¿Cuáles son las etapas del desarrollo de la teoría de la estrategia corporativa?
¿Cuáles son las etapas del desarrollo de la teoría de la estrategia corporativa?
El desarrollo de la teoría de la estrategia corporativa se divide en cuatro etapas.
La primera es la etapa inicial de pensamiento estratégico. En esta etapa se produjeron maravillosas ideas estratégicas, pero aún no se ha formado un sistema teórico estratégico completo. La más representativa es la definición de estrategia hecha por Andrews de la Universidad de Harvard en la década de 1960. Creía que la estrategia consta de cuatro elementos, a saber, valores y deseos personales, fortaleza de la empresa, oportunidades de mercado y responsabilidad social. Entre ellos, los valores y deseos personales y la fortaleza de la empresa son factores internos de la empresa, y las oportunidades de mercado y las responsabilidades sociales son factores ambientales externos. Aboga por que las empresas optimicen la asignación de recursos a través de la gestión estratégica y formen capacidades únicas que sean diferentes de las de sus competidores. fin de obtener ventajas competitivas.
La segunda etapa es la tradicional etapa de teoría estratégica. En 1965, el académico estadounidense Ansoff publicó su libro "Estrategia corporativa", que se convirtió en el punto de partida de la investigación teórica sobre la estrategia corporativa moderna. Desde entonces, muchos académicos han participado en la investigación de la teoría de la estrategia corporativa y se han formado muchas escuelas teóricas sobre la base de sus diferentes perspectivas de investigación. Hay escuelas de diseño, escuelas de posicionamiento, escuelas de planificación, escuelas cognitivas, escuelas de aprendizaje, escuelas creativas, escuelas culturales, escuelas ambientales, escuelas de poder, escuelas estructurales, etc.
La tercera etapa es la etapa teórica de la estrategia competitiva. En la década de 1980, el foco de la investigación teórica sobre la estrategia corporativa se desplazó hacia la competencia corporativa. Las escuelas estratégicas formadas en esta etapa incluyeron principalmente la escuela de estructura industrial, la escuela de competencias centrales y la escuela de recursos estratégicos. El representante de la escuela de estructura industrial es Michael Porter. Porter creía que la estructura industrial que constituye el entorno competitivo de las empresas afecta el establecimiento de reglas de competencia y la elección de estrategias competitivas empresariales. Fue pionero en la integración orgánica de los procesos de formulación e implementación de estrategias, lo que tuvo un impacto significativo en la investigación sobre estrategias. práctica y teoría de la gestión. La escuela de competencias básicas se originó a partir de la publicación de "Corporate Core Competencies" de Prahalad y Hamel en Harvard Business Review en 1990. Esta escuela de pensamiento cree que las habilidades clave y el conocimiento tácito que posee una empresa pueden constituir la competitividad central de la empresa. Las capacidades centrales pueden provenir del aprendizaje colectivo dentro de la organización, de la transferencia de experiencias y valores, o de las interacciones mutuas entre organizaciones. miembros comunicarse y participar juntos. Esta escuela de pensamiento considera la competencia en el mercado como una competencia más allá de los productos, las tecnologías y las marcas, sino como una competencia basada en capacidades básicas. El principal punto de vista y contenido de la escuela de recursos estratégicos es cultivar los recursos estratégicos únicos de las empresas y maximizar la asignación óptima de dichos recursos, lo que constituye la ventaja competitiva de las empresas.
La cuarta etapa es la etapa teórica de la estrategia competitiva dinámica. Con la llegada del siglo XXI, el entorno competitivo de las empresas se vuelve complejo, cambiante e impredecible. Para hacer frente a los desafíos planteados por los cambios en el entorno, algunos estudiosos de la gestión han propuesto nuevas teorías estratégicas, como la "teoría de las capacidades dinámicas" y el "enfoque de la dinámica competitiva". La teoría de la capacidad dinámica cree que al ajustar e integrar los recursos internos y externos de la empresa para mantenerla consistente con el entorno empresarial cambiante, es una capacidad de cambio dinámico que remodela la competitividad y puede aportar ventajas competitivas sostenibles a la empresa. El método de la dinámica competitiva se basa en la teoría del modelo de competitividad, la teoría de los recursos empresariales y la teoría de la capacidad empresarial, y resuelve el problema de cómo las empresas obtienen y mantienen la competencia en un entorno competitivo dinámico mediante el análisis de los principales factores internos y externos que afectan el desempeño operativo de la empresa. La cuestión de las ventajas.
