Resumen del trabajo de pediatría

Un resumen es un material escrito que revisa, inspecciona, analiza y evalúa el estudio o trabajo en una determinada etapa posterior. Juega un papel como vínculo entre lo anterior y lo siguiente en nuestro estudio y trabajo. Es mejor calmarnos y escribir un resumen. ¿Cómo redactar un resumen para que no se convierta en un trámite? Los siguientes son 4 resúmenes de trabajos pediátricos que recopilé para que todos puedan consultarlos. Espero que puedan ayudar a los amigos necesitados. Resumen del trabajo pediátrico, parte 1

Hablando de nuestra pediatría, en el pasado, la impresión de la mayoría de las personas probablemente era que "los niños lloran, los adultos están irritables y el entorno médico es desordenado". Por muchas razones, nuestro departamento de pediatría era un departamento notoriamente pobre en el hospital antes de 1999. El departamento estaba superpoblado, especialmente en el diagnóstico, tratamiento y atención de enfermedades pediátricas, que son más difíciles que las de los adultos. Los niños de hoy son niños únicos y sus familias están doblemente mimadas. La pediatría también se ha convertido en un médico. Como área de alta incidencia de conflictos, el personal médico que trabaja en pediatría tiene mentes inestables y siempre quiere salir del pozo de la pediatría algún día. . Después de competir para ser director de pediatría en 1999, sentí que tenía una gran responsabilidad. A menudo pensaba en cómo hacer que el trabajo pediátrico no sólo garantice la seguridad médica, para que los niños puedan recibir servicios eficientes y satisfactorios, sino también cambiar la situación. atraso de la pediatría, desarrollo económico y social Para cambiar la situación actual de la pediatría, basándose en las características del gran flujo de pacientes pediátricos y los rápidos cambios en las enfermedades pediátricas, me centré en la gestión del departamento, mejorando la calidad general del personal médico. desarrollando especialidades especiales, ampliando las fuentes de enfermedades, etc., y llevó a cabo reformas e innovaciones audaces: ajustar la distribución de las salas, desarrollar nuevas características de especialidad, explorar el espacio de servicios, ir más allá del hospital y fortalecer las conexiones horizontales con el condado y el distrito. hospitales, mejorar el nivel comercial, mejorar el conocimiento del servicio, mejorar las relaciones médico-paciente, expandir la influencia de la industria y hacer de la pediatría un proveedor de servicios líder en Hunan. Es una especialidad con gran reputación y confianza entre la gente del centro y sur de China. A continuación presentaré los cambios en nuestro departamento durante los últimos años.

1. Apuntando a las necesidades del mercado médico y desarrollando nuevas especialidades especializadas

En respuesta a las necesidades del mercado médico neonatal en Shaoyang, tomamos la iniciativa en establecer un riesgo -hospital entre los principales hospitales de la ciudad en 1999. Una unidad de cuidados intensivos neonatales grande y responsable. En los últimos años, hemos curado miles de casos graves y difíciles de varios bebés prematuros neonatales, especialmente en el tratamiento de bebés prematuros con peso ultrabajo al nacer. Hemos tratado con éxito a una paciente que solo tenía 26 semanas de embarazo y pesaba solo el peso. El bebé prematuro de 850 gramos es actualmente el bebé prematuro más liviano y con el período de gestación más corto tratado en la ciudad de Shaoyang. También rescatamos exitosamente a un recién nacido que había dejado de respirar durante 40 horas, creando otro milagro en el tratamiento de niños críticamente enfermos en nuestra ciudad. Desde 20xx hasta el presente, se han rescatado cientos de casos de pacientes neonatales en estado crítico y la tasa de recuperación ha alcanzado más del 95%. Es el único hospital de la ciudad con una tasa de éxito tan alta en el rescate de recién nacidos en estado crítico, lo que marca eso. nuestra ciudad ha alcanzado un nuevo nivel en rescate neonatal. Un nuevo nivel.

