Introducción a la cadena de suministro Profesor Wu Cheng - PhD, Director de cadena de suministro de Huawei
Huawei, Foxconn, Konka Group: casi 20 años de experiencia ejecutiva.
Famoso experto, consultor y conferenciante en gestión de la cadena de suministro.
Distinguido profesor de EMBA en más de 30 universidades, incluidas la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín, y supervisor doctoral en la Universidad de Wuhan.
Ha impartido más de 1.500 conferencias en empresas y más de 300 conferencias públicas, con más de 100.000 estudiantes.
Experiencia profesional
Huawei: Director de Compras, Director de Cadena de Suministro;
Foxconn: Director Senior de Logística y Cadena de Suministro: Director Senior de Logística y Cadena de Suministro;
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Grupo Konka: Vicepresidente del Grupo.
Formación académica
¿Clase de CEO de la Escuela de Negocios HSBC de la Universidad de Pekín? Profesor distinguido;
¿Clase del presidente de la Universidad de Tsinghua, Profesor distinguido de la Universidad de Tsinghua?
¿Clase del presidente de la Universidad de Renmin, Profesor distinguido de la Universidad de Renmin
Universidad de Wuhan? , Porcelana . Doctorado
Maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing. Maestría
Experiencia profesional
v Consultor jefe del Instituto de Investigación de Tecnología de la Información de Nueva Generación de Shenzhen
v Experto distinguido de Dongguan Industrial Support Alliance
v Profesor certificado del Proyecto ITC del Centro de Comercio Internacional
v Profesor certificado CPPM Profesor certificado del curso de Gerente de Compras Profesional Registrado de EE. UU.
v Profesor certificado del curso CIPS del Royal Institute of Purchasing and Supply
v Profesor certificado del curso CIPS
v ¿Curso ILT del Real Instituto de Logística y Transporte?
Cursos principales
v Gestión de la cadena de suministro: "Cadena de suministro Gestión y optimización de procesos", "Control total de costes de la cadena de suministro", "Gestión de compras y cadena de suministro"
Gestión de vPlan: Previsión, planificación y gestión de inventarios", "Gestión de planificación y entregas", "Planificación y control de materiales (PMC)"
v Gestión de adquisiciones: "Proceso de adquisiciones, adquisiciones estratégicas y gestión de proveedores, control de costos de adquisiciones y habilidades de negociación, desarrollo, evaluación y selección de proveedores, gestión de proyectos de adquisiciones, adquisiciones de recursos materiales no productivos. (MRO), Conferencia de Proveedores
vGestión Logística, Planificación Logística, Gestión de Diseño y Operación, Gestión Logística de Distribución y Almacenamiento, Gestión de Almacén Moderna y Eficiente
Características del Curso
p>v Rico en contenido y altamente dirigido. Tiene una gran cantidad de información, gran profesionalismo y pertinencia, y en muchos casos puede combinar las características de la industria y la situación actual de la empresa para formular esquemas específicos y contenido de capacitación;
v es altamente. instructivo y práctico. No dé explicaciones vacías, analice y juzgue las fortalezas y debilidades de la empresa a partir de las funciones, organización y procesos de la empresa, brinde opiniones y sugerencias de mejora y discuta temas laborales específicos en el sitio;
v Fuerte operatividad y eficacia. Centrándose en explicaciones profesionales, complementadas con análisis in situ y el intercambio de prácticas de empresas de evaluación comparativa, proporciona "procesos, sistemas, herramientas y plantillas de gestión" ricos y específicos para referencia, referencia e implementación;
vFácil de entender, fácil de participar en Sexo fuerte. Explica las cosas profundas de una manera simple y fácil de entender, popularizando los temas profesionales, simplificando los temas complejos y estandarizando los temas complejos. No hagas trampa, no seas misterioso. Fomente las preguntas, haga preguntas y proporcione análisis y respuestas en el sitio;
vEl ambiente es animado e interesante. Enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y necesidades individuales. Ajuste la atmósfera del aula de manera oportuna, apropiada y apropiada, sea humorístico, cite otras fuentes, active la atmósfera y complete el curso de una manera relajada y feliz.