Desde el análisis de los elementos estratégicos, la evolución de la teoría de la estrategia competitiva hacia la teoría de la capacidad dinámica, podemos ver la transformación de los conceptos estratégicos corporativos y el desarrollo de la teoría de la gestión estratégica, que es la respuesta a los cada vez más complejos e incierto entorno competitivo. El creciente énfasis muestra la tendencia de la estrategia corporativa a cambiar de contenido microespecífico y específico a una visión macro y un enfoque de mente abierta que se centra en la direccionalidad y el contenido. Pero la gestión estratégica siempre será la forma más importante para que las empresas obtengan ventajas competitivas duraderas en un entorno hipercompetitivo turbulento.
La empresa de grúas voladizas celebró recientemente un evento social con la empresa de dispositivos de pintura de piedra real, y el evento fue todo un éxito. ¿Cuáles son las etapas de implementación de la estrategia corporativa?
Implementación de la estrategia La implementación de la estrategia es un proceso de gestión dinámico de arriba hacia abajo.
El llamado "de arriba hacia abajo" significa principalmente que una vez que se alcanzan los objetivos estratégicos en la cima de la empresa, se comunican a los niveles medio e inferior y luego se desglosan e implementan en diversas tareas. La llamada "dinámica" se refiere principalmente al proceso de implementación de la estrategia, que a menudo requiere el ciclo continuo de "análisis-decisión-ejecución-retroalimentación-re-análisis-re-decisión-re-ejecución" para lograr los objetivos estratégicos. La estrategia empresarial sólo está en el papel o en la mente de las personas antes de implementarse, mientras que la implementación de la estrategia corporativa es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica, por lo que es más importante que la formulación de la estrategia. En el proceso de transformar la estrategia corporativa en carácter estratégico, hay cuatro etapas interconectadas. Implementación de la estrategia - Fase de lanzamiento de la estrategia Fase de lanzamiento de la estrategia. En esta etapa, los líderes de la empresa deben estudiar cómo convertir los ideales de la estrategia empresarial en acciones reales de la mayoría de los empleados de la empresa y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de la mayoría de los empleados para implementar la nueva estrategia. Se debe capacitar a los gerentes y empleados de la empresa, inculcarles nuevas ideas y conceptos, proponer nuevos lemas y nuevos conceptos, y eliminar algunos conceptos e ideas antiguos que no son propicios para la implementación de la estrategia, de modo que la mayoría de las personas puedan aceptar gradualmente una nueva estrategia. Para una nueva estrategia, muchas personas tendrán varias dudas cuando comience a implementarse, y una nueva estrategia a menudo introduce a las personas en un ámbito completamente nuevo. Si los empleados no conocen y comprenden completamente la nueva estrategia, no la recibirán. Total apoyo y apoyo de la mayoría de los empleados. Por lo tanto, la implementación de la estrategia es un proceso de movilización de los empleados. Es necesario explicar claramente a los empleados las oportunidades y desafíos que los cambios en el entorno interno y externo de la empresa han traído a la empresa, las diversas deficiencias de la antigua estrategia. las ventajas y riesgos de la nueva estrategia, etc., para que la mayoría de los empleados puedan comprender claramente la situación, darse cuenta de la necesidad y urgencia de implementar la estrategia, generar confianza, disipar dudas y trabajar duro para hacer realidad el brillante futuro de la nueva estrategia. . En el proceso de movilización de empleados, es importante esforzarse por lograr la comprensión y el apoyo del personal clave para la ejecución de la estrategia. Los líderes de la empresa deben considerar ajustar la comprensión de la organización y el personal para eliminar los obstáculos a la implementación. de la estrategia. Implementación de la estrategia - Fase de planificación estratégica Fase de planificación estratégica. La estrategia empresarial se descompone en varias etapas de implementación estratégica. Cada etapa de implementación de la estrategia consta de objetivos escalonados, medidas políticas correspondientes, estrategias departamentales y directrices correspondientes para cada etapa. Es necesario establecer un cronograma para las metas por etapas, realizar una planificación general y arreglos integrales para cada meta por etapas, y prestar atención a la conexión entre cada fase. Las metas y políticas para la fase a largo plazo se pueden resumir, pero para las metas. y políticas para la fase de corto plazo. Debe ser lo más detallado posible. En la primera etapa de implementación