En noviembre de 1999, participé en la primera clase de diagnóstico y tratamiento de rehabilitación de parálisis cerebral pediátrica en la provincia de Hunan. Durante el proceso de estudio, fui testigo de innumerables niños con parálisis cerebral que no podían hablar ni levantarse ni caminar. . El paciente sufre toda su vida y se convierte en una pesada carga para la sociedad y su familia. Me sorprendió mucho en ese momento, pensé por qué no podemos detectar, diagnosticar y tratar al niño temprano para que pueda convertirse en un niño completo. niño sano? Esto aliviará el problema de la sociedad y la familia, traerá felicidad. Al mismo tiempo, también siento profundamente que esta es nuestra responsabilidad y también el espacio para el desarrollo de nuestra pediatría. Con un sentido de responsabilidad y esta rara oportunidad, después de regresar de la clase de estudio, inmediatamente organicé al personal médico pediátrico para explorar este proyecto de investigación científica. Revisamos una gran cantidad de información y llevamos a cabo el "Seguimiento y Ultra-". Diagnóstico Temprano y Tratamiento de Bebés de Alto Riesgo" Para la investigación sobre el tema "Parálisis Cerebral", se inició el seguimiento, diagnóstico y tratamiento de niños desde el nacimiento hasta los 3 meses de edad. La implementación de este nuevo proyecto hasta ahora ha curado con éxito a más de 1.000 niños con parálisis cerebral, logrando una vida saludable para los niños, disipando el dolor de las familias de los niños y reduciendo la carga para la sociedad y también para el departamento. Ampliar el origen de la enfermedad y mejorar los "dos beneficios". En 20xx, este logro ganó el segundo premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de la ciudad de Shaoyang. La clase de estudio del Proyecto de Educación Continua de la provincia de Hunan se llevó a cabo en la montaña Xinning en noviembre del mismo año y se promovió y aplicó en toda la ciudad. El único centro de tratamiento y rehabilitación de parálisis cerebral pediátrica en la ciudad de Shaoyang se estableció el 18 de octubre de 20xx. El diagnóstico y tratamiento ultra temprano de la parálisis cerebral ha llenado el vacío en este campo en nuestra ciudad y sus efectos de rehabilitación han alcanzado el nivel avanzado nacional. . En la actualidad, este proyecto de investigación científica ha sido seleccionado para la revisión del Premio del Fondo de Premios de Medicina Pediátrica Soong Ching Ling del Ministerio Nacional de Salud como el único Premio al Progreso Científico en la provincia de Hunan.

2. Fortalecer las conexiones horizontales y ampliar la influencia de la industria

Desde 20xx, nuestro departamento ha cooperado con hospitales de nivel superior como el Hospital Infantil Provincial, Xiangya Anexo 1, Anexo 2, Anexo 3 y El Hospital Popular Provincial ha establecido buenos canales de contacto comercial y contactos horizontales relativamente extensos con ciudades, condados y hospitales municipales de nivel inferior. Aprovecha al máximo múltiples canales y métodos para establecer contactos comerciales y aprender de las fortalezas de cada uno. En los últimos años, a menudo hemos aprovechado nuestros descansos para dar conferencias y consultas en hospitales de nivel inferior para mejorar sus estándares de diagnóstico y tratamiento, resolverles problemas, sin cobrar ninguna compensación, y establecer una buena imagen del departamento y de los médicos. . Insistimos en recibir niños críticamente enfermos que son trasladados a nuestro departamento para hospitalización. Al trasladar a niños enfermos, no importa a qué hora recibamos una llamada, insistimos en visitar al médico de manera oportuna, no solo renunciando a la tarifa de visita, sino también. Reducir la tarifa de transporte para reducir la carga del paciente. A los niños transferidos desde hospitales de nivel inferior, brindamos un tratamiento y una atención cuidadosos para ayudarlos a recuperarse lo antes posible. La implementación de estas medidas ha sido elogiada unánimemente por el personal médico de los hospitales primarios y las familias de los niños. El número de pacientes pediátricos sigue aumentando cada año, con más de 2.000 niños hospitalizados cada año y la tasa de utilización de camas supera el 100%. . Además, muchos niños enfermos son trasladados a nuestro departamento desde hospitales de condados, ciudades y pueblos.

