Ejemplos de oraciones cortas de sugerencias de racionalización
1. Cómo escribir sugerencias racionalizadas
La utilización del calor residual de las aguas residuales se puede utilizar como bomba de calor de fuente de aguas residuales.
2. Mantenimiento y conservación de diversos equipos en talleres de urdido y tejido, reduciendo las pérdidas de potencia provocadas por el aumento de la resistencia friccional de los equipos debido a una lubricación insuficiente, y eliminando la aparición de incendios y otros peligros por fricción. 3. Para la emisión de órdenes de reparación, las órdenes de reparación solo requieren tres pasos: laminado, teñido y forma final. Sin embargo, el sistema DISPO debe imprimir todos los pasos de producción, lo que resulta en un desperdicio de papel y cartuchos de tóner.
4. En el taller de tejido existen muchas máquinas equipadas con ventiladores para ayudar a evitar la rotura del hilo. Sin embargo, después de instalar escáneres en muchas máquinas, estos equipos ya no funcionan y, en cambio, desperdician electricidad.
Por otro lado, el espacio en el taller de tejido es limitado y la presencia de ventiladores genera posibles riesgos para la seguridad, como tropiezos. 5. El equipo de auditoría descubrió que las tuberías de agua blanda de la lavadora de la empresa no estaban equipadas con válvulas y que el agua blanda seguía goteando cuando la máquina estaba apagada y no estaba en uso.
Ahora instale una válvula en la tubería y ciérrela durante el apagado para ahorrar agua. 6. Seguir los pasos establecidos por la empresa para realizar la transformación ahorradora de energía en los equipos que aún no hayan sido instalados con ahorradores de energía.
7. La estación de vaporización de la empresa está bajo control de varillaje, es decir, una vez que está en funcionamiento, todos los rodillos lisos, los rodillos divisores y las jaulas de la estación de vaporización están funcionando. Sin embargo, algunas de las variedades de la empresa no requieren vaporización en el proceso de producción y actualmente son incontrolables.
Esta solución añade un interruptor de control para controlar individualmente la estación de vaporización para evitar el funcionamiento sin carga y ahorrar energía. 8. En el sistema de iluminación de cada taller producido por la empresa, un interruptor controla los accesorios de iluminación de todo el taller. Ahora, se instalan interruptores de control en cada taller para encender razonablemente la cantidad de accesorios de iluminación cuando se cumplen los requisitos de iluminación.
9. La estación de inspección de telas genera una gran cantidad de películas de desecho y tubos de papel rotos todos los días debido a la separación y rotura de los rollos y a la reinspección, pero todos se tratan como desechos sólidos y ahora se están reciclando. 100 Sugerencias de racionalización de los empleados Artículo: Mejora de la calidad del servicio de la empresa y sugerencias de racionalización 1. Los servicios de administración de propiedades tienen tanto las características de la industria de servicios generales como sus personalidades únicas, como se muestra en: (1) Restricciones: ① factores de política; ③ factores de desarrollo; ④ factores técnicos; ⑤ factores ambientales. (2) Relativamente a largo plazo.
(3) Satisfacción de ambas partes. (4) Diferencia.
(5) Intensidad emocional. 2. El servicio primero es el propósito eterno de cualquier empresa de servicios. Todas las actividades realizadas por las empresas de administración de propiedades deben satisfacer y satisfacer a los propietarios, y el núcleo es brindar servicios de alta calidad.
El trabajo de servicio en la gestión es, en primer lugar, de carácter a largo plazo y, en segundo lugar, de carácter masivo. Por lo tanto, la administración de propiedades siempre debe implementar la idea de "servicio exquisito y ser responsable con las personas" e integrar la administración en diversos servicios.
3. Configure un cálido recordatorio "Número de contacto del personal de limpieza de este piso: XXXXXXXX" encima del lavabo del baño de cada piso. La ventaja de configurar el número de contacto del personal de limpieza: dado que el personal de limpieza es responsable del trabajo de limpieza en 2 o 3 pisos y, a veces, trabaja en otros pisos, si en la oficina de este piso se derrama té, etc., usted Puede llamar al personal de limpieza para notificarles que vengan a limpiar de inmediato.
