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Innovar el trabajo de construcción de partidos para promover el desarrollo científico

Esforzarse por lograr los objetivos del plan de desarrollo quinquenal de la empresa

——En el quinto congreso de empleados de la empresa y novena sesión Discurso en la Conferencia de Trabajo de 2010

Secretario del Partido, Qiu Dinghui

(4 de febrero de 2010)

Estimados representantes y camaradas:

En los últimos dos días, nos reunimos para celebrar la quinta reunión de representantes de los empleados de la novena sesión de la empresa y la reunión de trabajo de 2010 *** juntos revisamos y resumimos el proceso de desarrollo de la empresa durante el año pasado y discutimos el plan de desarrollo de la empresa. para el nuevo año. Hasta el momento, todas las agendas y tareas marcadas en la reunión se han completado con éxito y se han logrado los resultados esperados. A continuación, según el calendario de reuniones, daré mi opinión en cuatro aspectos.

1. Respecto a la evaluación básica del congreso y del trabajo de la empresa en 2009.

En la reunión, los representantes escucharon el discurso pronunciado por el camarada Wan Xiaolin, director general de la empresa, en nombre del equipo directivo de la empresa: "Concentremos nuestros esfuerzos para aprovechar las oportunidades y aprovechar la impulso para lograr un nuevo nivel de sobrecumplimiento del plan quinquenal." y el informe de trabajo financiero realizado por el Contador Jefe Pi Tianxiu, así como discursos especiales de otros líderes y jefes de departamento. El informe revisa y resume de manera realista el trabajo de la empresa durante el año pasado, los principales logros y avances importantes, así como varios problemas existentes y expuestos, analiza la situación actual que enfrenta la empresa y propone claramente los objetivos de este año en función de la situación real de la empresa. condiciones de trabajo, ideas de trabajo, objetivos de tareas y medidas de trabajo específicas, así como la dirección de desarrollo futuro de la empresa. El informe tenía un tema claro, un contenido pragmático y unas orientaciones sólidas. Los discursos especiales fueron muy concretos y fueron plenamente afirmados por los representantes de los trabajadores presentes en la reunión. Durante la reunión, todos los representantes de los empleados y los participantes participaron activamente en las deliberaciones y discusiones, hicieron sugerencias para el desarrollo de la empresa y presentaron muchas opiniones y sugerencias valiosas y pertinentes. Después de la reunión, el grupo de secretaría de la conferencia revisará y mejorará aún más el informe de trabajo administrativo basándose en estas opiniones y sugerencias, y lo publicará como un documento formal para su implementación. En la reunión se revisó y aprobó el informe de trabajo administrativo, el cual sentó una base importante para llevar a cabo diversas tareas este año. En la reunión se propusieron nuevas ideas de desarrollo de la empresa y nuevos conceptos de gestión en la nueva situación, que reflejaban el espíritu de unidad y trabajo duro de los empleados. La conferencia unifica pensamientos, busca la verdad y el pragmatismo, eleva la moral e inspira el espíritu. Es una conferencia que reúne fuerzas y mejora la confianza. Es una conferencia que une y avanza, es realista e innovadora. En nombre del comité del partido de la empresa, quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a todos los representantes y camaradas presentes que contribuyeron positivamente a la exitosa celebración de esta conferencia y a los importantes resultados obtenidos, ¡así como a todo el personal!

2009 fue el año más difícil para el desarrollo económico de mi país y la situación económica más grave desde el nuevo siglo. La propagación de la crisis financiera internacional provocó una grave recesión en la economía mundial y puso en peligro la economía de mi país. y el desarrollo social en riesgo Ha habido enormes dificultades, que han afectado directamente al sector de la construcción del que dependemos para sobrevivir. La competencia en la industria se ha vuelto más intensa y cruel. Ante la gran prueba del severo impacto de la crisis financiera global, la serie de problemas provocados por el severo impacto del terremoto "512" y la feroz competencia del mercado, en un entorno tan difícil, los líderes de la compañía lideraron colectivamente la empleados para unirse Bajo la dirección de las políticas estatales y del partido, con el liderazgo correcto de la empresa del grupo y la ayuda y el apoyo de todos los sectores de la sociedad, adoptaremos activamente varias contramedidas efectivas y nos esforzaremos por superar numerosas dificultades y obstáculos económicos y. Los indicadores técnicos han superado plenamente los objetivos de trabajo anuales. Sobre la base de alcanzar básicamente los principales indicadores económicos y técnicos del primer plan quinquenal de desarrollo dos años antes de lo previsto en 2008, los principales indicadores económicos y técnicos han alcanzado nuevos máximos, y continuar manteniendo una tendencia de desarrollo estable y rápida de acuerdo con los requisitos planteados por la empresa a finales de 2008 cuando la crisis financiera mundial la golpeó: "Primero, no despidos, segundo, no reducción salarial, y hacer todo". posible aumentar los ingresos de los empleados en el lugar de trabajo". En 2009, los ingresos de los empleados en el lugar de trabajo continuaron aumentando significativamente, y la cohesión de la empresa fue aún mayor. La empresa ha fortalecido su reputación social año tras año, aceleró el ritmo e intensidad de la resolución de diversos problemas históricos, y sentó una base sólida para garantizar la plena realización de los primeros objetivos del plan de desarrollo quinquenal de la compañía.

