Motivo de la renuncia voluntaria
Senior HR analiza los motivos por los que los ejecutivos abandonan voluntariamente sus puestos de trabajo
1. Necesidades de desarrollo personal
Las personas ambiciosas suelen no estar dispuestas a ceder cuando las condiciones están dadas. Condescender con los demás. Por un lado, quieren llevar sus carreras al siguiente nivel; por otro, también quieren comprobar si pueden hacerlo solos y si pueden convertirse en líderes de una industria. Esto es estímulo y tentación. Este tipo de resignación es la energía más positiva.
2. Diferencias en valores y estrategias
Las diferencias en los conceptos de desarrollo entre los individuos y la empresa son las escenas más trágicas de la resignación. Los amigos que lucharon lado a lado de repente tuvieron diferencias estratégicas. Cuando no se pudo acordar la dirección y el enfoque del desarrollo estratégico de la compañía, no pudimos conformarnos con compromisos, sino que tuvimos que sacrificar nuestra fuerza y abandonar nuestros peones para salvar el carro a cambio del. situación general. Por ejemplo, Zhu Yanchen, ex vicepresidente de Kirin Games, dijo cuando renunció que era una paradoja para la empresa retener a empleados que "siempre tienen una mentalidad empresarial" hasta que la empresa sale a bolsa.
3. Por el mecanismo de tratamiento e incentivos
Los años de la guerra fueron un saqueo armado desnudo, con individuos desempeñando papeles sangrientos. La era de los negocios es una competencia cruel en la que tú entras y yo salgo, y los individuos desempeñan un papel más civilizado. Pero pase lo que pase, los beneficios obtenidos por los individuos permanecen sin cambios, pero el método de distribución está cambiando. Para las personas en la era empresarial la obtención de beneficios es más estable y realista, por lo que el mecanismo de trato e incentivo se ha convertido en la garantía fundamental para que las personas participen en un determinado emprendimiento. Mucha gente sabe que el núcleo de la teoría de la gestión es uno: los intereses. ?La clave es cuánto está dispuesto a pagar el jefe.
4. Encontrando cuellos de botella y transformación
Debido a sus diferentes experiencias educativas y laborales, cada uno de los ejecutivos tiene demandas de vida diferentes e incluso diametralmente opuestas, por lo que sus estados mentales son casi completamente diferentes. ¿Diferentes, sumisos, tolerantes, cómodos, deprimidos, vacilantes, errantes, emprendedores, entusiasmados? ¿Son todos diferentes?
En una palabra, muchas razones históricas inapelables han creado los resultados de la realidad actual, muchos de los cuales pueden no ser lo que uno realmente esperaba. Lo mismo ocurre con el desarrollo profesional, especialmente para algunos altos ejecutivos que han estado trabajando en su puesto durante varios años. Una vez que se alejan para enfrentar los rápidos cambios en la sociedad, los cambios que ocurren en sus corazones se pueden ver claramente.
Después de que este tipo de desarrollo profesional alcance un punto culminante, la transformación o la sublimación naturalmente encontrarán cuellos de botella. En este momento, intentar nuevas transiciones con la esperanza de un avance profesional real, o simplemente un cambio de vida, se ha convertido en un incentivo para que los ejecutivos opten con frecuencia por dejar sus puestos de trabajo.
5. Retiro de efectivo
Para algunas empresas, especialmente aquellas que cotizan en bolsa a través de puertas traseras o empaques fuertes, cuando las acciones en poder de los accionistas o empleados originales de la empresa exceden el período de tenencia legal, Cuando se levantó la prohibición, muchos ejecutivos querían efectivo y vendieron sus acciones una tras otra. Después de retirar el dinero, pudieron evitar problemas y renunciar con estilo. Esto también incluye la enajenación de acciones no restringidas de propiedad personal mediante renuncia, etc. El núcleo aquí es cobrar, ya sea antes o después de la renuncia.
6. Las deficiencias del líder son demasiado obvias
Todo el mundo tiene deficiencias y los emprendedores no son una excepción. Pero como líder de un partido, si no eres bueno reprimiendo o debilitando tus debilidades, es fácil hacer cosas malas. Muchos emprendedores enojados e impacientes sienten casi lo mismo. Hay muchas cosas que ellos mismos no quieren abordar, pero si se expresan apresuradamente, el resultado será diferente. Al principio, las cosas pueden estar ocupadas y tener poco impacto en el equipo. Cuanto más tarde, más obvio será que ya no pueden soportarlo. Frente a un líder así, los ejecutivos naturalmente tomarán su propia decisión de quedarse con ellos por un largo tiempo o renunciar.
7. ¿Salarios altos entre pares? ¿Caza furtiva?
¿Un mundo donde la gente se reúne, una industria construida con dinero? Si los pares se enfrentan a enemigos, por no hablar de una competencia feroz, habrá cada vez más pocas personas con ventajas técnicas, de toma de decisiones o de mercado. Las cosas son raras y valiosas. En este caso, es inevitable que los compañeros se roben unos a otros.
