¿Qué fabricantes de software de presupuesto integral hay en China?
La gestión integral del presupuesto es una aplicación de análisis financiero, no una aplicación puramente empresarial.
Actualmente, las diferentes discusiones y desacuerdos en torno a los temas anteriores se pueden resumir en tres rutas técnicas para el desarrollo de software de presupuesto integral:
1. Sistema de presupuesto basado en almacén de datos multidimensional: integral. La gestión presupuestaria pertenece a aplicaciones de análisis financiero más que a aplicaciones comerciales puras. Si se entiende por presupuestación integral la cumplimentación de un formulario de presupuesto y pasar por el proceso de aprobación, entonces se puede lograr utilizando el sistema ofimático OA. La elaboración de presupuestos integral debería poder proporcionar a los gerentes una "versión unificada de la verdad" a nivel empresarial, unificar los datos operativos de cada puerto comercial en el sistema de presupuesto integral, realizar análisis multidimensionales de los datos comerciales y ayudar a los gerentes en la toma de decisiones. haciendo. El valor que aporta un software integral de gestión presupuestaria a los usuarios no sólo debe ser la cumplimentación y aprobación de los presupuestos, sino también el establecimiento de relaciones causales entre los datos de cada puerto comercial. Por ejemplo, el impacto de los objetivos estratégicos de la empresa en el plan de ventas, el impacto del plan de ventas en la producción, investigación y desarrollo, inventario y otros planes, etc. Si hay una desviación entre los objetivos y la ejecución, la motivación se puede encontrar en cualquier momento y las acciones de gestión se pueden corregir. Estos requieren que se cree un software integral de gestión presupuestaria sobre una plataforma de análisis de datos. Es necesario que este tipo de sistemas se diseñen basándose en un almacén de datos multidimensional. En la actualidad, los proveedores de software extranjeros y algunos fabricantes nacionales desarrollan productos de software económicos basados en esta arquitectura técnica, como Hyperion, Cognos TM1, IBM BPC, Zhida Fangtong, etc.;
2 2. Sistema de gestión presupuestaria Modularización de ERP: en los sistemas presupuestarios tradicionales solo participa el departamento financiero y muchos están relacionados con el sistema contable. Por lo tanto, al diseñar y planificar, el sistema presupuestario se agrega al sistema contable como un módulo presupuestario independiente, que es la base de. Por extensión, los fabricantes actualmente en el mercado incluyen: UFIDA, Kingdee, Inspur, etc.;
3. Sistema de gestión presupuestaria basado en OA: debido a la aplicación generalizada de los sistemas OA por parte de las empresas nacionales. y la complejidad de los requisitos para soportar el proceso presupuestario, ha surgido en el mercado una categoría de productos que diseñan sistemas de gestión presupuestaria basados en aplicaciones de ofimática (OA). La función está sesgada hacia operaciones presupuestarias específicas, como el proceso de elaboración y aprobación del presupuesto. Los requisitos de análisis, comparación y cálculo en tiempo real en el proceso de gestión presupuestaria son débiles y la gestión presupuestaria no se considera una aplicación en el campo del análisis financiero. Este punto de vista sostiene que no hay necesidad de tecnología de almacenamiento de datos multidimensional en un sistema presupuestario integral, porque la demanda del mercado de los clientes nacionales desde la estrategia hasta la planificación y el presupuesto es demasiado estrecha. Por el contrario, existen muchas oportunidades de mercado para los procesos. control de procesos, análisis de datos y otros aspectos. Hay muy pocas empresas para elaborar planes estratégicos y presupuestos basados en el análisis de datos comerciales, y la mayoría de las empresas dependen de que sus jefes les den palmaditas en la cabeza. Para las empresas extranjeras en China, la estrategia no tiene nada que ver con la gestión china; las empresas estatales prestan más atención a completar las tareas anuales de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales o del grupo superior, y el control del proceso puede garantizar la finalización de tareas. Sólo las empresas privadas, las empresas orientadas al mercado y con buenos conocimientos básicos de gestión presupuestaria pueden darse cuenta del valor de esta solución.