Plan de negocios
Ejemplo de plan de negocios
Ejemplo de plan de negocios Escribir un plan de negocios es para lograr mejor los objetivos de desarrollo y se formula en función del estado actual de la empresa y las tendencias de desarrollo. El plan de negocios también analiza exhaustivamente las tendencias de desarrollo de la industria. Esta es la plantilla de plan de negocios que compilé para usted. Plan de Negocios 1
1. Descripción General del Proyecto
Nombre del Proyecto:
Hora de Inicio:
Preparación Registrada capital:
Avance del proyecto: (Describa el progreso desde el inicio del proyecto hasta el presente)
Accionistas principales: (Enumere los nombres, montos de inversión, formas de inversión y unidades de los accionistas actuales y el número de contacto.)
Estructura organizacional: (representada por un diagrama)
Negocio principal: (Negocio principal a operar.)
Beneficio modelo: (Descripción detallada del modelo de ganancias comerciales de este proyecto).
Estrategia de desarrollo y objetivos comerciales para los próximos tres años: (estado de la industria, ingresos por ventas, participación de mercado, marca del producto, etc.)
2. Gestión
2.1. El directorio de la empresa constituida: (miembros directores, nombres, cargos, unidades de trabajo y números de contacto)
2.2. Introducción a la alta dirección: Presidente, Presidente Gerente, principal responsable técnico, principal responsable de marketing, principal responsable financiero (nombre, sexo, edad, educación, especialización, título profesional, escuela de posgrado, número de contacto, experiencia principal y desempeño, describiendo principalmente la experiencia gerencial en la industria y casos exitosos)
2.3 Mecanismos de incentivos y restricciones: (Qué mecanismos de incentivos y medidas de recompensa adoptará la empresa para la gerencia y el personal clave.)
3. Investigación y Desarrollo
4.1. Análisis de la viabilidad técnica y madurez del proyecto
4.1.2 Discusión de la innovación técnica del proyecto
(1) Principios básicos y contenido técnico clave
(2)Puntos de innovación tecnológica
4.1.2 Análisis de madurez y confiabilidad del proyecto
4.2 Resultados de I+D del proyecto y principales competidores técnicos: (¿Es la evaluación del producto realizada por departamentos e instituciones autorizados de la industria nacional e internacional en todos los niveles; situaciones nacionales e internacionales, competidores nacionales y extranjeros del proyecto en términos de tecnología y desarrollo de productos, y medidas tomadas por el proyecto para mejorar la competitividad)
4.3. Plan de seguimiento de I+D: (Describa el enfoque de I+D del proyecto y los nuevos productos que se están desarrollando o se planea desarrollar en los próximos tres años para garantizar rendimiento del producto, actualización del producto y mantenimiento del avance tecnológico).
4.4 Inversión en I+D: (Hasta la fecha, la inversión total en desarrollo tecnológico del proyecto, cuántos fondos de desarrollo se planea invertir y una lista. indicando la compra anual de equipos de desarrollo, costos de personal y otros gastos relacionados con el desarrollo.)
4.5 Recursos técnicos existentes y reservas técnicas del proyecto, si se debe buscar apoyo para el desarrollo técnico. y cooperación, como colegios y universidades, institutos de investigación científica, etc., de ser así, describa el método de cooperación.)
4.6 Confidencialidad técnica y medidas de incentivo: (Describa las medidas de confidencialidad técnica adoptadas por el proyecto y qué tipo de mecanismo de incentivos se utiliza para garantizar la seguridad de los documentos técnicos del proyecto y la estabilidad del personal técnico clave y los equipos técnicos. )
IV.Industria y Mercado
5.1 Estado de la industria: (historia de desarrollo y situación actual, qué cambios tienen un mayor impacto en los beneficios del producto y los márgenes de beneficio, barreras técnicas de entrada). la industria, barreras comerciales, orientaciones políticas y restricciones, etc.)
5.2 Perspectivas y pronósticos del mercado: (Pronóstico de desarrollo de ventas en toda la industria e indicar la fuente o base de los datos.)
5.3. Mercado objetivo (Proporcione una descripción detallada de los principales tipos de usuarios a los que se dirige el producto/servicio.
