¿Cómo gestionar los materiales en proyectos de ingeniería civil?
En la actualidad, la economía de mi país se está desarrollando rápidamente y el número y la escala de los proyectos de construcción civil han cambiado. Entre ellos, han surgido muchos problemas en la gestión de materiales y han causado pérdidas de propiedad a las empresas en cierta medida. medida. Por lo tanto, en la construcción de proyectos de ingeniería civil, se debe fortalecer la gestión detallada de los materiales de ingeniería, a fin de aumentar la utilización de recursos y mejorar los beneficios económicos del proyecto.
1 La importancia de la gestión detallada de los materiales de ingeniería civil El período de construcción de los proyectos de ingeniería civil es largo y requiere altos costes de inversión. Se necesitan más materiales de ingeniería en la construcción de ingeniería. Si el trabajo de dirección de la construcción no puede cumplir con los requisitos, provocará un grave desperdicio de recursos. Además, la escala del mercado de materiales de construcción ha aumentado significativamente y cada vez hay más tipos y especificaciones de materiales, lo que también ha provocado muchos obstáculos para que las empresas constructoras compren materiales de construcción. En la gestión de materiales, el contenido principal debe ser mejorar la correspondencia entre el precio de mercado y el presupuesto de construcción y coordinar la relación entre la calidad de la construcción y el consumo de la construcción. Fortalecer la gestión detallada de los materiales de construcción puede comprender mejor el precio y el costo de los materiales. Por un lado, puede mejorar la calidad del proyecto y, por otro lado, también puede reducir la cantidad de materiales utilizados en comparación con el precio. Para reducir el consumo, resulta más crítico controlar el consumo de materiales de construcción en proyectos de ingeniería civil. Por lo tanto, durante la construcción y construcción de proyectos de ingeniería civil, es necesario aumentar el control y reducir el consumo de materiales para aumentar los beneficios económicos de las empresas constructoras. 2 Medidas para mejorar la gestión de materiales en proyectos de ingeniería civil 2.1 Preparar el plan de suministro de materiales El propósito de preparar el plan de suministro de materiales es garantizar que se logre el equilibrio entre la oferta y la demanda de materiales durante la construcción del proyecto. El compilador debe predecir razonablemente el plan de construcción del proyecto, luego integrar y resumir las cantidades de materiales principales y luego proponer indicadores de ahorro de materiales y estrategias efectivas. Además, el departamento técnico y la unidad contratista deben formular conjuntamente materiales y equipos especiales para formular un plan de tareas, y el departamento de materiales debe comprar materiales de construcción en estricta conformidad con el plan de demanda. 2.1.1 Demanda de materiales durante el período de planificación En esta etapa, el mercado de la construcción de mi país todavía tiene muchas deficiencias. La relación de oferta y demanda en el mercado de la construcción juega un papel decisivo en el precio de oferta ganador de los proyectos de construcción. La demanda de material se produce principalmente en forma de cuotas industriales. A pesar de un largo período de ajuste, los costes presupuestarios todavía no pueden reflejar con precisión el estado actual de las operaciones y la gestión de la ingeniería civil. Para ello, se debe desarrollar un plan de control de costos antes de la construcción del proyecto. La planificación de materiales y el consumo planificado determinan la demanda de materiales, que también se ha convertido en un factor importante para garantizar la calidad y seguridad de la construcción del proyecto. 2.1.2 Determinar la cantidad de reservas de materiales al final del plan Las reservas de materiales se deben principalmente a la brecha en el tiempo de uso y el proceso entre la oferta y la demanda de materiales de ingeniería. La calidad de las reservas de materiales no está determinada por la cantidad de. reservas, pero en un grado apropiado, que requiere el establecimiento de reservas materiales, las empresas utilizan principalmente el método de cantidad de pedido económico. El método de lote de pedido económico se refiere principalmente al tamaño del lote de pedido de materiales de ingeniería cuando el costo de pedido más el costo de almacenamiento es el mínimo. La tarifa de pedido es el costo de toda la etapa desde la adquisición hasta el almacenamiento de materiales de ingeniería, incluyendo principalmente las tarifas de almacenamiento y la compra. precio, transporte Los gastos varios, tarifas de gestión de almacén, pérdidas de reservas de material, etc. están relacionados con los métodos de transporte, la cantidad de pedidos de materiales, los niveles de inventario, etc. 2.2 Controlar estrictamente los costos de adquisición de materiales. Los costos de adquisición, los costos de transporte y los costos de almacenamiento constituyen los costos de adquisición de materiales. Este costo es controlable. El departamento de materiales debe prestar atención a la gestión detallada, especialmente el control del proceso de adquisición de materiales. En primer lugar, debido a que el plan de adquisición de materiales es altamente científico y serio, debe implementarse estrictamente para evitar la ceguera y la aleatoriedad. En segundo lugar, se deben adoptar licitaciones y adquisiciones corporativas en la adquisición de materiales, y se debe controlar estrictamente la calidad y el consumo de materiales de las adquisiciones. Nuevamente, elija el método de transporte más razonable según las condiciones reales. Los diferentes materiales tienen diferentes puntos de suministro y proveedores, así que planifique las rutas con anticipación para reducir los costos de transporte. Además, se debe establecer un mecanismo sólido de restricción de la adquisición de materiales para regular el comportamiento del personal de adquisiciones de materiales. Finalmente, se utiliza el método de clasificación ABC para controlar los materiales y las tarifas de contratación se dividen en tres categorías: A, B y C de mayor a menor. Se adoptan diferentes estrategias de control para diferentes categorías de costos y se resaltan los contenidos clave. 2.3 Fortalecer el control de costos de construcción En la construcción de ingeniería, el control de materiales durante la construcción es el foco del control de costos de construcción. Durante la construcción de proyectos de ingeniería civil, se debe reajustar el consumo unitario planificado de materiales, se deben aclarar los nuevos precios planificados y una combinación de. Se debe establecer un sistema científico de distribución de beneficios y un control estricto de los costes de materiales. En el control de costos de construcción, es necesario tomar una variedad de medidas para mejorar el efecto de control. En primer lugar, cuando el departamento de construcción emite una carta de tarea, debe emitir dos copias de la carta de tarea y una lista de solicitud de cuota al mismo tiempo. Una de ellas se entregará directamente al operador y la otra se entregará. al almacén de emisión de material, lo que se considerará como certificado de emisión de material.