3. Estar dedicado al trabajo, ser unido y emprendedor, y servir de todo corazón al desarrollo del departamento.

La tecnología calificada proviene de un alto grado de dedicación. Es bien sabido en todo el hospital que hay muchos pacientes pediátricos y la carga de trabajo es pesada. Sin embargo, como director del departamento, doy el ejemplo y me exijo estrictamente por el bien de los pacientes, he renunciado a innumerables descansos. días durante mis más de 20 años de práctica médica, siempre que los pacientes lo necesiten, me considero un médico de guardia en todo momento, tomo el hospital como mi hogar y dedico todos mis esfuerzos a la causa médica. Especialmente desde que me convertí en jefe del departamento, nunca he tomado licencia familiar ni laboral. A principios de 20xx, mi madre en mi ciudad natal de Wugang estaba gravemente enferma con una hemorragia cerebral. En ese momento, estaba rescatando a un bebé prematuro que pesaba 950 gramos en la unidad de cuidados intensivos neonatales. No pedí permiso para volver a cuidar a la madre. Al final, el bebé fue rescatado, pero mi madre al dejarme se ha convertido en un dolor eterno en mi corazón. Bajo mi liderazgo, todo el personal médico de nuestro departamento está dispuesto a soportar las dificultades y contribuir. Nadie se queja de las dificultades y el cansancio, trabajar horas extras se ha convertido en nuestra rutina diaria, especialmente el subdirector Peng Xinping, el subdirector Xie Jianping y el médico jefe adjunto Huang. Guizhen y Xiao Chengping El médico tratante suele permanecer en el departamento para recibir comida y alojamiento las 24 o 48 horas del día y trabaja continuamente sin exigir nada al hospital. Independientemente del día o de la noche, siempre que los hospitales del condado, distrito o municipio llamen para derivar a los niños, el personal médico insiste en visitar el hospital de manera oportuna sin pedir ninguna compensación al hospital. Muchos médicos y enfermeras trabajan desinteresadamente por la salud de sus pacientes, independientemente de su propio cuerpo, e incluso se olvidan de sus hijos y familias. Es por eso que nuestro personal médico pediátrico utiliza sus acciones para mostrar el brillo de los ángeles vestidos de blanco en trabajos comunes y realizar el valor más elevado de la vida.

4. Dedicar amor, luchar por la excelencia y lograr un rápido desarrollo del departamento.

Pediatría es un grupo muy joven, con una edad media de sólo unos 28 años. *** El trabajo de la Liga Juvenil también se lleva a cabo en nuestro departamento con gran éxito. Cada vez que la sucursal de la Liga Juvenil lleva a cabo actividades, doy apoyo activo. Durante los últimos 13 años, nuestro departamento ha insistido en realizar exámenes regulares y gratuitos para los huérfanos en Shaoyang. Hogar de Bienestar de la Ciudad, y a menudo envía médicos que entregan medicamentos a su puerta e insisten en participar en actividades de bienestar social, como clínicas gratuitas y servicios médicos comunitarios. Con los esfuerzos conjuntos de los médicos generales, el Departamento de Pediatría ha recibido el premio "Provincia de Hunan". Premio a la Civilización Juvenil" y "Ciudad de Shaoyang" otorgados por el Comité Provincial de la Liga Juvenil y el Comité Municipal de la Liga Juvenil. "Civilización Juvenil". Es precisamente gracias a un equipo tan vibrante, dedicado, dedicado e innovador que el desempeño de nuestro departamento también está aumentando constantemente. Los ingresos económicos han aumentado de más de 500.000 yuanes en 1998 a más de 9 millones de yuanes en 20xx. Con el tiempo, también ha aumentado. Nuestro hospital ha logrado beneficios sociales y se ha ganado la confianza y el reconocimiento de la gente de la sociedad. Hemos recibido muchas pancartas y cartas de agradecimiento de los pacientes. Durante todas las actividades médicas, nuestros médicos generales respetan estrictamente las normas y reglamentos del hospital y nunca han recibido sobres rojos ni sobornos. Todos se entienden y toleran unos a otros. Debido a la fuerte cohesión y al gran entusiasmo del personal médico pediátrico, se mantienen al día en el trabajo y el estudio, introducen constantemente nuevas tecnologías y mejoran constantemente el nivel de diagnóstico y tratamiento. Para mejorar las capacidades profesionales de los médicos generales, pensé que primero debería convertirme en un excelente pediatra para aliviar el dolor de los niños pequeños y el dolor de sus familias, así que aprendí humildemente de viejos camaradas y expertos. Estudiar teorías y habilidades profesionales con diligencia y ser un buen líder académico en el departamento.