[Han recibido capacitación en nombre de las empresas
1. "Evaluación, selección y valoración de proveedores", "Gestión de proveedores y habilidades de negociación" por Guangdong Telecom, China Mobile y China Unicom <; /p>
2. Huawei, ZTE, FiberHome Communications, Ericsson, Guangdong Radio and Television Network: "Estrategia de adquisiciones y gestión de la cadena de suministro";
3. Shenzhen Huntkey, Shenzhen Hemiao Communications, ZTE Communications , Guangzhou Comba Communications: "Control de costos de adquisiciones y control de riesgos";
4. Changan Visteon, Yanfeng Visteon, Yanfeng Janssen, Shanghai Bosch: "Cotización de proveedores, análisis y control de costos de adquisiciones";
5. Lenovo, Midea, Haier: "Gestión y optimización de la cadena de suministro", "Diseño y construcción ajustados de la cadena de suministro", "Gestión de operaciones de la cadena de suministro";
Zoomlion, Sany Heavy Industry, Goldwind Technology, TBEA: "Gestión integral de costos de la cadena de suministro", "Gestión de producción ajustada";
7. AVIC, Foxconn, Jabil, Flextronics: "Gestión y optimización de la cadena de suministro", "Gestión eficiente de almacenamiento y distribución ";
8. Yili, Mengniu, Causeway Bay, Coca-Cola, Sanquan Food, Jianlibao, Dali Food: "Gestión de la planificación de la cadena de suministro";
9. Gestión de la planificación de la cadena de suministro ";
9. Shanghai Electric, Zhejiang Dahua, Hikvision: "Gestión de relaciones con proveedores", "Estrategias y técnicas de negociación de adquisiciones";
10. Shanghai Continental Taimic, Stanley (EE. UU.) , Linde Forklift: "Planificación de producción y control de materiales (PMC)"
11. Shanghai Bailian, Gome Electric, Suning Appliance, Wei Pinhui, Wal-Mart Shanghai Bailian, Gome Electric, Suning Appliance, Vipshop, Wal-Mart, Happy Shopping: "Control de costos de compras y gestión de proveedores";
12. Nature Flooring, TATA, Xilinmen, Quan You Furniture, Shuanghu Furniture: "Control de costos de adquisiciones y habilidades de negociación"
Proyectos de consultoría anteriores
Alojé (o entrené) una serie de proyectos de consultoría de grandes empresas. Por ejemplo:
1. Konka Group: "Planificación y adquisición de transformación de procesos de negocio BPR. " proyecto, iniciado en 2007;
2. Grupo Midea: proyecto "Gestión y Optimización de la Cadena de Suministro", implementado en 2009;
3. China Power Group: China Power Group: " Proyecto "Optimización de Procesos de Adquisiciones y VMI", implementado en 2009;
4. New Element Medical: Nuevo Elemento Médico: Proyecto "Construcción de Plataforma de Programación de Producción y Adquisiciones", implementado en 2011;
5. Nature Floor Nature Floor: proyecto "Control de costos de adquisiciones y habilidades de gestión de proveedores", implementado en 2012;
6. Hefei Yongsheng Hefei Yongsheng Machinery: proyecto "Construcción y optimización del sistema operativo de la cadena de suministro", implementado en 2013;
7. Beijing Zhongmu Group: "Proyecto de optimización de licitaciones y adquisiciones grupales", implementado en 2014;
8. Tecnología Goldwind: Tecnología Goldwind: "Organización de adquisiciones y reforma de entrega of Engineering Service System", implementado en 2015;
9. Yili Yogurt Division: proyecto "Purchase Order Integration", implementado en 2016;
10. Wuxi China Power Second Construction: Wuxi China Power Second Construction: proyecto "Gestión de la planificación de la cadena de suministro, entrega de pedidos y control de inventario", implementado en 2017