de la estrategia, debe haber una buena conexión entre la nueva estrategia y la antigua estrategia para reducir la resistencia y la fricción. Los submetas y planes de la primera etapa deben ser departamentos más específicos y operativos, y objetivos anuales. y departamentos se deben formular estrategias, directrices, comunicación y otras medidas para que la estrategia sea lo más concreta posible y la conviertan en un negocio que pueda ser implementado por varios departamentos de la empresa. Implementación de la Estrategia - Fase de Operaciones Estratégicas Fase de Operaciones Estratégicas. La implementación y operación de la estrategia corporativa están relacionadas principalmente con los siguientes seis factores, a saber: la calidad y los valores de los líderes en todos los niveles; la estructura organizacional de la empresa y la asignación de información; sistemas de incentivos. A través de estos seis factores, la estrategia puede realmente entrar en las actividades diarias de producción y operación de la empresa y convertirse en un contenido de trabajo institucionalizado. Implementación de la Estrategia - Fase de Control y Evaluación de la Estrategia Fase de Control y Evaluación de la Estrategia. La estrategia se practica en un entorno cambiante. Sólo fortaleciendo el control y la evaluación del proceso de ejecución de la estrategia las empresas pueden adaptarse a los cambios en el entorno y completar las tareas estratégicas. Esta etapa incluye principalmente tres aspectos: establecer un sistema de control, monitorear el desempeño y evaluar las desviaciones, y controlar y corregir las desviaciones. Implementación de estrategias: principios básicos de la implementación de estrategias Durante la implementación de estrategias comerciales, las empresas a menudo encuentran muchos problemas que no se estimaron o no se pudieron estimar completamente al formular estrategias. Hay tres principios básicos en la implementación de estrategias que pueden ser utilizados por las empresas. base básica para implementar estrategias de negocio.
¿Cuáles son las etapas del desarrollo de la biología?
La primera etapa: etapa de biología descriptiva:
1. En la década de 1830, el botánico alemán Schleiden y el científico animal Schwann propusieron la célula teoría.
2. En 1859, el biólogo británico Darwin publicó "El origen de las especies".
La segunda etapa: la etapa de biología experimental:
En 1900, la reproposición de las leyes de herencia de Mendel marcó el inicio de la etapa de la biología experimental
La tercera etapa: la etapa de la biología molecular:
1. 1944, el biólogo estadounidense Avery demostró por primera vez que el ADN es material genético.
2. En 1953, Watson de Estados Unidos y Crick del Reino Unido propusieron el modelo de estructura de doble hélice del ADN (lo que marcó el comienzo de la etapa de la biología molecular). )
La cuarta etapa: la dirección de desarrollo de la biología contemporánea
Dirección microscópica: del nivel celular al nivel molecular
Dirección macroscópica: el desarrollo de la ecología Resolver problemas ambientales y de recursos globales ¿Cuáles son las etapas del desarrollo de Internet?
El desarrollo de Internet hasta el presente ha pasado principalmente por la cuarta etapa (dirigida a las principales fuentes de tráfico y al comportamiento de los usuarios) ( basado en división): La primera etapa es la Internet tradicional, principalmente los sitios web tradicionales. Esta etapa duró más de diez años. La segunda etapa consiste principalmente en la convivencia de sitios web y redes sociales de streaming de contenidos. Esta etapa está actualmente llegando a su fin y ya lleva siete u ocho años. La tercera etapa es la etapa donde el sitio web se debilita y las aplicaciones móviles y las redes sociales de flujo de noticias coexisten. La cuarta etapa es que la súper APLICACIÓN se basará en los usuarios, llevará todos los contenidos y servicios y finalmente completará la integración integral de la información de Internet.
Su modelo de desarrollo específico es:
1. En la primera etapa, varios sitios web tradicionales de Internet adoptan la forma principal de "contenido como parte principal, servicio como complemento" y su método de provisión de contenido es principalmente bloques de información, con algunos flujos de información. Su característica es que el contenido se muestra a través de un sitio web estático. El mecanismo de descubrimiento de contenido en esta etapa se implementa mediante la agregación de contenido por parte de los motores de búsqueda. Los usuarios buscan contenido a través de motores de búsqueda, lo que convierte a los motores de búsqueda en el portal de Internet de facto y en un intermediario entre los usuarios y el contenido. Ésta es la razón por la que Li Yanju llamó la estrategia de la "página intermedia".