Al mismo tiempo, también exijo a los médicos jóvenes del departamento que estudien seriamente su negocio y se conviertan en élites técnicas. Durante muchos años, nuestro departamento ha insistido en el aprendizaje empresarial semanal y la discusión de casos difíciles. Gracias al esfuerzo conjunto del personal general, todos tienen un solo objetivo común: unirse, luchar por la excelencia y progresar juntos, para que la pediatría se convierta en un grupo unido, armonioso, emprendedor y enérgico. Hoy en día, el nivel de atención médica pediátrica mejora constantemente. La relación médico-paciente es armoniosa, el ambiente médico es cómodo y el personal tiene sonrisas brillantes. Está creciendo hasta convertirse en un equipo médico avanzado y de alto nivel, que se esfuerza por satisfacer a todos. paciente y familiar.

Es precisamente gracias a los esfuerzos conjuntos de todos que nuestro departamento y yo personalmente hemos ganado honores uno tras otro. En 20xx, fui calificado como uno de los 100 mejores trabajadores médicos de la ciudad de Shaoyang y entre los diez mejores empleados del hospital. En 20xx, fui calificado como el "Tercer y Octavo" Portador de la Bandera Roja de Hunan y el Primer Premio por la Contribución Destacada de los Expertos en. Ciudad de Shaoyang También he ganado muchas veces el premio "Excelente Profesor" de la "Universidad de Medicina de Hunan". Ha publicado 6 artículos en revistas de nivel provincial o superior, y su proyecto de investigación científica ganó el segundo premio de Ciencia y Tecnología de Shaoyang. El Premio al Progreso Tecnológico de Pediatría también ganó el Premio a la Civilización Juvenil de la provincia de Hunan. Los logros y los honores son a la vez estímulo y presión. Yo y todos los pediatras estamos decididos a continuar con sus esfuerzos y crear mayores glorias bajo el liderazgo y el apoyo del comité del partido del hospital. y varios departamentos trabajarán duro e innovarán en el trabajo futuro, convertirán la pediatría en una especialidad a gran escala y expandirán activamente la UCIP neonatal y el centro de rehabilitación de parálisis cerebral, pediatría, cirugía pediátrica y otras especialidades, convirtiendo la pediatría de nuestro hospital en un. verdadera primera marca Es inseparable del apoyo y cuidado de nuestros pediatras, y también es el deber de un miembro del Partido Comunista y de un trabajador médico, porque la vida es una vez para todos y debemos cuidar cuidadosamente la vida de cada paciente. . Hacer que cada paciente esté sano y feliz es el deber sagrado de nuestros trabajadores médicos y la máxima expresión de nuestro valor de vida Resumen 2

1. Fortalecer la calidad interna y construir la imagen externa una vez al mes. La Conferencia de Educación Ideológica y de Calidad para Enfermeras Generales, combinada con el trabajo clínico real, elogia enérgicamente las buenas actitudes y el buen trabajo, critica enérgicamente a quienes perjudican los intereses de los pacientes y los departamentos, promueve la rectitud y estimula el progreso hacia atrás, y se lleva a cabo todos los meses durante el trabajo. descansos en nuestro departamento en simposios y evaluaciones de satisfacción del paciente, ha sido muy elogiado por pacientes y familiares en numerosas ocasiones

2. Realizar una atención holística profunda y mejorar integralmente la calidad profesional

1. Organizar el estudio de la "Ciencia del Niño", se familiarizó con la etiología, patología y patogénesis de las enfermedades relacionadas, enriqueció el contenido de la educación sanitaria y las enfermeras responsables profundizaron en las salas para fortalecer la educación sanitaria. las familias de los niños, mejoró su capacidad para resolver problemas con los métodos de enfermería y promovió la recuperación temprana de los niños.

2. Permitir que enfermeras experimentadas den conferencias a las nuevas enfermeras e impartan experiencia general en enfermería. conceptos, todos pueden discutirlos juntos y resolver el problema juntos

3. Se organizan rondas mensuales de enfermería para analizar los problemas y proponer medidas correctoras

3. Prestar atención a la formación de calidad de la enfermería. personal, fortalecer el aprendizaje profesional, la capacitación técnica y mejorar las capacidades de primeros auxilios de emergencia

1. Las enfermeras superiores han fortalecido la capacitación en quince técnicas de enfermería, lo que ha mejorado la tasa de éxito de la punción venosa del cuero cabelludo en niños y ha mejorado su conocimiento técnico. nivel.

2. Las enfermeras superiores han fortalecido la formación en primeros auxilios de emergencia, y las enfermeras superiores en el trabajo han fortalecido su formación. Dar ejemplo a las enfermeras jóvenes y enseñar con palabras y hechos, para que el excelente estilo de unidad. y se puede llevar a cabo la cooperación en pediatría.

