3 ejemplos de informes de investigación financiera de empresas

El campo de las finanzas corporativas necesita aprovechar la experiencia de otras disciplinas similares y centrarse en la investigación de marcos conceptuales. La naturaleza y las funciones de las finanzas siempre han sido el punto de partida para la investigación sobre el marco conceptual de las finanzas corporativas. Nunca ha habido una verdadera teoría del punto de partida de los objetivos en el país y en el extranjero. Este artículo es un informe de investigación financiera de una empresa de muestra que compilé para todos, solo como referencia.

Muestra 1 del informe de investigación financiera de la empresa:

Con el desarrollo de la economía de China, las pequeñas y medianas empresas privadas se han multiplicado. Aunque estas empresas son de pequeña escala, desempeñan un papel cada vez más importante en el apoyo a la construcción nacional y la promoción del desarrollo económico nacional. Sin embargo, estas empresas también tienen muchas fallas y deficiencias, especialmente en la gestión financiera.

En respuesta a este fenómeno, realicé una investigación y análisis de Yuntian Industry and Trade Co., Ltd. con el fin de descubrir los problemas fundamentales en la gestión financiera de las empresas privadas y proporcionar referencias para mejorar la Gestión financiera de empresas privadas y revelación.

Yuntian Industry and Trade Co., Ltd. se dedica principalmente a la venta y procesamiento de materias primas químicas. Es de pequeña escala. Hay tres contadores en el departamento de finanzas que están supervisados ​​​​directamente por el gerente. .

Los principales problemas en la gestión financiera de Yuntian Industry and Trade Co., Ltd. son:

1. No presta atención a la gestión del flujo de caja diario y a la El capital de trabajo fluctúa mucho. Las empresas carecen de planes a largo, mediano y corto plazo para el uso de fondos, carecen de conceptos de gestión del flujo de efectivo y ponen énfasis en las ventas y descuidan la gestión financiera. Especialmente cuando la economía está en auge, la escala de producción se expande ciegamente y los problemas en la gestión financiera se ocultan bajo el halo de las ganancias. Una vez que el entorno externo de la empresa cambia, los costos de los productos aumentan, las entradas de efectivo operativas disminuyen drásticamente, los nuevos proyectos tardan en dar frutos, los fondos comerciales originales escasean o las deudas maduran, los riesgos financieros aumentan, etc., surgen problemas. La crisis está totalmente expuesta.

2. La gestión de costes y gastos es demasiado estricta. Dado que la empresa viaja mucho, se adopta la gestión de cuotas para los gastos de viaje y la gestión de viajes de negocios. En el pasado, los viajes de negocios se realizaban principalmente dentro de la provincia y los estándares de cuotas se establecían en función de las características de las provincias de Jianou y Fujian. Cuando el negocio de la empresa se desarrolla fuera de la provincia, las cuotas originales no cumplen ni se adaptan a las necesidades de la provincia. desarrollo empresarial de la empresa.

También es muy extenso en cuanto a contabilidad de costes. Las empresas generalmente resumen y calculan los costos de varios o incluso más de una docena de productos principales. Una vez que la empresa sufre pérdidas o ganancias, la gerencia no sabe qué producto es más rentable y cuál es menos rentable. Esto es muy importante para organizar el producto. Variedades y ajuste de la estructura de producción. Muy desventajoso.

3. La recaudación y el uso de fondos carecen de base científica. Hablando objetivamente, muchas empresas tienen canales de financiación estrechos y les resulta difícil obtener fondos a través de canales financieros. Sólo pueden recurrir a los ahorros personales de los hogares o al endeudamiento de capital privado, que es mucho más alto que el tipo de interés legal nacional. es pequeño y el costo es alto. Subjetivamente, una de las razones por las que a las empresas les resulta difícil recaudar fondos es la aleatoriedad de la gestión financiera. La mayoría de las empresas proporcionan estados financieros falsos cuando solicitan préstamos a los bancos. Los líderes empresariales y el personal financiero no saben mucho sobre los indicadores de gestión financiera, como la tasa interna de rendimiento, el rendimiento de la inversión y el flujo de caja neto. La mayoría de los informes de viabilidad de proyectos los escriben otros.