4. (1) El compromiso es la máxima prioridad del servicio. En primer lugar, los compromisos deben cumplirse dentro de sus capacidades. Se recomienda que la empresa verifique los elementos y estándares de servicio actuales para ver si están fuera del alcance de sus capacidades, en caso afirmativo, modificarlos o buscar otros métodos simples y efectivos; en segundo lugar, asumir los compromisos que se han asumido y divulgado. Hacer todo lo posible para implementarlos. Se recomienda comparar los requisitos y estándares de trabajo establecidos todos los días e implementarlos uno por uno.
(2) Los detalles determinan la eficacia del servicio. Establece una conciencia de que eres muy importante. Comienza con tus palabras y hechos. En términos de etiqueta, apariencia y resultados laborales, debes establecer varios detalles a los que debes prestar atención y analizar qué detalles son importantes y cuáles conducen a lo malo. resultados, corregirlos y superarlos.
Para evitar que prestar demasiada atención a los detalles afecte tu trabajo y servicios, también debes eliminar detalles y malos hábitos que sean inconsistentes o innecesarios para tus objetivos laborales, para que puedas hablar y actuar. rápidamente y mejorar la eficiencia. (3) La comunicación es un canal importante que conecta todos los aspectos del servicio.
La buena comunicación desempeña un importante papel conector en el trabajo de servicio. Sin este tipo de comunicación, muchos de nuestros requisitos de servicio no están claros y las responsabilidades por accidentes de servicio también son difíciles de distinguir.
Por lo que se recomienda mejorar los canales entre camareros y enlaces de servicio. Este canal puede ser un libro de registro de materias u otros formularios de registro ISO.
Lo anterior debe registrar y reflejar con precisión los requisitos del cliente, de modo que los camareros en el siguiente período o enlace puedan comprender claramente la dinámica del cliente, brindando así servicios precisos y en el lugar. Buscamos recompensas de servicio o credenciales de manejo de incidentes de servicio según los canales de comunicación establecidos, identificamos incidentes responsables, recompensamos el buen comportamiento y evaluamos el comportamiento de servicio inadecuado. Estas recompensas claras seguramente promoverán mejor nuestro trabajo de servicio.
5. Inculcar activamente conciencia sobre la gestión de riesgos entre el personal de gestión y producción en todos los niveles, volver a comprender lo que está verdaderamente "orientado a las personas" e incorporar esta idea en todo el proceso de servicios de gestión de propiedades. Restablecer un pensamiento correcto en materia de seguridad, cambiar la práctica pasada de restar importancia a la nocividad de los deseos diarios de seguridad de las personas porque cada uno evita los riesgos a su manera, sin las salvaguardias adecuadas, reexaminar y diseñar cada empresa* Normas de seguridad en todos los aspectos, como colocar carteles de "Cuidado con las carreteras resbaladizas" en los días de lluvia; pedir a los usuarios que cierren puertas y ventanas durante las tormentas y que lleven las macetas de los balcones de sus casas, etc., para garantizar la seguridad de la vida en el edificio o la comunidad.
6. La gestión de propiedades "orientada a las personas" está "orientada al propietario", que es un concepto de gestión de propiedades centrado en el propietario. La administración de propiedades sirve a los propietarios, con el propósito de crear un ambiente de vida seguro y cómodo para los propietarios y mantener y aumentar el valor de la propiedad.
Debemos ponernos en el lugar de los propietarios y crear para ellos un ambiente de vida y de trabajo seguro, limpio, cómodo y hermoso, para que puedan tener un sentido de pertenencia cuando regresen al área de administración de propiedades. . A través de una atención considerada al estilo familiar, pueden disfrutar de satisfacción espiritual mientras disfrutan de los servicios.
