¿Por qué la mayoría de los directores ejecutivos de las empresas de Internet tienen formación técnica?
En lo que respecta a Internet en China, la mayoría de los directores ejecutivos de las primeras empresas de Internet procedían de entornos técnicos, como Ding Lei, Robin Li, Ma Huateng, etc. -Experiencias técnicas, como Jack Ma de Alibaba, Zhang Chaoyang de Sohu y Dangdang de Internet y otros.
Sin embargo, entre las empresas de Internet que comenzaron en los últimos cinco o seis años, la proporción de directores ejecutivos con habilidades técnicas es cada vez menor. Sabemos que Cheng Wei, director ejecutivo de Didi Chuxing, nació en Alibaba. cadena de suministro, y Hu Weiwei, director ejecutivo de Mobike, nació como periodista. El director ejecutivo de Ele.me, Zhang Xuhao, está en el Departamento de Arquitectura de la Universidad de Tongji y la Universidad de Jiaotong, y Dai Wei, el fundador de Xiaohuangche, está en Finanzas de la Universidad de Pekín. y Economía.
La razón por la que la mayoría de los directores ejecutivos de las primeras empresas de Internet procedían de entornos técnicos fue principalmente porque hace 15 o 20 años, Internet todavía era una industria poco llamativa, a excepción de los chinos como Zhang Chaoyang, que habían visto el En el mundo en los Estados Unidos, la mayoría de los chinos que no son programadores no tienen un conocimiento profundo del potencial de la industria de Internet y, por lo tanto, no están dispuestos a unirse a la industria de Internet.
Los programadores tienen un profundo conocimiento del potencial de Internet y lideran personalmente al equipo para escribir código para la empresa, ahorrando el tiempo y el riesgo de encontrar un maestro técnico. El buzón 163 de NetEase fue creado por Ding Lei. , La tecnología de enlace de hipertexto de Baidu es la patente de Robin Li, QQ fue co-creado por Ma Huateng y Zhang Zhidong, y las tres primeras versiones de foxmail también fueron creadas por el fundador de WeChat, Zhang Xiaolong.
Pero a medida que Internet se vuelve cada vez más popular, es cada vez más familiar y reconocido por el pueblo chino. Además, hay cada vez más programadores en China si quieren iniciar un negocio en China. En la industria de Internet, su experiencia técnica se ha convertido en una ventaja. La financiación y la capacidad de ejecución se han convertido en la ventaja principal. Si tiene dinero, puede gastar dinero en contratar un CTO o un socio técnico. El director ejecutivo de Didi, Cheng Wei, nació en la cadena de suministro de China y tiene una gran capacidad de ejecución. Por lo tanto, bajo el liderazgo de su generación, Didi, aunque su tecnología no estaba a la altura al principio, todavía confiaba en su gran capacidad de ejecución para tomar la iniciativa. avances.
Creo que Liu Qiangdong es un nodo en esta transformación.
Liu Qiangdong se graduó en la Universidad Renmin, donde estudió sociología. También aprendió programación por su cuenta en la Universidad Renmin y tiene cierta experiencia en economía. Por lo tanto, cuando Liu Qiangdong decidió crear JD.com, pudo ver el potencial de desarrollo de Internet y comprender profundamente la mejora de la eficiencia de la logística de construcción propia para toda la industria del comercio electrónico, y también puede utilizar el conocimiento económico para proponer la Ley de la Caña de Azúcar.
Así que Liu Qiangdong todavía valoraba la tecnología al fundar JD.com y tenía una excelente ejecución y sólidas capacidades financieras. Sin embargo, Yi Xun, que tiene un modelo similar a JD.com, solo pudo venderla. Una y otra vez. Inicialmente se vendió a Tencent y luego a JD.com, ahora la marca está completamente muerta.
La mayoría de las empresas de Internet a las que les ha ido bien después de JD.com tienen sólidas capacidades financieras y sólidas capacidades de ejecución, como Ele.me, Mobike, Didi Chuxing, etc. El fundador tiene experiencia técnica, pero es posible que haya caído en la "tristeza de llegar tarde" porque sobreestimó la solidez técnica de la empresa. Wang Junyu, el fundador de Wandoujia, se unió a Google después de graduarse de la Universidad de Pekín y fue responsable de la experiencia del usuario. Hasta cierto punto, tiene experiencia técnica, pero desde Wandoujia. A juzgar por la trayectoria de desarrollo de Doujia, si el equipo de Wang Junyu tuviera una financiación más sólida y la capacidad de extenderse a todo el mundo, al menos podría convertirse en la UC actual o Ele.me.