En las actividades de inversión de capital, las empresas tienen la idea de seguir ciegamente la tendencia, querer lograr el éxito de una vez y no realizar estudios de mercado preliminares ni predecir y prevenir riesgos futuros.

En términos de uso de fondos, cuando las empresas obtienen ganancias, no prestan atención a ahorrar fondos e invierten demasiado dinero en gastos no productivos de la empresa. Una vez que el mercado cambia y los fondos de producción escasean, no hay dónde recaudar fondos.

Las principales medidas que se deben tomar son:

1. Estandarizar el sistema financiero y presupuestar la gestión financiera.

El departamento financiero de la empresa debe cumplir con los requisitos de las leyes y regulaciones vigentes, combinados con la situación real de la empresa, establecer y mejorar un sistema de control interno que cumpla con los requisitos de desarrollo de la empresa, de modo que dondequiera que se desarrolle la producción y el marketing de la empresa, el alcance de la gestión financiera se extienda .

Los gerentes deben fortalecer la gestión de acuerdo con los objetivos del presupuesto financiero, realizar inspecciones periódicas, evaluar estrictamente, implementar responsabilidades e implementar medidas de recompensa y castigo, formando un patrón en el que los sistemas financieros son las principales limitaciones cualitativas del comportamiento económico, y los presupuestos financieros son principalmente las restricciones cuantitativas al comportamiento económico.

2. Establecer un mecanismo de gestión de costes científico, riguroso y práctico para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes deberían aprender más sobre las leyes y regulaciones financieras. Comprender la relativa fijeza de las políticas, métodos y sistemas contables. El departamento financiero debe aprovechar su situación ventajosa de tener una gran cantidad de información relevante de contabilidad de costos, utilizar el método de análisis volumen-costo-beneficio, determinar razonablemente el volumen de ventas óptimo de la empresa y el volumen de ventas de equilibrio, determinar además el precio de venta, determinar el inventario óptimo y reducir la ineficacia o ineficiencia laboral. Al mismo tiempo, busque formas de mejorar las funciones del producto y reducir los costos que sean adecuadas para las características del producto de la empresa. En términos de contabilidad de productos, debemos respetar el principio de importancia. Debemos calcular la composición de costos de los principales productos en detalle y proponer medidas de mejora para el departamento de producción. Debemos hacer comparaciones horizontales para los productos que afectan seriamente los beneficios corporativos. eliminar el desperdicio de costos en el origen de la producción del producto. Realizar la participación previa del departamento financiero y el control avanzado en la gestión de la contabilidad de costos.

Ampliar el alcance de la evaluación de la contabilidad de costos, establecer un sistema de evaluación de costos centrado en costos, gastos y ganancias, cuantificar los indicadores cuantificables tanto como sea posible y promover la mejora de la eficiencia del trabajo de cada departamento a través de la evaluación del desempeño. . El departamento financiero no puede limitarse al contenido actual de la contabilidad de costos. No solo debe evaluar la contabilidad de costos de fabricación del producto, sino también los costos de calidad del producto y los costos de responsabilidad. Cambiar el enfoque de la gestión de costos de simplificar la contabilidad de costos a centrarse en el control de costos.

3. Construir un mecanismo de gestión de capital que satisfaga las necesidades de desarrollo de las empresas modernas, desempeñar el papel central de la gestión financiera en las actividades de inversión, financiación y distribución y mejorar la eficiencia de las operaciones de capital.

En las actividades de inversión, establecer un mecanismo de garantía de la eficiencia de la inversión de capital. El departamento de finanzas corporativas debe cambiar la práctica actual de procesar de manera integral la información de valor interna de la empresa, recopilar información útil externa a la empresa de múltiples fuentes, estudiar activamente el mercado y participar conscientemente en el cálculo de los proyectos de inversión corporativa.