Los defectos de Internet en esta etapa son bastante obvios. En primer lugar, los usuarios están dispersos y no pueden concentrarse. La falta de un sistema de cuentas también impide que los autores de contenido y los usuarios interactúen, lo que imposibilita la prestación de servicios continuos. La segunda es que los usuarios y los sitios web son independientes entre sí. Es muy difícil que el contenido encuentre usuarios y que los usuarios encuentren el contenido, lo que resulta en altos costos de circulación de la información. El tercero es la falta de flujo de mensajes, que hace que algunos servicios salten a herramientas de comunicación: correo electrónico, QQ, etc. Esto intensifica los costes de comunicación entre los usuarios y los proveedores de contenidos. La cuarta razón es que el núcleo de Internet en esta etapa se basa en nombres de dominio y el costo para el usuario es muy alto. Esto también ha conducido indirectamente al auge del negocio de nombres de dominio, y la okupación es algo común.
2. En la segunda etapa, que es la era web2.0, conviven diversos sitios web de Internet y redes sociales de streaming de contenidos (facebook, Weibo, etc.). La forma de Internet en esta etapa todavía está basada en contenidos y servicios. Sus métodos de prestación de contenidos y servicios proporcionan principalmente una variedad de bloques y flujos de información. Entre ellos, el flujo de información es principalmente un flujo de contenido y se complementa con un flujo de información. El mecanismo de descubrimiento de contenidos en esta etapa es que los contenidos y servicios finalmente puedan enfrentarse a los usuarios directamente a través de cuentas unificadas en las redes sociales, y los motores de búsqueda ya no sean el único canal para obtener información.
En esta etapa, se han producido algunas mejoras en el desarrollo de Internet: La primera es proporcionar servicios y algunos contenidos dinámicos a través del flujo de información, reemplazando la forma anterior de presentar contenidos a través de sitios web estáticos. La segunda es que, apoyándose en el desarrollo inicial de las redes sociales, los usuarios se han convertido en el centro de Internet. Esto también refleja la estrategia corporativa general de "centrarse en el usuario".
En tercer lugar, también se debe al desarrollo y agregación de redes sociales que concentran a los usuarios. El sistema de cuentas unificado brinda la posibilidad de interacción continua entre los usuarios y los proveedores de contenido, promoviendo así también la capacidad del proveedor de contenido para proporcionar a los usuarios visualización de contenido y servicios a más largo plazo. La cuarta es que el impulso activo del contenido dinámico evita que los partidos de contenido sean olvidados y, por lo tanto, evita la marginación. Este tipo de impulso activo también ahorra tiempo a los usuarios en la búsqueda de contenido, lo que está en consonancia con la pereza humana. Por lo tanto, el tráfico de muchos sitios web comenzó a desviarse en gran medida de Weibo y demás. El valor de los motores de búsqueda tradicionales se ha debilitado.
Pero Internet en esta etapa todavía tiene muchos defectos. El primer defecto es la falta de bloques de información, lo que significa que cuando quieras mostrar otra información, aún tendrás que saltar a otros sitios web. El segundo es el debilitamiento del flujo de información, lo que resulta en una interacción insuficiente, lo que resulta en servicios que tienden a ser herramientas más que comunicación. Sin embargo, en China, confiar en el desarrollo de la herramienta de mensajería instantánea en línea QQ ha reducido los costos de comunicación de información causados por esta deficiencia.
3. En la tercera etapa surgen nuevas herramientas que cambian los hábitos de los usuarios. Las redes sociales tradicionales se enfrentan al problema de que los usuarios migran de redes sociales de transmisión de contenidos a redes sociales de transmisión de mensajes. En esta etapa, la naturaleza móvil de Internet es débil y no es tan valiosa como el valor de las aplicaciones móviles en cualquier momento y lugar. Las aplicaciones móviles coexisten con las redes sociales de flujo de mensajes (WeChat, etc.), mientras que los sitios web tradicionales de Internet se enfrentan a una etapa de contracción.