Se puede decir que con el liderazgo de la empresa del grupo y el apoyo y ayuda de todos los aspectos, después de cuatro años consecutivos de arduo trabajo por parte de todos los empleados de la empresa, la situación económica de nuestra empresa ha mejorado fundamentalmente, la empresa básicamente ha salido del problema. ¡Y hemos logrado con éxito un salto histórico de una empresa muy pobre a una empresa con buena rentabilidad y potencial de desarrollo! Aquí, en nombre del comité del partido de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al gran número de miembros, cuadros y empleados del Partido Comunista que han hecho importantes contribuciones al desarrollo de la empresa y han trabajado arduamente en diversos puestos de la empresa durante los últimos años. Años, y a los viejos líderes y veteranos que se preocupan y apoyan el trabajo de la empresa, camaradas y amigos de todos los ámbitos de la vida, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y mostrar mi mayor respeto.

2. Experiencia laboral básica en 2009 y últimos años.

2009 fue un año difícil para el desarrollo económico de mi país y un año difícil para el trabajo de la empresa. Creemos que la razón por la que podemos seguir avanzando firmemente en la dirección política correcta en condiciones relativamente difíciles es que todo el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada y se han logrado resultados notables. En resumen, el desarrollo de la empresa en 2009 y en los últimos años. que las razones principales son las siguientes: Se deben respetar las experiencias importantes:

(1) Insistir siempre en construir un equipo de liderazgo que esté unido y siga adelante, sin miedo a las dificultades, positivo y apasionado, es el clave para garantizar el desarrollo continuo de la empresa. En los últimos años, el equipo de liderazgo de dos niveles de la compañía se ha unido como uno solo y ha mantenido un espíritu positivo y emprendedor frente a las dificultades, formando una fuerte sinergia para lograr el mismo objetivo de escapar de las dificultades corporativas. En 2009, para lograr los objetivos del plan de desarrollo quinquenal de la empresa, trabajamos arduamente para superar varias dificultades, resistimos con éxito el impacto de la crisis financiera y desempeñamos un papel clave en la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa.

(2) Adherirse siempre a la orientación del mercado, expandir el mercado, aprovechar las oportunidades del mercado y expandir activamente la escala de las operaciones del mercado, que son las condiciones básicas de apoyo para garantizar el desarrollo sostenible de las empresas. En los últimos años, el equipo de liderazgo de dos niveles de la compañía siempre ha estado orientado al mercado, adherido a la política de gestión de operar con integridad y buscar el desarrollo, y su escala comercial se ha expandido constantemente. En 2009, el equipo de liderazgo de dos niveles de la empresa aprovechó las oportunidades en medio de la crisis, con contratos recién firmados por valor de 2.600 millones de RMB y una escala operativa y de producción total que superó los 4.000 millones de RMB, lo que proporcionó condiciones básicas de apoyo para el desarrollo estable de la empresa.

(3) Insistir siempre en fortalecer la gestión corporativa, controlar activamente los riesgos y esforzarse por resolverlos, lo cual es una garantía importante para garantizar el desarrollo saludable de las empresas. En los últimos años, los equipos de dos niveles de la empresa han fortalecido continuamente la gestión corporativa, han mejorado continuamente su conciencia sobre los riesgos de control previo, respondieron activamente a los riesgos que ocurrieron y trabajaron arduamente para resolverlos, asegurando así el sano desarrollo de la empresa.

(4) Respetar siempre el principio rector de "desarrollar la empresa de todo corazón y hacer todo lo posible para beneficiar a los empleados" Tomar los intereses de los empleados como punto de partida y punto de apoyo del desarrollo empresarial es garantizar la seguridad de los empleados. desarrollo estable y armonioso de la empresa motivación fundamental. En los últimos años, el equipo de liderazgo de dos niveles de la compañía ha unificado el desarrollo de la empresa con la mejora continua de los ingresos de los empleados, ha elaborado planes generales, ha enfrentado activamente y manejado adecuadamente diversos problemas históricos, y los ingresos de los empleados en el trabajo han aumentado. aumentó significativamente, y los ingresos de los empleados que no prestan servicios y de los jubilados*** Disfruten de los frutos del desarrollo empresarial. Los empleados aman la empresa y apoyan su desarrollo, que se ha convertido en la fuerza impulsora básica para el desarrollo de la empresa, garantizando así el desarrollo estable y armonioso de la empresa.

