¿Cuál es el libro que ha leído que tiene un gran valor de referencia para los negocios?
Durante mucho tiempo, en el ámbito empresarial, los temas más discutidos son la gestión, el modelo, la innovación, etc. Aunque el centro comercial es como un campo de batalla, si no se participa realmente en la competencia real entre empresas , realmente no iniciará un negocio ni creará productos. Si espera, es posible que no pueda experimentar el estruendo del fuego de artillería en la primera línea de la guerra empresarial. Pero las "Notas del campo de batalla de la cadena ecológica Xiaomi" que leí llevan "inteligencia" desde la primera línea de la guerra comercial a las personas que están en la retaguardia o lejos de la primera línea de la guerra comercial, y reproducen verdaderamente la experiencia de guerra de " Xiaomi" durante los últimos tres años. En particular, describe objetivamente la situación real y la estrategia comercial de la construcción de la cadena ecológica de Xiaomi, y también hace un resumen y un análisis profundos de la experiencia y las lecciones de Xiaomi en las operaciones de productos. Para tomar prestadas las palabras del título del libro: Estas son experiencias en el campo de batalla obtenidas con dinero real. No sólo puede proporcionar nuevas ideas para la transformación de las empresas manufactureras, sino que también puede inspirar a los empresarios de hardware. También tiene un alto valor de referencia para que las empresas de Internet entren en la economía real.
El libro completo habla de la estrategia y el plan de acción de Xiaomi para conquistar las tierras altas de la cadena ecológica desde la perspectiva de la teoría militar. Por ejemplo, en lugar de transformar la antigua unidad, es mejor incubar el "entrenamiento de pequeña estación" de la nueva empresa desde cero, abandonar el método tradicional de ataque en el campo de batalla de 100 cañones, adoptar una estrategia de ataque precisa con posicionamiento preciso y golpe fatal. y aprende el modo de ataque de la manada de lobos mongoles, y comienza la primera batalla. Esa es la batalla decisiva, un golpe seguramente acertará y la batalla seguramente será ganada.
Resumen en una frase: Este libro está lleno de información útil. Tiene una gran importancia como referencia para investigadores de economía, gestión y otros campos, así como para industriales y empresarios. Especialmente en el campo de la cadena ecológica, en el artículo anterior se presentaron una gran cantidad de casos prácticos. En resumen, se pueden clasificar en cuatro categorías. Primero, la ruta de ataque: modo de ataque cercano al suelo. Xiaomi empezó fabricando teléfonos móviles. Después de adquirir unos 200 millones de usuarios, empezó a expandirse hacia los periféricos de telefonía móvil (powerbanks, auriculares, etc.) Atacó cerca del suelo, conquistando primero la posición más cercana al teléfono móvil. así sucesivamente, conquistando gradualmente la posición del hardware inteligente (drones, robots de barrido, etc.) y finalmente expandiéndose a los consumibles diarios (almohadas, calzado deportivo, etc.). El camino de Xiaomi hacia la expansión ecológica es una "batalla de ruptura", no una "batalla dura". Por lo tanto, no limpia la periferia primero, sino que se abre paso desde adentro hacia afuera. y luego las luchas se extienden gradualmente hacia la periferia. En segundo lugar, un modelo de robo a bancos de alto nivel. En la sociedad moderna, ya no es posible ir directamente a la recepción de un banco con explosivos y pistolas para robar un banco. En cambio, un grupo de personas muy inteligentes, con conocimientos técnicos y capaces trabajan juntas como un equipo para robar bancos. En silencio y sin ser visto, el plan para robar el banco se completó. Este es el camino de la expansión ecológica de Xiaomi, ya sea reteniendo el antiguo departamento y estableciendo 77 nuevas empresas ecológicas, o la idea operativa de participación accionaria universal y máxima distribución de beneficios, así como el mecanismo de toma de decisiones de sabiduría y defensa colectiva. Profesionalismo, Xiaomi rompe con el modelo tradicional de establecer una cadena ecológica y se embarca en un nuevo camino ecológico a través del dinero real.
