Excelente Plan de Trabajo de Mantenimiento Muestra 3

Necesitamos aprender nuevas habilidades en nuestros nuevos trabajos para que podamos tener más tiempo para capacitarnos. Un plan de trabajo razonable ¿Está listo tu plan? A continuación se muestran tres ejemplos de excelentes planes de trabajo de mantenimiento que compilé. Echemos un vistazo.

Plan de trabajo de mantenimiento 1

?Con el fin de promover el establecimiento y la mejora de diversas normas y reglamentos de producción de seguridad, mejorar el conocimiento técnico y el nivel de gestión de producción de seguridad de los cuadros y empleados de la empresa. , y mejorar la seguridad de la mayoría de los empleados Para mejorar la calidad de la producción y prevenir eficazmente la ocurrencia de accidentes mayores, se ha formulado el siguiente plan de trabajo:

?1. ?1. Para prevenir muertes y accidentes con lesiones graves;

?2. Prevenir accidentes por incendio;

?3. Prevenir accidentes por explosión; accidentes de tráfico;

?5. Prevenir intoxicaciones alimentarias y accidentes graves por enfermedades infecciosas

?6. La tasa de lesiones menores y otros accidentes de seguridad generales no supera el 2 ‰; p>

?7. La tasa de rectificación de riesgos de seguridad alcanza el 100;

?2. Medidas específicas

?El trabajo de seguridad se centra en la prevención de accidentes. siempre debemos estar atentos y hacer sonar la alarma.

?1. Fortalecer la publicidad para arraigar profundamente la conciencia sobre la seguridad en la mente de los cuadros y trabajadores.

?1) Organizar cuadros directivos para llevar a cabo la capacitación de seguridad correspondiente para los empleados, familiarizarlos y dominar los conocimientos técnicos de seguridad y los conocimientos de autoprotección necesarios, y solo aquellos que aprueben el examen podrán ocupar sus puestos. y mantener registros de la capacitación en seguridad de los empleados.

?2) Para el personal que está cambiando, transfiriendo o regresando al trabajo, la unidad debe realizar capacitación sobre habilidades de seguridad y métodos de operación laboral. Solo pueden asumir el puesto después de aprobar el examen y establecer. correspondientes registros de formación en seguridad.

?3) Cooperar activamente con los departamentos funcionales relevantes para llevar a cabo capacitación técnica de seguridad profesional para el personal de operaciones especiales de acuerdo con las regulaciones nacionales, realizar revisiones periódicas y garantizar que estén certificados para trabajar.

?4) Permitir que los empleados dominen los métodos de respuesta a emergencias para lesiones menores relacionadas con el trabajo y controlar las lesiones al mínimo.

?5) Hacer que los empleados sean competentes en el uso de equipos de protección de la salud laboral, reducir los riesgos de enfermedades profesionales y prevenir la aparición de enfermedades profesionales.

?6) Permitir a los empleados tomar de manera correcta y hábil medidas de autorrescate y rescate mutuo en situaciones de emergencia.

?7) A través de diversas formas (señales de advertencia, carteles publicitarios, lemas, etc.), se debe dejar claro a los empleados los peligros y las medidas preventivas en sus puestos, y las medidas de rescate deben ser claras cuando ocurren peligros. .

?2. Estudiar e implementar concienzudamente las leyes y regulaciones de seguridad en la producción y mejorar el sistema de responsabilidad en la seguridad en la producción.

?1) Implementar las leyes, regulaciones, políticas y sistemas relacionados con la seguridad de la producción del estado y los departamentos gubernamentales en todos los niveles, implementar oportunamente el espíritu de las reuniones relevantes de seguridad de la producción al nivel de base, transmitirlos a a cada empleado y mejorar la conciencia de los empleados de la empresa sobre la seguridad de la producción y los conceptos legales.

?2) Mejorar e implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad De acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", establezca objetivos de producción de seguridad. La persona responsable firma la "Responsabilidad de objetivos de producción de seguridad". Carta" para garantizar la producción segura del responsable. Concientización para fortalecer la gestión de seguridad en la producción; implementar "producción segura, todos son responsables". La persona a cargo debe mejorar la conciencia sobre la seguridad de la producción y fortalecer la gestión de la seguridad de la producción para implementar la idea de "la seguridad de la producción es responsabilidad de todos", los empleados deben cumplir concienzudamente sus respectivas responsabilidades de seguridad de la producción en sus puestos e implementar la responsabilidad de la seguridad de la producción; sistema para todos los empleados.