La principal forma de contenido en esta etapa es prestar igual atención al contenido y a los servicios. Y el método de provisión de contenido es principalmente el flujo de información. Entre ellos, el flujo de información es el principal y el flujo de contenidos es el complemento. El mecanismo de descubrimiento de contenido en esta etapa se basa en varias aplicaciones o herramientas como WeChat para brindar a los usuarios acceso directo a los servicios. Es decir, APP o WeChat se convierte en un centro de contenidos, sin necesidad de pasar por buscadores ni redes sociales de streaming de contenidos.
4. El ascenso de la cuarta etapa se beneficiará del profundo desarrollo de Internet móvil. Los cambios cuantitativos conducirán a cambios cualitativos. En esta etapa, nacerán súper aplicaciones, que potencialmente lograrán lo que alguna vez hicieron los primeros motores de búsqueda: convertirse en un centro de conexiones y crear una Internet unificada.
Entonces, ¿por qué nació Super APP? Esto se debe principalmente a que el tiempo ha madurado e implica la investigación del sistema operativo. En los primeros días del sistema operativo Windows, servía como un "sistema operativo de archivos". El sistema operativo administraba directamente el contenido, permitiendo a los usuarios tener contacto directo con el contenido, y el método de presentación del contenido también era el archivo en sí. Más tarde, el sistema operativo evolucionó a los sistemas Apple y Android, y las aplicaciones se convirtieron en la principal herramienta para administrar contenido, por eso lo llamo la era del "sistema operativo de aplicaciones". Es decir, existe una capa entre el contenido y el sistema operativo, y la aplicación reemplaza al sistema operativo para lograr funciones de gestión de contenido más convenientes y efectivas. El método de presentación del contenido también se presenta en forma de aplicaciones y los usuarios ya no tienen contacto directo con el contenido en sí. Es un cambio a nivel de gestión de contenidos.
Por otro lado, desde la perspectiva de la gestión de contenidos, los sistemas operativos como Windows gestionan el contenido almacenado localmente por los usuarios, por eso lo llamo "sistema operativo local". En la era de los sistemas operativos de aplicaciones, el contenido principal comenzó a trasladarse a Internet. El contenido almacenado localmente por los usuarios ya no es central. Una vez que no haya Internet, el valor para los usuarios de los teléfonos inteligentes basados en sistemas operativos de aplicaciones se reducirá considerablemente. Por eso la llamo la era del "sistema operativo en línea" (era del "sistema operativo de red").
Debido a las dos razones anteriores, se ha demostrado desde un nivel conceptual que en la era de los sistemas operativos de aplicaciones, es factible que las aplicaciones administren todo el contenido más allá del sistema operativo; llamada súper aplicación. En la era de los sistemas operativos de archivos, es imposible que existan súper aplicaciones. En cuanto a si esta súper APLICACIÓN es el actualmente popular WeChat, un navegador móvil que algunas personas esperan, o un canal de distribución de aplicaciones, esperemos y veremos.
¿Cuáles son las etapas del desarrollo humano?
El proceso evolutivo de los seres humanos se puede dividir en cuatro etapas:
(1) Etapa temprana del hombre mono: alrededor de 3 millones a 1,5 millones años Antes de eso, ya tenía características humanas básicas, podía caminar erguido y fabricaba herramientas simples de grava.
(2) Etapa tardía del hombre mono: hace aproximadamente 2 millones a 300.000 años, con un humano- Como cuerpo y un cerebro más grande. Más grandes, pueden fabricar herramientas paleolíticas más avanzadas y comenzar a utilizar el fuego, como el Hombre de Pekín en Zhoukoudian, Beijing, mi país.
(3) Los primeros Homo sapiens (hombre antiguo) ) etapa: hace 100.000-200.000 años Hace 50.000 años, se separaron gradualmente de las características de los simios y se acercaron mucho a los humanos modernos, como los neandertales en Alemania.
(4) Homo sapiens tardío (Nuevo Homo ) etapa: hace unos 40.000-50.000 años, la evolución de los seres humanos en este momento se ha acelerado significativamente y son muy similares a los humanos modernos en su forma cultural, tienen el arte de la escultura y la pintura, y han aparecido objetos decorativos. Por ejemplo, la cueva superior de la montaña Longgu en Zhoukoudian fue descubierta en 1933. En ese momento, la religión primitiva ya había surgido y entró en una sociedad matrilineal. En la etapa tardía del Homo sapiens, los humanos modernos comenzaron a diferenciarse y formarse, y se distribuyeron todos. En todo el mundo, el origen y desarrollo de los seres humanos es un tema muy complejo, aunque después de Darwin y otros, después de más de 100 años de arduas excavaciones e investigaciones, todavía existen diferentes opiniones y preguntas.