Solo haciendo bien todo el trabajo en la fase inicial de intervención será fácil la gestión futura. 7. En las condiciones de la economía de mercado, la competencia de bienes es en gran medida competencia de servicios.
Cómo poner el servicio al cliente en primer lugar, brindarles a los clientes servicios estandarizados y humanizados al máximo y cómo mejorar los servicios a un nivel profesional para satisfacer las necesidades de los clientes son los mayores desafíos que enfrentan las empresas modernas. Por lo tanto, las empresas modernas deben trabajar duro en el servicio para lograr una competitividad fuerte y sostenida en la misma industria.
8. La empresa es una industria orientada a los servicios, y cada comportamiento de los empleados afectará la imagen de la empresa y su impacto en los clientes. 2. Racionalizar el contenido de la propuesta
Cosas a tener en cuenta al escribir una propuesta Al escribir una propuesta, debes hacer lo siguiente: ? Las recomendaciones deben ser específicas y dirigidas.
La propuesta debe enumerar el contenido específico de su propuesta, las medidas, métodos y pasos tomados, y evitar palabras grandes. Al mismo tiempo, deberíamos hablar de un tema específico.
? Las propuestas deben estar bien proporcionadas, buscar la verdad en los hechos y no plantear exigencias excesivas. Las sugerencias deben ser prácticas y viables después de un arduo trabajo. ? El lenguaje de la propuesta debe ser conciso y preciso, y su extensión generalmente no debe ser demasiado extensa, con poco análisis y argumentación.
Características y funciones de las propuestas (1) Características de las propuestas En primer lugar, una propuesta es una carta que se utiliza para hacer sugerencias a departamentos relevantes o líderes superiores. No defiende abiertamente características de implementación específicas, sino que solo se propone como una idea, tiene fuertes características textuales y existe como un artículo hipotético.
En segundo lugar, la propuesta debe ser aprobada por los departamentos y líderes pertinentes antes de que pueda implementarse. Por tanto, la propuesta tiene una gran plasticidad y no es la forma final. Puede modificarse, añadirse, eliminarse o incluso abandonarse, según la situación concreta.
(2) El papel de las propuestas En primer lugar, las propuestas son una herramienta para que las personas expresen sus opiniones y brinden sugerencias. Bajo el sistema socialista, todos son iguales y son dueños del país.
Por lo tanto, toda persona tiene la responsabilidad y obligación de expresar sus propias opiniones sobre asuntos relacionados con determinados intereses del país, del colectivo o del individuo. Por lo tanto, redactar propuestas es una buena encarnación de la línea de masas del partido. Inevitablemente aumentará el entusiasmo y el sentido de responsabilidad del pueblo en la construcción de una patria socialista y estrechará los vínculos entre el partido y el pueblo.
En segundo lugar, la propuesta puede movilizar plenamente factores positivos de todos los aspectos, aunar la sabiduría de las masas y promover mejor el buen desarrollo del trabajo.
Facilitar el canal para las sugerencias puede ampliar el alcance de las sugerencias, ampliar las fuentes de sugerencias, movilizar eficazmente el entusiasmo de las masas y permitir que muchas sugerencias racionales y opiniones constructivas se transmitan a los partidos y agencias gubernamentales relevantes para ayudarlos a llevar a cabo sus trabajar mejor. 3. Contenido específico de las sugerencias de racionalización
Medidas y sugerencias para prevenir accidentes de seguridad. Construcción del sistema (requisitos, sugerencias de racionalización para dormitorios) Respuesta: Respecto a promover la innovación del sistema y evitar riesgos laborales (requisitos, innovación en la gestión). y sugerencias de innovación laboral (requisitos, medidas y métodos para estimular la moral, la moral y el entusiasmo laboral de todos los empleados) Respuesta)
Respuesta: Respecto a la introducción de la gestión 5S: 7: Respecto a la solución de la conservación de energía. y reducción del consumo, existen los siguientes 8 puntos principales. ) A. Medidas y sugerencias para ventajas de calidad, medidas y sugerencias para mejorar la eficiencia en el trabajo) A. Construcción innovadora (requisitos, protección ambiental y reducción de emisiones, etc. Dificultades: Sobre comedores, aumento de producción: Sobre promover la innovación conceptual. Seguridad en la producción (requisitos , innovación tecnológica) : 8. )
A. Sugerencias sobre el establecimiento de un mecanismo integral de supervisión y restricción de la gestión de costos ) A. Medidas y sugerencias para temas candentes: 5. Espero que las personas que vean esto puedan ayudarme. Piense en lo siguiente. Realice un análisis detallado de los 8 puntos principales: Acerca de la optimización de la combinación de mano de obra. Optimización de procesos (requisitos. Conservación de energía y reducción de emisiones (requisitos: Acerca de la optimización de procesos: 4:3).