?3) Celebrar periódicamente reuniones periódicas de producción de seguridad para resumir el trabajo de producción de seguridad, formular medidas correctivas y preventivas para los riesgos de seguridad existentes, intercambiar experiencias laborales de seguridad, transmitir documentos de producción de seguridad, organizar trabajos de seguridad relevantes e informar sobre seguridad. Inspecciones Condición.

?3. Preste mucha atención a la gestión de producción de seguridad, implemente estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad y procedimientos operativos seguros, garantice operaciones seguras y civilizadas, realice autoinspecciones de seguridad periódicas e implemente responsabilidades y medidas de rectificación. de peligros ocultos.

?1) Establecer y mejorar el libro de contabilidad de equipos operativos, el libro de contabilidad de equipos especiales y el libro de contabilidad de instalaciones de seguridad, realizar mantenimiento regular y pruebas periódicas, y garantizar que los documentos relevantes estén completos.

?2) En lugares inflamables, explosivos, tóxicos y nocivos, que puedan provocar riesgos laborales. Colocar señales de advertencia o información.

?3) Los vehículos y las instalaciones de protección deben mantenerse de manera oportuna y se deben mantener registros de mantenimiento.

?4) Diversas instalaciones de seguridad y extinción de incendios están completamente equipadas, calificadas y efectivas, y los operadores usan equipos de protección laboral de acuerdo con la normativa. Llevar a cabo una evaluación previa y aprobación de seguridad de cada trabajo de acuerdo con la normativa, formular precauciones de seguridad y planes de rescate de emergencia, aumentar el número de simulacros de planificación, mejorar los planes de acuerdo con los requisitos reales y personalizar diversas señales de advertencia para garantizar el buen progreso de todos los trabajos. . Se deben realizar inspecciones de seguridad antes de los días festivos importantes, como el Primero de Mayo, el Día Nacional, el Día Nacional y el Festival de Primavera, y se deben fortalecer las tareas de seguridad para garantizar la seguridad durante los días festivos.

?5) Implementar el sistema de deberes y deberes. Fortalecer el liderazgo y la gestión del trabajo de patrulla de seguridad, ajustar y enriquecer al personal de patrulla de servicio, hacer un buen trabajo en la educación de seguridad del personal de servicio, hacer cumplir estrictamente los registros de patrulla y los procedimientos de traspaso, y evitar el trabajo fuera de servicio. El personal del turno de noche aumenta el número de inspecciones para prevenir accidentes mayores.

? "En 20xx, la empresa continuará implementando las ideas centrales de "la seguridad primero, la prevención primero y la gestión integral" en todo el trabajo, mejorará la conciencia de seguridad de los empleados y evitará accidentes de manera efectiva. realización de los objetivos anuales de producción de seguridad de la empresa. Plan de trabajo de mantenimiento 2

1. Propósito

Garantizar la seguridad, la estabilidad, el largo plazo, la carga completa y las excelentes condiciones de operación del equipo. asegurar que el equipo cumple con los requisitos de prueba

? Ámbito de aplicación

?

? 1. La gestión de equipos es la gestión del mantenimiento de los equipos. Responsable de la gestión de todas las instalaciones y equipos de prueba de la empresa.

2. La gestión de equipos es responsable de establecer los archivos de gestión. basado en la situación real de las instalaciones y equipos de prueba de la empresa Desarrollar "Registros de mantenimiento y mantenimiento de equipos" e implementar una gestión de proceso completo de las instalaciones y equipos

3. El departamento de gestión de equipos es responsable del mantenimiento. , gestión de registros de mantenimiento y operación de todas las instalaciones y equipos.

?IV. los componentes pueden sufrir daños, corrosión, desgaste, vibraciones, impactos, colisiones y accidentes, etc. Afectados por muchos factores, el rendimiento técnico se deteriora progresivamente

?Contenido de los trabajos de mantenimiento:

?Mantenimiento. El trabajo se puede dividir en: limpieza, inspección, ajuste, lubricación, ajuste, etc. Las inspecciones las realizan inspectores de tiempo completo de la empresa. La limpieza, inspección, ajuste, ajuste y trabajo eléctrico se realizan mediante operación del equipo. y trabajadores de mantenimiento.

?5. Sistema de mantenimiento

?El sistema de mantenimiento de equipos de la empresa se basa en el principio de prevención y horarios de funcionamiento fijos. Se divide en mantenimiento diario, primero. mantenimiento de nivel, mantenimiento de segundo nivel, mantenimiento de tercer nivel y mantenimiento estacional. La clasificación y el contenido de operación del mantenimiento del equipo se basan en las condiciones reales. Se determina en función de los cambios técnicos en las condiciones de uso; ; condiciones ambientales, etc. Se basa en los patrones de desgaste y envejecimiento de las piezas y el grado de elementos similares. Se destruirá antes de que alcance el desgaste y el envejecimiento normales. Realice el mantenimiento para mantener el equipo limpio.

