mínimo viable es ahora el concepto más respetado en el desarrollo de productos en Silicon Valley. Su idea proviene del "Lean Startup" (¿Lean Startup?), y fue desarrollado por Eric Ries. en "Lean Startup: mentalidad de crecimiento para nuevas empresas".

El espíritu empresarial lean representa un nuevo método de innovación continua. Se deriva del concepto de "producción lean" y aboga por que las empresas lleven a cabo un "aprendizaje de verificación", lanzando primero un prototipo de producto minimalista al mercado y luego. En el proceso de experimentación y aprendizaje continuos, podemos verificar si el producto satisface las necesidades del usuario al menor costo y de manera efectiva, y ajustar la dirección de manera flexible. Si el producto no satisface la demanda del mercado, es mejor "fallar rápidamente y barato" en lugar de "fallar caro" si el producto es reconocido por los usuarios, también debe continuar aprendiendo, explorando las necesidades de los usuarios y optimizando iterativamente el producto; producto.

Producto Mínimo Viable = Hombre Fénix

Ahora, describa el producto mínimo viable como un "Hombre Fénix". Es fácil entender este concepto a través de esta metáfora.

Cuando te enamoraste de él por primera vez, él simplemente fue bueno contigo y realmente no tenía nada más, pero luego trabajó duro, ganó dinero, compró una casa y un auto, y luego mejoró su moda. Pruebe, comience a hacer ejercicio, comience a probar vino tinto, lo lleve a viajar por todo el mundo y, finalmente, conviértase en un marido encantador de "libro de texto". Pero, de hecho, lo que más necesitas es ser amable contigo. Si él ni siquiera puede cumplir con los requisitos más básicos para ser amable contigo, definitivamente no seguirás saliendo con él.

Por lo tanto, el producto mínimo viable es como un "Hombre Fénix" en la etapa de lucha. Debe satisfacer al menos una de tus necesidades y satisfacerla relativamente bien, de lo contrario no tienes motivos para elegirlo. Entonces, ¿"minimizar"? Lo que significa aquí es que ninguna función es "buena para agregar", pero sin ninguna función, no puede resolver las necesidades más básicas de los usuarios.

Minimización = reducir el coste de prueba y error, velocidad>perfección

Muchas veces, el coste de hacer un producto perfecto y luego lanzarlo al mercado es demasiado alto. Varios años para crear un producto que no lograba resolver las necesidades reales de los usuarios, y el resultado fue una gran pérdida de tiempo y dinero.

●Esto es Google en 1997. Sólo tenía una función de búsqueda de texto simple. En ese momento, su nombre de dominio todavía estaba bajo Stanford. Ingresa las palabras clave que desea buscar y luego selecciona cuántos resultados de búsqueda desea mostrar. Después de hacer clic en Buscar, puede ver la cantidad específica de resultados más relevante.

Lo que es aún más interesante es que también tiene un botón "Me siento afortunado". Al hacer clic en este botón, se mostrarán automáticamente solo los resultados de búsqueda más relevantes. El botón de diversión era una característica definitoria de Google en ese momento. En aquel entonces, Yahoo todavía agregaba enlaces a sitios web al directorio mediante una selección manual por parte de los empleados de operaciones, pero la eficiencia era baja. El algoritmo Page Rank (?Page Rank?) de Google ha logrado escala y automatización, y puede satisfacer mejor las necesidades de los usuarios de obtener información de forma rápida y eficaz. Como resultado, Google fue un gran éxito.

●Esto es Amazon en 1994. El contenido es una lista de libros. Usted realiza un pedido de cualquier libro que desee y luego Amazon lo ayuda a encontrarlo y se lo envía. Incluso tiene el suyo propio. No existe un sistema de gestión logística. La página web muestra que Amazon tiene 1 millón de libros y proporciona un catálogo donde se puede ver el autor, la introducción, el título, las palabras clave, etc. del libro. Aunque el sitio web es muy sencillo, puede ayudarte a encontrar libros que no se pueden encontrar en las librerías, por lo que es muy popular.

La característica más común de estos productos es que las funciones en la etapa inicial son muy simples, pero pueden satisfacer de la mejor manera una necesidad insatisfecha de los usuarios, por lo que los usuarios continuarán usándola, formando una viscosidad. Dicho esto, hablaré de otro elemento del producto mínimo viable, la "viabilidad".

Viabilidad = garantizar que su producto pueda resolver básicamente las necesidades de los usuarios.

Acelerar la velocidad de entrada al mercado no significa que su producto pueda entrar al mercado sin resolver nada. Si su producto mínimo viable ni siquiera puede resolver el requisito más básico y único, primero debe mejorar la experiencia del producto y ver si puede resolver este requisito de una mejor manera en lugar de apresurarse a agregar nuevas funciones.

