Escribir un plan de gestión de recursos humanos

Cómo redactar una carta de planificación de recursos humanos (muestra)

Para lograr los objetivos comerciales generales de la empresa, en función del entorno interno y externo requerido para el desarrollo de la empresa, utilice datos científicos. y métodos efectivos para realizar pronósticos, inversiones y control de recursos humanos sobre esta base, formular planes generales para programas de gestión de recursos humanos en términos de creación de empleo, dotación de personal, educación y capacitación, distribución de salarios, desarrollo profesional e inversión en recursos humanos, de modo que la empresa puede ganar competitividad en el desarrollo sostenible. Proporcionar garantía de recursos humanos y servicios para la estrategia general de desarrollo de la empresa.

El departamento de recursos humanos de la empresa es responsable de formular y modificar los sistemas de planificación de recursos humanos, desarrollar herramientas y métodos de planificación de recursos humanos y proporcionar orientación sobre planificación de recursos humanos a varios departamentos de la empresa. La implementación de la planificación de recursos humanos la completa personal de tiempo completo contratado por el departamento de recursos humanos de la empresa. Cada departamento debe proporcionar información de planificación real y detallada al Especialista en Planificación de Recursos Humanos y cooperar rápidamente con el Departamento de Recursos Humanos para completar la declaración de necesidades del departamento. El "×× Plan Anual de Recursos Humanos" debe ser revisado y aprobado por cada departamento, el Departamento de Recursos Humanos y el presidente de la empresa antes de que pueda implementarse. El "XX Plan Anual de Recursos Humanos" es archivado por el departamento de recursos humanos de la empresa como un documento confidencial importante

Análisis del entorno de planificación de recursos humanos:

Ante el departamento de recursos humanos de la empresa formalmente Para formular el plan de recursos humanos, es necesario solicitar los datos de planificación estratégica general de la empresa, los datos de la estructura organizativa corporativa, los datos de planificación financiera, los datos de planificación de marketing, los datos de planificación de producción, los datos de planificación de nuevos proyectos y los datos de planificación anual de cada departamento de cada funcional. departamento. Organice datos de políticas corporativas de recursos humanos, datos de características de la cultura de la empresa, datos de características del modelo de comportamiento de la empresa, datos de niveles de salarios y beneficios, datos de niveles de capacitación y desarrollo, datos de evaluación del desempeño, datos de información del personal de recursos humanos de la empresa y datos de desarrollo funcional del departamento de recursos humanos de la empresa. El personal de planificación de recursos humanos de tiempo completo es responsable de extraer toda la información relacionada con la planificación de recursos humanos de los datos anteriores y de organizarla e informarla para proporcionar datos básicos para una planificación de recursos humanos eficaz.

Con base en la obtención de los datos anteriores, el departamento de recursos humanos de la empresa organizó discusiones internas y dividió el sistema de planificación de recursos humanos en nivel ambiental, nivel cuantitativo y nivel de departamento. Cada nivel estableció un estándar y una base. de estos

Diferentes estándares derivan diferentes planes de actividades de planificación de recursos humanos

El departamento de recursos humanos de la empresa debe formular el "××× Plan anual de progreso del trabajo de planificación de recursos humanos" y presentarlo a. varias funciones Después de la aprobación del jefe de departamento, el jefe del departamento de recursos humanos de la empresa y el presidente de la empresa, se notificará a toda la empresa.

El departamento de recursos humanos de la empresa emitirá el "Cuestionario de nivel funcional de recursos humanos" y las "Necesidades de recursos humanos de cada departamento" en función del plan estratégico comercial de la empresa y los requisitos objetivo y el "××× Anual de Recursos Humanos Planificación del Plan de Progreso del Trabajo" "Formulario de Declaración" será completado por el personal de cada departamento dentro de un día hábil limitado y luego devuelto.

El departamento de recursos humanos de la empresa debe completar el "Formulario de análisis de costos de flujo de recursos humanos", la "Herramienta de clasificación de la estructura de puestos de recursos humanos" y la "Herramienta de análisis de la estructura de edades de los recursos humanos" (Departamento - Dimensión de edad). "Herramienta de análisis de la estructura de edad de los recursos humanos" (puesto - dimensión de edad), "Herramienta de análisis de la capacidad profesional de los recursos humanos" (departamento - dimensión profesional), "Herramienta de análisis de la capacidad profesional de los recursos humanos" (puesto - dimensión profesional), "Relleno de recursos humanos la "Herramienta de análisis de cantidad de recursos" (Posición - Dimensión de cantidad), "Herramienta de análisis de cantidad de recursos humanos" (Departamento - Dimensión de cantidad), "Herramienta de análisis de costos de recursos humanos y nivel de educación", y prepare y organice los datos obtenidos mediante el formulario anterior herramientas En forma de datos EXCL u otras bases de datos electrónicas.

El equipo de auditoría interna completó el trabajo de revisión del análisis ambiental.

La composición del equipo de análisis y revisión del entorno de recursos humanos de la empresa es:

1. Responsables de cada departamento de la empresa

2. el departamento de recursos humanos de la empresa,

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3. Responsable del departamento de recursos humanos de la empresa.

Los recursos humanos de la empresa deben presentar el "×××× Informe estadístico de descripción del entorno de planificación anual de recursos humanos" verificado al presidente de la empresa para su revisión y aprobación antes de su uso.

Durante el análisis del entorno de recursos humanos, cada departamento funcional debe enviar de manera rápida y completa información relacionada con los recursos humanos al departamento de recursos humanos de la empresa durante las actividades de planificación de recursos humanos en función de las necesidades comerciales y las condiciones reales del departamento.

Datos. El personal de análisis ambiental de recursos humanos de la empresa debe absorber y aceptar cuidadosamente la información ambiental transmitida por varios departamentos funcionales.

Previsión de oferta/demanda de planificación de recursos humanos:

El "×××× Informe estadístico de descripción del entorno de planificación de recursos humanos anual" será aprobado por el departamento de recursos humanos de la empresa después de ser aprobado por La alta dirección de la empresa predice la demanda y la oferta de recursos humanos de la empresa, combina la dirección de desarrollo estratégico de la empresa, el plan de negocios de cada departamento y el plan anual, y utiliza varias herramientas de pronóstico para determinar los recursos humanos generales de la empresa. planificación científica de tendencias y análisis estadístico de las condiciones de oferta y demanda.

Requisitos de tipos de datos para la previsión de planificación de recursos humanos:

Datos de tabla tipo 1,

Datos de línea de tendencia tipo 2,

Tipo 3 Diagrama de estructura de datos,

Explicación de datos tipo 4,

Datos generales tipo 5,

Datos clasificados tipo 6,

Empresa después de la El personal de planificación y previsión de recursos humanos del Departamento de Recursos Humanos realiza análisis estadísticos de las previsiones de tendencias sobre la situación de los recursos humanos de la empresa, producen el "×××× Informe anual de previsión de tendencias de la demanda de planificación de recursos humanos" y el "×××× Informe anual de previsión de tendencias de la demanda de planificación de recursos humanos". Informe de previsión de tendencias de suministro de planificación de recursos", envíelo a los líderes de la empresa para su revisión y aprobación.