11. Instituto de Investigación de Radio Electrónica de China (Instituto 615):
12. Grupo Meide: proyecto “Estrategia de Compras y Gestión de la Cadena de Suministro”, implementado en 2019.
Clientes atendidos
Educación superior: Universidad de Pekín, Universidad de Tsinghua, Universidad Renmin de China, Universidad de Zhongda, Universidad de Zhejiang, Universidad de Sichuan, Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de China, Politécnico del Noroeste Universidad, Universidad China de Ciencia y Tecnología, Politécnico de Hong Kong;
Electromecánica: Shanghai Electric, Sany Heavy Industry, Zoomlion, XCMG, Liugong, Sifang, TBEA, Goldwind Technology, Wuchang Shipbuilding Industry, Linde Forklift, Sifang Bombardier, Lovol Heavy Industry, China Guangdong Nuclear Power, Xu Ji, Nandu Power Supply, Huntjia Power Supply, Camel Power Supply;
Industria militar: Instituto de Investigación de Misiles AVIC, 613/14/39/615, Shenyang Aircraft Corporation, Chengdu Aircraft Corporation, XAC, Shipbuilding Industry, Ordnance Industry Group;
Electrodomésticos: Haier, Hisense, Midea, Gree, Skyworth, Changhong, TCL, Oaks, Fontainebleau, Supor, Galanz, Opple, IBM, LG, Panasonic, Toshiba, Hitachi, Sony, China Star, Hikvision, Zhejiang Dahua, Uniview, BBK;
Electrónica: Tyco, TDK, Intel, ABB, NEC, Samsung, Emerson, Foxconn, Flextronics , Jabil, Fuji Xerox, Siemens , Canon, Stanley, CEC, Great Wall, Tongfang, Tailing, Overdan, Goertek, Huatian, Thomson;
Computadoras: Haier, Hisense, Midea, Galanz, Skyworth, Changhong, TCL, Oaks, Supor, Galanz, IBM, LG, LG. /p>
Computadores: Lenovo, Inspur, Founder, Shenzhou, Asus, Dell, Great Wall, Pantum, Kangguan, Baolongda, Canon, Samsung;
Comunicaciones: Huawei, ZTE, Ericsson, FiberHome, Xiaomi, Coolpad, National, Transsion, Inovance, DJI, National, Phoenix;
Comunicaciones: Chengdu Mobile, Guangzhou Mobile, Shenzhen Mobile, Hangzhou Mobile, Shantou Mobile, Guangdong Telecom, Guangdong Radio y Red de televisión;
Automóviles: Dongfeng Nissan, GAC Trumpchi, Shanghai Volkswagen, GAC FCA, Changchun FAW, FAW-Volkswagen, BYD, Chery Automobile, Continental Taimik, Continental Automobile, Changan Visteon, Yanfeng Visteon, Yanfeng Johnson , Fukang Johnson, Bosch, Philips, Hengsheng;
Camiones: FAW Jiefang, Dongfeng, JAC, Volvo, Shaanxi Auto Heavy Truck Foton Daimler, FAW Xichai, Giti, Yao Pi;
Energía (industria química): Shell, PetroChina, Sinopec, CNOOC, Shenhua, Wanhua, Samsung, Yuntianhua, Unipec, ENN;
Acero (fundición): Baosteel, Shougang, Xingshan Iron and Steel, Kunming Iron y Steel, Panzhihua Iron and Steel, Chinalco, Chihong Zinc-germanio, Coque, China Molibdeno, Steel Research, Nanshan;
Logística: Western Logistics, Yunnan Logistics Industry Group, Kunming EMS, Jiangsu EMS, Acunda, JD .com, Henan Guolong Logistics;
Bienes de consumo de rápido movimiento: P&G, Nestlé, COFCO, China Tobacco, Tsingtao Beer, Wuliangye, Wahaha, Coca-Cola, Huiyuan, Jianlibao, Tomson By-Health;
Supermercados: China Resources, Wal-Mart, Suning, Gome, IKEA, Shanghai Bailian, Xinyijia, Metro, Tianhong, Maoye, RT-Mart;
E-commerce: Taobao, JD. com, Gome Online, Suning.com, Happy Shopping, Vipshop, Yihaodian, Dangdang, Meituan, Amazon;
Muebles: Quanyou, Shuanghui, Oppein, Nature Flooring, TATA, Sophia, B&Q, Jingyiju, Xiangjiang Home Mobiliario, IKEA;
Mobiliario del hogar: IKEA, Fuanna, Mengjie, Menglily, Xilinmen, Yalan, Hengyuanxiang, Good Night, Sophia, Nanshan Textile;
Ropa (calzado): Hongdou, Helan, Septwolves, Youngor, Li Ning, Jiumu Wang, Binbin, Nike, Anta, 361, Baililai;
Comida: Jinluo, Shuanghui, Yurun, Yili, Mengniu, Guangming, Want Want, Dali, Sanquan, Master Kong, VV, Yihai Kerry;
Productos farmacéuticos: Renhe Pharmaceutical, Tianjiang Pharmaceutical, Yunnan Baiyao, Guangzhou Pharmaceutical Group, Neptune, Harbin Pharmaceutical, Bayer, Kangtai, Girasol Pharmaceutical;
Construcción (materiales de construcción): China Construction Third Engineering Group, China Guangdong Nuclear Power, Jianhua, Rifeng, Kohler, Nature, Oriental Yuhong, Hongshi, Conch;
Bienes raíces: Vanke, OCT, Country Garden, AVIC, Everbright, Wanda, China Shipping, Evergrande, Longfor, Poly, Wharf Properties;
Finanzas: