Hospital de medicina tradicional china de la prefectura de Ili Cultura hospitalaria

Centrarse en la construcción de estilos de connotación y fortalecer la gestión de la calidad médica

Desde 2000, el hospital ha implementado concienzudamente el "Esquema de implementación para la construcción moral ciudadana" y los "Estándares de ética médica y medidas de implementación para Personal médico", y aumentó El trabajo de construcción de estilo ha logrado ciertos resultados. *** recibió 67 cartas de elogio, 87 pancartas y rechazó "sobres rojos" por valor de más de 2200 yuanes. En la encuesta anual de satisfacción del paciente, los pacientes del hospital El índice de satisfacción alcanzó 97,8. En el trabajo de "Control de soborno comercial" de este año, después del autoexamen y la supervisión social, no se produjo ninguna violación de las normas en el hospital.

Fortalecimiento de la gestión de la calidad de los servicios médicos

El hospital establece y mejora activamente diversas normas y regulaciones y las implementa concienzudamente, mejora la organización de la gestión de la calidad a nivel hospitalario y departamental, y fortalece; la calidad de los departamentos clave, la gestión de la calidad de los procesos y el monitoreo dinámico mejoran el sistema de responsabilidad de seguridad y calidad médica, descomponen las responsabilidades paso a paso, fortalecen el control de calidad del departamento y la conciencia de responsabilidad de los directores de departamento, previenen eficazmente los accidentes médicos y garantizan la seguridad médica.

En 2000, el hospital fue seleccionado como unidad de la red nacional de monitoreo de calidad médica hospitalaria de MTC por el Centro de Monitoreo de Calidad Médica de la Administración Estatal de Medicina Tradicional China. En agosto de 2003, el hospital fue calificado como uno de. las 10 unidades nacionales de seguimiento de la calidad médica de la MTC. Una de las unidades avanzadas.

Llevar a cabo activamente una reforma del sistema de personal El hospital comenzó a llevar a cabo activamente una reforma del sistema de personal en junio de 2004, que duró un año y medio. Durante la reforma, el hospital rompió el sistema de estatus de por vida para el personal profesional y técnico, implementó la separación de evaluación y empleo, realizó la transformación de la gestión de estatus a la gestión de puestos y mejoró el sentido de responsabilidad y crisis. En la selección de cuadros de nivel medio, el hospital adopta el método de discursos de competencia para construir una plataforma para que los candidatos muestren sus talentos, rompan las restricciones de identidad, utilicen con valentía personal capaz y estimulen el entusiasmo de los candidatos. El hospital implementa un sistema de gestión de dos niveles: hospital y departamento, asignando responsabilidades y poderes a los directores de departamento, destacando el papel de gestión de los directores de departamento y movilizando el entusiasmo de los directores de departamento.

Hacer un buen trabajo en las actividades del "Año de la Gestión Hospitalaria" En junio de 2005, de acuerdo con los acuerdos unificados y el despliegue de los superiores, el hospital llevó a cabo de manera integral una campaña integral con el tema de "tomar a los pacientes como tal". centro, centrándose en la integridad y creando un hospital armonioso", evento "Año de la Gestión Hospitalaria". Las actividades del "Año de la Gestión Hospitalaria" deben implementarse de manera unificada para fortalecer la gestión hospitalaria. Al llevar a cabo actividades como clínicas gratuitas, tres capacitaciones básicas y conferencias sobre conocimientos legales, creamos activamente una atmósfera de atención a los pacientes, mejorando los servicios y centrándonos en la calidad, formando vínculos entre el hospital, los médicos y los pacientes, promoviendo efectivamente la amplia actividades del “Año de Gestión Hospitalaria” que se llevan a cabo. Centrándose en áreas donde los pacientes están insatisfechos y tienen inconvenientes en el proceso de recibir servicios médicos, se han realizado esfuerzos para ampliar continuamente el contenido de los servicios y se han logrado buenos resultados.

Abordar el soborno comercial En 2006, el hospital se centró en combatir el soborno comercial y llevó a cabo activamente este trabajo de acuerdo con los arreglos y disposiciones de los departamentos superiores mediante la celebración de una reunión de movilización educativa de advertencia y un juego educativo. En los videos, el hospital mejoró el nivel de los cuadros en todo el hospital. La determinación de los empleados para combatir el soborno comercial. Centrándose en realizar un autoexamen y una autocorrección, investigar y manejar casos de soborno comercial de acuerdo con la ley y construir un mecanismo a largo plazo para prevenir el soborno comercial, el departamento de farmacia, el departamento de dispositivos médicos, el departamento de asuntos generales y el departamento de finanzas. , los departamentos clínicos y el personal médico son identificados como departamentos clave para hacer frente al soborno comercial, objetivos clave, e insisten en el mismo énfasis en la educación y el castigo y la prevención institucional. A través de una gobernanza especial, se ha mejorado aún más el sentido de responsabilidad y conciencia de todos los cuadros y empleados del hospital, se han erradicado el terreno y las condiciones para el cultivo del soborno comercial y se ha formado una atmósfera de unidad y oposición al soborno comercial. en todo el hospital.

