Contenido de la descripción del puesto de trabajo de la empresa
Contenido de la descripción del puesto de trabajo de la empresa
La descripción del puesto indica lo que la empresa espera que hagan los empleados, estipula qué deben hacer los empleados, cómo deben hacerlo y bajo qué circunstancias deben realizar sus tareas. deberes. Las siguientes son las descripciones de puestos de trabajo de la empresa que recopilé, ¡bienvenido a consultarlas!
Parte 1: Descripción del puesto de Gerente General
Nombre del puesto: Gerente General Número de puesto:
Departamento: Puesto Capacidad:
Superior directo : Grado salarial: Nivel 1
Subordinados directos: Director de Marketing, Director Administrativo, Director Financiero, Director de Oficina, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Compras, Gerente de Almacenamiento y Transporte
Tipo de Salario:
Personal bajo jurisdicción: Fecha de análisis del puesto:
Posición: Liderar la formulación e implementación de la estrategia general de la empresa, completar los objetivos comerciales anuales de la empresa y liderar los distintos departamentos de la empresa para establecer una estrategia sólida; y buenos canales de comunicación; responsable de construir un equipo organizacional eficiente para gestionar el trabajo de los departamentos que reportan directamente;
Responsabilidades y tareas laborales:
Responsabilidad 1: Declaración de responsabilidad: Formular e implementar la estrategia general de la empresa
Tareas laborales: 1. Liderar la estrategia de desarrollo de la empresa y ajustarse de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo.
2. Organizar e implementar la estrategia general de la empresa, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio.
Responsabilidad 2: Declaración de responsabilidad: Formular e implementar el plan de negocios anual de la empresa
Tareas laborales: 1. Organizar la formulación, modificación e implementación del plan de negocios anual de la empresa de acuerdo con las objetivos comerciales anuales requeridos por la empresa.
2. Supervisar y controlar el proceso de implementación del plan de negocio y asumir la plena responsabilidad de los resultados.
3.Organizar la ejecución de los planes presupuestarios financieros y de distribución de beneficios y uso.
Responsabilidad tres: Declaración de responsabilidad: Establecer buenos canales de comunicación.
Tareas laborales: 1. Liderar el establecimiento de canales fluidos de comunicación entre la empresa y clientes, proveedores, socios, autoridades superiores, agencias gubernamentales, instituciones financieras, medios de comunicación y otras instituciones.
2. Liderar las actividades de relaciones sociales de la empresa y establecer una buena imagen corporativa.
3. Los líderes deben establecer buenos canales de comunicación dentro de la empresa y coordinar la relación entre los distintos departamentos.
Responsabilidad cuatro: Declaración de responsabilidad: Establecer y mejorar el sistema organizativo y de trabajo unificado y eficiente de la empresa.
Tareas laborales: 1. Alojar y promover procesos clave de gestión y normas y regulaciones, y optimizar y ajustar la organización y los procesos en el momento oportuno.
2. Los líderes crean una atmósfera de cultura corporativa y dan forma y fortalecen los valores de la empresa.
Responsabilidad quinta: Declaración de responsabilidad: Presidir las operaciones diarias de la empresa.
Tareas laborales: 1. Responsable de formar el equipo de empleados de la empresa y seleccionar mandos medios y altos.
2. La reunión del director general se celebra en la residencia para tomar decisiones sobre asuntos importantes.
3. Participar en negocios importantes, asuntos exteriores u otras actividades importantes en nombre de la empresa.
4. Responsable de atender las emergencias mayores de la empresa.
Responsabilidad seis: Declaración de responsabilidad: Liderar a los subordinados directos y departamentos encargados de realizar el trabajo
Tareas laborales: 1. Liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, organizar la formulación de políticas de recursos humanos, y revisarlas y aprobarlas. Decisiones importantes de personal.
2. Liderar el establecimiento y mejora de los sistemas de gestión financiera y de inversiones de la empresa, organizar la formulación de políticas financieras y aprobar los principales gastos financieros.
3. Los líderes establecen y mejoran los sistemas de gestión logística y administrativa de la empresa.
Poder: 1. Poder de decisión sobre los grandes asuntos de la empresa.