Respuesta. : Fortalecer la educación de calidad de todos los empleados: 6, mejorar la producción y el ambiente de trabajo. Cada pregunta debe tener menos de 100 palabras (requisitos, todo el proceso.
1:2 Sobre la racionalización corporativa. 4. Muestra de propuesta de racionalización de la empresa
Editor original: Zhang Gangqiang
1 Propósito: Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión, reunir sabiduría colectiva y promover la mejora del nivel de gestión de la empresa. y el desarrollo empresarial mediante la estandarización de las actividades de sugerencias de racionalización. 2. Todo lo propuesto por los empleados de la empresa conduce a la promoción. Los métodos y medidas para mejorar el nivel de gestión de la empresa y aumentar la eficiencia operativa entran dentro del alcance de las sugerencias de racionalización. : innovación, viabilidad y economía En comparación con las cosas originales, no tienen ideas nuevas y solo plantean preguntas y sugerencias que no aumentarán los beneficios ni producirán efectos positivos. 2.3 Críticas no constructivas, repetitivas. Las propuestas, los asuntos laborales dirigidos por superiores, que reflejan problemas personales y los relacionados con la ley, no entran dentro del alcance de la aceptación de sugerencias de racionalización. 3. Recopilación y revisión preliminar de sugerencias de racionalización. de manera individual, conjunta por varias personas o colectivamente La propuesta deberá llenar el “Formulario de Declaración de Sugerencias de Racionalización” según se requiera, con el siguiente contenido: 3.1.1 Tema de sugerencia: Describir brevemente los asuntos específicos recomendados para mejora. : Descripción detallada de situaciones relevantes que no se han manejado adecuadamente o que aún están en blanco antes de que se realicen las sugerencias. 3.1.3 Sugerencias de mejora: Descripción detallada de las mejoras específicas recomendadas, incluidos los métodos y procedimientos de implementación, etc. 3.1.4 Esperado. efectos: Describa en detalle los posibles resultados después de que se adopten las sugerencias, incluida la mejora de la eficiencia, la simplificación de las operaciones, la mejora de la tecnología, el aumento de los beneficios o el ahorro de gastos, etc. 3.2 "Formulario de solicitud de sugerencia de racionalización" "Puede enviarlo directamente al Departamento de Recursos Humanos , o puede ponerlo en el buzón de sugerencias de racionalización. El Departamento de Recursos Humanos lo organizará periódicamente cada mes. 3.3 El Departamento de Recursos Humanos es responsable del registro, clasificación y archivo de las sugerencias, y define el alcance de las sugerencias de racionalización. empleados si la propuesta cae dentro del alcance de la propuesta de racionalización, será transferida al sistema relevante o profesionales relevantes para su revisión 4. Revisión y retroalimentación de la propuesta de racionalización 4.1 Organización de revisión 4 5. Contenido específico de la propuesta de racionalización. /p>
¡Espero que te sea útil! Sugerencias: Primero, establecer reglas y regulaciones para fortalecer la gestión.