　4/5 Página

Argumento. Considere el valor del dinero en el tiempo y el valor del riesgo, analice y compare el retorno de la inversión del proyecto y mantenga el presupuesto financiero del proyecto.

En las actividades de recaudación de fondos, establecer un mecanismo de circulación de fondos flexible y estable.

(1) Las empresas deben mantener una estructura de financiación razonable, operar con una deuda moderada y tratar de recaudar suficientes fondos para la construcción del proyecto bajo la premisa de considerar plenamente la capacidad de pago de la deuda de la empresa para evitar un éxito rápido, préstamos ciegos. y aumentar los riesgos financieros. Es necesario evitar que los beneficios de la empresa se desvíen demasiado de los intereses del capital, mejorar la solvencia de la empresa y liberarla gradualmente del círculo vicioso de "alta deuda, baja eficiencia y alta ocupación". (2) Estandarizar el comportamiento financiero de las empresas. El departamento financiero debe mantener una buena reputación financiera y formar una situación benigna de "pedir prestado y pagar". No sólo debe prestar atención al crédito bancario, sino también prestar atención y prestar atención al crédito comercial.

En las actividades de distribución de resultados financieros, establecer un mecanismo de acumulación de compensación de fondos y hacer un buen trabajo en la gestión de seguimiento de los fondos.

(1) El departamento financiero debe monitorear el desvío de fondos corporativos y evitar el desvío excesivo hacia salarios, beneficios, inversiones no productivas, etc. (2) Formular razonablemente políticas corporativas de distribución de ganancias después de impuestos, aumentar las ganancias retenidas tanto como sea posible, aumentar continuamente la acumulación corporativa y promover la automovilidad y el desarrollo de las empresas. Al mismo tiempo, las empresas deben manejar adecuadamente las cuestiones del consumo personal. y desarrollo corporativo. (3) El departamento financiero debe implementar concienzudamente el sistema de preservación del capital y supervisar y administrar los fondos de capital.

Ejemplo de informe de investigación financiera de la empresa, parte 2:

1. Propósito y método de la investigación

Cualquier empresa considera las "finanzas" como el núcleo de sus operaciones sólo si. Un presupuesto financiero sólido puede aportar beneficios económicos sin precedentes a una empresa.

Para combinar el conocimiento profesional aprendido en la escuela con la teoría aprendida en la vida diaria y la experiencia en el trabajo, para fortalecer mis conocimientos únicos sobre el trabajo contable, espero utilizar los resultados de esta encuesta para evaluar mis habilidades contables y mi presupuesto. métodos de gestión de procesos y contabilidad

2. Tiempo, objetos y métodos de investigación

Del 20 de abril al 1 de mayo de xx, utilicé el método de investigación in situ y el método de revisión de datos para investigar El Se investigó la situación financiera de Nanjing Santai Garment Co., Ltd. (en adelante, Santai Company). Durante la investigación, recibimos apoyo y asistencia de Santai Company. Basándome en los principios de objetividad y búsqueda de la verdad, verifiqué cuidadosamente la información contable relevante. El estado de la investigación ahora se informa de la siguiente manera:

III. Resultados y análisis de la investigación

(1) Situación financiera corporativa

¿Compañía Santai establecida en julio de 2006? Se dedica al procesamiento y exportación de prendas de vestir, con un capital registrado existente de 1,18 millones de yuanes. Al XX de diciembre, la empresa tenía una pérdida acumulada de 1,4 millones de yuanes, una pérdida potencial de 600.000 yuanes y una pérdida real de 2 millones de yuanes. Durante el período de operación, los ingresos por ventas acumulados fueron de 8,44 millones de yuanes, los costos de ventas fueron de 7,86 millones de yuanes, los gastos administrativos fueron de 2,399 millones de yuanes, los gastos financieros fueron de 2,237 millones de yuanes, los gastos de ventas fueron de 100.000 yuanes, los impuestos y recargos sobre las ventas de productos fueron de 20.000 yuanes. y la reserva excedente fue de 23 yuanes. A finales de diciembre XX, los activos totales eran de 11,37 millones de yuanes, los pasivos eran de 15,19 millones de yuanes, el capital contable era de -3,82 millones de yuanes y la relación activo-pasivo era de 126. Actualmente es insolvente.