(5) Insistir siempre en aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido y el papel puente del sindicato y la organización *** Youth League, implementar el concepto científico de desarrollo y integrar el trabajo ideológico y político, la construcción de la cultura corporativa y la empresa La estrecha integración de la producción y la operación es la garantía ideológica, política y organizacional más importante para el desarrollo integral y coordinado de una empresa. En los últimos años, los líderes de la empresa en ambos niveles han tomado la iniciativa de llevar adelante el espíritu corporativo de "unidad y seguir adelante, buscando la verdad y la innovación" y han dado un buen ejemplo. Las organizaciones del Partido en ambos niveles han participado activamente en la toma de decisiones. en importantes cuestiones corporativas y apoyó activamente a la administración en todos los aspectos de la gestión corporativa. Las ramas del Partido, los sindicatos y las organizaciones de la Liga Juvenil llevan a cabo activamente diversas actividades culturales. La mayoría de los miembros del Partido Comunista desempeñan plenamente su papel de vanguardia y ejemplaridad. en diversos puestos, unir y unir a los empleados, y trabajar duro para el desarrollo de la empresa, asegurando el desarrollo integral y coordinado de la empresa.

La experiencia anterior es un resumen importante de la práctica de desarrollo de la empresa en los últimos años. Se ha ganado con esfuerzo y es extremadamente valiosa.

3. Comprender correctamente y captar con precisión la situación actual, aprovechar las oportunidades, seguir las tendencias y centrarse estrechamente en los objetivos de trabajo de las "tres tareas principales" y los "tres sectores principales"; propuesto por la empresa Trabajo.

Actualmente, la empresa se encuentra en una etapa importante de desarrollo, no solo tiene oportunidades y motivación para lograr un desarrollo sostenido y estable, sino que también enfrenta nuevas dificultades y desafíos. En 2010, desde una perspectiva macro, la economía de mi país seguirá estabilizándose y recuperándose, pero los cimientos aún no son sólidos y todavía hay muchas incertidumbres. El gobierno central declaró claramente en la Conferencia de Trabajo Económico que continuará implementando políticas fiscales proactivas y políticas monetarias moderadamente flexibles, pero enfatizó que mejorar la pertinencia y flexibilidad de las políticas es muy clara. Los “Nuevos Cuatro Artículos Nacionales” y los “Once Artículos Nacionales” promulgados recientemente por el Consejo de Estado han fortalecido aún más la regulación integral de los bienes raíces y han afectado directamente los cambios del mercado. Un análisis exhaustivo muestra que debido a los ajustes de las políticas macroeconómicas nacionales, la competencia de mercado este año será más intensa que el año pasado y el trabajo económico será más difícil. Hay que darle mucha importancia a esto, estudiarlo detenidamente y aprovechar la tendencia. Debemos centrarnos en el ajuste de la estructura industrial respaldado por políticas nacionales, industrias emergentes estratégicas, proyectos de construcción clave, construcción de urbanizaciones, construcción de viviendas asequibles y de alquiler bajo, áreas industriales y mineras urbanas de propiedad estatal, renovación de barrios marginales, desarrollo occidental y correos. -La reconstrucción tras desastres y otros proyectos importantes brindan oportunidades, y los proyectos de promotores inmobiliarios deben tratarse con cautela. A juzgar por la situación interna de la empresa, después de cuatro años de arduo trabajo por parte de los empleados, la situación económica de la empresa ha mejorado fundamentalmente y básicamente ha salido de los problemas. La credibilidad de la empresa ha mejorado enormemente y su capacidad de financiación en los bancos básicamente ha mejorado. Más importante aún, contamos con un equipo de liderazgo corporativo que ama a la empresa, es ambicioso, tiene el coraje de ser el primero y está dispuesto a contribuir. La empresa tiene una fuerte cohesión y una buena base para el desarrollo en los últimos años. años. Esta es una condición favorable para que podamos seguir promoviendo el desarrollo estable de la empresa. Pero debemos mantener la mente clara, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad, y debemos ver y dar gran importancia a las muchas dificultades y problemas que todavía enfrentamos. Por ejemplo, el sistema y el mecanismo todavía tienen una cierta brecha entre los requisitos de los sistemas empresariales modernos. ; las responsabilidades sociales e históricas de la empresa La responsabilidad sigue siendo muy pesada; la capacidad económica es todavía muy frágil y la capacidad de resistir los riesgos no es fuerte; la estructura industrial y profesional y la estructura de tareas no son razonables; no es alto; algunos líderes utilizan la teoría de la perspectiva científica sobre el desarrollo para guiar y resolver este problema. La capacidad de la unidad para abordar problemas prácticos aún no es sólida; la gestión básica aún está lejos de los requisitos de la gestión científica; alto en algunos aspectos y en algunas unidades; la gestión básica de algunas unidades no está implementada y el sistema no está implementado aún no es necesario mejorar aún más, etc. Objetivamente, se trata de problemas reales que limitan el desarrollo científico de la empresa.

