¿Cuáles son algunos temas de buenas prácticas sociales en Yiwu?La nueva construcción rural de Yiwu no aumentó nuevas deudas, no ocupó nuevas tierras cultivadas ni redujo la acumulación colectiva, pero enriqueció a los aldeanos, al colectivo de la aldea. Los ricos y el mundo exterior también han encontrado una salida. ¿Cuál es el secreto? Recientemente, un proyecto financiado por el Departamento de Educación de la provincia de Zhejiang para jóvenes académicos, "El desarrollo de pequeñas ciudades de productos básicos y la transformación de las funciones de los grupos de aldeas", realizó un estudio en profundidad sobre esto. Los expertos propusieron que a partir de "Plumas de pollo para azúcar". a la "pequeña ciudad de productos básicos de Yiwu" que es bien conocida en el país y en el extranjero. Esto está estrechamente relacionado con la transformación de las funciones económicas de las organizaciones a nivel de aldea de Yiwu. Las organizaciones a nivel de aldea coordinan la gestión de las aldeas, la tierra y los recursos, creando una ventaja de escala que reduce en gran medida el costo de que los aldeanos trabajen solos y logra un efecto beneficioso para todos. 1. Desde "plumas de pollo para obtener azúcar" hasta una aldea, un producto, una calle, un mercado, las organizaciones a nivel de aldea desempeñan un papel desde hace mucho tiempo. En Yiwu hay más gente, menos tierra y tierras cultivables áridas. El comienzo de la reforma y la apertura, Yiwu, como lugar de nacimiento del comercio de pequeños productos básicos. Cuando los aldeanos se vieron amenazados por una grave hambruna, los aldeanos respondieron a la actividad estilo "plumas de pollo por azúcar" enviando cartas de presentación como "a acumular fertilizante para el equipo de producción", haciendo que la actividad originalmente furtiva de "plumas de pollo por azúcar" evolucionara hasta convertirse en una pequeña operación de productos básicos, que fue rápida y conveniente. En respuesta al rápido aumento de la cultura empresarial de los agricultores en las pequeñas operaciones de productos básicos, el número de comerciantes individuales aumentó marcadamente a más de 4.000 hogares a principios de 1982, de los cuales casi 3.000 tenían pequeños grandes almacenes y empleaban a 6.000 personas. Desde 1983 hasta finales del siglo XX, debido al rápido desarrollo del mercado, muchos aspectos de la vida socioeconómica y cultural rural han sufrido cambios importantes, y las funciones económicas de las organizaciones a nivel de aldea también han sufrido cambios importantes. Algunas aldeas pudieron aprovechar la oportunidad y mantener el impulso del desarrollo, formando un diseño industrial con una aldea y un producto. Muchas aldeas y calles cercanas a la pequeña ciudad de productos básicos tomaron la iniciativa de atender la expansión de la pequeña ciudad de productos básicos. y estableció diversos mercados profesionales, formando un trazado industrial que dependía de la calle y el mercado económicos de los terratenientes. Antes de finales de la década de 1980, la aldea de Baitang en Yiting era una aldea agrícola absolutamente pobre. En 1988, los hermanos Wu Qiaodang utilizaron puntos de pegamento en guantes de plástico para procesar la construcción, abriendo la puerta a la riqueza. La organización de la aldea vio que esta industria tenía el potencial de llevar a toda la aldea a la prosperidad común e invitó calurosamente a los hermanos Wu Qiaodang a enseñar a los aldeanos sobre la tecnología del plástico de puntos adhesivos, y han mantenido sus ventajas tecnológicas y de escala en el procesamiento de guantes de construcción. Ahora los guantes en Baitang Village representan el 60% de la cuota de mercado nacional, convirtiéndose en un conocido pueblo de procesamiento de guantes profesionales. En segundo lugar, la función económica de las organizaciones a nivel de aldea de Yiwu ha pasado por un camino de transformación, desde centrarse en el desarrollo económico y el enriquecimiento de los agricultores individuales hasta promover el desarrollo social integral y el progreso integral. Antes del siglo XXI, Yiwu comenzó a imitar las actividades empresariales de la pequeña ciudad de productos básicos y continuó extendiéndose con el desarrollo de la pequeña ciudad de productos básicos, formando muchas aldeas, como el tejido de calcetines, la plantación de taro, el mercado de tejido y otras industrias y profesionales. pueblos, que enriquecieron a la gente. Sin embargo, debido a la falta de una orientación sólida, dichas aldeas profesionales e industriales han ido exponiendo gradualmente