)
5.4. Principales competidores: (Describa los principales competidores de la industria, describiendo principalmente a los competidores en los principales mercados de ventas, sus cuotas de mercado, ventajas competitivas y desventajas competitivas)
5.5. Barreras del mercado: (Por favor explique si existen controles de la industria sobre las ventas en el mercado, la dificultad y las contramedidas para que los productos de la empresa ingresen al mercado)
5.6. Fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas)
5.7 Previsión de ventas: (pronosticar los ingresos por ventas y la cuota de mercado de la empresa en los próximos tres años)
5. Estrategia de marketing
6.1 Estrategia de precios: (composición del costo de ventas, base para fijar el precio de venta y política de descuentos)
6.2 Estrategia de marketing: (Explique cómo establecer red de ventas, canales de venta, publicidad y promociones. ), Estrategias y métodos de implementación para establecer agentes, distribuidores y servicios posventa)
6.3 Mecanismo de incentivos: (Explique las estrategias y métodos para establecer un equipo de ventas de buena calidad y qué tipo de medidas se deben tomar para el personal de ventas. Mecanismo de incentivos y restricciones)
6. Producción del producto
7.1 Producción del producto (ya sea que el producto se produzca por sí mismo o se encargue de su procesamiento, escala de producción, sitio de producción, flujo de procesos, equipos de producción, gestión de calidad, adquisición de materias primas y gestión de inventarios, etc.)
7.2 Gestión y dotación de personal de producción
7. 9.1. Cantidad de financiación de capital para pequeñas y medianas empresas y capital: (el número de proyectos de capital en los que se espera que participe el fondo de capital de riesgo, otras fuentes y cuotas de fondos, y el capital de cada participante de inversión en la empresa )
9.2. Propósito y plan de uso del fondo: (enumere la descripción del plan de implementación del proyecto después del financiamiento de las pequeñas y medianas empresas, incluido el progreso, el efecto y la hora de inicio y finalización de la inversión de capital)
9.3.Retorno de la inversión: (Explique el rendimiento medio anual de la inversión en el futuro 3, -5, después de la financiación de las pequeñas y medianas empresas. y la base relevante. )
9.4. : (Proporcione el balance, el estado de pérdidas y ganancias y el estado de flujo de efectivo del pronóstico del proyecto para los próximos tres años después de la financiación de las pequeñas y medianas empresas, y explique la base para la preparación de los datos del pronóstico financiero. )
8. Riesgos y contramedidas
11.1 Principales riesgos: (Explique en detalle los riesgos de política, los riesgos de I+D, los riesgos de operación y gestión y los riesgos de mercado que pueden encontrarse durante. la implementación de este proyecto, riesgos de producción, riesgos financieros, riesgos de tipo de cambio, riesgos de dependencia del personal clave del proyecto, etc.)
11.2. Contramedidas de riesgo: (Si los riesgos anteriores existen, describa. las contramedidas de control y prevención
__Plan de Negocios de Desarrollo de Proyectos de Gasolina
1. Amplias perspectivas de mercado
Con el rápido desarrollo de la economía mundial, el La contradicción entre la oferta y la demanda de energía es cada vez más aguda. Para aliviar la situación a largo plazo de que la demanda de gasolina supere la oferta, la nueva tecnología patentada de gasolina sin plomo (01118350.0) inventada por Liang Gaocheng ha logrado con éxito la dirección de desarrollo del reciclaje de energía, utilizando subproductos y productos semiacabados de campos petroleros. y refinerías como principales materias primas. La adición de aditivos compuestos patentados de alta tecnología produce gasolina sin plomo altamente limpia que cumple con los estándares nacionales. Este proyecto es un proyecto de utilización de recursos, valor agregado y ahorro de energía. Es la dirección del desarrollo energético y la dirección del apoyo a las políticas nacionales. Con el aumento de la producción, producirá enormes beneficios económicos y sociales.
2. Composición del dispositivo: Este dispositivo se compone principalmente de un tanque de almacenamiento de aceite y un control automático.
