El camino hacia la actualización a través de la integración de la informatización y la informatización.
Como columna vertebral de la industrialización de China, la mayoría de las empresas de fabricación de equipos todavía se encuentran en la etapa histórica de transformación de la industrialización tradicional a la industrialización moderna. La actualización industrial no solo se refleja en la mejora de los equipos y la tecnología de procesos, sino también en la mejora de los equipos y la tecnología de procesos. en los "dos" Integración de tecnología y tecnología "como la capacidad central de innovación independiente se ha mejorado enormemente.
El camino de mejora de la industria de fabricación de equipos de China debe tomar el camino de la "integración de informatización e informatización".
Sin embargo, el entorno general actual de la industria de fabricación de equipos de China es que la industrialización y la informatización pertenecen a dos campos profesionales importantes. Cuando se trata de la informatización de la gestión, muchas empresas de software todavía dependen de la compra de CD de software y la venta de licencias. Dicho esto, el software como herramienta no puede completar conscientemente la "integración de los dos", y es difícil y arriesgado confiar únicamente en la empresa para lograrlo. Como resultado, el límite entre la consulta única y la implementación de software único es obvio. y aparecen las "dos pieles" de la industrialización y la informatización. Cuando las empresas se informatizan por el bien de la informatización, la tecnología de la información avanzada no puede transformarse en un poder de innovación independiente para la manufactura avanzada de China, y se debe explorar un nuevo modelo que realmente realice la "integración de la informatización y la informatización".
Hace más de diez años, cuando la tecnología de la información entró por primera vez en China, varias empresas locales de servicios de consultoría modernos, como Analysys International, Hanpu Consulting y Yanzhan Consulting, se posicionaron como "TI de gestión" e implementaron la integración desde software para Al principio, se formó gradualmente un modelo de servicio de "consultoría e integración de implementación". Este modelo de servicio en profundidad que completa la gestión y la integración de la información con las empresas no solo se ha convertido en un nuevo modelo de "integración de informatización e informatización". sino también un nuevo modelo para que las empresas de software se transformen en dirección. Desde 2008, fabricantes de software como UFIDA y Kingdee han propuesto ideas como "servicios industrializados", "gestión de clientes, servicios en profundidad" y "convertirse en expertos en gestión para empresas chinas", que son la exploración de la "consultoría e implementación integradas". "modelo de servicio.
La integración de la consultoría y la implementación significa que las empresas de consultoría no solo brindan a los clientes servicios de consultoría de gestión pura o servicios de TI de sistemas de software puros, sino que también utilizan métodos, herramientas e impulso efectivos para integrar el plan de consultoría inicial y Los objetivos de mejora se transforman en pasos de transformación graduales e implementables, y la implementación se convierte en una serie de submetas, estrategias y comportamientos emprendidos conjuntamente por la empresa consultora y la empresa.
"Integración de informatización e informatización" es un proyecto sistemático, del cual la implementación de software es solo una parte. La integración de la consultoría y la implementación extiende la implementación de software simple a la planificación estratégica de TI previa, la clasificación de procesos de negocios y el proceso. optimización y eización de procesos no ERP, mejora de aplicaciones de gestión y información, etc.
Al adoptar un modelo de servicio integrado de consultoría e implementación, rompe las limitaciones de servicio originales de las empresas de consultoría y las empresas de implementación de software. A través de la subcontratación general de servicios de gestión e integración de información, la subcontratación profesional, etc., forma un modelo de servicio integrado de consultoría e implementación. Una relación estrecha con las empresas e industrias es la única manera de "integrar perfectamente" los dos campos de la industrialización y la informatización y lograr verdaderamente la "integración de los dos".