En segundo lugar, si hay cambios en el diseño y la construcción del proyecto, los procedimientos de cambio deben completarse de manera oportuna antes de que se puedan recoger los materiales, y los materiales sólo se pueden utilizar después de la aprobación. Finalmente, fortalecer la gestión de consumibles y materiales de bajo valor en rotación, y establecer tarjetas de cuenta físicas. Los materiales grandes deben amortizarse basándose en el principio de quién se beneficia y quién es responsable, mientras que los materiales pequeños deben amortizarse de manera que se pueda cubrir el gasto. 3 Aplicación de la tecnología BIM en la gestión de materiales de construcción 3.1 Incrementar el control de admisión de materiales Antes de admitir los materiales, los técnicos deben trabajar con el supervisor para escanear las etiquetas y transmitir la información del material a la base de datos del sistema BIM. Después de que el sistema analiza y compara los datos. , puede determinar si los materiales de admisión son razonables. Si no es razonable, el personal debe identificar la causa principal del problema lo antes posible y luego tomar medidas efectivas para aumentar los esfuerzos de procesamiento para evitar afectar la construcción y la construcción de proyectos posteriores si los materiales cumplen con los requisitos de diseño después de la comparación de datos; y diseño, debe manejarse adecuadamente en estricta conformidad con la ubicación de almacenamiento y el entorno de almacenamiento especificados por la tecnología BIM para mejorar la eficiencia de la gestión. 3.2 Mejorar la gestión de materiales durante la construcción Durante el proceso de construcción del proyecto, la tecnología BIM y la tecnología de plataforma de datos en la nube deben integrarse completamente y todo el proceso de construcción debe monitorearse utilizando tecnología de la información. Por un lado, este método de gestión puede reducir efectivamente el material. consumo de residuos y materiales, y cumplir con los requisitos ecológicos del proyecto. Por otro lado, la gestión de materiales se puede implementar en gran medida durante la construcción del proyecto para reducir los riesgos de responsabilidad de construcción. Se puede decir que la gestión de materiales en la construcción juega un papel extremadamente crítico en la construcción y construcción de proyectos ecológicos. 3.3 Mejorar la naturaleza científica de la gestión de materiales durante la operación y el mantenimiento. Durante el proceso de mantenimiento y operación, el personal debe optimizar y mejorar continuamente el trabajo de gestión de materiales y aprovechar al máximo el papel y el valor del trabajo de gestión de materiales. Al mismo tiempo, también puede localizar rápidamente la ubicación del problema basándose en la construcción de la base de datos original, para adoptar de manera científica y efectiva los planes de tratamiento correspondientes y confirmar rápidamente los estándares modelo de materiales de reparación, reduciendo así el costo del trabajo de reparación. 3.4 Incrementar la aplicación de materiales respetuosos con el medio ambiente y que ahorran energía. La tecnología BIM es un elemento auxiliar importante en el desarrollo de proyectos de construcción sustentable. Para integrar mejor los conceptos de diseño y construcción de edificaciones sustentables con el trabajo real, se requiere una investigación en profundidad sobre la edificación sustentable. Se requieren materiales que ahorren energía. Discutir que en el trabajo de diseño, se deben utilizar vigorosamente materiales que ahorren energía, ecológicos y respetuosos con el medio ambiente, para mejorar la eficiencia del reciclaje de materiales y reducir la contaminación ambiental. Además, durante el diseño, la inspección de colisiones debe realizarse a través de BIM, y los materiales no calificados cubiertos en el diseño deben retirarse y reemplazarse de manera oportuna para garantizar que los materiales de diseño cumplan con los requisitos de los edificios ecológicos y mejoren el efecto y eficacia del ahorro de energía verde y la protección ambiental del edificio, implementar los objetivos específicos de la construcción de ingeniería, mejorar la calidad de los proyectos de construcción y promover el desarrollo sostenible de la industria. 4 Conclusión En resumen, en los proyectos de construcción, la gestión de materiales en las obras de construcción civil afectará en gran medida la calidad del proyecto. Por lo tanto, sólo garantizando plenamente la racionalidad científica de la gestión de materiales se pueden maximizar los beneficios económicos de la empresa y los beneficios sociales. . Por este motivo, en futuros trabajos debemos conceder gran importancia a la gestión detallada de los materiales de construcción para favorecer la buena finalización del proyecto.
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