3. Ventajas de las materias primas: Las principales materias primas son el petróleo ligero, la nafta, etc., que pueden adquirirse en refinerías y yacimientos petrolíferos y transportarse en coches y trenes. También se pueden importar materias primas del extranjero y el mercado tiene suficiente oferta.
4. Plan de procesamiento: Las materias primas se compran y almacenan por separado, la proporción se calcula mediante análisis de laboratorio, se agregan aditivos y se obtienen diferentes tipos de aceites refinados luego de reacciones de mezcla, complejación y polinucleación.
5. Período de recuperación de la inversión: con una producción anual de 100.000 toneladas, puede lograr ingresos por ventas de 600 millones de yuanes, ganancias e impuestos anuales de 150 millones de yuanes y una inversión. período de recuperación de medio año.
6. Derechos de propiedad intelectual independientes: la invención tecnológica de este proyecto ahora está muy madura después de alcanzar la producción, aumentará el suministro de energía, aliviará la escasez de energía nacional y hará mayores contribuciones al país.
VII.Ventajas del proyecto:
(1) Este proyecto pertenece a la utilización integral de la energía y la conservación y el valor agregado de la energía. Incrementará el suministro de energía para el país y aliviará la energía. tensión. Es la dirección del apoyo a las políticas nacionales.
(2) Baja inversión, resultados rápidos, altas ganancias, el producto es gasolina y las perspectivas del mercado son buenas.
(3) Tecnología avanzada, producción conveniente, alto grado de automatización y tecnología razonable y factible.
(4) Este proyecto producirá enormes beneficios económicos y sociales una vez que se ponga en producción.
8. Plan de implementación del proyecto: este proyecto se construirá en dos fases: la primera fase requiere una inversión de 50 millones de yuanes para lograr una capacidad de producción anual de 100.000 toneladas. La segunda fase requiere una inversión de 100 millones de yuanes para alcanzar una capacidad de procesamiento anual de 500.000 toneladas.
9. Estimación del presupuesto de inversión: la primera fase de este proyecto es un dispositivo de gasolina sin plomo de alta limpieza con una producción anual de 100.000 toneladas, el tanque de almacenamiento del dispositivo y el sistema de control automatizado. 50 millones de yuanes. La segunda fase del proyecto es un dispositivo de gasolina sin plomo de alta pureza con una producción anual de 500.000 toneladas. Los tanques de almacenamiento de petróleo y los sistemas de equipos de producción para almacenar productos derivados del petróleo se incrementarán adecuadamente, principalmente para aumentar el número de vehículos de transporte y capital de trabajo. La inversión estimada es de 100 millones de yuanes. Plan de negocios 3
1. Perfil de la empresa
------x organización fue fundada en 1996. Es una empresa que se dedica a la operación y gestión en el campo de los medios. de China, Estados Unidos y Singapur durante mucho tiempo. Es una empresa de medios fundada por profesionales de alto nivel que se dedica a la industria de medios televisivos en China y tiene una red comercial en el extranjero. ------x organización incluye cuatro empresas de televisión y publicidad registradas en Beijing, Los Ángeles y Singapur respectivamente. El número total actual de empleados en la empresa es 61.
2. Productos y Servicios
(1) Programas de cine y televisión: ------x compras al extranjero o empaqueta y produce por sí misma programas de cine y televisión, y distribuye a emisoras de televisión y editores audiovisuales nacionales. Las empresas de medios de comunicación, como las empresas y las redes de banda ancha, obtienen beneficios de la venta de sus derechos de retransmisión. La empresa también vende películas y programas de televisión producidos en China en el extranjero.
(2) Columna de TV: ------x lleva a cabo el posicionamiento en el mercado, la planificación, el empaque, la producción y la integración de materiales de cine y televisión nacionales y extranjeros para formar programas de televisión con sus propios derechos de autor locales y marcas independientes. Obtenga ingresos publicitarios de los períodos publicitarios correspondientes transmitiendo en canales de televisión de todo el país. Actualmente, la compañía cuenta con cuatro programas de televisión que cubren todo el país, entre ellos: "--------" (80 canales de televisión), "----x" (60 canales), cubriendo una población total de espectadores de más de 600 millones.