Centrándose en el gran objetivo de "crear una escuela de fiesta de primer nivel en el país", en línea con la ideología rectora de "lo que no se puede coger con las manos, sino lo que se puede alcanzar". saltando hacia arriba", de acuerdo con el "principio de "cuantificar lo que se puede cuantificar y refinar lo que no se puede cuantificar", se han revisado y mejorado una serie de normas y reglamentos como las "Medidas de gestión de objetivos de posición del conductor", "Reparación de vehículos y Mantenimiento", "Medidas de Gestión del Uso de Vehículos", "Medidas de Gestión del Uso de Aceite", etc., y las implementaron concienzudamente.
Para profundizar la gestión y fortalecer la supervisión, se adhieren al sistema de reuniones regulares todos los lunes por la mañana para transmitir los arreglos y requisitos de trabajo de los superiores, comentar sobre la finalización de las tareas de la semana pasada, organizar las tareas de trabajo para esta semana y trabajar en profundidad. , detalle e implementación Implementan estrictamente un sistema de registro de vehículos, registran en detalle la hora, motivo y kilometraje de cada vehículo, lo confirman con la firma del usuario del vehículo e implementan un monitoreo efectivo de la gestión dinámica del vehículo; también implementan estrictamente el sistema de registro de kilometraje de vehículos, todos los días se registra cuidadosamente el kilometraje de cada vehículo, se publican estadísticas cada semana y se informan resúmenes mensuales al departamento administrativo y se fortalece la gestión del director a cargo. del sistema, mejorando así efectivamente la conciencia de cada conductor sobre la disciplina, la responsabilidad y la implementación de diversas reglas y regulaciones, y esforzándose por mejorar la conciencia de la calidad del servicio.
La segunda es presionar al conductor y prohibirle la ejecución de órdenes. "Un pozo no producirá petróleo sin presión, y una persona será luminosa y aireada sin presión".
Para garantizar el buen flujo de las órdenes gubernamentales, se deben poner fin a las prohibiciones y eliminar por completo el fenómeno "pleno, difícil, bajo, lento" y diversos malos hábitos que afectan el funcionamiento seguro de los vehículos, equipo El líder Ding Weidong organizó a todos los conductores para que estudiaran detenidamente las regulaciones de Ding. Con base en los dos importantes discursos del director y el espíritu del discurso en la reunión especial del director sobre trabajo logístico, llevamos a cabo una investigación cuidadosa y detallada de cada eslabón de la operación laboral y los combinamos. con la situación real para formular un conjunto de métodos de gestión de objetivos que sean reconocidos por todos y sean altamente operables. Por ejemplo, los "seis deberes y seis no deberes" de la disciplina al volante (debe obedecer órdenes, permanecer en el puesto y no se le permite empujar, arrastrar, empujar o abandonar el puesto sin permiso; debe ser civilizado, cortés, cálido y considerado, y no debe fumar ni decir malas palabras mientras conduce; debe observar la disciplina y mantener estrictamente la confidencialidad. No digas cosas que no deberías decir ni hagas preguntas que no debas hacer. No interrumpas las conversaciones de los líderes. No filtrar el contenido de las conversaciones. Informar con veracidad a las consultas de los líderes y no ser emocional, exagerar o distorsionar los hechos. Mantener su vehículo limpio y su ropa personal ordenada. No está permitido usar anillos, collares, cabello largo o ir. descalzo; debe cumplir con el sistema de estacionamiento en el garaje de la escuela, y no está permitido usar autobuses para transportar a sus hijos a la guardería o la escuela o para hacer cosas privadas para familiares y amigos sin permiso; "Ts y tres inspecciones" para una conducción segura (seis cosas que no se deben hacer: no conducir un "coche héroe"; no conducir un "coche enfermo"; no conducir bajo la influencia del alcohol; no conducir cuando esté cansado ; no permita que otros conduzcan el automóvil sin autorización; charlar, fumar y hablar por teléfonos móviles mientras conduce
Tres inspecciones: se debe verificar el estado del vehículo antes de salir del vehículo, durante la operación y después. cerrar el vehículo). Si se infringe alguna de las anteriores, se retendrá la bonificación mensual y se suspenderá la inspección. En casos graves, se procederá al despido del empleado.