En tercer lugar, mantener siempre una conciencia revolucionaria. La teoría de la innovación de Schumpeter propone que la innovación en la tecnología de producción y los cambios en los métodos de producción juegan un papel importante en el proceso de desarrollo económico. La innovación en sí también tiene las características de repentina y discontinua, es decir, la innovación es un cambio "revolucionario". En la cadena ecológica creada por Xiaomi, esta revolución no es esa revolución, sino la revolución de "la propia vida". Xiaomi siempre tiene el corazón de apoyarse en el "acantilado" y reducirá el costo de sus productos a un límite que está fuera del alcance de empresas similares, y siempre mantendrá el bajo beneficio bruto de la empresa. Al final, otras empresas tendrán que hacerlo. Evite los productos de Xiaomi. Xiaomi tiene el coraje de poner a la empresa en la "adversidad", dejando solo los problemas en sus ojos, descubriendo cada uno y resolviendo cada uno. Esté siempre preparado para la revolución, y más aún, esté preparado para revolucionar su propia vida, y nunca sea una rana en agua tibia.
Cuarto, establecer una fuerte amistad revolucionaria. Xiaomi y las empresas de la cadena ecológica Xiaomi son como hermanos. Mantienen la misma visión y confían en el único avance de Xiaomi, el portaaviones, para impulsar el desarrollo ecológico de toda la flota de portaaviones. Salir a luchar no solo es el hermano mayor que toma la iniciativa, sino que los hermanos son aún más poderosos y todos tienen una fuerte cohesión.
Pero los hermanos todavía tienen que ajustar cuentas claramente. Xiaomi y las empresas de la cadena ecológica también siguen el mecanismo operativo normal del mercado, cooperan entre sí y compiten entre sí. La cadena ecológica no es un invernadero para el desarrollo corporativo, sino para forjar la competitividad interna. mejorar la competitividad externa del campo de entrenamiento. El ejército Xiaomi creado de esta manera tendrá una gran efectividad en el combate. Además, la segunda parte de este libro también habla de los esfuerzos de Xiaomi para captar las tendencias cambiantes en el consumo, aprovechar las oportunidades, definir con precisión los productos, centrarse en las funciones principales, buscar soluciones de diseño óptimas y fortalecer el control de calidad. significado de referencia.
Antes de leer este libro, siempre me he limitado a los usuarios comunes de "teléfonos móviles Xiaomi". Mi comprensión de Xiaomi todavía está en las categorías de teléfonos móviles, accesorios, hardware inteligente, etc., pero esto. El libro tiene un impacto profundo en mí. El impacto está mucho más allá de mi imaginación. Me he transformado de un "pequeño" aficionado al arroz que sólo se centra en el aspecto material (conceptos físicos como teléfonos móviles y hardware) a un "gran" aficionado al arroz que tiene tanto el aspecto material como el espiritual (innovación, cadena ecológica, modelo de negocio). ).
Para usar una metáfora no tan apropiada, "No tenemos miedo de que los gánsteres peleen, pero tenemos miedo de que los gánsteres sean educados". Xiaomi ha pasado de ser una empresa de tecnología ordinaria a una entidad con mentalidad militar. En el futuro previsible, Xiaomi definitivamente ganará más tierras altas "militares" y se convertirá en el "cerdo" que se encuentra en la cúspide de la transformación manufacturera. Xiaomi puede ser realmente el pez gato que impulse la transformación de la industria manufacturera de China.
Finalmente, recomiendo encarecidamente este libro, especialmente a amigos en los campos de la economía, la gestión, el emprendimiento, la industria, la tecnología, etc. Tiene un alto valor de referencia.
Estudia y viaja miles de kilómetros, sueña con viajar a miles de ciudades, cuenta pública de WeChat Qiancheng Slash ID: Diversified-life