una serie de contradicciones y problemas que restringen el desarrollo, como la protección ambiental, la seguridad y la ecología. El procesamiento de guantes en la aldea de Baitang ha causado graves problemas medioambientales. En 2003, cuando los dos comités de la aldea asumieron sus funciones, solicitaron activamente a los departamentos pertinentes reubicar toda la industria de procesamiento de guantes de la aldea en una ladera distante y árida para concentrar la producción y las emisiones de gases residuales, resolviendo por completo los problemas ambientales. Posteriormente, se invirtieron enormes sumas de dinero en controlar los vertidos de aguas residuales, dragar estanques y ecologizar el medio ambiente, formando un cuadro de coexistencia armoniosa entre el hombre y la naturaleza. Antes de la reconstrucción de la antigua aldea, Fotanglou Village no había aprobado cuotas de construcción residencial durante ocho años consecutivos. En 2005, para resolver la contradicción entre el desarrollo económico de la aldea y el terreno para que los aldeanos construyeran casas, la organización de la aldea cambió la tradicional. "Un hogar se considera hogar sólo si hay cielo y tierra". "Habiendo adoptado el hábito de construir casas, tomaron la iniciativa en la construcción de casas rurales de gran altura y pidieron terrenos al espacio, lo que resolvió efectivamente la contradicción de la tierra. restricciones. Una característica importante es construir una aldea alrededor del mercado y aprovechar plenamente las funciones económicas de las organizaciones a nivel de aldea. Las aldeas de Xingzhong, Louxitang, Zhujiajian, etc. en Choucheng han replanificado la distribución de sus aldeas y se han esforzado por cultivar un entorno de servicio suave. La gran mayoría de los aldeanos alquilan sus casas y el alquiler anual oscila entre varios miles y decenas de miles. antes de la reconstrucción de las antiguas aldeas hasta después de la reconstrucción, que van desde cientos de miles, mierda, y comparten el pastel de la felicidad con el desarrollo del mercado.

3. Las organizaciones a nivel de aldea aprenden a construir una plataforma práctica para enriquecerse. Cuando los aldeanos se enriquecen, el colectivo de la aldea también se enriquece bajo la dirección del gobierno municipal de Yiwu para implementar la integración urbano-rural y construir un nuevo campo socialista. Las organizaciones a nivel de aldea participan activamente en prácticas de desarrollo económico y social, construyen bienes públicos a nivel de aldea, cultivan la economía colectiva, construyen una plataforma para que los aldeanos se enriquezcan mediante el uso práctico y promueven vigorosamente la modernización rural. Muchas aldeas han logrado una transformación en un corto período de tiempo de aldeanos pobres y colectivos de aldeas más pobres a aldeanos y colectivos de aldeas ricos. Se han renovado un gran número de aldeas en la ciudad de Yiwu y la organización y el uso de los fondos se han convertido en cuestiones destacadas. La aldea de Qingkou en Jiangdong organiza la operación de tierras a nivel de aldea y otros recursos escasos, y utiliza operaciones orientadas al mercado para resolver los cuellos de botella de las limitaciones de capital y de tierra. La licitación y subasta de selección de viviendas, el bosque de montaña, el estanque de montaña, la licitación de contratos de campo y la licitación de proyectos de construcción no solo resuelven el problema de los fondos de construcción, sino que también resuelven el problema del uso de los fondos y también reflejan los principios de justicia, apertura e imparcialidad. . Además, las organizaciones a nivel de aldea también innovaron en medios financieros e implementaron préstamos preferenciales de garantía conjunta para resolver los problemas de financiación de los aldeanos para la construcción de viviendas. Ahora hay cientos de tiendas de ropa interior a ambos lados de Baolian East Street, adyacente a China Commodity City. Se ha convertido en una calle especial de ropa interior. Alrededor de 1992, algunos propietarios se beneficiaron enormemente de la reunión espontánea de tiendas de productos plásticos aquí. Sin embargo, después de la apertura del mercado Binwang en 1995, las tiendas alineadas en la parte trasera del mercado en Baolian East Street vaciaron la calle. La Organización de la Aldea Baolian decidió tomar la iniciativa de alquilar la propiedad para mantener los ingresos del propietario. Después de mucho trabajo duro, se presentaron más de 100 vendedores de joyería artesanal. Sin embargo, cuando expiró el