Durante más de diez años, Yanzhan Consulting ha resumido y perfeccionado continuamente conceptos de gestión, resumido el método de "integración de informatización e informatización" e integrado herramientas de software e industrias en el proceso de información y consultoría de gestión continua. servicios para las empresas chinas, y gradualmente formó un modelo único de servicios de "integración de consultoría e implementación", que resolvió efectivamente los problemas pendientes de que "el plan por sí solo no se puede implementar" y la "integración de la informatización y la informatización" no se puede sostener mediante consultoría. empresas, empresas de implementación o empresas solas. Extension Consulting descubrió que la tecnología de la información puede ser un proyecto "llave en mano", pero la esencia de la gestión empresarial y la integración de la información es la mejora de la gestión y la "integración de la informatización y la informatización" y no puede ser un proyecto "llave en mano". El método de gestión de procesos 2.0 propuesto por Extension Consulting comienza desde la perspectiva del proceso de negocio, la gestión básica de la empresa, adopta la interacción con la empresa en lugar de un enfoque llave en mano, trabaja con la empresa y crece con la empresa, de modo que la empresa puede pasar del orden inicial de lanzamiento de papel a Transformar desde dibujos a optimización de procesos y procesos electrónicos.
En 2013, Chongqing Pinguan Consulting, una filial de Chongqing Guoyang Holdings Co., Ltd., una empresa nacional, fue pionera en el modelo de gestión de fábrica digital "Trinity" para promover aún más la integración profunda de las dos informatizaciones. a saber: pensamiento eficiente, equipos inteligentes e integración de información, desde conceptos ideológicos hasta integración de información e inteligencia de equipos, creamos y promovemos el concepto de gestión de integración profunda de la informatización y la informatización, promoviendo así aún más la transformación y mejora de las empresas.
La "integración de informatización e informatización" está cambiando la forma de producción industrial
Con la aparición y aplicación de tecnologías de la información emergentes, los métodos de producción y modelos de negocio tradicionales están cambiando inevitablemente. Wu Hequan, académico de la Academia China de Ingeniería, cree que “a medida que la tecnología de la información se integre más estrechamente en todos los ámbitos de la vida, los métodos de producción de las industrias futuras también sufrirán cambios significativos”. Por lo tanto, en el contexto de la tercera revolución industrial, es necesario promover la integración de la tecnología de la información y otras industrias a un nivel más profundo para liderar la investigación y el desarrollo de tecnologías innovadoras disruptivas y lograr con éxito la transformación del Made in China en "Intelligent". Hecho en china".
Cuando se trata de tecnología de la información, la tecnología central de la "Fabricación Inteligente en China", Wu Hequan cree que "la información equivale a ampliar la inteligencia del cerebro, permitiéndonos hacer cosas que antes eran inimaginables". ". Por ejemplo, cuando se hablaba de Internet, originalmente solo se refería a comunicación, pero ahora es mucho más que eso. Tomemos como ejemplo el popular teléfono inteligente. Aunque la función de realizar llamadas no es diferente a la de otros teléfonos móviles, sus funciones ya han superado el alcance de la comunicación. Su excelente diseño humanizado y disfrute sensorial de alta calidad han abierto una nueva era. de teléfono inteligente para nosotros. Una nueva experiencia de comunicación.
Lo que también amplía la experiencia de desarrollo humano es la aparición del ancho de banda 3G, que no sólo hace que Internet sea más rápido, sino que también resalta poderosas capacidades de procesamiento de información. Otro ejemplo es el tan discutido Internet de las cosas, Internet de próxima generación y las redes móviles. En realidad, se actualizan utilizando tecnología de la información basada en tecnología de producción original. "La 'integración de informatización e informatización' de mi país inicialmente solo implicó la compra de software de gestión empresarial CLM y CLP, seguida de la automatización de la producción y, finalmente, el análisis y procesamiento de datos en todo el proceso de producción", explicó Wu Hequan.
