¿Cómo implementar valores?
¿Cómo escribir valores? Los valores son importantes para todos. Una persona sin valores correctos no puede tener una buena vida. En el lugar de trabajo, es necesario escribir sobre cómo escribir valores.
Cómo escribir la implementación de valores 1 Primero, comience a escribir desde el punto de anclaje. Como dice el refrán, "Hay 360 líneas y cada línea es la mejor. Debemos aclarar el posicionamiento y la definición de nuestra carrera, y tratar nuestra carrera con una actitud correcta, ya sea popular o impopular, y si el tratamiento es correcto". es bueno o no.
Luego, debes aclarar tus valores profesionales, partir de tus ideales y creencias, y tener un plan claro para tus objetivos profesionales y las formas de alcanzarlos. Describe brevemente tu plan.
Con ideales, hay que tener el coraje de afrontar la realidad. Partir de la realidad y analizar correctamente las formas de empleo y la situación laboral actual. Debemos tener una comprensión clara de las necesidades sociales y la realización de la autoestima.
Explicar cómo abordar la relación entre los valores profesionales y el dinero, aficiones, conocimientos, etc. Al enfrentar la grave situación laboral y las complejas tentaciones sociales, puedes aclarar tus creencias y enfrentar varias opciones.
La importancia de los valores
Los valores, los intereses personales y los talentos son los tres factores más importantes que las personas deben tener en cuenta a la hora de elegir un trabajo. Al determinar tus valores, debes considerar si son consistentes con tus intereses y fortalezas.
Si una persona se dedica a un trabajo que no le gusta, el 80% de las personas sentirá que le resulta difícil tener éxito en la carrera que elija, si elige un trabajo que le guste podrá hacerlo; Movilizar plenamente su potencial y obtener una fuente de desarrollo profesional. Además, si eliges un trabajo en el que eres bueno obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
¿Cómo escribir Implementación de Valores 2? Cómo hacer realidad los valores
Después de un arduo trabajo y muchas encuestas y debates dentro de la empresa, la misión, la visión y los valores de la empresa finalmente se han refinado, pero hasta ahora solo los altos directivos y los mandos intermedios saben estas cosas. El siguiente trabajo es incorporarlos en la psicología de cada empleado para que cada empleado pueda comprender el significado que expresan y convertirse en las pautas para las acciones laborales de los empleados.
Aunque la misión, la visión y los valores en realidad se extraen de las operaciones diarias de la empresa, no es fácil grabarlos claramente en el corazón de los empleados. Si el negocio no ha pasado por un proceso de refinamiento o está empezando completamente desde cero, entonces este proceso llevará mucho tiempo. En todo el proceso de presentación, los jefes, los altos ejecutivos, los pilares y los gerentes de departamento desempeñan papeles importantes, lo que puede requerir que se tomen la molestia de hablar de ello.
La introducción de la misión, la visión y los valores debe llevarse a cabo mediante una combinación de publicidad de la empresa y participación de los empleados, una combinación de adoctrinamiento intenso y penetración suave. Existen algunos métodos que pueden ayudar a las empresas. presentarlos.
1. Capacitación o reunión de todo el personal
Esta es una medicina poderosa. Todos los empleados se reúnen para inculcar conceptos. Este enfoque tiene tres propósitos: el primero es crear un sueño para convencer a los empleados; el segundo es explicar lo que representan y el tercero es que la empresa esté inquebrantablemente a la altura de su misión, visión y valores;
La misión y la visión tienden a ser sueños y metas, y los valores son las pautas para la acción. Los defensores explican sus sueños a través de sus propias experiencias y ejemplos. La contribución de esta empresa a la sociedad y la recuperación del propio valor han tocado el corazón de los empleados y provocado * * *.
Los efectos de los diferentes propagandistas varían mucho. El jefe es el mejor, seguido de los ejecutivos principales, los empleados principales y, finalmente, los gerentes de recursos humanos y los gerentes de departamento. Muchas empresas suelen dejar que los gerentes de recursos humanos hagan publicidad, mientras que algunas empresas solo brindan asistencia. Pero, de hecho, si aún está en la etapa inicial, el efecto publicitario del gerente de recursos humanos no es muy bueno y la razón es muy simple. En la mayoría de los casos, el departamento de recursos humanos no es el departamento de toma de decisiones ni el departamento central (aunque debería considerarse en teoría), y el departamento de recursos humanos no tiene mucho que decir.
En segundo lugar, organice debates con los empleados.
El núcleo de este método es involucrar a los empleados. Dependiendo del número de empleados y de sus condiciones laborales, se pueden organizar debates con todos los empleados o pueden ser moderados por ejecutivos o jefes de departamento de diferentes departamentos. El método de discusión es el mismo que el de la gestión sobre misión, visión y valores.
Los empleados se dividen en grupos (hay pocas personas, por lo que no es necesario agruparlos). Cada grupo discute y presenta los resultados del grupo. Finalmente, discútanlos juntos y elijan el más adecuado.
Al utilizar este método, si la misión, la visión y los valores de la empresa aún no se han anunciado, entonces se puede discutir la misión, la visión y los valores. Si los resultados de cada discusión de departamento o grupo se acercan a la respuesta, se otorgarán ciertas recompensas.
