¿Qué tal Beijing Hammerby Technology Co., Ltd.?
2. No hay requisitos detallados para el puesto de ingeniero de redes que desea, pero hay detalles de contratación para un gerente comercial de cooperación de juegos. Se estima que los requisitos y el tratamiento de los talentos son similares; él.
(1) Responsable de contactos relevantes y negociaciones comerciales con compañías de juegos y operadores de juegos; ?Se requiere estar familiarizado con la industria de los juegos de Internet y tener recursos de cooperación para las compañías de juegos y los operadores de juegos; oportunidades de mercado y captar las tendencias de marketing de la industria? ?
Acerca de la entrevista
Entrevista<; /p>
¿Estuvo bien? Es fácil encontrar contenido para ti. Personalmente creo que es bastante bueno. Espero que estés satisfecho sin importar lo que hagas, ¿verdad?
Habilidades para la entrevista: ideas para responder preguntas de la entrevista clásica
Durante el proceso de la entrevista, el entrevistador le hará preguntas al solicitante y las respuestas del solicitante se convertirán en la base para que el entrevistador considere si admitirlo como base importante. Es muy importante que los candidatos comprendan los "trucos" detrás de estas preguntas. Este artículo clasifica algunas preguntas típicas que aparecen a menudo en las entrevistas y brinda ideas de respuestas correspondientes y respuestas de referencia. Los lectores no necesitan prestar demasiada atención al análisis detallado. La clave es "comprender" las reglas de la entrevista y las ideas para responder las preguntas de estos análisis, para poder "aprender y aplicar".
Pregunta 1: "Preséntate"
Reflexión: 1. Esta es una parte obligatoria de la entrevista. 2. El contenido de la presentación debe ser coherente con su currículum. 3. La expresión debe ser lo más coloquial posible. 4. Vaya directo al grano y no hable de contenido irrelevante o inútil. 5. La organización debe ser clara y los niveles deben ser claros. 6. Lo mejor es anotarlo por escrito con antelación y memorizarlo.
Pregunta 2: "Habla de tu familia"
Pensamiento: 1. Esta situación tiene cierto efecto en la comprensión de la personalidad, conceptos, mentalidad, etc. del solicitante. Esta es la razón principal. ¿Por qué los reclutadores hacen esta pregunta? 2. Enumere brevemente la población familiar. 3. Se debe enfatizar un ambiente familiar cálido y armonioso. 4. Conviene resaltar la importancia que los padres otorgan a la educación de sus hijos. 5. Conviene resaltar el buen estado de todos los miembros de la familia. 6. Debes enfatizar el apoyo de tu familia a tu trabajo. 7. Debes enfatizar tu sentido de responsabilidad hacia tu familia.
Pregunta 3: "¿Cuáles son tus pasatiempos?"
Pensamiento: 1. Los pasatiempos pueden reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. Es por eso que la unidad de reclutamiento. pregunta esto La causa principal del problema. 2. Es mejor no decir que no tienes aficiones. 3. No digas que tienes esos pasatiempos vulgares y desagradables. 4. Es mejor no decir que está limitado a leer libros, escuchar música y navegar por Internet. De lo contrario, el entrevistador puede sospechar que el solicitante se retrae. 5. Lo mejor es tener algunos pasatiempos al aire libre para "embellecer" tu imagen.
Pregunta 4: "¿A quién admiras más?"
Pensamiento: 1. La persona que más admiras puede reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. Es la razón principal por la que los entrevistadores hacen esta pregunta. 2. No es apropiado decir que no admiras a nadie. 3. No es apropiado decir que te adoras a ti mismo. 4. No es apropiado decir que adoras a una persona imaginaria o desconocida. 5.5. No es apropiado decir que admiras a una persona con una imagen evidentemente negativa. 6. La persona que admiras debe tener relación con el trabajo que estás solicitando. 7. Lo mejor es hablar de las cualidades de las personas que admiras y de las ideas que te han contagiado e inspirado.
Pregunta 5: "¿Cuál es tu lema?"
Pensamiento: 1. El lema puede reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. Ésta es la pregunta que se plantea. por el entrevistador La razón principal de este problema. 2. No es apropiado decir lemas que tengan asociaciones negativas con la medicina. 3. No conviene decir aquellas máximas que sean demasiado abstractas. 4. No conviene decir aforismos demasiado largos. 5.5. El lema debe reflejar algunas de sus excelentes cualidades. 6. Respuesta de referencia: "Busca sólo métodos para lograr el éxito, no excusas para el fracaso".