Piénsalo, si el "Hombre Fénix" simplemente te dijera "bebe más agua caliente" cuando dijiste que estabas enfermo, en lugar de ir directamente a tu casa con rosas y toallas frías, entonces podría necesitar para mejorar su inteligencia emocional en el amor, de lo contrario aunque su salario mensual aumente de dos mil a tres mil, será de poco valor. De la misma manera, un producto mínimo viable sólo será valioso después de que se resuelvan las necesidades más básicas. Después de eso, es un buen momento para considerar nuevas características y nuevas experiencias.

Te preguntarás, ¿cómo debemos entender este grado? Hablemos de esto a través de una historia.

Cuando se creó Instagram, solo tenía la función de publicar imágenes y la experiencia del usuario no era buena. Una vez, el director ejecutivo Kevin Systrom le presentó su aplicación a su novia. Después de ver las fotos, su novia dijo: ¿Puedes hacer que estas fotos se vean mejor? Se iluminó y la desarrolló conjuntamente con sus socios empresariales. Después de usar varios filtros, surgió la historia detrás. a la mente. Desde esta perspectiva, Instagram sin filtros no puede considerarse como un producto mínimo viable, porque las necesidades de los usuarios no son sólo compartir fotos, sino poder compartir fácilmente fotos que sean útiles. Por lo tanto, aunque el Instagram mejorado en ese momento no tenía funciones como enviar mensajes y explorar secciones (?¿Explorar?¿Pestaña?), la tasa de crecimiento de usuarios seguía siendo rápida.

A continuación, compartamos dos ejemplos de productos fallidos para que puedas entender la importancia de la “viabilidad”.

La primera es una aplicación llamada Jelly creada por el cofundador de Twitter, Biz Stone. Cuando se lanzó por primera vez, tenía muchos sitios de medios y titulares.

Jelly se posiciona como un motor de búsqueda para la interacción con amigos, es decir, puedes hacer preguntas en la APP y tus amigos pueden ver y responder tus preguntas después de iniciar sesión. Luego, recibirás respuestas de tus amigos una tras otra, y estas respuestas serán los resultados de tu búsqueda. Por ejemplo, puedes preguntarme dónde comer por la noche y mis amigos te recomendarán restaurantes después de verlo.

Pero esta APP tiene dos problemas principales:

●Solo resuelve las necesidades del interrogador, pero no tiene sentido para la persona que responde la pregunta, por lo que la respuesta a la pregunta La gente no ha desarrollado el hábito de utilizar esta aplicación y el resultado final es que el número de respuestas disminuye gradualmente;

●Se necesita tiempo para esperar a que los amigos respondan y, a menudo, no tienes la paciencia y tiempo para esperar a que tus amigos te den recomendaciones.

La segunda es una APP llamada Chorus creada por Dick Costolo tras abandonar Twitter. El objetivo es ayudar a un grupo de amigos a supervisar el estado físico regular de cada uno y su alimentación saludable. Esta APP tenía muchos usuarios al principio, pero al cabo de un mes ya no era así.

La razón principal es que algunas personas son perezosas o están demasiado ocupadas y no hacen ejercicio. Otros amigos te lo recuerdan, pero luego lo encuentran sin sentido y las personas a las que se les recuerda dejan de usarlo porque se sienten avergonzadas. , por lo que esta APP fue retirada de las estanterías 8 meses después de su lanzamiento. De hecho, este producto no resuelve fundamentalmente las necesidades de los usuarios. Intenta utilizar la presión social para que todos se mantengan en forma, pero la presión social excesiva es contraproducente.

El fracaso de los dos productos anteriores es, en última instancia, que ignoraron la "viabilidad" y realmente no resolvieron las necesidades más básicas de los usuarios, o no resolvieron esta necesidad de una buena manera.

Resumen

El producto mínimo viable es como un "Hombre Fénix" en la etapa de lucha. Debe satisfacer al menos una de tus necesidades y satisfacerla mejor, de lo contrario la existencia no existirá. ningún significado práctico.

El segundo punto es que el producto mínimo viable debe tener dos elementos: “minimización” y “viabilidad”. El propósito de la minimización es reducir los costos de prueba y error y verificar rápidamente si el producto puede satisfacer las necesidades del usuario. La viabilidad es garantizar que su producto pueda satisfacer bien las necesidades del usuario, en lugar de lanzar un producto insatisfactorio que solo puede resolver el 50% de las necesidades por razones de velocidad.

Preguntas para pensar

Comprueba alguna información y di cuáles son los productos mínimos viables para los siguientes productos (o marcas o individuos), y cómo estos productos se transforman de productos mínimos viables a este día.

Rey de la gloria

Pinduoduo

Gucci

Nicholas Tse (cómo empezó, qué ofreció y qué hicieron los fans) cómo satisfizo la demanda y cómo se desarrolló posteriormente)

Puedes pensar en ello brevemente.