La impresión 3D es uno de los modelos actuales de nuevos modelos de producción industrial, rompe con la forma anterior de pensar sobre el procesamiento y la producción y tiene amplias perspectivas de desarrollo. El mecanizado tradicional es el corte por escisión, que corta continuamente las partes inútiles. Esto se llama sustracción. En la impresión 3D, los materiales se apilan capa por capa. Cuando hay más impresión, las capas se apilan más arriba y cuando hay menos capas, los productos se forman apilando. Esto se llama suma, lo que mejora en gran medida la tasa de utilización del material. . Con el dominio del diseño fino y los materiales de impresión, la impresión 3D ahora puede lograr una producción personalizada y la línea de producción es incluso flexible.
Por ello, algunos países consideran la impresión 3D como un arma para recuperar la industria manufacturera de China y utilizarla para prestar servicios personalizados y realizar fabricación personalizada. En el futuro, esta nueva tecnología de procesamiento cambiará el modelo de producción actual, pasando de la fabricación a gran escala a la fabricación personalizada. Wu Hequan analizó que para un país industrial como el mío, que utiliza principalmente mano de obra barata y producción indiferenciada, el surgimiento de la fabricación personalizada supondrá un gran desafío para su modelo de producción tradicional. Por lo tanto, nuestro país debe tomar la iniciativa en la innovación independiente, transformar los modelos de desarrollo, reducir los costos laborales, etc., y promover la integración de la informatización y otras industrias a un nivel más profundo.
Aunque la "integración de la informatización y la informatización" de mi país enfrenta algunas dificultades en esta etapa, también debemos reconocer nuestras propias ventajas. Por ejemplo: Nuestro país tiene el mayor número de investigadores del mundo y cuenta con recursos humanos únicos. En términos de procesamiento inteligente de información, nuestro país tiene el mayor número de usuarios de Internet del mundo, ricos recursos en línea y un enorme potencial de desarrollo. En términos de atención médica, los hospitales de nuestro país atienden al mayor número de pacientes del mundo y cuentan con abundantes recursos de casos. Si se puede promover el desarrollo de la industria farmacéutica mediante el análisis de los datos de casos, las perspectivas también son prometedoras. "En esencia, nuestros recursos no son sólo recursos físicos como el agua y la energía. La información es en realidad un recurso. Si podemos utilizar estos recursos de manera efectiva es una condición importante para aprovechar las oportunidades de desarrollo en el futuro", afirmó Wu Hequan.
La "integración de informatización e informatización" requiere innovación sistemática
La encuesta muestra que con el advenimiento de la nueva revolución industrial, el 78,1% de las pequeñas y medianas empresas manufactureras de mi país han Ha comenzado a buscar activamente pasar del Made in China a la transformación de "Fabricación inteligente" "Made in China". Esto no sólo requiere la aplicación del procesamiento y producción de información, sino que también plantea un desafío innovador a los modelos institucionales y de gestión en la producción. El libro blanco "De Made in China a Intelligent Made in China" señala que las empresas manufactureras actuales de China han ingresado a la cadena industrial global a través del sistema de adquisiciones global de empresas minoristas multinacionales mediante el procesamiento de apoyo, la subcontratación, etc., o en virtud de bajos -Costo, productos de alta calidad.
El núcleo de la "Fabricación Inteligente en China" es activar y mejorar el papel de las empresas chinas en la cadena del sistema empresarial global mediante la integración de la cadena industrial con estándares internacionales, a pesar de las débiles capacidades independientes de investigación y desarrollo de China pero de un vasto mercado.