Dado que el liderazgo de Santai Company no tenía una gran conciencia de la gestión financiera, no establecieron un mecanismo de operación financiera estandarizado desde el comienzo del establecimiento de la empresa, como resultado, en el desarrollo futuro. y la expansión, la gestión financiera era incontrolable, la empresa lleva varios años perdiendo dinero año tras año y ha entrado en una situación de insolvencia. No se trata tanto de un fracaso operativo como de un fracaso financiero, debido principalmente a una gestión descontrolada de los costes. La gestión del control de costos es la forma fundamental para que una empresa aumente sus ganancias y la principal garantía para su supervivencia. Desde el comienzo de su creación, Gongxin Company no estableció un conjunto completo de sistemas de control de costos, ni pronósticos de costos objetivo ni objetivos de costos. sistema de evaluación, lo que resulta en que la gestión de costos esté fuera de control durante las operaciones.

Primero, la amortización de las materias primas no es razonable y las materias primas principales no se devuelven al almacén antes de que se agoten, lo que provoca que los materiales se acumule o se mezcle en el taller, lo que genera costos inconsistentes. .

En segundo lugar, el consumo de material y los gastos generados por los moldes de fabricación propia no se cumplen con el propósito cuando se utilizan en cada taller o proceso, o el departamento receptor provoca una estimación y prorrateo financiero, lo que hace que el costo unitario no sea realista. .

En tercer lugar, algunos consumibles de bajo valor, materiales auxiliares, etc. no establecen cuentas detalladas relevantes o cuentas auxiliares como referencia según el sistema financiero. Al calcular, se incluyen en los gastos de fabricación de una sola vez. Por ejemplo: 1 en XX Los consumibles de bajo valor en el mes, como la máquina de coser en el bono del 54 de febrero, las telas en el bono del 58 de febrero, etc., no se amortizan mensualmente, por lo que el costo actual también. alto.

En cuarto lugar, el personal financiero cambia con frecuencia y la falta de continuidad en el proceso contable provoca una disociación de costos.

En quinto lugar, la configuración del almacén de producto terminado en el taller no cumple con el sistema de gestión y puede causar fácilmente confusión. En el almacén de materiales, el administrador del almacén completa él mismo la lista de selección. La información enviada es un formulario autocompilado en lugar del documento original, lo que genera confusión. La cuenta del almacén del producto terminado y la cuenta del almacén de materiales no coinciden con la cuenta del departamento financiero. Debido a estas diversas razones, los costos reales de producción de diversas variedades de productos son inexactos y la estructura de variedades de los productos producidos no puede ajustarse razonablemente.

De hecho, el costo de ventas acumulado de Santai Company durante el período operativo fue de 7,86 millones de yuanes, más la pérdida potencial de 600.000 yuanes, que superó los ingresos por ventas acumulados de 8,44 millones de yuanes. Esta cifra no incluye los gastos del período. La pérdida muestra el alto costo. Como resultado, si no se puede aumentar el precio de venta, no se puede duplicar la escala empresarial o no se puede ajustar la estructura del producto, cuanto más producción y ventas se pierdan, más pérdidas se producirán. Esto también es cierto: los ingresos por ventas en 2007, 2008, 2009 y 2010 fueron: 110.000 yuanes, 715.000 yuanes, 3,237 millones de yuanes, 4,38 millones de yuanes respectivamente, y las pérdidas fueron: 156.000 yuanes, 1,044 millones de yuanes, 1,552 millones de yuanes, 1,415 millones de yuanes, con ingresos por ventas acumulados de 8,44 millones de yuanes. La pérdida acumulada es de 4,4 millones de yuanes (excluidas las pérdidas potenciales, incluida la reserva excedente: 230.000 yuanes).