Por lo tanto, todos los miembros del Partido Comunista y los empleados de la empresa, especialmente los líderes de los equipos de dos niveles de la empresa, deben emancipar aún más sus mentes, enfrentar dificultades y trabajar duro para resolver los problemas existentes. De acuerdo con los objetivos estratégicos de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa del grupo y los requisitos para promover las "tres tareas principales" y crear los "seis sectores principales", la empresa combinó sus propias condiciones reales y propuso las metas y tareas de promoción. las "tres grandes tareas" y la creación de los "tres grandes sectores". Para alcanzar los nuevos objetivos estratégicos de la empresa del grupo, la empresa del grupo ha planteado los requisitos de "seis deberes" que deben cumplirse en el trabajo futuro, a saber: se debe promover la reforma, se debe ajustar la estructura, se debe mejorar la gestión Hay que fortalecer, ampliar la escala, innovar el trabajo y compartir los resultados. Debemos implementar esto concienzudamente. Las organizaciones del partido y del gobierno en todos los niveles de la empresa deben llevar a cabo su trabajo de manera creativa de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo y las tareas y objetivos establecidos por la empresa este año, a fin de lograr nuevos avances en la reforma y reestructuración, hacer nuevos avances en el ajuste estructural y fortalecimiento de la gestión. Hay nuevas medidas, nuevos logros en la mejora de la eficiencia económica y nuevos logros en el fortalecimiento y mejora de la construcción del partido.

En primer lugar, debemos continuar emancipando nuestras mentes, cambiar nuestros conceptos, persistir en buscar la verdad a partir de los hechos y buscar un desarrollo innovador de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. Se deben hacer esfuerzos para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de la mayoría de los empleados, garantizar la estabilidad interna de la empresa, garantizar el buen progreso de la reforma accionaria del grupo y promover el establecimiento de un sistema empresarial moderno de la empresa. Este año, la compañía ha planteado claramente la exigencia de reformar e innovar el modelo de gestión de proyectos de ingeniería, y transformarlo en modelos principales con menores riesgos, como la contratación general y la gestión autogestionada. Esta es una decisión importante que toma la empresa en base a la nueva realidad de la empresa con el fin de mejorar aún más la calidad de las operaciones económicas, mejorar los beneficios económicos corporativos, prevenir y controlar mejor los riesgos y fortalecer verdaderamente la empresa. Los miembros del equipo de liderazgo de cada unidad y todos los gerentes deben tener un entendimiento unificado, cambiar sus conceptos e implementarlo concienzudamente.

El segundo es establecer un concepto global y mejorar la conciencia general.

Todas las unidades, departamentos y todos los empleados de la empresa deben comprender la situación general y principal. En particular, los líderes de todos los niveles y los miembros y cuadros del partido deben tener un concepto general, un concepto de largo plazo y una conciencia de la situación general. cuando la empresa está promoviendo reformas y ajustes estructurales, conciencia estratégica. Debemos comprender los problemas desde la perspectiva del grupo y de la empresa, unificar nuestro pensamiento de acuerdo con los requisitos generales y apoyar activamente a la empresa en la profundización de reformas y ajustes estructurales. Los cuadros dirigentes en todos los niveles deben fortalecer la disciplina organizacional, establecer firmemente la idea de anteponer los intereses generales y los intereses a largo plazo del grupo y de la empresa, y fortalecer el concepto y la conciencia de subordinar la parte al todo, y el de corto plazo a largo plazo; deben prestar atención al desarrollo actual de sus unidades y, lo que es más importante, al desarrollo a largo plazo de la empresa; debemos prestar atención a los intereses locales de la unidad y, lo que es más importante, los intereses generales del grupo y de la empresa.

El tercero es continuar expandiendo vigorosamente el mercado y expandir constantemente la escala de operación y producción bajo la premisa de fortalecer y garantizar que toda la gestión básica esté en su lugar. Las organizaciones gubernamentales y partidarias de dos niveles de la empresa deben estudiar y mejorar las políticas de incentivos relevantes, formar un mecanismo de incentivos que conduzca a promover aún más el desarrollo sostenible y estable de la empresa y lograr la propuesta de la empresa del grupo de que "debería haber ingresos extraordinarios si hay aportes extraordinarios; debe haber ingresos extraordinarios; si hay aportes extraordinarios, debe haber ingresos extraordinarios. "Los ingresos regulares requieren aportes extraordinarios." Es necesario educar y orientar aún más a los empleados para que trabajen duro en la innovación, ofrezcan activamente ideas y sugerencias, contribuyan activamente al desarrollo de la empresa y compartan juntos los resultados del desarrollo de la empresa sobre la base del desarrollo de la empresa. . Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa, debemos promover activamente el ajuste de las industrias y profesiones relevantes de la empresa para garantizar el buen progreso del ajuste estructural de la empresa. Actualmente, existen buenas perspectivas y oportunidades de mercado para el desarrollo activo de bienes raíces mediante la utilización de los recursos territoriales existentes y las políticas nacionales de la compañía, invirtiendo en el equipo profesional tradicional y ventajoso de la compañía y mejorando las capacidades de construcción profesionales relacionadas. Sobre la base de aclarar responsabilidades y derechos, debemos aprovechar las oportunidades, innovar modelos de desarrollo, estar decididos a promover activamente su desarrollo y esforzarnos por expandir nuevos mercados para que pueda convertirse en un nuevo punto de crecimiento para los beneficios económicos de la empresa.