Actualmente, China se ha convertido en el centro manufacturero más grande del mundo, ocupando el primer lugar en el mundo en producción de 172 categorías de productos manufactureros y ocupando el campeón invisible en muchos campos de productos manufactureros. Por ejemplo, la producción de contenedores representa el 80% de la producción mundial, el 80% de las baterías, el 70% de los juguetes, el 60% de las bicicletas, el 50% de los teléfonos, el 50% de los zapatos, el 40% de los ordenadores personales... Sin embargo, debido Debido a la falta de tecnología central y marcas independientes, la fabricación china todavía carece de una voz central. Tomemos como ejemplo la mundialmente famosa muñeca Barbie. Una muñeca Barbie que vale sólo 1 dólar producida en mi país se vende hasta 9,99 dólares en los Estados Unidos. Los hechos han demostrado que las empresas chinas sólo pueden seguir siendo invencibles transformándose en ambos extremos de la cadena industrial. Sin embargo, sin el apoyo de modelos maduros de gestión e innovación institucional, no es fácil transformarse y actualizarse con éxito si desea ingresar a los vínculos de investigación, desarrollo y marketing de tecnología y establecer las ventajas de su propia marca. El cambio del Made in China al "Hecho inteligente en China" es en realidad una cuestión sistémica que requiere una reflexión profunda y un ajuste de los conceptos de innovación, los modelos de gestión y los sistemas y mecanismos.
A nivel del sistema de innovación del país, Wu Hequan cree que primero se debe optimizar aún más el sistema educativo. En particular, el cultivo de talentos en la educación universitaria de nuestro país debe pasar de una educación orientada a exámenes a una educación de calidad, ampliar los campos profesionales, realizar estudios interdisciplinarios, ampliar el pensamiento de los estudiantes, estimular verdaderamente el entusiasmo de los estudiantes por la exploración y la innovación y cultivar una gran número de talentos compuestos que se necesitan con urgencia en la era. En términos de gestión de la investigación científica, los fondos se pueden concentrar para realizar investigaciones en proyectos clave para formar una sinergia en la investigación científica y reducir el desperdicio de fondos causado por la homogeneidad de los proyectos. Además, debería haber un diseño nacional consciente para proyectos clave, como el genoma de materiales, la biología sintética y otros campos, que Estados Unidos ha incluido en sus planes nacionales.
Tomemos a Taiwán como ejemplo. El sistema del Instituto de Investigación Industrial de Taiwán es el siguiente: sólo la mitad de todos los gastos de investigación científica provienen del gobierno y la otra mitad proviene de las empresas. "Esto significa que los institutos de investigación científica obtendrán más dinero de las empresas y los fondos proporcionados por el gobierno también aumentarán. Entonces, ¿cómo obtener fondos de las empresas? Además de transferir resultados, también pueden proporcionar tecnología y talentos. Lo que el gobierno Lo que persigue no son los ingresos provenientes de la transferencia de logros, sino los impuestos y tasas de las ganancias corporativas que se devuelven al gobierno después de que los logros se convierten en productos. En este momento, las empresas no solo pueden producir productos, sino también obtener tecnología y conocimientos. para mejorar los productos". Wu Hequan explicó: Esto puede proporcionar una referencia para nuestra interacción saludable entre la industria, la academia y la investigación.
Para combinar eficazmente la industria, la academia y la investigación, el papel puente que desempeña el instituto de investigación también es muy importante. Wu Hequan cree que, además de que algunas universidades se centren en la investigación, la mayoría de las universidades deberían orientarse hacia las empresas y lograr verdaderamente un vínculo entre la industria y la universidad para crear más valor económico. También debería cambiarse la evaluación de las cátedras. Se debería prestar más atención a la contribución de la innovación y las patentes de invención a las industrias reales, y se debería fortalecer la motivación de los investigadores científicos para transferir las invenciones patentadas a aplicaciones prácticas.
Las empresas de “fabricación inteligente de China” son el organismo principal y existe una necesidad urgente de innovación en el modelo de gestión. En la actualidad, la modernización industrial y la transformación empresarial de mi país avanzan simultáneamente, lo que inevitablemente creará más necesidades de gestión para las empresas y conducirá a cambios en los modelos de gestión. En el contexto de la tercera revolución industrial, cada vez más empresas chinas han comenzado a prestar atención al establecimiento de sistemas de gestión internos y ya han tomado medidas. Algunos académicos dijeron que para lograr la transformación de la "fabricación inteligente en China", no sólo debemos aprender de los modelos de gestión occidentales avanzados, sino también innovar los modelos de gestión chinos. Sólo encontrando un modelo de gestión que se ajuste al período de transformación podremos remodelar la competitividad de las empresas y realizar verdaderamente el magnífico giro de la "fabricación inteligente en China".