Al mismo tiempo, también implementan estrictamente sistemas de registro de vehículos, registro de kilometraje de vehículos y gestión de uso de vehículos, aumentan la supervisión, dependen de las regulaciones del sistema para restringir el comportamiento del conductor y dependen de una gestión estricta para mejorar el sentido de cada conductor. de responsabilidad. Al refinar los objetivos, aclarar las responsabilidades, fortalecer la gestión y aumentar la presión, todos los conductores se sienten efectivamente inspirados a cumplir las reglas y regulaciones, desempeñar sus deberes, estar dispuestos a contribuir y esforzarse por ser de primera clase, de modo que todas las tareas de gestión del La flota y la mentalidad de los pilotos han mejorado. Se han producido cambios significativos. Desde la segunda mitad de este año, el equipo no ha tenido ni una sola violación de las normas y disciplinas.
El tercero es la comunicación interactiva y los servicios mejorados. Para continuar profundizando la "garantía de servicio de primera clase", todos los compañeros del equipo pueden seguir una regla no escrita, es decir, prestar siempre atención y solicitar activamente las opiniones, requisitos y sugerencias de los líderes escolares, propietarios de vehículos y pasajeros. Y conscientemente Establecer una plataforma de comunicación y mejorar y profundizar continuamente los estándares de servicio, el contenido del servicio y diversas medidas.
El camarada Ding Weidong, capitán de la flota, tomó la iniciativa de preguntar sobre el estado de funcionamiento de cada vehículo después de recogerlo y devolverlo al equipo, y cada conductor también brindó comentarios oportunos sobre las sugerencias de racionalización. de los pasajeros. Al mismo tiempo, también solicitan activamente opiniones y sugerencias de varios departamentos de la escuela sobre el trabajo de garantía de servicio de vehículos, revisan y mejoran rápidamente diversas medidas de garantía de servicio y mejoran la calidad del servicio.
Dentro del equipo, a través de reuniones periódicas todos los lunes, todos intercambian ideas e información, brindan retroalimentación a los destinatarios del servicio sobre sus opiniones y sugerencias, hacen sugerencias racionales de manera proactiva e identifican brechas, problemas y medidas por su cuenta. Servicios, movilizar plenamente el entusiasmo de cada conductor para participar en la gestión y promover eficazmente la mejora de la calidad del servicio. También construyeron su propio "tablón de anuncios público" y "tablón de aprendizaje de seguridad" para informar rápidamente las condiciones de operación de los vehículos, publicar periódicamente las condiciones de operación de los vehículos, el uso de fondos y el consumo de combustible por cada 100 kilómetros. También utilizaron el "tablón de aprendizaje de seguridad" para intercambiar consejos; sobre experiencia en conducción segura, consejos, sugerencias y recortes, aprendan de las habilidades de los demás y mejoren conjuntamente los niveles comerciales.
A través de la comunicación, podemos eliminar malentendidos, resolver conflictos y mejorar la comprensión; a través de la comunicación interactiva, podemos mejorar las medidas, fortalecer la gestión y mejorar continuamente los niveles de servicio y la eficiencia de la gestión. El desarrollo de una empresa depende de todos, doy sugerencias para el desarrollo de la empresa El desarrollo de una empresa requiere la integración orgánica de diversos factores favorables, entre ellos fondos, gestión, proyectos, talentos, canales, etc. del funcionamiento de la empresa. Sin fondos no se puede discutir nada.
El tipo de proyectos que elige una empresa es el talismán de su éxito, y la gestión es la base para el funcionamiento saludable de la empresa. Todos estos requieren talentos excelentes y capaces para mantener las operaciones. de los productos y servicios de la empresa. El camino hacia el mercado es también la garantía para el desarrollo sostenible a largo plazo de una empresa.