El cuarto es reforzar la labor de reeducación para mejorar la calidad y capacidad de los directivos a todos los niveles, mejorar la ejecución, supervisión y control de la implantación de los distintos sistemas de gestión del grupo y de la empresa, y mejorar eficazmente la potencia de gestión. Debemos implementar con decisión y concienzudamente las diversas decisiones, resoluciones, decisiones y regulaciones formadas por el grupo y la empresa, mantener la unidad, autoridad y eficacia de la gestión del grupo y de la empresa, y asegurar que el grupo y la empresa fortalezcan el trabajo básico de gestión. Va sin problemas. Al mismo tiempo, debemos continuar innovando y resumir nuevas experiencias basadas en nuevas prácticas, y mejorar continuamente las capacidades y niveles de gestión.

Cuarto. En un espíritu de reforma e innovación, fortalecer y mejorar integralmente la construcción del partido en la nueva situación

La Cuarta Sesión Plenaria del Decimoséptimo Comité Central del Partido Comunista de China decidió Para fortalecer y mejorar aún más la construcción del partido bajo la nueva situación se han tomado medidas integrales para la construcción del proyecto. La Conferencia Nacional sobre el Trabajo de Construcción del Partido en las Empresas Estatales señaló claramente y exigió que la posición política central de la organización partidista de las empresas estatales debe estar firmemente establecida, dando pleno juego al papel político central de la organización partidaria como una característica importante; y ventaja única de las empresas estatales de nuestro país, y es la base del sistema de empresas estatales con características chinas. Las características distintivas y los requisitos esenciales de la organización del partido deben incorporarse a la estructura institucional, la división de responsabilidades y las tareas laborales; el sistema de gestión empresarial, el sistema de gestión y las especificaciones de trabajo, para que el papel político central de la organización del partido esté organizado, institucionalizado y concreto, es necesario transformar las ventajas políticas del partido en ventajas para el desarrollo científico de las empresas; Esto plantea mayores requisitos para el trabajo de las organizaciones del partido en las empresas estatales. Debemos comprender plenamente que hacer un buen trabajo en el trabajo del partido en las empresas estatales es una responsabilidad política importante de cada uno de los miembros de nuestro partido, especialmente de cada líder miembro del partido. Este año, la compañía ha propuesto que la escala de operaciones comerciales y de producción se mantenga en más de 4 mil millones de yuanes, se debe garantizar que los ingresos operativos de la compañía sean de 1,8 mil millones de yuanes, esforzarse por alcanzar los 2 mil millones de yuanes y lograr ganancias totales de Más de 10 millones de yuanes. Las tareas son muy arduas. Ante la nueva situación y tareas, para garantizar el desarrollo sano y estable de la empresa y alcanzar los objetivos establecidos, debemos conceder gran importancia a la labor de construcción de partidos de la empresa. De acuerdo con las decisiones de la Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China y los requisitos de la Conferencia Nacional de Trabajo de Construcción del Partido de Empresas Estatales, las organizaciones del partido de dos niveles de la empresa y los líderes de los miembros del partido deben hacer lo siguiente trabajo de acuerdo con las tareas y objetivos propuestos por la empresa:

( 1) Es necesario fortalecer eficazmente la construcción organizativa del partido y consolidar aún más la base organizativa del trabajo de construcción del partido.

En primer lugar, debemos promover vigorosamente la construcción de una organización del partido que aprenda. Las organizaciones del partido de dos niveles de la empresa deben centrarse en el estudio del grupo central del comité del partido (organización del partido) y de la rama del partido. debe adherirse al sistema de "tres reuniones y una lección". La empresa se esfuerza por crear una atmósfera sólida de promoción del aprendizaje. Los miembros del partido, especialmente los miembros y líderes del partido, deben tomar la iniciativa en el aprendizaje, mejorar constantemente su calidad general y mejorar su calidad. capacidades de innovación.

El segundo es desarrollar activamente la democracia dentro del partido y adherirse al principio del centralismo democrático. Debemos adherirnos al sistema de reuniones de vida democrática dentro del partido. Los miembros y líderes del Partido deben fortalecer su conciencia del espíritu partidista, llevar conscientemente una vida organizativa dual, aceptar activamente la supervisión de la mayoría de los miembros del Partido y mejorar constantemente la calidad y el nivel de la vida democrática. construcción política democrática dentro del partido, y mejorar e implementar aún más la La recomendación pública y la elección directa de secretarios de rama y miembros del comité promueve la construcción de la democracia dentro del partido con acciones prácticas, promueve vigorosamente la armonía corporativa y crea un ambiente armonioso para el la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa.