3. Análisis de la industria y el mercado
La industria de los medios televisivos es la última industria abierta por el gobierno chino. Con la relajación gradual de las actuales políticas de radio y televisión, esta industria cuyos efectos económicos. ha estado suprimida durante mucho tiempo está comenzando a mostrar un gran potencial de crecimiento y ganancias. Nuevas políticas como la "separación de la producción y la radiodifusión", la "separación de la propiedad de los canales y los derechos de gestión" y la "separación de redes y canales" han brindado directa o indirectamente oportunidades para que las empresas de televisión no estatales amplíen su cuota de mercado.
En 2018, China tiene 1.185 millones de espectadores de televisión y más de 1.000 estaciones de televisión de diversos tipos. Se ha convertido en uno de los mercados de audiencia televisiva y de demanda de contenidos televisivos más grandes del mundo.
El rápido desarrollo de los medios digitales como la televisión interactiva, las redes de banda ancha y el VoD traerá mayores beneficios a los proveedores de contenidos cinematográficos y televisivos en los próximos tres años.
------x ocupa una determinada cuota de mercado en el suministro de contenidos televisivos, operación de publicidad televisiva, suministro de contenidos de banda ancha, suministro de contenidos audiovisuales, etc.
IV. Cuota de mercado y competencia
En el mercado de programas de televisión de distribución nacional, las principales columnas de ------x representan actualmente el número total de canales en todo el país. país*** Con 13.520 horas de programación al año, la cuota de mercado ocupa el segundo lugar entre empresas similares.
En el mercado publicitario en este tipo de segmento de mercado, ------x cuenta con 676 horas/año de tiempo publicitario en canales de todo el país. El precio total de mercado del tiempo publicitario es de 129 millones de yuanes, ocupando el segundo lugar entre empresas similares.
En el mercado de programas de televisión de distribución nacional, desde enero de 2020, con el lanzamiento continuo de nuevos programas, la cuota de mercado de ------x ha superado la de Discovery Channel y Xinhua. Principales competidores como ya que Media y Joy Media se ubicaron solo detrás de Light Communication. En los próximos dos años, ------x continuará manteniendo la tendencia actual de expansión del mercado y crecimiento de la participación de mercado, y a mediados de ------x se convertirá en la compañía de programas de televisión que ocupa el primer lugar en términos del número de columnas, tiempo ocupado del canal y valor publicitario total.
En el campo del mercado de transacciones de derechos de autor de contenidos cinematográficos y televisivos, en ------x, con un volumen de programas de más de 800 horas,
ingresos por ventas de 6.964.207 yuanes. ocupó el puesto 2-3 entre empresas similares. Los principales competidores son: Yingjia International, Continental Bridge y Tanglong International.
En ------x, los ingresos por transacciones de programas en el extranjero con CCTV fueron de RMB 4.804.412, lo que la convierte en el segundo mayor socio de transacciones de programas en el extranjero de la estación.
V. Estrategia de marketing
La estrategia de marketing de la empresa es ampliar rápidamente la cuota de mercado y establecerse aún más como líder del mercado. Hasta ahora se han logrado resultados notables: durante el año pasado, los programas de la compañía han ascendido al segundo lugar en el mismo segmento de mercado en términos de tiempo de canal y valor publicitario total.
6. Ventaja competitiva empresarial
(1) Red de suministro de programas en el extranjero
Basado en la experiencia operativa y en los medios de comunicación en el extranjero del fundador, ----- - x ha establecido una red global de suministro de programas (compuesta por empresas de programas chinas, sucursales de Los Ángeles y Singapur). Las capacidades de la empresa en el suministro de programas en el extranjero y la integración de contenidos son muy superiores a las de sus principales competidores.
(2) Tener una cadena industrial de programas de TV completa
------x es una de las pocas cadenas industriales de programas de TV nacionales que tiene una cadena industrial de programas de TV completa ( planificación-integración de fuentes cinematográficas-producción-distribución-comercialización-publicidad-desarrollo multimedia) es una de las empresas de televisión y tiene una solidez de primera clase en la mayoría de los aspectos de la cadena industrial.