3. Fortalecer la conciencia jurídica del personal de enfermería, fortalecer los conceptos legales y organizar el estudio de las leyes pertinentes.

4. Implementar estrictamente. diversas normas y reglamentos, mejorar la calidad del trabajo de enfermería, establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, estandarizar el orden de trabajo y agilizar el trabajo de enfermería pediátrica, institucionalización, estandarización y estandarización.

1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento. La punción venosa requiere una aguja y un tubo por persona. Lavarse las manos antes de cada operación. La desinfección ultravioleta de las salas de tratamiento y la desinfección del aire de la sala todas las noches previene estrictamente las infecciones iatrogénicas.

2. Implementar estrictamente el sistema de turnos de la mañana, brindar atención y cuidados básicos matutinos y vespertinos de manera efectiva, mantener las sábanas de los niños limpias y ordenadas, y el ambiente cálido y confortable.

3. Implemente estrictamente el sistema de traspaso junto a la cama, sea consciente del estado del paciente y realice un informe detallado a la enfermera fuera de servicio durante el traspaso.

4. Cooperar con el Departamento de Enfermería para realizar inspecciones mensuales de calidad de enfermería y rondas nocturnas para garantizar que varios indicadores de enfermería cumplan con los estándares de los hospitales de Clase II A.

5. Realizar tocamientos al bebé y ampliar las habilidades de lactancia.

5. El personal de enfermería completó bien el trabajo de enfermería

Los ingresos económicos en xx han aumentado constantemente en comparación con xx. La tasa anual de aprobación básica de pregrado alcanzó más del 90% y el. Tasa de cobertura de educación sanitaria Alcanzar el 100%. En el Día Internacional de la Enfermería "5.12", dos enfermeras fueron calificadas como "Enfermeras Excelentes" por el hospital, todo el departamento de pediatría fue calificado como "Organización Juvenil Civilizada" de la ciudad por el Comité de la Liga Juvenil Municipal y la jefa de enfermería recibió el premio título de "Diez Jóvenes Destacados" por el Comité de la Liga Juvenil Municipal. Un título honorífico.

Durante el año pasado, bajo el liderazgo del departamento de enfermería del hospital y los departamentos funcionales relacionados, el personal de enfermería general estudió cuidadosamente, administró estrictamente e implementó implementaciones concretas. Al actualizar los conceptos de servicio, mejorar las actitudes de servicio y fortalecer la gestión de enfermería, la calidad de la atención pediátrica también ha aumentado significativamente y los ingresos económicos también han aumentado en consecuencia. Sin embargo, todavía hay demasiadas deficiencias, como los negocios. Falta de conciencia, es necesario mejorar aún más la tecnología de punción, es necesario mejorar aún más la actitud de servicio, etc. En el futuro, trabajaremos más duro con una actitud de trabajo rigurosa, mejor calidad de servicio, crearemos atención especializada pediátrica y ascenderemos a la cima. de la calidad de la enfermería y el cambio de la pediatría. Una nueva mirada a la enfermería. Resumen de trabajo pediátrico 3

1. Indicadores de carga de trabajo:

1. Visitas ambulatorias: 19.679 personas

2. Visitas de alta: 20xx personas

3. Tasa de utilización de camas hospitalarias: 76,4%

Gracias a los esfuerzos realizados en el primer semestre del año, el número de visitas ambulatorias en nuestro departamento se acerca a las 25.000 anuales estipuladas por el hospital. Los pacientes también están relacionados con la mejora de la impresión del personal de nuestro departamento en el corazón de la gente, lo que ha tenido un buen efecto social. Si continuamos desarrollándonos a este ritmo, podremos superar la tarea al comienzo de. A lo largo del año también ha aumentado el número de pacientes en el departamento de hospitalización, aunque la tasa de utilización de camas no ha alcanzado el 》98 %, lo que puede deberse a la rápida rotación de niños enfermos en nuestro departamento y a la corta duración de la estancia. .