Pregunta 6: "Habla de tus defectos".
Pensamiento: 1. No es apropiado decir que no tienes defectos. 2. No es apropiado describir esas ventajas obvias como desventajas. 3. No procede calificar como carencias las carencias que afectan gravemente a la solicitud de empleo. 4. No es apropiado hablar de deficiencias que incomodan o incomodan a las personas. 5. Se puede decir que algunas deficiencias "insignificantes" a la hora de solicitar un empleo, incluso algunas deficiencias superficiales, son deficiencias entre las ventajas desde una perspectiva laboral.
Pregunta 7: "Habla sobre tu experiencia de fracaso"
Pensamiento: 1. No es apropiado decir que no tienes experiencia de fracaso. 2. No es apropiado describir esos fracasos obvios como si no se tuviera experiencia del fracaso. 2. No es apropiado describir esos éxitos obvios como fracasos. 3. No es apropiado calificar como fracasos aquellos fracasos que afectan gravemente la solicitud de empleo. 4. El resultado debe ser la experiencia del fracaso. 5. Es mejor hablar de tu confianza en ti mismo y de tu perseverancia ante el fracaso. 6. Creer que el fracaso sólo es causado por razones objetivas externas. 7. Después del fracaso, debes levantarte rápidamente y afrontar el trabajo futuro con mayor entusiasmo.
Pregunta 8: "¿Por qué eligió nuestra empresa?"
Pensamiento: 1. El entrevistador quiere entender su motivación, deseo y actitud laboral. 2. Se recomienda analizar al entrevistador desde tres aspectos: industria, empresa y puesto de trabajo. 2. Se recomienda responder desde tres perspectivas: industria, empresa y puesto. 3. Respuesta de referencia: "Soy muy optimista acerca del sector de su empresa. Creo que su empresa concede gran importancia a los talentos y este trabajo es muy adecuado para mí. Creo que puedo hacer bien este trabajo".
Pregunta 9: "¿Qué dificultades previsibles tiene con este trabajo?"
Pensamiento: 1. No es aconsejable indicar directamente las dificultades específicas, de lo contrario hará que la otra parte sospeche que el solicitante está no es bueno. 2. Puede probar tácticas indirectas y hablar sobre la actitud del solicitante hacia las dificultades: "Es normal e inevitable encontrar algunas dificultades en el trabajo, pero siempre que tenga perseverancia, un buen espíritu de cooperación y la capacidad de hacerlo con una preparación exhaustiva". , cualquier dificultad se puede superar "
Pregunta 10: "Si te contrato, ¿cómo realizarás tu trabajo?"
Pensamiento: 1. Si postulas. Si el El solicitante no comprende lo suficiente el puesto que solicita, es mejor no indicar directamente el método específico para realizar el trabajo. 2. Puede intentar utilizar tácticas indirectas para responder, como "Primero escuche las instrucciones del líder y". "Requisitos y luego comprender la situación relevante". y familiarizarse con ella, luego formular un plan de trabajo reciente y enviarlo al líder para su aprobación, y finalmente llevar a cabo el trabajo de acuerdo con el plan. "
Pregunta 11: "¿Qué harás si no estás de acuerdo con tus superiores?"
Pensamiento: 1. Generalmente, puedes responder de esta manera: "Le daré al líder superior la explicación y el recordatorio necesarios. En este caso , Obedeceré la opinión del líder superior". 2. Si el gerente general lo entrevista y usted postula. Si el puesto es para otro gerente y el gerente no está presente, puede responder así: "Para cuestiones sin principios, yo Obedeceré las opiniones de mis superiores. Para cuestiones importantes que involucren los intereses de la empresa, espero informarlas a mis superiores."
Pregunta 12: "¿Por qué deberíamos contratarlo?"
Preguntas para pensar: 1. Es mejor que el solicitante responda desde la perspectiva de la unidad de contratación. 2. Las unidades de contratación generalmente contratarán candidatos que cumplan los requisitos básicos y tengan suficiente confianza en su puesto. 3. Por ejemplo, "Cumplo con los requisitos de contratación de su empresa. Con mis habilidades actuales, mi alto sentido de responsabilidad y mi buena adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, estoy totalmente calificado para este trabajo".