? Descubrir y eliminar fallas ocultas, prevenir daños prematuros al equipo y lograr el propósito de mantener el funcionamiento normal del equipo

1. Mantenimiento de rutina del equipo

<. p> ?El mantenimiento diario de los equipos de prueba de la empresa es la base del mantenimiento en todos los niveles y está directamente relacionado con la seguridad operativa, el consumo de energía y la vida útil de los componentes. Las operaciones de mantenimiento diario son realizadas por los operadores del equipo y el. El contenido del centro de operaciones es el siguiente. Centrarse en la limpieza, el suministro, la seguridad y la inspección, y cumplir con los tres sistemas de inspección antes del arranque, durante el arranque y después del apagado.

Verifique la confiabilidad del mecanismo operativo, las piezas en funcionamiento y los dispositivos de protección de seguridad, mantenga la limpieza de las piezas de la máquina y las piezas de ensamblaje, lubríquelas en su lugar y apriete las piezas sueltas.

2. Procedimientos de trabajo antes de poner en marcha el equipo.

?a. Limpiar el equipo de prueba, eliminar los residuos no relacionados con la producción y reemplazar o limpiar los filtros.

b. Verifique que las luces indicadoras, los instrumentos, los botones de operación, las manijas y los botones de parada de emergencia estén normales.

?c. Compruebe todas las piezas en busca de obstrucciones, fugas de aceite y fugas de aire.

?3. Inspección del funcionamiento de los equipos.

a.Preste atención a las condiciones de funcionamiento de cada instrumento y si hay sonidos anormales en varias partes.

c. Si ocurre alguna situación anormal, repórtelo oportunamente al responsable de la gestión del equipo.

?4. Una vez completada la operación del proyecto

?a. Limpiar los materiales de producción restantes fuera y dentro del equipo y limpiar varias piezas.

?b. Solucionar problemas y fallas encontradas durante la operación.

?5. Mantenimiento de equipos

?La inspección y el mantenimiento de equipos es una parte importante del uso racional de los mismos. Se debe utilizar un sistema de mantenimiento obligatorio para reemplazar los productos rotos por otros. reparaciones, reposición de reparaciones con garantía, etc. La práctica de frecuentes demoliciones importantes. El mantenimiento de los equipos se lleva a cabo bajo la guía de un pensamiento orientado a la prevención. El mantenimiento de los equipos se organiza por separado según la duración del ciclo del proyecto y se implementa periódicamente en diferentes niveles. El mantenimiento regular de los equipos se divide en: primero. -Mantenimiento de nivel y mantenimiento de segundo nivel, mantenimiento estacional.

?5-1 Mantenimiento de primer nivel

?El mantenimiento de primer nivel es la base del mantenimiento técnico en todos los niveles. Los responsables técnicos de todos los niveles deben conceder gran importancia a la calidad de. Trabajos de mantenimiento de primer nivel. La implementación es responsabilidad del usuario custodio. Las principales operaciones incluyen limpieza, limpieza de polvo, lubricación y ajuste de equipos y hosts de computadoras, e inspección de controles, instrucciones e instrumentos, medidores, componentes de seguridad, válvulas diversas, niveles de aceite lubricante, etc.

?5-2 Mantenimiento Secundario

?El mantenimiento secundario de los equipos se centra en la limpieza, inspección, ajuste y corrección. Será implementado por personal de mantenimiento profesional. Además de realizar operaciones de mantenimiento de primer nivel, también es necesario verificar el estado del aceite lubricante de cada parte móvil, limpiar diversos filtros, verificar la confiabilidad de cada parte de seguridad, eliminar peligros ocultos, ajustar el ajuste de las piezas de desgaste y rotar. el desgaste de cada parte móvil, calibrar cada instrumento indicador e instrumento de control, medir la vida útil de cada instrumento y mantener el rendimiento técnico del equipo.

?5-3 Mantenimiento estacional

?La temperatura cambia mucho en invierno y verano, y las condiciones de trabajo del equipo también han cambiado mucho. Por esta razón, las operaciones de mantenimiento estacional deben realizarse junto con el mantenimiento de primer nivel, y las líneas y tuberías de aceite deben revisarse para detectar fugas de aceite, derrames de aceite, etc. Evite el mal rendimiento del equipo y daños a los componentes causados ​​por cambios de temperatura.