2. Indicadores de eficiencia de calidad:

1. Duración media de la estancia: 5 días

2. Tasa de curación: 91%

3 . Tasa de diagnóstico en tres días: 96 %

4. Tasa de casos de clase A 92 %

5. Tasa de notificación de enfermedades infecciosas de declaración obligatoria: 100 %

6. Tasa de incidencia de infecciones intrahospitalarias: 6%

Cada valor del índice de eficiencia de calidad está dentro del rango especificado, pero todavía hay algunos errores

No podemos tomarlo a la ligera. Insistir en el control de calidad en la segunda mitad del año, aumentar el número de debates sobre enfermedades difíciles y críticas, reducir la tasa de diagnóstico erróneo y aumentar la tasa de curación. Además, debemos fortalecer la conciencia sobre la prevención de infecciones nosocomiales y realizar controles periódicos. el estado del registro de enfermedades infecciosas y prevenir la subnotificación.

3. Gestión del departamento:

1. Lleve a cabo de manera efectiva capacitación empresarial interna dentro del departamento, y la tasa de aprobación del examen de aprendizaje empresarial es: 81%

2. Introducción y desarrollo de nuevos negocios: 2 artículos

3. Tipos de enfermedades de desarrollo de la vía clínica: 2 tipos de enfermedades tasa de entrada: 86%

4. Artículos científicos publicados: 0

5 Número anual de casos en los que el seguro médico y el seguro médico no se resuelven: 0 casos

En términos de gestión del departamento, tasa de aprobación del examen interno de capacitación empresarial y aprendizaje empresarial del departamento: 81. %, que no es un valor alto. Siento que estoy aprendiendo conocimientos antiguos sin ideas nuevas y siempre siento que puedo hacerlo. De hecho, tengo grandes ambiciones y pocas habilidades, lo que conduce a malos resultados en los exámenes. parte del personal y afecta la mejora de la calidad general del departamento. Las medidas de mejora sólo pueden incluir enseñanza específica en la práctica clínica, mejorar la experiencia práctica del personal médico, probar preguntas clínicas conjuntas y vincularlas con recompensas y castigos. En cuanto a los problemas con la publicación de artículos científicos este año, las principales razones son que el conocimiento personal no se puede sublimar, no hay muchas revistas para leer, hay pocos recursos disponibles en la vida diaria y hay pocas oportunidades para el intercambio académico. Razones objetivas Sólo suscribiéndose a revistas, siendo diligente en el pensamiento, bueno resumiendo y comunicándose ampliamente, se puede esforzarse por publicar un artículo en la segunda mitad del año.

4. Calidad del servicio:

1. Satisfacción del paciente: 96%

2. Quejas del servicio: 1 caso

3. Número de ocurrencias de correcciones médicas: 0 casos

El hospital estipula "cero quejas" y "tolerancia cero" para las quejas del servicio. Esta es una advertencia para que seamos "tolerantes" en el tratamiento de los niños que vienen a buscar. Si el tratamiento tiene problemas físicos, los padres inevitablemente se sentirán emocionalmente insatisfechos. Si nuestros servicios siguen siendo "fríos y duros", ¿cómo podemos permitir que los padres de los niños traten sus enfermedades con tranquilidad? comunicación, profundizar en nuestros corazones y tolerar las malas emociones después de la enfermedad, para ganarnos la cooperación de los pacientes, nuestro departamento es un grupo joven, de humor impetuoso y, a menudo, ocurren incidentes violentos a pesar de los esfuerzos conjuntos entre yo y el. jefa de enfermería ***, todavía hubo una denuncia en junio, lo cual es sumamente angustioso, el análisis en profundidad se debe precisamente a la existencia de esta personalidad. Este es un hecho que no se puede cambiar con unas pocas palabras. Sólo en tiempos normales deberíamos fortalecer la comunicación y la educación de dicho personal, lograr una comprensión profunda y implementar sus posiciones de manera razonable. Prevenir la ocurrencia y desarrollo de tales incidentes.

5. Gestión de farmacia:

1. Proporción de medicamentos: 15,4 %

2. Tasa de uso de medicamentos antimicrobianos entre pacientes hospitalizados: 54 % Intensidad de uso de medicamentos antimicrobianos 43DDD clínica ambulatoria La tasa de uso de medicamentos antibacterianos entre los pacientes es del 43%

3. La tasa de uso de medicamentos básicos es del 74,5%

En términos de gestión de farmacia, bajo la guía de los líderes del hospital. , nuestro departamento ha logrado logros notables en el uso de medicamentos básicos. En términos de la proporción de medicamentos, también se puede controlar mejor para los departamentos de nuestro departamento que usan principalmente medicamentos. Esto es consistente con los requisitos de nuestro departamento. debe cumplir con la prescripción habitual de medicamentos y reabastecerlos una vez agotados. Pueden prescribirse en el departamento de pacientes ambulatorios pero no en el ámbito de pacientes hospitalizados, "medicamentos para la humanidad", "medicamentos fuera de rango" y "medicamentos de respaldo". " no se puede prescribir. A través de inspecciones integrales se aclara la causa de la enfermedad y se estandariza la medicación para evitar el uso indiscriminado de medicamentos y el uso no indicado de medicamentos.