La red de suministro de programas de la empresa consta de más de 300 importantes productoras de todo el mundo, y su red de distribución nacional puede ofrecer regularmente programas a más de 200 canales de televisión locales. En términos de operaciones publicitarias, la compañía ha establecido un equipo de ventas con amplia experiencia y tiene una buena cooperación con un número cada vez mayor de marcas de productos nacionales y extranjeros reconocidas, como Moutai, Bird Mobile y China Netcom.
(3) Enorme biblioteca de programas
La biblioteca de programas de cine y televisión acumulada por la empresa a lo largo de los años incluye más de 1300 horas de su propia biblioteca de cintas maestras con derechos de autor y 0 horas de tiene uso prioritario. Tiene la biblioteca de cintas maestras adecuada, 35.000 horas de biblioteca de cintas de demostración y 3.000.000 de horas de base de datos de programas global. Actualmente es una de las bibliotecas de programas más completas de China.
(4) Marca corporativa
------x se ha convertido ahora en una de las empresas de televisión más conocidas en la industria televisiva nacional. Al mismo tiempo, ------la marca inglesa de x-------- es ampliamente reconocida como "uno de los compradores de China más importantes" (uno de los comerciantes chinos más importantes) en la industria de la televisión en el extranjero.
7. Equipo directivo
----x, fundador, copresidente. Ha estado involucrado en la industria de los medios televisivos durante mucho tiempo en Singapur y Estados Unidos, y tiene una rica experiencia en planificación de programas de cine y televisión y operaciones de mercado.
Actualmente, como figura representativa de la industria de los medios privados de China, goza de gran popularidad en la industria de la televisión. Ha sido orador invitado en importantes eventos de la industria de medios nacionales y extranjeros, como el "Asia Television Forum ATF" y el "China Television Golden Eagle Festival".
---x, fundador, copresidente. Durante mucho tiempo ha estado involucrado en inversiones y operaciones en la industria de medios televisivos en el extranjero, así como en Beijing y Shanghai. Sus sólidas capacidades de operación de medios y de integración industrial lo han convertido en un operador de medios influyente en el círculo de la televisión nacional.
------, fundador y director general en el extranjero de una empresa estadounidense. Su larga carrera televisiva en Hollywood la ha convertido en una gerente profesional familiarizada con la industria televisiva internacional y con sólidas capacidades operativas.
Además de los operadores de medios de alto nivel de Singapur y Estados Unidos mencionados anteriormente, la empresa también cuenta con un equipo central local con una rica experiencia profesional en medios, que en conjunto forman una ---- altamente eficiente. --x capa de gestión.
8. Objetivos de desarrollo a largo plazo
Al fortalecer aún más los principales eslabones de la cadena de la industria de medios que la empresa ya tiene, se puede lograr una industria de medios más completa. Se formará la plataforma operativa. En los próximos cinco años, la empresa se convertirá en un grupo integral de medios cross-media que se centrará en el suministro de contenidos y la gestión de medios televisivos, al tiempo que involucrará medios impresos, medios digitales y otros medios. En ---, la facturación anual de la empresa superará los 100 millones de yuanes; en ---, la facturación anual de la empresa superará los 300 millones de yuanes.
9. Previsión financiera y plan de financiación
En los próximos dos años de rápido crecimiento, la empresa generará ingresos por ventas de 24,1958 millones de yuanes y 72,0137 millones de yuanes, así como ingresos por ventas. de 22,275 millones de yuanes y 62,7867 millones de yuanes respectivamente.
La primera fase del plan de financiación: recaudar de 10 a 30 millones de yuanes mediante aumento de capital y expansión de acciones; rango de acciones a transferir: de 10 a 35, uso del fondo: para ampliar aún más la participación de mercado y tomar la liderar el mercado más rápidamente y mejorar en gran medida las capacidades de los programas de producción propia y las capacidades de desarrollo de programas.
La segunda fase del plan de financiación: recaudar entre 30 y 50 millones de yuanes mediante aumento de capital y expansión de acciones; rango de acciones a transferir: de 10 a 30, uso de fondos: operación de canales y expansión comercial estratégica.