Tengo muchas esperanzas de servir a su empresa. Si su empresa me brinda esta oportunidad, ¡definitivamente me convertiré en un pilar de su empresa! "
Pregunta 13: "¿Qué puedes hacer por nosotros? "
Pensamiento: 1. El principio básico de "hacer lo que te gusta". 2. Antes de responder a esta pregunta, es mejor que el solicitante "tenga una ventaja" y comprenda el papel que desempeña el reclutador. espera que el puesto desempeñe 3. Los solicitantes pueden responder a esta pregunta basándose en su propio conocimiento y sus propias ventajas en el campo profesional.
Pregunta 14: "Usted es un recién graduado y le falta experiencia laboral. ¿Cómo puede hacerlo? ¿Estarás calificado para este trabajo?" "
Pensamiento: 1. Si un reclutador le hace esta pregunta a un solicitante de empleo recién graduado, en realidad no le importa la "experiencia". La clave es cómo responde el solicitante de empleo. 2. Es mejor para responder a esta pregunta Refleje la sinceridad, el ingenio, el coraje y el profesionalismo del solicitante. 3. Por ejemplo, "Como recién graduado, carezco de experiencia laboral, por lo que he estado aprovechando varias oportunidades para trabajar a tiempo parcial en esta industria. durante mis estudios." Trabajo. También descubrí que el trabajo práctico es mucho más rico y complejo que el conocimiento de los libros. Sin embargo, tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy relativamente diligente, por lo que puedo completar con éxito varias tareas en mi trabajo a tiempo parcial y me he beneficiado mucho de la experiencia que adquirí. Tenga la seguridad de que con lo que he aprendido en la escuela y mi experiencia laboral a tiempo parcial, definitivamente estaré calificado para este puesto. "
Pregunta 15: "¿Con qué tipo de jefe te gustaría estar? "
Pensamiento: 1. La conciencia del solicitante sobre sus propios requisitos se puede juzgar a través de la "esperanza" del solicitante para sus superiores. Esto es a la vez una trampa y una oportunidad. 2. Es mejor evitar lo específico expectativas de sus superiores y hablar más sobre sus propios requisitos 3. Por ejemplo, "Como nuevo miembro de la sociedad, debo pedirme familiarizarme con el entorno lo antes posible y adaptarme al entorno. No debo hacer nada. exigencias al medio ambiente, siempre y cuando pueda utilizar mis puntos fuertes." Eso es todo. "
Pregunta 16: "¿Cuál fue el motivo por el que dejaste tu última empresa? "
Ideas: 1. Lo más importante es: el solicitante debe hacerle creer al reclutador que el "motivo de renuncia" del solicitante en la unidad original no existe con este reclutador. 2. No Utilice "renuncia" "La razón" es demasiado detallada y específica 3. No mezcle emociones negativas subjetivas, como "demasiado duras", "relaciones interpersonales complejas", "la gestión es demasiado caótica", "la empresa no valora los talentos". ", "la empresa nos rechaza a fulano de tal", "empleado", etc. 4. No puedes esquivar o evitar, como por ejemplo "querer cambiar el entorno", "razones personales", etc. 5. No puedes involucrar a tu propios rasgos negativos de personalidad, como deshonestidad, pereza, falta de responsabilidad, inquietud, etc. 6 7. Trate de explicar las razones de la imagen personal del solicitante. Por ejemplo, "Me fui porque la empresa cerró". He trabajado en la empresa durante más de tres años y tengo sentimientos profundos. Desde el año pasado, debido a cambios repentinos en las condiciones del mercado, la situación de la empresa ha empeorado. Siento mucho haber llegado a este punto, pero también debo enfrentar los problemas que tengo ante mí y encontrar una etapa en la que pueda usar mis habilidades. "La misma pregunta de la entrevista no es la única respuesta, y la misma respuesta no es válida en ninguna situación de la entrevista. La clave es que el solicitante domine las reglas, comprenda la situación específica de la entrevista y trate conscientemente de calcular Descubra el trasfondo psicológico de las preguntas del entrevistador y luego adáptese a sus preferencias
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Las siete claves más importantes. Habilidades en las entrevistas
Encontrar un trabajo ideal es el mayor deseo de los graduados universitarios, y ingresar a esas grandes empresas conocidas es el sueño de la mayoría de los graduados. Cómo afrontar las entrevistas en estas empresas se ha convertido en el más preocupante. Tema para graduados.