El tercero es mejorar la vitalidad de las organizaciones partidistas de base e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad para el trabajo de construcción del partido. Es necesario optimizar la configuración de la organización del partido e innovar en los métodos y medios de actividad de la organización del partido. Es necesario combinar los objetivos de la misión de cada unidad y de cada departamento de proyectos, y llevar a cabo extensas actividades temáticas, como esforzarse por crear "cinco buenas" ramas del partido, "cuatro organizaciones fuertes" del partido y "cuatro miembros excelentes" del partido, para que para promover las "tres tareas principales" y crear "cuatro excelentes" miembros del partido para la empresa. El trabajo de las "tres secciones principales" proporciona una sólida garantía organizativa. Este año, el comité del partido de la empresa llevará a cabo un evento bienal de elogio dentro del partido.

El cuarto es mejorar y mejorar aún más las organizaciones partidistas de las unidades y departamentos de proyectos de la empresa para garantizar una cobertura total de las organizaciones partidistas de base y el trabajo de organización partidista; debemos centrarnos en cultivar y seleccionar líderes destacados de las organizaciones partidistas; enriquecer y ajustar varios fortalecer el liderazgo de las organizaciones del partido en todos los niveles y mejorar las capacidades de trabajo de las organizaciones del partido en todos los niveles.

El quinto es implementar estrictamente el "Reglamento Provisional sobre la Elección de Organizaciones de Base del Partido Comunista de China", hacer un buen trabajo en la elección de los representantes que asistirán al Congreso del Grupo del Partido y dar la bienvenida a la convocatoria. del Congreso del Grupo del Partido.

(2) Dar mayor juego al papel político central de las organizaciones partidistas.

En primer lugar, debemos participar activamente en la toma de decisiones sobre importantes cuestiones corporativas y mejorar el mecanismo democrático de toma de decisiones dentro del partido. Es necesario aplicar estrictamente el reglamento interno del comité del partido de la empresa (reunión de organización del partido). La organización del partido debe participar activamente en la toma de decisiones sobre cuestiones importantes, como las "tres cuestiones importantes y una importante" de la empresa, y mejorar la capacidad y el nivel de participación de los líderes administrativos de los miembros del partido en la toma de decisiones; conciencia, saber escuchar opiniones de todas partes y adherirse al centralismo democrático. Es necesario mejorar y estandarizar el sistema para que los comités del partido y los comités de rama del partido informen periódicamente sobre su trabajo a la conferencia de representantes del partido o a todos los miembros del partido de la rama del partido y acepten la supervisión, implementar el sistema de informes de toma de decisiones importantes y mejorar la corrección; mecanismo y sistema de rendición de cuentas por errores en la toma de decisiones; mejorar el colectivo intrapartidista. Un sistema que combina el liderazgo con la división individual del trabajo y la responsabilidad para dar pleno juego a la función general del equipo de liderazgo.

El segundo es adherirse al principio de gestión de cuadros del partido y esforzarse por fortalecer la construcción de equipos de liderazgo y equipos de cuadros. Es necesario fortalecer la construcción del estilo del equipo de liderazgo, esforzarse por mejorar la calidad política del equipo de liderazgo y mejorar la capacidad del equipo de liderazgo para gobernar empresas de acuerdo con la ley, mejorar gradualmente la calidad general de los líderes e innovar en la selección y nombramiento; mecanismo de líderes, establecer y mejorar un sistema de evaluación y evaluación de cuadros, mecanismo de evaluación e incentivo de cuadros, mecanismo de educación y capacitación, mecanismo de comunicación, mecanismo de recompensa y castigo establecer gradualmente un mecanismo de retiro científico normal para los líderes; equipo.

El tercero es fortalecer la construcción de los "cuatro equipos". Es necesario constituir un equipo de excelentes gerentes comerciales con mentes emancipadas, excelentes estilos de trabajo, pragmatismo y eficiencia para establecer un equipo de talentos destacados con excelente calidad ideológica, excelentes capacidades comerciales y excelentes estándares de gestión que satisfagan las necesidades de la empresa; desarrollo reciente y a largo plazo para establecer un equipo de miembros destacados del partido con ideas avanzadas y voluntad firme, que puedan lanzarse a la batalla en momentos críticos y verdaderamente desempeñar un papel de liderazgo como modelos a seguir; , están dedicados a su trabajo y son buenos librando batallas difíciles.

(3) Fortalecer aún más la publicidad ideológica y política, promover la construcción de la cultura corporativa y crear un ambiente interno estable y bueno para el desarrollo sostenible y estable de la empresa.