En cuanto al uso de antibióticos, nuestro departamento es un departamento que se ocupa principalmente de enfermedades infecciosas. A pesar de esto, todavía exijo que los recién nacidos no usen medicamentos preventivos de manera casual, usen medicamentos sin indicaciones y usen lo que considero. para ser "generalizado"

El "medicamento para el corazón" debe estar bien fundamentado y la combinación sin indicios de infección, especialmente la súper combinación, será sancionada con una pena de 100 yuanes por caso sin el permiso del médico superior. Pero nuestro departamento primero cumple con las medidas de manejo de antibióticos del hospital, los usa de manera racional y previene estrictamente la resistencia a los medicamentos.

Con esto se han conseguido ciertos resultados, pero también hay problemas, como el uso empírico para todas las fiebres, el uso forzado por parte de los padres, el uso sin indicadores de infección bacteriana, etc. Lo más importante ahora es que el entorno médico ha cambiado: "Los hombres que usan faldas son normales, y los hombres que usan pantalones se han vuelto inusuales, sólo si todo se hace de manera formal, de arriba a abajo, por ejemplo: "Hombres que pueden". tomar medicamentos pero no recibir inyecciones, pueden recibir inyecciones." "Sin infusión", los pacientes pueden comprender racionalmente el resultado de la enfermedad y los peligros de los antibióticos, y dar a conocer sus peligros, como dejar de fumar, en lugar de castigar al personal médico. Quizás mejore en el futuro.

5. Control de costes:

1. Coste medio por paciente dado de alta: 1156,1 yuanes

2. Proporción de gasto en agua, electricidad, material sanitario y bajos -valor de los consumibles en relación con los ingresos: 1,6 %

En términos de control de costos, el costo promedio de los casos dados de alta se puede controlar bien. Esto se debe al hecho de que no prescribimos exámenes irrazonables y no utilizamos excesivos. Medicamentos distintos de los básicos. Esto está en línea con la supervisión de los líderes del hospital.

En términos de ahorro de ingresos y gastos, nuestro departamento es una "fortaleza del tráfico" y necesita ciertas obligaciones para brindar servicios de iluminación gratuitos. Sin embargo, le pedí al personal de turno que apagara las "luces de la calle". noche cuando hay poca gente Proporcione correcciones oportunas e informe para las reparaciones.

En cuanto al uso de material sanitario y consumibles de escaso valor, la jefa de enfermería de nuestro departamento exige que ahorremos lo máximo posible, criticamos y educamos sobre el despilfarro e imponemos sanciones económicas cuando es necesario, y hemos conseguido pequeños. resultados.

6. Gestión de la seguridad:

1. Accidentes médicos: 0 casos

2. Proporción de pacientes que se caen y caen de la cama en el hospital: 0 casos

3. Tasa de notificación de accidentes médicos y de enfermería y negligencias médicas y de enfermería: 100%

En términos de accidentes médicos, con el esfuerzo conjunto de todos en la primera mitad del año, se logró un avance cero en relación con los requerimientos diarios, para las fiebres que duran más de tres días, se deben informar aquellos con malos resultados y condiciones críticas, y se deben realizar discusiones y consultas sobre enfermedades críticas si las condiciones no pueden mejorar debido a las restricciones; , las derivaciones se pueden estandarizar para garantizar la seguridad de los niños. Reducir la aparición de accidentes médicos. El médico de cabecera debe prestar mucha atención a los niños trasladados.

Nuestro departamento está lleno de niños menores de edad, y estos accidentes están por todas partes. Sin embargo, no hay lesiones físicas causadas por caídas o caídas de la cama en el hospital. Siempre debemos estar preparados para el peligro en tiempos de paz, fortalecer la publicidad y la educación y evitar que se produzcan daños físicos causados ​​por tales incidentes. Todavía tenemos que trabajar duro y hacerlo mejor en la segunda mitad del año.