Las entrevistas en estas empresas conocidas a menudo tienen ciertos procedimientos y nunca son descuidadas. En primer lugar, debe prepararse para la entrevista para obtener información antes de la entrevista. Métodos: 1. Aprovechar al máximo las relaciones interpersonales y comunicarse con otros en los últimos años. Comunicarse con las personas mayores que trabajan en la empresa y predecir la dirección de las preguntas de la entrevista. 2. Buscar información de la empresa y tener un conocimiento profundo de ella. las características de la cultura corporativa de la empresa, ponerse en contacto con la situación actual y predecir usted mismo las preguntas de la prueba; 3. Haga preguntas en la entrevista;
A juzgar por la situación actual, el método más común y eficaz es consultar a graduados anteriores para obtener información relevante.
Las preguntas de las entrevistas suelen estar muy relacionadas con la cultura corporativa y el contenido de cada empresa. Podemos resumirlo en los siguientes puntos:
*Lealtad: Ante el cambio de empleo, las empresas. Examinar a menudo las percepciones de lealtad de los candidatos. En particular, algunas grandes empresas estatales prestan más atención a la lealtad de los empleados. En la reciente contratación de Konka Group, el entrevistador hizo la pregunta "Por favor, analice qué es más importante para la empresa, las habilidades profesionales o la lealtad".
*Capacidad práctica: aunque se centran en el rendimiento académico de los estudiantes, muchas empresas también conceden gran importancia a la experiencia práctica de los candidatos. Por ejemplo, General Electric (China) Co., Ltd. (GE) declaró que espera que los candidatos tengan una amplia experiencia práctica. (General Electric (China) Co., Ltd. (GE) declaró que no están contratando simples "máquinas de aprendizaje". Las pasantías, los trabajos a tiempo parcial y las experiencias de tutoría durante la escuela son buenas oportunidades para acumular experiencia social y deben valorarse. por las empresas.
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*Espíritu innovador: para las grandes empresas, sin una innovación continua, perderán su vitalidad. Por lo tanto, si los candidatos tienen espíritu innovador también es el foco del examen. gran importancia para los solicitantes de empleo.
*Identificación de la cultura corporativa: Durante el proceso de contratación, las empresas suelen considerar si los empleados pueden reconocer y adaptarse a los valores y la cultura corporativa de la empresa, lo que determinará si los empleados pueden. Para servir bien a la empresa, por ejemplo, durante el proceso de contratación, SONY considera si los empleados pueden adaptarse a la cultura japonesa, especialmente la cultura corporativa de Sony, como componente clave de la evaluación. General Electric también examina si a los estudiantes les gusta y están de acuerdo con ella. Los valores de GE son "integridad, enfoque en el desempeño y deseo de cambio"
*Habilidades interpersonales y buenas habilidades de comunicación: por ejemplo, SONY considera las habilidades de comunicación interpersonal como el foco de la evaluación, mientras que BearingPoint. Management El gerente de recursos humanos de Consulting Co., Ltd. reveló que BearingPoint concede gran importancia a las habilidades de comunicación de los estudiantes durante el proceso de contratación, porque como futuros consultores, los candidatos deben tener la capacidad de comunicarse y coordinarse con los clientes.