Bajo la tendencia general de integración de informatización e informatización, ocho desafíos principales que los CIO de empresas manufactureras deben enfrentar
Primero, cómo gestionar eficazmente los procesos de negocio de la empresa. ¿Cómo podemos simplificar el proceso? ¿Cómo implementar el proceso? ¿Cómo monitorear efectivamente la ejecución de los procesos de negocio? Los CIO deben tener una comprensión profunda de los procesos comerciales de la empresa y están comprometidos a visualizar, estandarizar y automatizar los procesos comerciales, crear una biblioteca de procesos comerciales unificada y realizar una integración basada en procesos comerciales entre sistemas de información.
En segundo lugar, cómo aplicar eficazmente la última tecnología informática.
En la práctica de la aplicación de la tecnología de TI, nuevos conceptos (como TI verde, tierra inteligente, empresa clara, Internet de las cosas), nuevas teorías (como EA, arquitectura empresarial), nuevas arquitecturas (como SOA) y nuevos modelos ( como SAAS, computación en la nube, seguridad en la nube) y nuevas tecnologías (como aceleración WAN, seguridad de intranet), los CIO deben absorber activamente la esencia de estas tecnologías emergentes, mientras eliminan cuidadosamente las burbujas y las utilizan para su propio uso.
En tercer lugar, ¿cómo pueden los sistemas de información mantenerse al día con los rápidos cambios de las empresas y respaldar sus estrategias de desarrollo? Impulsada por las políticas gubernamentales y la inversión, la economía de China inicialmente salió de la depresión y comenzó a recuperarse. El desempeño de la industria automotriz en particular es muy llamativo. Sin embargo, algunas industrias estrechamente relacionadas con la inversión en infraestructura en realidad no se han visto afectadas. Durante el año pasado, industrias como los ferrocarriles y la maquinaria de construcción continuaron progresando rápidamente; al mismo tiempo, la tecnología 3G trajo nuevas esperanzas a las industrias de las comunicaciones relacionadas con el sustento de las personas, como las de bienes de consumo y farmacéuticas; , han mantenido un desarrollo constante; la industria militar de China y las empresas monopolistas estatales en la industria aún mantienen un buen impulso de desarrollo. En el proceso de rápido cambio empresarial, los sistemas de información deben poder ayudar a las empresas a aumentar los ingresos y reducir los gastos, y lograr una gestión refinada. Al mismo tiempo, el desarrollo de las empresas manufactureras requiere cada vez más la ayuda de fusiones y adquisiciones, expansiones y extensiones upstream y downstream. Por lo tanto, la forma organizativa de las empresas manufactureras está cambiando rápidamente de una sola fábrica a varias fábricas, y de una sola organización a una sola. múltiples organizaciones. Por lo tanto, los CIO deben comprometerse a establecer un sistema de información con buena apertura, escalabilidad, configurabilidad y flexibilidad que pueda respaldar iniciativas estratégicas como organización corporativa, modelos operativos, fusiones y adquisiciones, y permitir que se haga realidad la estrategia de desarrollo de la empresa.
En cuarto lugar, ¿cómo satisface el sistema de información las necesidades de las operaciones comerciales? A través de la aplicación profunda de la informatización, los departamentos comerciales han pasado de ser estimulados por los departamentos comerciales a presentar demandas constantemente en la práctica. El CIO debe gestionar eficazmente las demandas planteadas por los departamentos comerciales, analizar si las demandas son razonables, si son demandas críticas, cómo integrarse con el sistema de información establecido, cómo controlar las demandas irrazonables y así organizar la construcción de informatización de la empresa en un manera planificada, para que el sistema de información pueda satisfacer en la mayor medida las necesidades de las operaciones comerciales normales.