En cuanto a los accidentes médicos y de enfermería y las negligencias médicas y de enfermería, nuestro departamento siempre ha estado informando activamente al departamento médico y al departamento de enfermería, y también a los líderes a cargo. Nunca omita informar ni deje de informar deliberadamente.

En la primera mitad de 20xx, se puede ver en los datos que nuestro departamento seguirá manteniendo los buenos resultados. Si no sucede, siempre debemos estar atentos y lo mejor es cortarlo de raíz. Cuando haya deficiencias, averigüe las razones, trate de compensarlas y esfuércese por hacerlo bien en la segunda mitad del año. Resumen del trabajo pediátrico 4

En un abrir y cerrar de ojos, 20xx ha pasado rápidamente. Mirando hacia atrás, desde la creación del hospital hasta el presente, bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital y con la ayuda de los líderes del hospital. Con la ayuda mutua de los compañeros, hemos persistido en poner a los pacientes en primer lugar. El centro implementa el servicio de contacto, se basa en su propia posición, hace bien su trabajo y completa con éxito sus tareas. El resumen específico es el siguiente:

En términos de aspectos ideológicos y morales:

Amar la patria, amar el hospital, amar el departamento, participar activamente en los estudios políticos y teóricos organizados por el hospital y el departamento, estudiar seriamente, mejorar constantemente. su autocultivo y mejorar la base en el estudio, participar activamente en el estudio de conocimientos teóricos profesionales organizado por el departamento y tomar notas en serio para brindar orientación teórica para la observación de enfermedades en el trabajo y el servicio. En cuanto al trabajo clínico

Como todos sabemos, la característica de los recién nacidos es que nacen llorando en medio de los alegres sonidos de sus seres queridos durante toda su vida, pero lo que sigue es cómo cuidar a este lindo, Chicos blandos, cómo alimentar, cómo cambiar pañales, cómo observar, ya sea prematuro, a término o postérmino, su resistencia es mucho menor. También mucho más frágil. Como enfermera especialista en neonatología, mantengo altos estándares y requisitos estrictos en todo momento, pido humildemente consejo a los demás, mejoro activamente los métodos y métodos de trabajo, mejoro la capacidad laboral y guío a los miembros de la familia sobre cómo alimentarse y cuidar. Hay algunas tareas a las que nunca he estado expuesto, como la vacunación, la detección de enfermedades metabólicas genéticas del recién nacido y la detección de la audición. A través del aprendizaje y la consulta continuos, gradualmente he ido por el camino correcto en el trabajo de rescate de recién nacidos. Concientización sobre rescate, rápido, oportuno y efectivo. Durante las operaciones de rescate, la división del trabajo debe ser clara, trabajar en estrecha colaboración, seguir instrucciones y ceñirse al puesto. Observe de cerca los cambios en la condición, complete el registro de enfermería de manera precisa y oportuna, e informe cualquier anomalía al médico de manera oportuna para garantizar un tratamiento preciso.

En la gestión de la seguridad de los recién nacidos, debemos implementar estrictamente el alojamiento conjunto madre-bebé, fortalecer la educación sanitaria de los padres, evitar la asfixia con la leche, las caídas de la cama y los abrazos incorrectos, sin importar la operación. realizados, los familiares los supervisarán y acompañarán. Implementar estrictamente el sistema de control para garantizar la implementación segura del diagnóstico, tratamiento y cuidados de enfermería.

Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento. Las toallas de baño para recién nacidos y otros artículos deben desinfectarse después de su uso. Se debe utilizar personal especial para desinfectar los artículos utilizados por recién nacidos con infecciones especiales para garantizar que haya. sin infección cruzada. Nuestro hospital acaba de comenzar y el departamento de neonatología también necesita seguir aprendiendo, progresando y desarrollándose. Para que el trabajo se desarrolle sin problemas y con seguridad. Puedo trabajar junto con colegas del departamento para aprender juntos, progresar juntos y superar dificultades. También puedo trabajar junto con colegas de otros departamentos y cooperar activamente.

En cuanto a actitud laboral y diligencia

Nos exigimos con un concepto de servicio conmovedor. Esperamos que todos los niños puedan nacer sanos y que todas las madres puedan ser felices. en casa con nuestros hijos en brazos. La satisfacción del paciente es la base de nuestra fundación.

Por lo tanto, amaré mi propio trabajo, trataré cada trabajo correcta y seriamente, me dedicaré a servir a todos con entusiasmo y progresaré y me desarrollaré junto con el hospital.