En primer lugar, reforzar la labor publicitaria. Centrándose en el tema de trabajo de la empresa este año, adherirse a la orientación correcta de la opinión pública, hacer pleno uso de varios medios, publicitar vigorosamente las nuevas ideas de desarrollo, planes estratégicos, objetivos de misión, reglas y regulaciones de la empresa, dar a conocer los nuevos avances de la empresa en reformas y reestructuración, nuevas medidas de ajuste estructural, nuevos logros de la gestión integral dar a conocer los hechos avanzados de las figuras modelo avanzadas de la empresa, establecer modelos y rectitud, y crear una atmósfera sana, armoniosa, positiva y buena.

El segundo es fortalecer el trabajo ideológico y político.

Centrándonos en los nuevos requisitos de la empresa para promover las "tres tareas principales" y crear los "tres sectores principales", debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, guiar a la mayoría de los empleados a unificar su pensamiento, obedecer las situación general, servir a la situación general y afrontar y manejar correctamente los intereses personales y la relación de intereses de la empresa para garantizar el mantenimiento del desarrollo estable de la empresa cumplir y mejorar el sistema de congresos de trabajadores, el sistema de divulgación de asuntos de fábrica y el colectivo de consulta equitativa; sistema de contratos, establecer y mejorar un nuevo tipo de relaciones laborales que sean estandarizadas, ordenadas, justas, razonables, armoniosas y estables; adherirse al principio de tomar la iniciativa de las amplias masas de empleados basándose en los intereses fundamentales, mientras se desarrolla la empresa; Continuaremos mejorando el nivel de vida de los empleados, lograremos el beneficio mutuo, el beneficio mutuo y el desarrollo común entre la empresa y los empleados, y permitiremos que todos los empleados disfruten plenamente de los resultados de la reforma y el desarrollo empresarial.

El tercero es seguir construyendo la cultura corporativa. Los líderes de todos los niveles de la empresa deben tomar la iniciativa en la práctica del espíritu corporativo y los valores fundamentales de "unidad y seguir adelante, pragmatismo e innovación", vincular estrechamente la construcción de la cultura corporativa con la reforma y el desarrollo de la empresa, y lograr los objetivos integración orgánica y éxito de la construcción de la cultura corporativa y la planificación estratégica del desarrollo corporativo. El acoplamiento hace que la cultura corporativa sea más vital e instructiva, y se convierte en una poderosa fuerza impulsora espiritual para promover el desarrollo sostenible y estable de la empresa.

El cuarto es fortalecer la construcción de unidades civilizadas. Es necesario integrar aún más la creación de unidades civilizadas con los objetivos y tareas de promover las "tres tareas principales" y crear los "tres sectores principales", innovar la forma de las actividades, mejorar la calidad de las actividades, de modo que la creación de Las unidades civilizadas tienen una base de masas más amplia y desempeñan un papel en la purificación de la atmósfera corporativa, mejoran el nivel de gestión y promueven la armonía corporativa.

(4) Fortalecer la construcción anticorrupción e integridad para brindar garantía política y disciplinaria para el desarrollo sostenible y estable de la empresa.

Primero, implementar aún más el sistema de responsabilidad para la construcción de integridad y estilo de fiesta, mejorar los métodos de evaluación de la construcción de integridad y estilo de fiesta de la compañía, realizar evaluaciones periódicas sobre el estilo de fiesta y la integridad del trabajo de construcción, vincular los resultados de la evaluación con el desempeño remuneración de los equipos directivos de cada unidad, y Promover activamente el establecimiento de un sistema para sancionar y prevenir la corrupción.

El segundo es promover la construcción de una cultura de integridad corporativa y crear vigorosamente una atmósfera de cultura de integridad.

El tercero es continuar implementando concienzudamente las leyes y regulaciones del partido y del estado sobre anticorrupción y el sistema de gestión de la empresa, fortalecer la supervisión interna, la supervisión y la inspección, y prevenir el abuso de poder, el abuso de poder para beneficio personal y búsqueda de beneficios irrazonables para los clientes. La aparición de intereses legítimos y otros fenómenos promueven la integridad de los líderes corporativos.

En cuarto lugar, las organizaciones de inspección y supervisión disciplinarias deben seguir estrictamente los principios y procedimientos para investigar y manejar casos y aumentar su intensidad en la investigación y manejo de casos disciplinarios. Debemos investigar seriamente y abordar todas las violaciones importantes de las disciplinas y las leyes, y nunca tolerar el adulterio.

El quinto es llevar a cabo activamente un seguimiento del desempeño y trabajos de inspección especiales. Es necesario continuar haciendo un buen trabajo en el monitoreo de la efectividad de la implementación del sistema de gestión de costos del proyecto, así como en la supervisión del proceso de los proyectos influyentes clave; continuar haciendo un buen trabajo en la limpieza especial y la supervisión de los completados y no resueltos; proyectos, y promover la recuperación de deudas.