*Sí. Actitud de indagación y capacidad de aprendizaje de nuevos conocimientos y nuevas habilidades: un responsable de una empresa dijo que los recién graduados a menudo no tienen la capacidad de realizar operaciones comerciales directamente y, por lo tanto, básicamente tienen que someterse a una capacitación sistemática. La capacidad y la capacidad de investigación deben examinarse. El punto clave. Muchas empresas se adhieren a este principio. El director de relaciones públicas de General Electric dijo que a la empresa no le importa mucho la brecha entre los recién graduados y los requisitos de la empresa, porque tienen mucha confianza en ellos. Su sistema de capacitación, siempre que tenga una gran sed de conocimiento, si tiene buena capacidad de aprendizaje y capacidad de aprendizaje, podrá destacarse a través de una capacitación sistemática, por lo que estas dos pruebas son muy críticas en la entrevista. UTStarcom, L'Oreal, Ernst & Young... todos indican si tiene buena capacidad de aprendizaje y capacidad. Un fuerte deseo de aprender es muy importante para las empresas
A medida que la competencia en el lugar de trabajo se vuelve cada vez más feroz. , las entrevistas se han convertido en una ciencia y están surgiendo nuevas preguntas y métodos de entrevista en un flujo interminable. Shanghai General Motors introdujo el método de entrevista. La nueva idea de las entrevistas de simulación de escenarios es compilar un conjunto de preguntas de prueba similares a las. situación laboral real basada en los trabajos que los candidatos pueden desempeñar, organizar a los candidatos para que sean evaluados en un entorno de trabajo simulado y realista, y exigir que los candidatos realicen la prueba en un entorno de trabajo simulado y realista. En el entorno de trabajo, varios problemas. que puedan surgir se abordan para comprobar la calidad psicológica y observar la capacidad de liderazgo del candidato, su deseo de liderazgo, su capacidad organizativa, su iniciativa, su capacidad de expresión lingüística, su confianza en sí mismo, su capacidad de comunicación, sus habilidades interpersonales, etc. Shanghai GM también ha extendido la simulación de escenarios a la selección de trabajadores técnicos, por ejemplo a través de prácticas de ensamblaje de engranajes para evaluar la destreza, el conocimiento de la calidad, la racionalidad de las operaciones y los hábitos de comportamiento de los solicitantes. La supervivencia del más fuerte queda clara a simple vista.
Si quieres trabajar en una empresa famosa y darte cuenta del valor de tu propia vida, la entrevista es imprescindible. Sólo conociéndose a ti mismo y a tu enemigo podrás ser invencible. Por un lado, debe tener una comprensión clara y un posicionamiento preciso de usted mismo y, por otro lado, debe tener una comprensión clara de la empresa. Si tiene un conocimiento profundo de la situación, seguramente destacará en la entrevista.
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Además, los detalles determinan el éxito o el fracaso:
Para quienes buscan empleo, el punto más importante son los detalles, especialmente ingresar El proceso de entrevista a los solicitantes de empleo. Entre las técnicas de entrevista estructuradas, existe una llamada método "mirar, oír, preguntar y adivinar", entre las cuales se debe decir que "mirar, oír, preguntar y adivinar" tiene una importancia orientadora para quienes buscan empleo. Mirar significa que el entrevistador debe prestar atención a la postura, el rostro y los movimientos del solicitante; oler significa que el entrevistador debe prestar atención al tono, la velocidad de habla y la entonación del solicitante. Estos son pequeños detalles, si los solicitantes de empleo los notan, sin duda agregarán peso a su búsqueda de empleo. Si sigues dando golpecitos con los dedos de tus pies cuando solicitas un trabajo, significa que estás ansioso o impaciente; miras a izquierda y derecha cuando hablas y no miras al entrevistador significa que no confías lo suficiente en ti mismo, estás intranquilo o estás mintiendo. Muchos entrevistadores utilizarán estos análisis psicológicos del comportamiento en la evaluación de los reclutadores. Estos también son pequeños detalles a los que normalmente no prestan mucha atención. Entonces, si puedes prestar atención a todos los detalles y hacer bien tu trabajo, tus ventajas se revelarán y ganar tu puesto ideal estará a la vuelta de la esquina.
Finalmente, ¡te deseo éxito en tu postulación!
Consejos 101 para entrevistas:
/index02.php?toolid=594
Ejemplos de preguntas de entrevista:
/index02.php? toolid =1314
Habilidades para la entrevista de reclutamiento (Parte 2):
/index02.php? toolid=600
Métodos de reclutamiento para entrevistas no convencionales:
/index02.php?toolid=755
Colección de 58 casos de contratación de empresas chinas y extranjeras famosas:
/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434amp; 15
Los principales contenidos de la evaluación de la entrevista son los siguientes:
1. Apariencia y comportamiento Se refiere a la forma del cuerpo, apariencia, temperamento, vestimenta, comportamiento, estado mental del candidato. etc. Puestos como funcionarios públicos nacionales, docentes, personal de relaciones públicas y gerentes de empresas tienen requisitos más altos en cuanto a apariencia y comportamiento. Las investigaciones muestran que las personas que son dignas, pulcramente vestidas y se comportan de manera civilizada generalmente se comportan de manera estandarizada, prestan atención a la autodisciplina y tienen un fuerte sentido de responsabilidad.