contrato de arrendamiento de tres años, el negocio de joyería artesanal no logró prosperar. La organización de la aldea aprendió de las lecciones del mercado fragmentado anterior y buscó mercado. brechas y exploramos oportunidades comerciales en el mercado de la ropa interior, después de realizar esfuerzos para conocer la situación y la situación de toda la industria de la ropa interior, presentamos un plan específico para reducir el precio del alquiler para atraer a los inquilinos de ropa interior a reubicarse en su conjunto, y movilizó a los propietarios en mejores ubicaciones para considerar la situación general y tomar decisiones más importantes a largo plazo. Las concesiones mantuvieron así la prosperidad a largo plazo de las calles profesionales, y los propietarios también recibieron ingresos por alquileres estables y generosos. En cuarto lugar, no podemos estar satisfechos con una pequeña cantidad de riqueza, y una persona rica puede encubrir toda la fealdad. Las organizaciones a nivel de aldea deben convertirse en los "desbloqueadores" de la reforma del sistema y tener un mecanismo de recompensa y autorrefuerzo incrementales. Este mecanismo hace posible que una vez que el cambio institucional emprende un camino determinado, continúe fortaleciéndose en el futuro y puede entrar en un círculo virtuoso, o puede quedar atrapado en un estado ineficiente y incapaz de salir por sí solo, sin formar un gran grupo. y fuerte cluster industrial. Según la investigación del equipo del proyecto, la aldea Hangkou en la ciudad de Yiting es una muestra típica. Esta aldea con 300 hogares y 1.500 habitantes ya contaba con 180 fábricas de calcetines tejidos y más de 1.000 máquinas para fabricar calcetines en 1992, y se estableció como una de las dos principales zonas industriales de Yiwu. Este fue el resultado de la promoción y el apoyo inicial de la organización a nivel de aldea a la práctica de tejido de calcetines de Feng Zhongbin. Sin embargo, este patrón industrial de una aldea, un producto, no aprovechó la oportunidad para actualizarse de manera oportuna. Si bien las fábricas de calcetines como Lonza, Mona y Finley comenzaron confiando en Hangkou Village y se han convertido en marcas chinas e incluso globales, la industria de calcetines en Hangkou Village se ha quedado atrás. Esta situación no es un fenómeno aislado en algunos lugares. Los expertos sugieren que se debe mejorar la calidad de los conglomerados industriales rurales profesionales y aumentar su competitividad integral. Guiar a las empresas para que tomen el camino de la integración y reorganización de los clústeres industriales y, sobre la base de las ventajas de bajo costo, vayan formando gradualmente ventajas en eficiencia de escala, capacidades de innovación, marcas regionales y otros aspectos, hagan que la industria sea más grande y más fuerte y extiendan continuamente la cadena industrial. y cultivar la competitividad. Durante la investigación, los expertos también descubrieron que cosas como la corrupción de los funcionarios de las aldeas, las enfermedades persistentes de las "aldeas de la ciudad", las dificultades en la "conversión de las aldeas", los efectos negativos de la economía terrateniente, la competencia despiadada dentro de conglomerados industriales similares, etc. También son funciones económicas de las organizaciones a nivel de aldea. Con el crecimiento de las funciones económicas de las organizaciones a nivel de aldea, los cuadros locales están a cargo de la adquisición de tierras, el arrendamiento, la transferencia, la propiedad, la construcción de mercados, la contratación de infraestructura y otras comodidades energéticas, lo que fácilmente genera corrupción. Sólo en 2003, la policía de Yiwu manejó 30 casos de delitos cometidos por funcionarios de la aldea. Desde entonces, el número de delitos cometidos por funcionarios de la aldea ha seguido aumentando. Los expertos sugieren que el nivel de aldea debería establecer un sistema de "dos separaciones", mejorar el mecanismo de supervisión para que las organizaciones de nivel de aldea ejerzan funciones económicas, separar las funciones de gestión colectiva de activos de las aldeas de las funciones administrativas de las organizaciones de nivel de aldea y hacer una transición gradual entre las aldeas y los pueblos. gestión colectiva de activos a un modelo de gestión corporativa, mediante el establecimiento de un sistema empresarial moderno y estandarizado, cortando institucionalmente los vínculos que impiden que los miembros de las organizaciones a nivel de aldea infrinjan sus intereses económicos.