Por ejemplo, Vanke organizó una vez un "Proyecto Pirata 007" a gran escala, que era responsable de cazar furtivamente a altos ejecutivos de empresas multinacionales, incluido el ex director del Departamento de Soluciones de Información y Decisiones de la Gran China de Procter & Gamble y negocios globales Chen Dongfeng, director de la división de servicios, Xu Guohong, exdirector de Asia Pacífico y director de gestión de activos de Jones Lang LaSalle, y Yuan Boyin, exvicepresidente ejecutivo de B&Q China.
8. Causado por estar abrumado por la presión
La situación económica no es buena, la competencia en la industria se ha intensificado y la presión del talento en sí ha aumentado significativamente. La vida moderna es acelerada, los ciclos de vida de los productos son cortos y el mercado se caracteriza por cambios nuevos y rápidos. La presión de las empresas recae directamente sobre los empleados, como altos ejecutivos, la presión es especialmente alta. Los empleados han estado viviendo en un entorno de alto estrés, alta eficiencia y alta carga durante muchos años, lo que hace que todos estén agotados. Para empeorar las cosas, muchas empresas se ven obligadas por la presión de la supervivencia o los empresarios están encantados o llenos de alegría. La junta directiva no es realista y ha formulado políticas que van mucho más allá de la asequibilidad y la planificación a mediano y largo plazo, y finalmente algunas personas se rinden desesperadas. >9. Ajustes internos frecuentes y espacio de desarrollo insuficiente
Muchos ejecutivos corporativos en realidad tienen objetivos a largo plazo. Durante el período, él estaba solo y ya era un gran hombre que podía llevar la batuta. Sin embargo, el directorio no opera de manera estandarizada, o debido a la expansión y desarrollo de la empresa, el reemplazo de la alta gerencia, o el cambio del directorio, los principales responsables de la empresa han cambiado. Y la ideología rectora y los principios rectores de la empresa han sufrido nuevos cambios, lo que ha dado lugar a frecuentes cambios de personal. Las reglas cambian. Lo que estos ejecutivos sienten más directamente es que sus viejos hábitos deben adaptarse a la nueva forma, y algunas personas pueden sentir que están siendo cuestionadas y que les han quitado sus derechos e intereses.
A veces, muchos cambios corporativos son originalmente una exploración de avanzar, pero los términos del cambio pueden no ser perfectos, de modo que se restringen entre sí y, en última instancia, hacen que los altos ejecutivos carezcan de independencia y dificulten el ejercicio. ¿Y si no se toma en serio y se resuelve adecuadamente durante mucho tiempo, el resultado será una ola de dimisiones de altos ejecutivos?
Por ejemplo, UUU9 (Youjiu.com), un medio de juegos nacional establecido desde hace mucho tiempo, en realidad contrató a un director técnico para que se desempeñara como editor de contenido. Con el cambio de personal más grande de la historia, el gerente general, editor-. jefe y editor de noticias dimiten.
10. No me gustan las luchas políticas
Las luchas internas dentro del palacio existen en diversos grados en grandes empresas de China, Asia-Pacífico e incluso países europeos y americanos. Es comprensible que los altos ejecutivos formen diferentes grupos debido a sus intereses o relaciones mutuas, y formen un grupo para influir en los asuntos de la empresa, resolver factores desfavorables y luchar por condiciones poderosas dentro de ciertos límites.
Sin embargo, si estás en una empresa con serios conflictos internos y luchas feroces, especialmente en una situación donde la lucha del personal es casi cruel, la postura de la alta dirección tendrá muchos otros significados. Este tipo de consumo interno ha provocado, en muchos casos, que algunos ejecutivos tengan miedo y se mantengan alejados.
11. Ser influenciado por otros
Los ejecutivos no son el tipo de empleados que se dejan influenciar fácilmente por los demás. Debido a su posición, a menudo tienen más secretos fundamentales de la empresa que los empleados comunes y su visión es naturalmente más amplia y completa. Pueden ver los problemas profundamente y no seguirán superficialmente las opiniones de los demás. Pero no se puede subestimar la influencia cognitiva de la misma alta dirección. Una vez que formen un entendimiento común desfavorable con los amigos que los rodean, el impacto no se detendrá con la fuerte lluvia, el viento llegará, pero las raíces serán arrancadas.
NetEase, que sigue siendo popular, ha dimitido 7 veces seguidas, Yahoo ha dimitido 17 veces seguidas, Li Ning ha dimitido 6 veces, Vanke ha dimitido 5 veces seguidas, Facebook, Qoros Automobile, Vancl Eslite, LaShou, etc. han dimitido. ¿Tres incidentes consecutivos? Este es un ejemplo.
12. Renunciar por el bien de la familia
Entre los fenómenos de renuncia, algunos ejecutivos han trabajado duro durante más de diez años y ya se han hecho famosos. En este momento, la empresa ya es muy estable. Lo que debería incluirse se ha incluido y lo que debería separarse se ha separado. Lo que queda es el mantenimiento normal y la cooperación estable. El resto es para disfrutar del golf, las vacaciones en la isla del océano y. viajes al extranjero.
Pero puede ser que en ese momento se encontraron dificultades y la familia hizo un llamado de necesidad. Así que los ejecutivos fueron francos entre sí y renunciaron honestamente.
13. Vejez, enfermedad y jubilación natural
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