Los humanos y los grandes simios modernos descienden del mismo ancestro: el bosque antiguo. Evolucionó de los simios.
Los simios del bosque inicialmente vivían en árboles en bosques densos. Más tarde, el clima en algunas zonas se volvió seco y los bosques disminuyeron. Los simios del bosque se vieron obligados a vivir bajo tierra y gradualmente se convirtieron en humanos modernos. Los antiguos simios cerca del ecuador todavía viven en el bosque y gradualmente evolucionaron hasta convertirse en grandes simios modernos.
La evolución de los simios del bosque a humanos es un proceso largo. Engels explicó este proceso evolutivo. Engels señaló que los antiguos simios que vivían en la tierra usaban sus extremidades traseras para caminar, las anteriores para conseguir alimento y usaban ramas o piedras para defenderse de los enemigos. En el proceso de utilizar estas herramientas naturales, aprendió gradualmente a fabricar herramientas sencillas. De esta manera, los antepasados humanos tenían trabajo. Como resultado del trabajo, la mano se ha desarrollado y mejorado aún más. Al mismo tiempo, también provocó cambios en otros órganos del cuerpo, especialmente en el alto desarrollo del cerebro. En el proceso del trabajo se producen el lenguaje y la conciencia y se establece la sociedad. Así, el trabajo convirtió al simio del bosque en un ser humano.
Historiadores, biólogos, arqueólogos e incluso filósofos, basándose en el descubrimiento de fósiles, describieron la historia del desarrollo del ser humano después de separarse de los antiguos simios:
Etapa del Hombre Mono - la etapa de los antiguos - la etapa de los recién llegados.
La etapa del hombre mono comenzó hace unos 2 o 3 millones de años. En ese momento, el hombre-mono ya podía fabricar algunas herramientas de piedra en bruto y el volumen de su cerebro era de unos 600-700 ml. Los últimos hombres-mono son similares a los humanos modernos. Las herramientas de piedra que fabricaron son más complejas que las de la etapa inicial. Las herramientas de piedra tienen una división preliminar del trabajo. Por ejemplo, las herramientas de piedra para la caza son para la caza. Los animales desolladores están especializados en desollar. También pueden utilizar fuego y almacenar yesca a largo plazo. El Hombre Yuanmou, el Hombre Lantian, el Hombre de Pekín descubierto en nuestro país y el Hombre Liki de Tanzania son todos representantes de los últimos hombres-mono. Generalmente se cree que la etapa del hombre mono terminó hace unos 300.000 años.
La etapa humana antigua también se denomina etapa temprana del Homo sapiens. La capacidad cerebral de los pueblos antiguos aumentó aún más y alcanzó el nivel de los pueblos modernos. La estructura del cerebro también es más compleja que la de los simios. Las herramientas de piedra producidas son relativamente regulares, pero aún no se sabe que estén pulidas, puedan hacer fuego artificialmente, tengan costumbres funerarias, tengan "ropas" primitivas y sus físicos han comenzado a diferenciarse, con diferencias obvias. Los pueblos Maba, Changyang y Dingcun descubiertos en nuestro país son representantes de este período. Los humanos antiguos vivieron hace aproximadamente 200.000 a 50.000 años.
La etapa de neófito también se denomina etapa tardía del Homo sapiens. Comenzó hace unos 50.000 años. Casi no existe diferencia física entre la gente nueva y la gente moderna. Las herramientas de piedra fabricadas por los recién llegados ya son muy exquisitas y tienen varias formas. La división del trabajo en las herramientas de piedra se ha vuelto más clara. Hace unos 10.000 años aparecieron herramientas de piedra molidas. Los recién casados también realizarán decoraciones, participarán en actividades artísticas como pintura y escultura, y comenzarán la búsqueda de la belleza.
El pueblo Rukmanu de Francia, el pueblo Liujiang de China y el pueblo de las cavernas de Shandong son representantes de este período. Después de eso, los seres humanos entraron en la etapa de desarrollo del ser humano moderno.