Si la misión, visión y valores han sido anunciados antes de la discusión, puedes cambiarlo a discusión e ilustrarlo citando casos reales (limitado a casos reales dentro de la empresa). Los casos seleccionados también recibirán ciertas recompensas. Estos casos se pueden utilizar en futuros manuales de formación y cultura corporativa.
En tercer lugar, diarios internos y redacción publicitaria
Organizar redactores y redactores dentro de la empresa, establecer un tema para cada período de tiempo y utilizar artículos y redacción publicitaria conmovedora para promover y comprender la misión y la visión. Qué expresan los valores. Si no tiene registros internos, publíquelos directamente en la plataforma de empleados.
No olvides traer a tu jefe y altos ejecutivos. Pueden escribir mejor, pero si no pueden, haz una entrevista y publícala en video o texto. Lo que dicen los jefes y ejecutivos siempre llama la atención de los empleados. El trabajo de retiro nunca es fácil y requiere mucho esfuerzo.
Cuarto, actividad de recopilación de cuentos
Para realizar una actividad de recopilación de cuentos no es necesario que esté bien escrito, sólo es necesario que sea un hecho real, tiempo, lugar, personajes, eventos, resultados, Puedes escribir claramente para expresar cualquier espíritu. Haga una selección de historias y solicite a todos los empleados que hagan una selección. Las historias destacadas seleccionadas recibirán ciertas recompensas y las historias se pulirán y publicarán en la plataforma interna de la empresa.
Estos relatos también pueden utilizarse como casos de formación y materiales para el “Manual de Cultura Corporativa”. Pero es posible que necesite más procesamiento, así que organice algo de personal para entrevistar al protagonista o proveedor de la historia para enriquecer el contenido.
Informe del personal del verbo (abreviatura de verbo)
En el informe (o evaluación) de desempeño de mitad o fin de año de los empleados de todos los niveles, agregue la misión, la visión y valores a la encuesta Por favor. Hablan de cómo lo han estado practicando a lo largo del tiempo, o cómo se han sentido realmente.
Hay muchas formas de practicar, como por ejemplo: ¿Cómo pensamos ante una elección? ¿Cómo comunico nuestra visión de misión a personas externas? ¿Qué acciones he tomado para vivir mis valores?
El sentimiento de misión, visión y valores pueden ser los cambios psicológicos antes y después de comprenderlos en profundidad o lo que toca mi comprensión de ellos;
Los nuevos empleados también pueden participar en esta parte de la evaluación y dejarles hablar sobre su comprensión de esta parte. Esta parte de la evaluación es una de las condiciones importantes para convertirse en un empleado regular.
La proporción de empleados que reportan su trabajo no debe ser demasiado baja, ni siquiera la mitad, y debe ser revisada por la alta dirección o un grupo especializado.
Además de los métodos anteriores, existen muchos métodos en la operación real. Por ejemplo, las condiciones de selección de empleados excelentes deben ajustarse a los valores; la empresa puede realizar algunas actividades de desarrollo del equipo para profundizar la comprensión de los mismos. los valores; también habrá algunos simposios, conferencias y otras actividades. De hecho, introducir una visión y unos valores significa pedir a los empleados que piensen mucho y sólo después de pensar podrán tener sentimientos más fuertes.
La implementación de la misión, la visión y los valores no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana y requiere una variedad de métodos. Cada empresa puede elegir algunos métodos apropiados según su propia situación, además de métodos de evaluación y diseño de procesos organizacionales. Con el tiempo, definitivamente se convertirán en la fuerza impulsora para el despegue de las empresas.
¿Cómo escribir valores? 3. ¿Cómo se deben implementar los valores corporativos?
Es posible que muchas personas no sean conscientes de este problema. De hecho, muchas veces, los valores corporativos no son más que carteles colgados en la pared, que dicen rigor, responsabilidad, apertura, innovación, integridad, búsqueda de la excelencia... A esto también se le puede llamar la visión del liderazgo, pero la mayoría de estos lemas pueden Sólo se publicará en la pared, pero no en los corazones de los empleados. Algunos gerentes atribuyen la falta de "implementación" a la mala ejecución de los empleados, pero, de hecho, los llamados valores de muchas empresas simplemente son ideados por los líderes o copiados por las grandes empresas, y se pueden buscar en línea. , y como máximo los redactores pueden cambiarlos a voluntad.
Los valores corporativos, si no se cultivan desde dentro de la empresa, sólo pueden convertirse en un eslogan para que los líderes se sientan bien consigo mismos. Los valores corporativos deben mostrar la ambición colectiva y la orientación de valores colectivos del equipo, reflejar las demandas internas de los miembros y ser reconocidos por todos los empleados. La formación de valores debe ser un conflicto a largo plazo dentro de la empresa y llevará más tiempo obtener la aprobación de todos. En el proceso de formación, el liderazgo es sumamente importante. Sólo predicando con el ejemplo y enseñando con palabras y hechos puede ser un modelo a seguir; al mismo tiempo, las calificaciones y habilidades de los miembros del equipo también son muy importantes; finalmente, la coincidencia entre los valores de los empleados y los valores corporativos que se menciona a menudo en el proceso de contratación, la evaluación de los valores debe incorporarse al sistema de evaluación del talento, combinarse con la evaluación del desempeño y penetrar en la médula de los empleados; . Desde el punto de vista del cazatalentos, dejemos que los valores se conviertan en la fuerza impulsora interna en lugar de eslóganes superficiales.