?5-4 Mantenimiento de fallas durante el uso

?Si el equipo mecánico falla durante la operación, se debe notificar al líder del equipo a tiempo para comunicarse con el personal de mantenimiento para realizar el mantenimiento y completar el equipo. formulario de mantenimiento Hoja de registro. Una vez finalizado el mantenimiento, se llevará a cabo el funcionamiento normal después de que el usuario lo pruebe (si afecta la precisión del equipo, se requiere calibración o calibración).

?5-5 Plan de mantenimiento

?El mantenimiento de rutina diario lo realiza el operador todos los días según sea necesario. El mantenimiento de nivel uno es responsabilidad del operador del equipo y se lleva a cabo todos los días. seis meses. El mantenimiento estacional se realiza alternativamente entre invierno y verano, y es responsabilidad del custodio operativo.

? Plan de trabajo de mantenimiento 3

En 20xx, el Departamento de Materiales y Equipos insistió en tomar la "gestión de costos" como núcleo, el "control de procesos" como línea principal y las "ganancias". y beneficio" como principio. Espíritu, combinado con el espíritu de los documentos relevantes y la situación actual de la empresa, enfocándose en la gestión de adquisición de materiales en el sitio, prestando mucha atención al control de costos del proyecto, mejorando el sistema de materiales, mejorando el nivel de Se ha logrado perfeccionar la gestión, promover vigorosamente la adquisición centralizada de materiales, fortalecer la revisión de contratos de materiales y otros aspectos del trabajo. Se han logrado grandes avances y el nivel de gestión se ha mejorado constantemente.

El principal plan de trabajo para todo el año ahora está organizado de la siguiente manera:

(1) Fortalecer la publicidad e implementar concienzudamente los requisitos para una gestión refinada de materiales; complementar y mejorar el sistema de gestión de materiales;

?Al aumentar la publicidad de la gestión refinada de materiales de la empresa, organizar al personal de gestión de materiales para realizar aprendizajes y seminarios, mejorar eficazmente las habilidades comerciales de los administradores de materiales e integrar los requisitos para la gestión refinada de materiales en diversas tareas. medio. Fortalecer la orientación, supervisión e inspección de la gestión de materiales, promover vigorosamente la adquisición centralizada de materiales, revisar y aprobar estrictamente los planes de materiales del proyecto, fortalecer la revisión de contratos y garantizar que se implemente una gestión refinada de materiales. Al mismo tiempo, se requiere que el departamento de proyectos fortalezca la gestión y el control de vínculos importantes como la planificación de materiales, la gestión de contratos, la gestión in situ, la liquidación financiera, el control del consumo y la contabilidad de costos, y aclare las responsabilidades, procedimientos y procesos del trabajo para garantizar que se arraigue una gestión refinada de los materiales del proyecto.

? De acuerdo con las necesidades del trabajo de gestión, se han complementado y mejorado los documentos y sistemas relevantes. La empresa emitió documentos relevantes como el aviso "Lista de proveedores calificados 20xx", el aviso "Límite de precio de adquisición de material principal 20xx" y el aviso "Gestión interna de transferencia de material".

?(2) Fortalecer la gestión de adquisiciones de materiales y superar los objetivos de adquisiciones centralizadas emitidos por la oficina central.

?Implementar estrictamente los requisitos para la gestión de materiales refinada y la gestión de adquisiciones, y seguir los "adquisiciones de dos niveles" de la empresa En el modelo de gestión de materiales de la plataforma, todos los materiales principales que constituyen el alcance de adquisiciones centralizadas de la sede de la entidad de ingeniería se compran mediante licitación abierta; los materiales auxiliares se compran en línea.

Este año, el El monto acumulado de la oferta para las adquisiciones centralizadas de la sucursal es de 550 millones de yuanes, superando la cuota. Se completó el objetivo de adquisiciones centralizadas de 380 millones de yuanes emitido por la oficina central, lo que ahorró 52 millones de yuanes y la tasa de ahorro alcanzó el 9,45%, creando las condiciones para la empresa. para reducir costos y aumentar la eficiencia.

? (3) Estandarizar la gestión de los contratos de adquisición de materiales, para evitar riesgos operativos

? Implementar estrictamente requisitos de gestión refinados, utilizar de manera uniforme plantillas de contratos de la empresa. , estandarizar el contenido del contrato, implementar estrictamente un sistema de revisión de dos niveles, evitar errores en los términos clave del contrato y eliminar el fenómeno de la apertura de contratos: todos los contratos firmados por proveedores son completos, auténticos y válidos. o sus mandantes autorizados ambas partes deben firmar y sellar al mismo tiempo, y colocar sellos para evitar contratos inválidos que requieran una terminación oportuna. Si el contrato no está estandarizado, organizar a ambas partes para volver a firmarlo para asegurar su rectificación y cierre para evitar el. aparición de riesgos relacionados.