Tres grandes casos de emprendimiento fallido en Internet

En la era del emprendimiento en Internet, la gente tiene éxito todos los días y más personas fracasan al mismo tiempo. He recopilado tres casos de emprendimiento fallido en Internet, con la esperanza de brindarle una referencia.

Decibel Network: Un fiasco en los malos caminos

En junio de 2003, Zheng Li y sus amigos crearon el sitio web 163888, que significa "avanzar en el camino". Más tarde, desarrollaron el software de grabación de canciones K8 y 163888 se convirtió gradualmente en el principal lugar de reunión de cantantes en línea de China, conocido como "la primera comunidad musical china".

En octubre de 2004, IDG invirtió 2 millones de dólares en ella, lo que representa el 20% de su capital.

En 2006, el número de usuarios registrados del sitio web alcanzó los 12 millones. Ese mismo año, 163888 recibió una inversión de 6 millones de dólares de Alcatel VC, lo que representa el 12% del capital.

En junio de 2007, el sitio web lanzó un nuevo nombre y nombre de dominio: Decibel.com, pero el modelo de ganancias de Decibel.com no ha cambiado fundamentalmente: el modelo de ganancias basado en la venta de espacio y el cobro de cuotas de membresía. es insostenible. La publicidad se ha convertido en la principal fuente de ingresos de Decibei.com.

En 2009, Zheng Li fue arrestado bajo sospecha de operar un negocio de video chat. En enero de 2010, el caso fue juzgado y Zheng Li se declaró culpable ante el tribunal. Se desconocen los motivos de la participación de Zheng Li en el negocio.

Desde entonces, la empresa siempre estuvo en estado de pérdidas, pero nunca se realizaron nuevas inversiones. Hasta que finalmente terminó en un deprimente colapso.

Blog China: la mala gestión reunió a los mejores pensadores del sector privado

En 2002, Fang Xingdong fundó Blog China. En los siguientes tres años, el sitio web ha mantenido una publicación mensual. crecimiento de más del 30%, y el ranking global una vez se elevó a más de 60 lugares.

En 2004, recibió 500.000 dólares en inversiones ángeles del fundador de Shanda, Chen Tianqiao, y del socio de SoftBank SAIF, Yang Dong.

En septiembre de 2005, Fang Xingdong recaudó 10 millones de dólares de conocidas firmas de capital de riesgo GraniteGlobal Ventures, Mobius Venture Capital, SoftBank SAIF y Bessemer Venture Partner, lo que desencadenó un auge de inversión en la Web 2.0 de China.

Posteriormente, "Blog China" cambió su nombre a "Blog Network" y anunció que sería un portal estilo blog, conocido como "el sitio web de blogs chino más grande del mundo", y también llamado "Super Sina". en un año, y cotiza en dos años" ”meta.

En sólo medio año, los empleados de Blog.com aumentaron de más de 40 a más de 400. Se dice que entre el 60 y el 70% de los fondos se gastaron en salarios del personal. También gastó mucho dinero en vídeos, juegos, compras, redes sociales y muchos otros proyectos, pero rápidamente desperdició decenas de millones de dólares.

Desde entonces, la red de blogs ha experimentado un período de intensa agitación personal que duró tres años. Casi todos los altos ejecutivos desaparecieron y el puesto de director ejecutivo de Fang Xingdong también fue reemplazado por un grupo de toma de decisiones. A finales de 2006, el personal de Blog.com se había reducido a más de 40 personas en el momento de la financiación.

Con el rápido aumento de los portales web emergentes, las redes de blogs casi han desaparecido de la industria.

Fanfou: No toques áreas sensibles del gobierno

En el primer semestre de 2009, el número de usuarios de Fanfou aumentó de unos 300.000 a principios de año a un millón.

El 2 de junio del mismo año, HP se convirtió en el primer usuario corporativo de pago de Fanfou y comenzó a obtener sus primeros ingresos. Al mismo tiempo, se unieron varias celebridades culturales como Chen Danqing, Ai Weiwei, Liang Wendao y Lian Yue, impulsando el rápido crecimiento de Fanfou.

En la segunda mitad de 2009, Fanfou fue cerrada de manera anormal por los departamentos relevantes. En una entrevista en 2010, Wang Xing, el fundador de Fanfou, recordó que Fanfou fue cerrada repentinamente hace un año y dijo: Para responder al gobierno Para regular el discurso en línea, Fanfou tomó medidas como eliminar una gran cantidad de publicaciones, restringir palabras clave sensibles y suspender búsquedas.

"Hemos hecho lo que todos pueden pensar".

Fanfou reabrió sus puertas de manera discreta en 2011, pero con el paso del tiempo ya no puede atraer la atención de los usuarios.