¿Cuántos tipos de empresas de consultoría existen?
Las empresas de consultoría se pueden dividir en las siguientes categorías:
1. Empresas de consultoría estratégica tradicional
2. Empresas de consultoría “grandes e integrales”
3. Empresas de consultoría boutique
4. Otras empresas de consultoría (incluidas consultoría de recursos humanos, consultoría económica, etc.)
Categoría 1: Empresas de consultoría estratégica tradicional
Grandes Algunas empresas existen desde hace más de 50 años, como Strategy& (antes Booz & Company, 1914), McKinsey (1926), Boston Consulting Group (1963), etc.
La lista de Nivel 1 es la indiscutible MBB: McKinsey, BCG, Bain.
La lista de Nivel 2 ha cambiado, pero en general se cree que debe incluir las siguientes empresas:
A.T Kearney, L.E.K, Roland Berger (Roland Berger), Oliver Wyman, Strategy&, antigua Booz, adquirida por PwC, Monitor (adquirida por Deloitte), Arthur D. Little, etc.
Las empresas de consultoría estratégica tradicionales se especializan en servicios de consultoría relacionados con la estrategia. En los últimos años, también han comenzado a expandir gradualmente las operaciones y los servicios de TI.
La segunda categoría: empresas de consultoría "grandes e integrales"
Este tipo de empresa de consultoría también se denomina empresa de consultoría "one-stop" (One-StopShop).
La mayoría de estas empresas comenzaron con la consultoría de TI, pero después de años de desarrollo, han expandido su negocio a todos los servicios de consultoría, incluidos los negocios de consultoría estratégica tradicional y los negocios de consultoría de gestión (procesos de negocio, arquitectura organizacional, gestión del desempeño). , marketing, etc.) y consultoría informática.
Las empresas típicas incluyen: Accenture, CapGemini, IBM y las cuatro grandes: PwC Advisory, Deloitte Consulting, KPMG Advisory, Ernst & Young EY Advisory).
En los últimos años, estas empresas también se han sentido atraídas por negocios estratégicos con mejores beneficios, y han comenzado a formar equipos estratégicos más profesionales para competir con el primer tipo de empresas.
La tercera categoría: firma de consultoría boutique
La característica más importante de una firma de consultoría boutique es que es pequeña pero sofisticada.
Los negocios de estas empresas pueden solaparse con los dos primeros, pero están más enfocados a una determinada industria o campo.
Comprehensive Parthenon (adquirida por EY)?, se especializa en educación, atención médica, bienes de consumo, productos industriales y otras industrias.
Las características de estas empresas de consultoría son que están más enfocadas y pueden no ser de gran escala, pero tienen una buena reputación en la industria.
Categoría 4: Otras empresas de consultoría
Este tipo de empresas de consultoría suelen tener características distintivas pero es difícil de definir, pero existen varios tipos típicos de empresas.
Un tipo típico son los "Cuatro Grandes" que se centran en la consultoría de recursos humanos: Mercer, Aon Hewitt, Korn Ferry Hay Group, Willis Towers Willis Towers Watson.
Estas cuatro empresas nacieron como consultoras de recursos humanos (consultoría sobre remuneraciones, incentivos, puestos, estructuras organizativas, etc.), y también ofrecen otro tipo de servicios (informes salariales, formación de ejecutivos, pensiones, etc., negocios).
En la actualidad, estas cuatro empresas han sido adquiridas por empresas que cotizan en bolsa y poco a poco se están preparando para expandirse a servicios de consultoría como estrategia y operaciones.
Otro tipo típico son las empresas de consultoría económica, cuyos principales clientes son despachos de abogados, que prestan servicios de investigación y análisis sobre mercados, normativa, etc. para litigios mercantiles.
Las más conocidas en la industria incluyen Cornerstone Research, Analysis group, Brattle Group, etc. La mayoría de estas empresas no han ingresado a China o solo tienen equipos pequeños.
La división principal es entre consultoría estratégica y consultoría no estratégica.
Consultoría estratégica: McKinsey, BCG, Bain, Kearney, LEK, Roland Berger, Accenture Strategy Consulting (diferente de la consultoría de gestión), Deloitte Monitor/Deloitte Samp O, Ernst & Young Pa. Tenon, Strategyamp; , Jiuqian.
Consultoría no estratégica: Deloitte Consulting, IBM GBS, Accenture, Mercer, Aon Hewitt, Big Four Advisory, etc.