(2) Análisis de la situación financiera

Desde su creación en julio de 2006 hasta el XX de diciembre, Santai Company logró unos ingresos por ventas acumulados de 8,44 millones de yuanes durante el período operativo. Fue de 7,86 millones de yuanes y el costo de ventas representó el 93% de los ingresos por ventas. Los gastos acumulados de desarrollo y gestión son de 2,399 millones de yuanes y los gastos financieros son de 2,237 millones de yuanes, por un total de 4,64 millones de yuanes, lo que representa el 95% de la pérdida acumulada de 5 millones de yuanes. La pérdida de 5 millones de yuanes ocupa la facturación del capital de trabajo. El ahorro de costes es la forma directa de aumentar la eficiencia. La cuenta prepaga de 2,5 millones de yuanes no se ha recuperado durante mucho tiempo para participar en el flujo y no hay ingresos por tarifas de ocupación de capital, por lo que los gastos financieros deben aumentarse disfrazados. Los activos fijos netos ascienden a 6,98 millones de yuanes, lo que representa el 49% de los activos de 14,57 millones de yuanes, y la proporción de capital de trabajo es relativamente elevada. Del pasivo total de 18,19 millones de yuanes, los préstamos de 15,32 millones de yuanes representaron el 84,22% y parte del costo de capital llegó al 24%.

La operación de endeudamiento (préstamo) es un atajo para el desarrollo y la expansión empresarial, pero el requisito previo para que las empresas adopten la operación de endeudamiento es que la velocidad de rotación del capital sea buena y la tasa de ganancia sea alta, a fin de sentar las bases. base para el pago de la deuda. La situación real de "Gongxin Company" es que los pasivos totales a finales de diciembre XX eran de 15,19 millones de yuanes, de los cuales: los préstamos del Banco Agrícola de China representaban 12,32 millones de yuanes, lo que representaba el 84,22% del pasivo total. utilización del capital, el valor neto de los activos fijos fue de 6,98 millones de yuanes, una pérdida de 5 millones de yuanes, por un total de 11,98 millones de yuanes en dos partidas. Esta parte de los fondos retirados representó el 65,86% del pasivo total. Es difícil para flujos de capital de menos del 35% soportar el costo de capital del 84%. Una alta proporción del endeudamiento pierde la correspondiente garantía de margen de beneficio, por lo que este elevado ratio de endeudamiento pronto se convertirá en uno de los principales factores que conducirán al fracaso empresarial.

IV. Problemas descubiertos durante la investigación

(1) Los anexos de los comprobantes están incompletos, los documentos originales no están estandarizados y el sistema de revisión no es estricto. Por ejemplo: A. El pago no incluyó ningún Recibo firmado por la unidad o individuo pagador o receptor. El 17 de enero de xx, la tarifa de retiro fue de 110.000,00 yuanes. El 42 y 46 de febrero de xx, el flete fue de 29.288,85 yuanes y la tarifa de cobro fue de 30.000,00 yuanes, xx. El 17 de marzo de 2018, el material. Se pagaron el pago de 50.000,00 yuanes y el pago de infraestructura de 50.000,00 yuanes. B. El 16 de marzo de XX, el pago de 20.000.00 yuanes por la placa se pagó directamente por adelantado sin ninguna firma ni recibo de la unidad de pago. Los días 20 y 40 de marzo de XX, sin la firma de ningún líder ni el vale del beneficiario, se pagaron en efectivo 10.000,00 yuanes y 20.000,00 yuanes directamente en el vale.

(2) El incumplimiento estricto de la base contable actual de acumulación indica que es necesario fortalecer el trabajo básico de la contabilidad y mejorar el nivel de gestión financiera. Por ejemplo: los días 19 y 32 de marzo de XX, se pagó la factura de electricidad de 5.000 yuanes el mes pasado, que se registrará en los gastos relevantes del mes anterior según el principio de devengo y se compensará.