(5) Aprovechar plenamente el papel puente del sindicato y la liga juvenil, movilizar fuerzas de todos los aspectos y hacer contribuciones positivas al desarrollo sostenible y estable de la empresa.

En la nueva situación del desarrollo empresarial, debemos adherirnos a la perspectiva científica sobre el desarrollo para guiar el trabajo del sindicato y otorgar gran importancia al enorme papel del sindicato para unir a los empleados, mantener estabilidad, promover la armonía y promover el desarrollo. Es necesario fortalecer continuamente la autoconstrucción de organizaciones sindicales con un espíritu de reforma e innovación y mejorar aún más la capacidad de contribuir al desarrollo de las empresas para hacer un buen trabajo en la creación de actividades como "Trabajador pionero", "Ankang"; Copa", "Copa Huaxi" y "Aportes de la Mujer", y realizan amplias formas de competencia laboral.

Es necesario fortalecer la orientación y el apoyo al trabajo de la *** Liga Juvenil, combinar las ventajas y características de la organización de la *** Liga Juvenil, llevar a cabo la mejora de las habilidades de los trabajadores jóvenes, concursos laborales, y actividades de innovación científica y tecnológica, y hacer un buen trabajo de " Las actividades de competencia como "Civilización Juvenil" y "Comando Juvenil" crean condiciones favorables para que los empleados jóvenes se conviertan en talentos y hagan contribuciones, y descubran, cultiven y entreguen talentos jóvenes sobresalientes. para el desarrollo de organizaciones y empresas del partido. Es necesario establecer una reserva de talentos en todos los niveles para reservar recursos humanos para el desarrollo a largo plazo de la empresa.

Es necesario coordinar todos los aspectos de confidencialidad, peticiones, jubilación y gestión integral, movilizar plenamente el entusiasmo de todas las partes y hacer nuevas contribuciones a la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa.

Estimados representantes y camaradas, este año es el último año en que la empresa implementará el primer plan de desarrollo quinquenal. Al mismo tiempo, la empresa también estudiará y formulará el segundo plan de desarrollo quinquenal. .

Hacer un buen trabajo en todas las tareas este año será de gran importancia para que la empresa complete completamente los objetivos y tareas establecidos en el primer plan de desarrollo quinquenal y siente una buena base para que la empresa lance con éxito el segundo plan de desarrollo quinquenal. planificar y promover el desarrollo sostenible y estable de la empresa. La Conferencia de Trabajo y Representantes del Personal de la Empresa del Grupo señaló: China Occidental no puede completar las "tres tareas principales" y construir los "seis sectores principales" sin una disciplina estricta de arriba a abajo y en todos lados, sin perseverancia y perseverancia, y sin arriba y abajo. No funcionará si el Partido Comunista de China trabaja unido y unido, no funcionará sin un gran número de cuadros ambiciosos y llenos de pasión por el trabajo, y no funcionará sin políticas y medidas. que promuevan el desarrollo y ayuden a movilizar el entusiasmo de todas las partes. La reunión de representantes de los empleados y la conferencia de trabajo de la empresa determinaron los objetivos laborales de este año. Para lograr este objetivo laboral, debemos implementar concienzudamente los requisitos anteriores de la empresa del grupo. Los líderes de todos los niveles de la empresa deben llevar adelante plenamente el estilo de centrarse en la situación general, prestar especial atención a la dedicación, el trabajo duro y la disciplina, centrarse en el desarrollo sostenible y estable de la empresa e implementar resueltamente las regulaciones de la empresa. Se espera que todas las unidades implementen concienzudamente los requisitos de la reunión, transmitan el espíritu de la reunión a cada proyecto y a cada empleado, y lo implementen en cada trabajo específico; es necesario estudiar y formular este documento de acuerdo con los requisitos de; la reunión y la situación real de la unidad, los objetivos y medidas de trabajo de la unidad se comprenderán sólidamente en todos los aspectos del trabajo de este año.

Camaradas, el año pasado estuvimos en el mismo barco, trabajamos duro juntos y logramos resultados gratificantes en condiciones muy difíciles; en el nuevo año, enfrentamos tareas arduas y perspectivas brillantes. Creemos que mientras fortalezcamos nuestra confianza y sigamos trabajando duro juntos, podremos compartir juntos la alegría de la victoria nuevamente. El partido y las organizaciones gubernamentales de todos los niveles de la empresa y todos los miembros del Partido Comunista deben promover enérgicamente el espíritu empresarial de "unidad y avance, búsqueda de la verdad e innovación, bajo el liderazgo del liderazgo colectivo de la empresa, unir a los empleados para trabajar juntos y". trabajar duro para lograr plenamente el año 2010 de la empresa. ¡Trabajaremos duro para lograr las diversas tareas y objetivos del año y los primeros objetivos del plan de desarrollo quinquenal de la empresa!

Se acerca el Festival de Primavera, ¡les deseo a todos un feliz año nuevo! ¡Diversión familiar! Gracias a todos.