2. Derecho a proponer los objetivos empresariales de la empresa.
3. Derecho a recomendar nombramientos y ceses de personal a vicepresidentes y directores.
4. El derecho de nombrar y remover personal excepto el vicepresidente y el director de la empresa.
5. Derecho a controlar el trabajo de la empresa.
6. El derecho a decidir sobre recompensas y castigos para los empleados.
7. El derecho a resolver conflictos laborales entre subordinados.
8. Derecho a valorar y evaluar el nivel de gestión, el nivel empresarial y el desempeño de los subordinados.
9. Poder de aprobación financiera dentro del presupuesto.
Relación de colaboración laboral:
Relación de coordinación interna: alta dirección, diversos departamentos de la empresa
Relación de coordinación externa: autoridades superiores, organismos gubernamentales, clientes, proveedores socios comerciales, instituciones financieras, medios de comunicación, etc.
Cualificaciones:
Nivel educativo:
Especialidad:
Experiencia en capacitación:
Experiencia:
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Conocimientos:
Habilidades:
Cualidades personales:
Otros
Equipo de oficina utilizado:
Entorno de oficina:
Características del tiempo de trabajo:
Documentos de registro requeridos: planificación estratégica, plan de negocios anual e informes periódicos de trabajo.
Indicadores de evaluación:
1. Ingresos por ventas, ganancias, participación de mercado, cuentas por cobrar, finalización de tareas importantes
2. Control presupuestario, tasa de rotación clave personal, eficiencia laboral de todos los empleados
3. Liderazgo, capacidad de juicio y toma de decisiones, relaciones interpersonales, habilidades de comunicación, influencia, planificación y ejecución, capacidades de servicio al cliente
Observaciones: Parte 2: Director de marketing Descripción del puesto
Nombre del puesto: Director de marketing Número de puesto:
Departamento: Capacidad del puesto:
Superior directo: Gerente general Grado salarial del gerente:
Subordinados directos: Gerente del Departamento de Ventas Gerente del Departamento de Compras Gerente del Departamento de Marketing Gerente del Departamento de Atención al Cliente
Tipo de salario:
Personal bajo jurisdicción: Fecha de análisis del puesto:
Puesto: Responsable de organizar, establecer y mejorar la red de marketing y los canales de adquisiciones, llevar a la empresa a lograr los objetivos de ventas y adquisiciones, y establecer la imagen de marca de la empresa
Responsabilidades y tareas:
Responsabilidad 1: Declaración de responsabilidad: Asistir al director general y participar en la gestión empresarial y toma de decisiones de la empresa
Tareas laborales: 1. Asistir al director general en la formulación de la estrategia de desarrollo de la empresa.
2. Responsable de organizar la formulación e implementación de planes estratégicos de desarrollo de marketing, comprender y supervisar oportunamente la implementación de los planes estratégicos y de desarrollo de marketing, y proponer planes revisados.
3. Participar en la formulación del plan de negocios anual y del plan presupuestario de la empresa.
4 Dominar y comprender la dinámica interna y externa de la empresa, reportar oportunamente al gerente general. y hacer sugerencias.
Responsabilidad 2: Declaración de responsabilidad: Liderar el departamento a cargo para formular planes de trabajo anuales y completar las metas de la misión anual.
Tareas laborales: 1. Liderar el departamento de ventas, departamento de compras, departamento de marketing y departamento de atención al cliente para formular planes de trabajo y organizar su implementación.
2. Los líderes formulan planes de trabajo para etapas importantes de las tareas de cada departamento a cargo, y supervisan y ayudan en su implementación.
Responsabilidad tres: Declaración de responsabilidad: Liderar el marketing de los productos de la empresa, establecer el sistema de información de mercado de la empresa y formular planes de marketing. Tareas laborales: 1. Liderar el establecimiento del sistema de información de mercado.
2. Organizar y formular planes de investigación y análisis de mercados, y supervisar y colaborar en su ejecución.
3. Los líderes formulan redes de canales y planes de promoción de mercado, y supervisan su implementación.
Responsabilidad cuatro: Declaración de responsabilidad: Liderar el trabajo comercial de ventas, supervisar y ayudar a completar las tareas de ventas.
Tareas laborales: 1. Liderar el establecimiento de red comercial.
2. Los líderes formulan objetivos y planes de ventas para cada región, y supervisan su implementación para completar los objetivos de ventas y garantizar la recuperación de los pagos.
3. Los líderes formulan las políticas de ventas de la empresa y supervisan su implementación.
4. Mantener una buena comunicación con clientes importantes de forma regular y mantener las relaciones con los clientes.
Responsabilidad quinta: Declaración de responsabilidad: Organizar y liderar el cumplimiento de contratos y trabajos de servicio postventa.
Tareas laborales: 1. Liderar el resumen y estadísticas de la información comercial de la empresa.
2. Supervisar y orientar la ejecución del contrato.
3. Participar en la coordinación y resolución de problemas de calidad y servicio postventa.
Responsabilidad seis: Declaración de responsabilidad: Liderar el establecimiento de los canales de adquisiciones de la empresa.