2. Conocimientos profesionales: Comprender la profundidad y amplitud de los conocimientos profesionales del solicitante, y si los conocimientos profesionales actualizados cumplen con los requisitos del puesto a contratar, como complemento a la prueba escrita de conocimientos profesionales. Las entrevistas son más flexibles y profundas al examinar el conocimiento profesional. Las preguntas formuladas también son más relevantes para la necesidad de conocimientos profesionales en los puestos vacantes.
3. La experiencia laboral generalmente se basa en revisar el currículum del solicitante o el formulario de registro de empleo y hacer algunas preguntas relevantes. Pregunte sobre los antecedentes del solicitante y situaciones laborales pasadas para complementar y confirmar su experiencia práctica. A través de la experiencia laboral y la experiencia práctica, también se puede examinar el sentido de responsabilidad, iniciativa, capacidad de pensamiento, capacidad de expresión oral y racionalidad de la situación del solicitante. .
4. Capacidad de expresión oral: Si el candidato puede expresar con fluidez en el lenguaje sus pensamientos, opiniones, opiniones o sugerencias durante la entrevista. Los contenidos específicos del examen incluyen: lógica, precisión, atractivo de la expresión, calidad del sonido, timbre, volumen, tono, etc.
5. Capacidad analítica integral En la entrevista, el solicitante puede captar la esencia de las preguntas del examinador a través del análisis y realizar razonamiento, análisis y claridad.
6. La capacidad de respuesta y la adaptabilidad dependen principalmente de si el solicitante comprende con precisión las preguntas formuladas por el examinador y si las respuestas son rápidas y precisas. Responda con tacto a preguntas inesperadas. Si la respuesta a preguntas inesperadas es discreta y receptiva, y si la respuesta es apropiada. Si el manejo de las emergencias es apropiado y decente, etc.
7. Habilidades interpersonales Durante la entrevista, puede comprender la personalidad del solicitante preguntándole en qué actividades del club participa a menudo, con qué tipo de personas le gusta tratar y los roles que desempeña en diversas redes sociales. Tendencias interpersonales y habilidades para llevarse bien con los demás.
8. Autocontrol y estabilidad emocional El autocontrol es especialmente importante para los funcionarios nacionales y otros tipos de personal (como los directivos de empresas). Por un lado, ante críticas y acusaciones de superiores, presiones laborales o intereses personales afectados, debes ser comedido, tolerante y racional, y no dejar que las fluctuaciones emocionales afecten tu trabajo; paciencia y tenacidad en el trabajo.
9. Actitud laboral: primero, comprender la actitud del solicitante hacia los estudios y trabajos anteriores; segundo, comprender la actitud del solicitante hacia el trabajo actual. Si no fue serio en sus estudios o trabajo en el pasado e hizo lo que se suponía que debía hacer, no importa si lo hizo bien o mal. Es difícil decir que puede ser diligente, concienzudo y responsable en su trabajo. nuevo trabajo.
10. Las personas automotivadas y emprendedoras generalmente tienen metas profesionales establecidas y se esfuerzan activamente por alcanzarlas. Se manifiesta en hacer bien el trabajo existente, estar insatisfecho con el status quo y, a menudo, innovar en el trabajo. Las personas que no son emprendedoras generalmente están contentas con el status quo, no hacen nada, no buscan méritos, pero tampoco fallas y no se entusiasman con nada.
11. Para saber por qué el solicitante quiere trabajar en la empresa, qué tipo de trabajo le interesa más y qué persigue en el trabajo, es necesario saber si El puesto o las condiciones de trabajo proporcionadas por la empresa pueden cumplir con los requisitos y expectativas de su puesto de trabajo.
12. Aficiones e intereses: ¿Qué tipo de deportes les gusta hacer a los solicitantes en su tiempo libre, qué libros les gusta leer, qué tipo de programas de televisión les gustan, qué tipo de aficiones tienen? tener, etc. Puede comprender los intereses y pasatiempos de una persona. Esto suele ser beneficioso para los acuerdos laborales posteriores al empleo.
13. El examinador de la entrevista también presentará al solicitante la situación y los requisitos de la unidad y el puesto propuesto, discutirá cuestiones como el salario y los beneficios que le preocupan y responderá algunas otras preguntas que le interesen. el solicitante puede plantear.
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Esta es la primera vez que veo un artículo al respecto.