(3) No existe un sistema completo de contabilidad de costes. No existe un sistema de costos objetivo ni un sistema de responsabilidad de costos para cada variedad de producto. No existe un sistema de recompensas y castigos para la evaluación de costos y las cuentas de almacén de productos terminados no son consistentes con las cuentas financieras y los cálculos de costos carecen de precisión. El principal consumo de material de la unidad de cálculo de costos imposibilita realizar un análisis cuantitativo de los motivos de los aumentos y disminuciones de costos. Ejemplo: a finales de octubre XX, el costo de producción mostró un costo negativo de 12557,89 yuanes y el costo de reparación completa del molde de 3585,69 yuanes no se transfirió al costo del producto. Reflejando irregularidades en la transferencia de costos.

(4) Los formularios de solicitud de materiales no se completan de manera estandarizada y algunos no tienen pretendiente ni propósito. Incluso hay casos en los que los gerentes de almacén completan las órdenes de emisión de materiales en su nombre. Por ejemplo: lo recibí el 19 de mayo de XX y recibí 5 botellas de aceite de motor y agujas de coser No. 9. No había firma del destinatario ni instrucciones de uso.

(5) El sistema de aprobación de órdenes de préstamo, recibos y formularios de reembolso no se implementa estrictamente, y varias reglas y regulaciones no se difunden y no se mantienen bien. Por ejemplo: el día 2 de enero de XX, el vendedor Wang Ping reembolsó 2.360 yuanes por gastos de viaje. El formulario de reembolso no tenía la firma del líder ni archivos adjuntos originales.

V. Sugerencias de mejora

Al fortalecer la gestión financiera, reducir los costos de fabricación y reducir los costos de capital, Santai Company tiene la esperanza de poder salir de esta situación.

En vista de los problemas específicos existentes en la empresa Santai, se adjuntan ahora sugerencias de mejora.

(1) Revitalizar las existencias: limpiar y cobrar cuentas por cobrar oportunamente; limpiar los activos fijos y realizar los activos fijos no utilizados.

(2) Fortalecer la gestión de los depósitos bancarios; establecer cuentas detalladas según sea necesario; preparar estados de conciliación de los depósitos bancarios mensualmente, que serán conciliados por el contador y el cajero limpiará las cuentas no contabilizadas. .

(3) Preparar un plan de fondos (trimestral o anual) para facilitar el control y la asignación flexibles de los fondos y mejorar la eficiencia en la utilización de los fondos.

(4) Ajustar la estructura de endeudamiento y reducir los costes de financiación.

(5) Establecer un mecanismo operativo y un sistema de gestión que simule la contabilidad del mercado e implemente el veto de costos. Es decir: orientada al mercado, basada en costos y orientada a las ganancias.

(6) Calcular el costo objetivo de cada producto, calcular con precisión el costo de fabricación de cada variedad y suspender la producción de variedades con pérdidas graves.

(7) Para comprender el costo de fabricación de cada producto, ajustar la estructura de producción del producto y prestar atención a ampliar la producción de variedades comercializables y rentables.

(8) Establecer y completar varios sistemas de gestión de costos, formular los correspondientes sistemas de control y auditoría para todo el proceso de producción y ventas, desde la compra, consumo y almacenamiento de materiales hasta el almacenamiento y venta de productos terminados, e implementarlos estrictamente. .

(9) Establecer un sistema de evaluación de objetivos de costes. Después de desglosar los costos objetivo en varios departamentos e individuos, los costos reales deben evaluarse de manera oportuna y se deben otorgar ciertas recompensas para alentar a todos a participar en la gestión de costos.

(10) Centrarse en el Departamento de Finanzas, comprobar el proceso de contabilidad de costes de vez en cuando, analizar los motivos de las diferencias y proponer soluciones.

(11) Establecer un sistema de aprobación de "un solo bolígrafo" para controlar estrictamente los gastos.

