Explicación de los conocimientos teóricos básicos de la gestión de la cadena de suministro.

Explicación de los conocimientos teóricos básicos de la gestión de la cadena de suministro.

La cadena de suministro es un modelo de estructura empresarial nuevo y más amplio. La cadena de suministro incluye a todas las empresas del nodo participantes, desde el suministro de materias primas, pasando por la fabricación, procesamiento, montaje, transporte, ventas y otros procesos de las diferentes empresas de la cadena hasta el usuario final. Entonces, a continuación se encuentra la explicación de los conocimientos teóricos básicos de la gestión de la cadena de suministro que le proporcioné. Le invitamos a leer y navegar.

1. El surgimiento de la cadena de suministro

Debido al avance continuo de la ciencia y la tecnología y al rápido desarrollo económico, se produjeron cambios drásticos en la política y la economía. a finales del siglo XX. Con el desarrollo y la aplicación de tecnologías avanzadas y nuevas, especialmente el desarrollo de la tecnología de la comunicación y la tecnología de la información, se han superado las limitaciones de tiempo y espacio de las actividades económicas, se ha acortado la distancia entre países y empresas de todo el mundo y se han acortado las conexiones. han sido fortalecidos. El desarrollo de la ciencia y la tecnología también ha provocado enormes cambios en la economía mundial. Las actividades de producción de las empresas tienden a internacionalizarse y el comercio y la inversión tienden a liberalizarse. Los mercados financieros del mundo tienden a integrarse y la tecnología de la información tiende a liberalizarse. en red, y la economía mundial avanza hacia el desarrollo económico. La era de la globalización.

El desarrollo de la globalización económica ha llevado al ajuste de las estructuras económicas en todo el mundo, a la optimización de la asignación de recursos y a la recombinación de los factores de producción, convirtiendo el capital, la tecnología, el personal, la información y otros factores de producción en el campo económico y El rápido y libre flujo de bienes en todo el mundo, buscando una asignación óptima, ha hecho que las economías de los países de todo el mundo estén cada vez más estrechamente vinculadas, influyéndose entre sí, penetrándose entre sí, complementándose e interdependientes.

La globalización económica ha tenido un gran impacto en los conceptos de producción y gestión de las empresas. Las empresas se dan cuenta de que para poder responder rápidamente a las necesidades de los usuarios y ganar el mercado, no basta con depender únicamente de ellas. los recursos que posee una empresa. Es necesario recurrir a los recursos de otras empresas para responder rápidamente a los cambios del mercado. Al mismo tiempo, la empresa también se da cuenta de que la clave para ganar el mercado no reside en la tecnología de fabricación ni en los métodos de gestión específicos en sí, sino en los cambios en los modelos de producción y de negocio de la empresa. Por este motivo, la empresa comienza a considerarlo. la relación con proveedores y usuarios, e integra todo el proceso logístico del producto, desde la adquisición y suministro de materias primas y piezas, hasta la producción y procesamiento, transporte y almacenamiento, distribución y venta, hasta que el usuario lo ve como un todo. Cada eslabón de este todo forma una estructura de cadena de red, y esto es lo que sucede con el concepto de cadena de suministro.

2. El concepto de cadena de suministro

La cadena de suministro se refiere a la red formada por empresas upstream y downstream involucradas en el suministro de productos o servicios a los usuarios finales en el proceso de producción y circulación. estructura.

La cadena de suministro involucra todos los procesos desde los proveedores del proveedor hasta la producción y entrega del producto final al cliente. Incluye todas las actividades relacionadas desde las materias primas hasta los usuarios finales.

El concepto inicial de cadena de suministro se limitaba al nivel de operación interna de la empresa, centrándose en la utilización de los recursos propios de la empresa. Considera las materias primas y piezas compradas fuera de la empresa como un proceso, a través de la producción, el procesamiento y las ventas, a minoristas y usuarios. Enfatizar la gestión de la cadena de suministro interna de la empresa. Cada empresa de toda la cadena de suministro de productos suele operar de forma independiente.

El concepto actual de cadena de suministro se ha desarrollado hasta el nivel de gestión estratégica corporativa, enfatizando la integración entre varias empresas nodos en la cadena de suministro, abarcando desde el diseño del producto, la adquisición de materias primas y componentes, la fabricación, el embalaje y el transporte. , distribución, ventas a la integración del usuario final de todo el proceso.

La cadena de suministro es un modelo de estructura empresarial nuevo y más amplio. La cadena de suministro incluye a todas las empresas del nodo participantes, desde el suministro de materias primas, pasando por la fabricación, procesamiento, montaje, transporte, ventas y otros procesos de las diferentes empresas de la cadena hasta el usuario final. Este modelo de gestión empresarial se centra en la conexión y el impacto del entorno externo en la empresa y enfatiza la colaboración e integración mutuas

3. Estructura de la cadena de red de la cadena de suministro

Explicación:

① La cadena de suministro está compuesta por proveedores, proveedores y usuarios, y su composición se deriva toda de la "tracción de la demanda".

② Desde el punto de vista del modelo estructural, la cadena de suministro es una estructura de cadena de red que rodea a la empresa central. La empresa central puede ser una empresa de fabricación de productos o una gran empresa minorista.

La cadena de suministro está formada por proveedores, suministradores, empresas de fabricación, transporte y almacenamiento y otras empresas de logística, vendedores y usuarios finales.