Tareas laborales: 1. Los líderes formulan estrategias de adquisiciones, formulan planes anuales de adquisiciones y supervisan su implementación.
2. Los líderes inspeccionan los fabricantes clave y las variedades clave.
3. Los líderes formulan políticas de proveedores y supervisan la implementación de políticas de precios y otras.
4. Liderar el establecimiento de una base de datos de fabricantes proveedores y supervisar su implementación.
5. Los líderes supervisan el estado del inventario de adquisiciones y administran y revisan las cuentas prepagas.
Responsabilidad siete: Declaración de responsabilidad: Liderar la implementación del trabajo de licitación de nuevos productos de la empresa.
Tareas laborales: 1. Mantener al día y supervisar el desarrollo empresarial.
2. Liderar el trabajo de licitación y realizar un seguimiento del progreso.
Responsabilidad 8: Declaración de responsabilidad: Cooperar y coordinar el departamento de gestión de calidad de la empresa para garantizar la calidad de los productos y servicios de la empresa.
Tareas laborales: 1. Asistir y cooperar con el departamento de gestión de calidad de la empresa.
2. Participar en la formulación de los estándares de gestión y servicio de la empresa relacionados con la calidad del marketing, y supervisar e inspeccionar su implementación.
3. Organizar comentarios oportunos sobre la información posventa del producto y Resolver incidencias importantes postventa.
Responsabilidad novena: Declaración de responsabilidad: Construcción y gestión de la organización interna.
Tareas laborales: 1. Responsable de la construcción del equipo de personal del departamento a cargo, y proponer y revisar opiniones sobre el despliegue, capacitación y evaluación del personal en los departamentos subordinados.
2. Presidir la formulación de los sistemas de gestión de ventas, marketing, operaciones y adquisiciones, y supervisar e inspeccionar su implementación.
3. Responsable de coordinar la relación dentro de los departamentos responsables, entre los departamentos responsables, y entre los departamentos responsables y otros departamentos de la empresa, y resolver disputas.
4. Supervisar los objetivos de trabajo y la ejecución presupuestaria de los departamentos a cargo, y brindar orientación oportuna.
Responsabilidad décima: Declaración de responsabilidad: Completar otras tareas asignadas por el gerente general.
Competencias: 1. Derecho a formular recomendaciones sobre las principales decisiones personales, financieras y comerciales de la empresa.
2. Derecho a proponer estrategias de desarrollo de la empresa y estrategias de marketing.
3. El derecho a aprobar planes de marketing dentro de la autoridad y el derecho a revisar los principales planes de promoción.
4. El derecho a aprobar contratos de venta y contratos de compra dentro de la autoridad, y el derecho a revisar los principales contratos de venta y contratos de compra.
5. Derecho a revisar la selección de clientes y las políticas de los clientes.
6. Derechos de aprobación financiera dentro de la autoridad.
7. Derecho a recomendar el despliegue de personal directamente subordinado, premios y castigos, derecho a designar personas para su nombramiento y remoción, y derecho a evaluar evaluaciones.
8. Tener derecho a resolver conflictos laborales que involucren a subordinados.
Relación de colaboración laboral:
Relación de coordinación interna: Director general, directores de departamento subordinados, director de departamento de control de calidad, director de departamento de finanzas, director de departamento de recursos humanos, director de oficina
Relaciones de coordinación externa: departamentos gubernamentales relevantes, clientes y fabricantes.
Cualificaciones:
Nivel educativo:
Especialidad:
Experiencia en capacitación:
Experiencia:
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Conocimientos:
Habilidades:
Cualidades personales:
Otros:
Herramientas/equipos utilizados :
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Entorno de trabajo:
Características del tiempo de trabajo:
Documentos de registro requeridos: Plan de trabajo: Resumen de trabajo
Indicadores de evaluación:
1. La perfección de la construcción del sistema de marketing y departamentos subordinados directos.
2. Racionalidad del flujo de capitales.
3. La formación de los ejes vertebradores empresariales y de gestión departamental.
4. Introducción de talentos clave.
5. Realización de tareas importantes.
6.Control presupuestario.
7. Manejo del comportamiento subordinado.
8. Tasa de rotación del personal clave.
9. Satisfacción de la cooperación departamental.
10. Habilidades de liderazgo, capacidad de juicio y toma de decisiones, habilidades interpersonales, habilidades de comunicación, habilidades de influencia, planificación y ejecución, conocimientos y habilidades profesionales. ;