(12) Establecer un sistema de gestión financiera interna para garantizar que exista una base razonable para los ingresos y gastos, y que las cuentas sean consistentes, los certificados contables sean consistentes y los hechos contables sean consistentes.

(13) Implementar estrictamente el sistema de contabilidad de las empresas industriales, y la contabilidad debe ser continua, sistemática y veraz.

VI.Resumen

En resumen, quiero ser un contador y presupuestador calificado y dominar diversos análisis financieros. Su trabajo es como el corazón de una empresa. Si el corazón no late, los miembros de la empresa también se estancarán. Su capacidad afecta directamente el ascenso y el declive de la empresa, por lo que cada empresa debe exigir que los administradores financieros dominen de manera flexible los métodos de presupuestación financiera y comprendan los medios por los cuales la empresa evita riesgos. Este análisis nos dice que las finanzas son la columna vertebral de las operaciones y el alma de cualquier empresa.

Informe de investigación financiera de la empresa Ejemplo de artículo tres:

1. Situación básica: Fushun Jinxin Water Industry Co., Ltd., ubicada en No. 19 Fengxiang Road, distrito de Xinfu, ciudad de Fushun , Provincia de Liaoning, fue fundada en 2001, actualmente está afiliada a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Gobierno Popular Municipal de Fushun y es una empresa estatal de suministro de agua. Con una superficie de 660.000 metros cuadrados. Actualmente hay 1.871 empleados. Entre ellos, hay 211 profesionales y técnicos, más de 100 miembros del personal directivo y 800 empleados jubilados.

2. Contenido de la investigación: Los principales proyectos comerciales de la empresa son el suministro de agua industrial, el mantenimiento de equipos de agua potable y la venta de equipos de plomería. Actualmente, los equipos de suministro de agua de la empresa se encuentran en buenas condiciones de funcionamiento y el proceso de tratamiento de agua. El sistema está totalmente equipado. La capacidad de suministro de agua diario es de 1,1 millones de toneladas. El suministro de agua diario es de 400.000 toneladas, que abastece principalmente de agua para la producción y la vida de 400.000 empresas, instituciones y residentes de la ciudad. La tasa de penetración del suministro de agua alcanza el 98%. . El suministro total anual de agua es de aproximadamente 100 millones de toneladas, el volumen de ventas de agua es de aproximadamente 100 millones de toneladas y los ingresos por ventas son de 170 millones de yuanes. ¿Qué tipo de filosofía empresarial permite a una empresa consagrada lograr tal desempeño? Le pregunté al gerente de operaciones de la empresa de suministro de agua: ¿cómo sigue la empresa la tendencia de los tiempos y establece un concepto de marketing ecológico?

A medida que las personas viven sus vidas Con la mejora de los estándares ambientales y la mejora de la conciencia ambiental, los diversos conceptos de consumo de las personas también han experimentado cambios significativos. Si bien la revolución industrial condujo a un rápido crecimiento económico, también redujo rápidamente los recursos ecológicos, provocando una grave contaminación y daños al medio ambiente humano. Esto ha despertado una preocupación generalizada en toda la sociedad.

Hoy en día, a medida que el medio ambiente continúa deteriorándose, las preocupaciones de las personas sobre el medio ambiente y los recursos se han transformado gradualmente en un comportamiento autodisciplinado en el proceso de consumo, y están más inclinadas a un consumo moderado, libre de contaminación y respetuoso con el medio ambiente. se ha despertado o se está despertando gradualmente en todo el mundo. En sus actividades de marketing, las empresas deben cumplir con los requisitos de las estrategias de desarrollo sostenible, prestar atención a la protección del medio ambiente ecológico de la Tierra y promover el desarrollo coordinado de la economía y la ecología para lograr la unidad de los intereses corporativos, los intereses de los consumidores, los intereses sociales y intereses ecológicos y ambientales.