En quinto lugar, cómo se adaptan los sistemas de información a los cambios en los modelos de fabricación. En los últimos años, el modelo de fabricación de las empresas manufactureras ha experimentado cambios profundos, ha pasado gradualmente de la integración vertical a la integración horizontal, y se ha adoptado cada vez más subcontratación de fabricación de equipos de fabricación de máquinas herramienta ordinarias a CNC y automatización. Los robots industriales se utilizan cada vez más; la fabricación discreta se transforma gradualmente en fabricación en línea de montaje; teorías de fabricación como la producción ajustada, la fabricación ágil, la fabricación inteligente y la fabricación ecológica se aplican gradualmente en las empresas manufactureras. Bajo la tendencia de cambios rápidos en los modelos de fabricación, los CIO deben centrarse en resolver problemas de informatización dentro de la empresa y expandirse para resolver problemas de informatización colaborativa entre empresas ascendentes y descendentes. Si las empresas quieren lograr una gestión de circuito cerrado, deben obtener retroalimentación en tiempo real; información, por lo tanto, los CIO deben considerar plenamente la aplicación de tecnologías de identificación automática como códigos de barras y RFID. Los CIO también deben considerar la integración de los sistemas de automatización subyacentes y los sistemas de información a nivel empresarial, es decir, a nivel de taller; La informatización se ha convertido en un foco al que los CIO deben prestar atención.
En sexto lugar, cómo implementar eficazmente el gobierno de TI. A medida que la arquitectura de TI y los sistemas de aplicaciones de las empresas se vuelven cada vez más complejos, las empresas manufactureras deben llevar a cabo una gobernanza de TI eficaz. Los CIO deben comprometerse a establecer sistemas de gobierno de TI y mecanismos de gobierno de TI, y dominar y aplicar métodos de gobierno de TI. Hay reglas a seguir durante la planificación, implementación, operación y mantenimiento de los sistemas de información para lograr el desarrollo sostenible de la construcción de información empresarial.
En séptimo lugar, cómo lograr una comunicación efectiva y mejorar el liderazgo. En el proceso de construcción de la informatización, los CIO deben poder comunicarse de manera efectiva con los líderes empresariales, los departamentos comerciales y los empleados del departamento de TI para obtener el apoyo y la participación activos de todas las partes. Al mismo tiempo, los CIO también deben comunicarse con los socios de TI, incluidos; Los proveedores de hardware y software, los servicios de consultoría se comunican eficazmente con los socios de implementación y los socios de subcontratación de TI para establecer confianza mutua y cooperación a largo plazo entre empresas y socios, apoyando así el desarrollo a largo plazo de la construcción de información empresarial. Por lo tanto, los CIO deben esforzarse por mejorar las habilidades de comunicación y el liderazgo y reunir recursos de manera efectiva.
Octavo, cómo gestionar eficazmente los proyectos de TI. La construcción de informatización anual de una empresa debe realizarse mediante la implementación de proyectos de TI individuales bajo la guía de un plan general de informatización. Por lo tanto, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de TI, comprender con precisión las necesidades del proyecto, aclarar el plan, los recursos, los objetivos y el presupuesto de la implementación del proyecto, realizar un seguimiento del progreso del proyecto y comprender la clave para la implementación del proyecto. , hacer un buen trabajo en la gestión de documentos, comunicación y coordinación de la implementación del proyecto, y hacer un buen trabajo Un buen control de riesgos en la implementación del proyecto para garantizar que los proyectos de TI puedan alcanzar los objetivos del proyecto dentro del tiempo esperado y dentro del rango de costos esperado es un vínculo clave para que los CIO mejoren su prestigio.