Conceder gran importancia a la construcción de la cultura hospitalaria y fortalecer la construcción de la civilización espiritual.

Basado en la construcción de la cultura hospitalaria y utilizando la innovación cultural como fuerza impulsora, mejorar la calidad general. del personal del hospital para que los puestos médicos y de enfermería puedan tomar la iniciativa en el estudio de negocios, tomar la iniciativa en mejorar el nivel de los servicios médicos y tomar la iniciativa en la práctica de la medicina con honestidad; el departamento administrativo y de logística puede tomar la iniciativa en ir al hospital; nivel de base para proporcionar buenos servicios clínicos; la investigación científica y los puestos docentes pueden tomar la iniciativa en el respeto a la ciencia y la participación activa en la investigación científica. Para puestos de enseñanza e investigación científica, los estudiantes pueden tomar la iniciativa en el respeto a la ciencia y participar activamente en la investigación científica y la enseñanza clínica. La construcción de una cultura hospitalaria crea una buena imagen externa, genera buenos beneficios económicos internamente y promueve el desarrollo sostenible del hospital.

Como secretario del Comité del Partido y vicepresidente del Hospital de Medicina Tradicional China de la prefectura de Yili, Liu Weidong dirigió el Comité del Partido del hospital para aprovechar la innovación cultural como una oportunidad y ordenó a todo el personal del hospital que tocara una hermosa canción "Canción de la Medicina Tradicional China de Yili".

En el proceso de desarrollo y progreso, el hospital explora activamente las leyes del trabajo ideológico y político en la nueva era, concede gran importancia y crea activamente una nueva cultura hospitalaria y lleva a cabo una construcción cultural de acuerdo con los cuatro pasos de cultura material, cultura espiritual, cultura conductual y cultura institucional, y logró ciertos resultados: en 2002, el hospital fue calificado como unidad modelo autónoma a nivel de prefectura para la unidad y el progreso nacional; Calificado como director de base avanzado en el trabajo ideológico y político en el sistema de salud a nivel autonómico. En 2003, el hospital fue elogiado como una unidad de gobierno de base avanzada en el trabajo ideológico y político en el sistema de salud; en 2004, Liu Weidong, secretario del comité del partido del hospital, fue calificado como "Individuo avanzado en la construcción de una cultura hospitalaria nacional". , y el presidente Su Jianchun fue calificado como "Avanzado en la construcción de estilo en la industria de la salud de la región autónoma" "Individual", el Comité de la Liga Juvenil del hospital creó con éxito el "Número de civilización juvenil a nivel de la región autónoma" y la sala integral con éxito creó el "Puesto de Demostración de Civilización de Mujeres" a nivel de región autónoma en 2005, Jiang Aguli, directora del Departamento de Ortopedia y Traumatología, fue nombrado modelo nacional de unidad nacional y el hospital fue calificado como una unidad de integridad a nivel estatal; . En 2006, el hospital fue calificado como unidad de integridad a nivel estatal.

Después de más de 20 años de arduo trabajo, el hospital no solo ha logrado buenos beneficios económicos y sociales, sino que también ha logrado logros gratificantes en la construcción de la civilización espiritual, y ha surgido un grupo de personas dedicadas y dedicadas. Entre los técnicos y administradores profesionales desinteresados ​​se encuentran los ganadores de la Medalla del Trabajo nacional del "Primero de Mayo" y los "Excelentes Constructores Culturales" de China. Entre ellos se encuentran los ganadores de la medalla laboral nacional "1 de mayo", personas avanzadas en la "Excelente construcción cultural" de China, destacados oftalmólogos en el noroeste y áreas afectadas por la pobreza, destacados talentos profesionales y técnicos en la región autónoma, mujeres con bandera roja del "8 de marzo", y personas avanzadas en "Contribución de las mujeres", individuo avanzado "servicio meritorio de las mujeres" de Xinjiang, individuo avanzado "servicio meritorio de las mujeres". 8 de marzo "Mujeres con bandera roja", "Servicio meritorio de mujeres" Individuos avanzados, Ganadores de medallas juveniles "4 de mayo" de Xinjiang, etc.