La calidad del producto del suministro de agua urbana se ve fácilmente afectada por la contaminación secundaria y el tiempo de almacenamiento, y la calidad del servicio se ve afectada por el trazado de la red de tuberías y la elevación del terreno del usuario, lo que incide directamente en el trabajo. , la vida y todos los aspectos de la sociedad de las personas, por lo tanto, los países de todo el mundo han incluido la mejora de la calidad del suministro de agua y la mejora de los servicios de suministro de agua como los principales objetivos del sector empresarial de suministro de agua. En los últimos años, Fushun Fengze Water Supply Co., Ltd. ha implementado la Perspectiva científica sobre el desarrollo, ha promovido integralmente la estrategia de desarrollo sostenible y se ha esforzado por crear una "empresa verde y respetuosa con el medio ambiente" en torno al principio de lograr la coordinación y el equilibrio entre la economía. el crecimiento, los recursos naturales y el entorno ecológico. Según los informes, Fushun Fengze Water Supply Co., Ltd. implementó el plan de "empresa verde" en 1998 cuando ganó el segundo proyecto de planta de agua. En el otoño de 1998, la empresa completó el establecimiento y la solicitud para el proyecto de construcción de la planta secundaria de agua. Después de un arduo trabajo, recibió la aprobación de la Comisión de Planificación Provincial. En términos de construcción del proyecto, la empresa sigue estrictamente la política de construcción simultánea y protección ecológica. A principios de 2005, la compañía plantó árboles verdes y pastos ornamentales alrededor del depósito de agua de la planta Ershui, y está trabajando arduamente para construir un parque en el área del depósito para hacer que el área del depósito sea verde y limpia, asegurando así la industria del suministro de agua. p>

Producción de materias primas-- El uso sostenible de los recursos hídricos no puede ser sobreexplotado o contaminado sólo para satisfacer las necesidades de la gente contemporánea. Sobre la base de garantizar el uso sostenible de los recursos hídricos, la empresa reduce los costos tanto como sea posible para mejorar el nivel de bienestar general de la sociedad. En los últimos años se han realizado esfuerzos para desarrollar agua potable saludable de alta calidad que sea beneficiosa para la salud humana, por lo que debe satisfacer las necesidades fisiológicas del cuerpo humano. Integrar el cuerpo de agua de manera que cumpla con las condiciones de alcalinidad débil, dureza moderada, contenido y proporción de minerales moderados y alto oxígeno disuelto. Sólo el agua que está limpia y activada y cumple con las condiciones de integración es agua saludable.

Al mismo tiempo, la empresa invirtió más de 6,6 millones de yuanes para transformar la red de tuberías urbanas, aumentar las áreas de servicio de suministro de agua y los equipos de detección de fugas, evitar el desperdicio grave de recursos hídricos y reemplazar las antiguas tuberías originales. Con tuberías de pp-R ecológicas, respetuosas con el medio ambiente y libres de contaminación, este material respetuoso con el medio ambiente es muy beneficioso para la salud humana y no hay incrustaciones en las tuberías que afecten la calidad del agua. Al mismo tiempo, la empresa está trabajando arduamente en la cultura corporativa y desarrollando una cultura verde. En la construcción de una cultura verde, los objetivos corporativos han comenzado a integrarse con los objetivos ambientales y los conceptos de gestión corporativa y de marketing han comenzado a integrarse con el verde. conceptos ecológicos. Basado en el espíritu empresarial de "llevar adelante el espíritu del agua y construir la cultura del agua", "promover el profesionalismo del agua que gotea a través de la piedra, el espíritu emprendedor del flujo interminable de agua, el espíritu de equipo de la mezcla de agua y leche, la dedicación del agua humedeciendo todas las cosas, y el espíritu de integridad del agua tan clara como un espejo", tiene el espíritu líder en la industria. Se han establecido características, características corporativas y un centro de atención al cliente para brindar mantenimiento a los usuarios, eliminando la "escasez de agua". en las zonas urbanas y garantizar que los consumidores tengan un acceso justo a un suministro de agua seguro y fiable.

3.