③ Impulsadas por la información de la demanda, las empresas nodo realizan la mejora continua de toda la cadena de suministro a través de la división funcional y la cooperación de la cadena de suministro (producción, distribución, venta minorista, etc.), utilizando el flujo de capital, la información el flujo y la logística como valor agregado.

Forma general de cadena de suministro

La cadena de suministro más simple: proveedores de materia prima fabricantes consumidores

4. Características de las cadenas de suministro

Las La cadena de suministro es la cadena de demanda. En el caso de un mercado de compradores, la cadena de suministro se forma debido a la demanda de los clientes (consumidores o usuarios). Si los clientes no tienen demanda de un determinado bien, no habrá cadena de suministro para este bien.

La cadena de suministro es también una cadena de valor añadido. A través del procesamiento, embalaje, transporte y otros procesos en la cadena de suministro, se incrementa el valor de los productos y se aportan beneficios a las empresas relacionadas.

Complejidad. Debido a que la extensión (nivel) de los nodos de la cadena de suministro es diferente, las cadenas de suministro a menudo se componen de empresas múltiples, de varios tipos o incluso multinacionales, por lo que el modelo de estructura de la cadena de suministro es más complejo que el modelo de estructura general de una sola empresa.

Dinámico. La gestión de la cadena de suministro debe actualizarse dinámicamente debido a la estrategia corporativa y la necesidad de adaptarse a los cambios en la demanda del mercado, lo que hace que la cadena de suministro sea obviamente dinámica.

Orientado a las necesidades del usuario. La formación, existencia y reconstrucción de las cadenas de suministro se producen en función de determinadas demandas del mercado. En el proceso de operación de la cadena de suministro, la demanda de los usuarios es la fuente impulsora para la operación del flujo de información, el flujo de logística/servicios y el flujo de capital en la cadena de suministro.

Interseccionalidad. Para los productos, la cadena de suministro de cada producto se compone de múltiples cadenas. Para las empresas, cada empresa puede ser miembro de esta cadena y miembro de otra cadena al mismo tiempo. Numerosas cadenas forman una estructura cruzada, lo que aumenta la dificultad de coordinación y gestión de la cadena de suministro.

5. Tipos de cadenas de suministro

Según los objetos de investigación y el alcance de la gestión de la cadena de suministro

①La gestión de la cadena de suministro empresarial es un concepto multifacético propuesto por una sola empresa En la gestión de la cadena de suministro de cada producto, la empresa ocupa una posición dominante y tiene poder dominante en toda la cadena de suministro, como las cadenas de suministro de Shanghai General Motors y Wal-Mart.

Explicación: Debe quedar claro cuál es el dominio del líder.

② La gestión de la cadena de suministro de productos es la gestión de la cadena de suministro relacionada con un producto o proyecto específico. La gestión basada en la cadena de suministro de productos es la gestión sistemática de toda la operación de la cadena de suministro de productos impulsada por la demanda de productos específicos de los clientes.

Descripción: Utilizar la tecnología de la información para comprender el efecto publicitario del sistema y el desarrollo de la industria.

Según la estructura de la red

① Cadena de suministro en forma de V

La cadena de suministro en forma de V es la estructura más básica en la estructura de la red de la cadena de suministro.

Los materiales existen en grandes cantidades y se convierten en productos intermedios después de ser procesados ​​por empresas, como las petroleras, químicas, papeleras y textiles, y se proporcionan a otras empresas como materia prima.

Hay más clientes que proveedores, formando un patrón divergente.

La planificación y programación exitosa de una cadena de suministro en forma de V se basa principalmente en la disposición razonable de las capacidades críticas de cuellos de botella internos. Requiere que los miembros de la cadena de suministro desarrollen planes unificados y detallados de alto nivel.

② Cuando se satisface una cantidad relativamente pequeña de necesidades y pedidos de clientes, se debe comprar una gran cantidad de materiales de una gran cantidad de proveedores. Una red de cadena de suministro convergente típica, es decir, una A-. tipo cadena de suministro. Como la industria de la aviación, la industria del automóvil, la industria pesada y otras empresas.

La clave es planificar y asignar con precisión los materiales y capacidades necesarios para cumplir con la orden de producción, considerar sus propias capacidades reales e identificar la ruta y el tiempo críticos. Los miembros de la cadena de suministro están estrechamente conectados y cooperan.

③Es común en industrias cercanas a los usuarios finales, como productos farmacéuticos y de salud, repuestos de automóviles, productos electrónicos, alimentos y bebidas y otras industrias que suministran piezas para ensamblaje general (para automóviles, electrónicas); equipos y aeronaves) Empresas que proporcionan piezas y componentes a fabricantes anfitriones)

Este tipo de empresa determina piezas comunes en función de los pedidos existentes y reduce la complejidad al estandarizar la fabricación de piezas comunes.

Cadena de suministro funcional y cadena de suministro innovadora

Los productos se pueden dividir en dos categorías según su ciclo de vida, estabilidad de la demanda y previsibilidad, a saber, productos funcionales (Productos funcionales) y productos innovadores ( Productos innovadores).

① Cadena de suministro funcional

La demanda del mercado es relativamente estable, por lo que es más fácil lograr un equilibrio entre oferta y demanda. La información coordinada minimiza los costos a lo largo de la cadena de suministro, convirtiendo las materias primas en productos al menor costo, aumentando así la eficiencia.

②La incertidumbre del mercado es la clave del problema.

La atención se centra en la mediación de mercado y sus costes, y la atención a la información de mercado. ;