¿Cuáles son los métodos de evaluación de los empleados?
Existen muchas formas de evaluar a los empleados, como evaluaciones anuales, mensuales y trimestrales, pueden ser KPI, OKR, 360, etc. No importa qué método de evaluación se utilice, si desea implementarlo bien, es mejor tener un sistema de evaluación del desempeño que lo respalde. Las evaluaciones fuera de línea básicamente fallan.
Qinke Performance admite la evaluación integral de empleados y departamentos, y calcula y archiva automáticamente los resultados de la evaluación para su uso en otros módulos. La evaluación de empleados y departamentos respalda una variedad de teorías y métodos de evaluación del desempeño, incluidos KPI, MBO, OKR, BSC, 360 y otros métodos de evaluación. Y proporcionar una base científica para las decisiones sobre salarios, beneficios, capacitación y ascensos de los empleados. El sistema puede proporcionar procesamiento de información para todo el proceso de gestión del desempeño, incluido el diseño de indicadores de desempeño, el diseño de sistemas de desempeño, la formulación de planes de desempeño, la implementación de planes de desempeño, la evaluación del desempeño y la retroalimentación del desempeño y otras aplicaciones integrales.
1. Configuración básica del plan de gestión del desempeño
Configurar un sistema de indicadores de evaluación: por ejemplo, establecer una base de datos de indicadores de evaluación y establecer diferentes indicadores cualitativos o cuantitativos para diferentes categorías y niveles. de los empleados Estándares de medición y peso del indicador en el sistema de evaluación: se pueden establecer múltiples métodos de evaluación (autoevaluación, evaluación superior, evaluación por pares, etc.) para satisfacer las necesidades multidimensionales del desempeño; evaluación es necesario poder evaluar a los empleados Establecer la relación: De acuerdo con el método de evaluación, establezca el método de evaluación para cada empleado de modo que cuando se implemente la evaluación, se puedan establecer las relaciones correspondientes entre la evaluación superior, la evaluación por pares y otras dimensiones de la evaluación; establecerse automáticamente; el sistema de evaluación se puede diseñar de acuerdo con los puestos y departamentos: para diferentes puestos y empleados en diferentes departamentos, cada categoría del sistema puede incluir diferentes indicadores de evaluación, contenido de evaluación objetivo, plantillas de evaluación, etc. Puede admitir estilos de páginas web y estilos EXCEL. Cada sistema puede configurar métodos de cálculo de puntuación de evaluación independientes para cada sistema de evaluación, la relación correspondiente entre cada empleado que participa en la evaluación y el sistema de evaluación se puede establecer de manera flexible. El sistema determina automáticamente los empleados que participan actualmente en la evaluación en función de las condiciones. cumplido por cada sistema de evaluación y los empleados que aún no han participado en la evaluación, para que el personal de gestión del desempeño lo maneje, es necesario poder configurar el proceso de evaluación y puntuación, como la autoevaluación de los empleados primero y luego los superiores; ' anotando.
2. Formulación del plan de desempeño
El responsable de la gestión del desempeño formulará un plan de evaluación periódico (anual/trimestral, etc.) El plan de evaluación puede incluir múltiples sistemas de evaluación. asuntos de evaluación facilita la gestión de los planes de evaluación ejecutados en el mismo período, y también puede realizar el flujo de trabajo de aprobación del plan de evaluación en función del trabajo especial de la empresa como unidad, las tareas se asignan automáticamente de acuerdo con la división de responsabilidades de cada uno; departamento, y revisado después de comparar con los indicadores de desempeño de tareas presentados por cada departamento.
3. Ejecución del plan de desempeño
El sistema puede distribuir automáticamente cuestionarios de evaluación en función de los objetos de evaluación y los objetos que se evalúan. El contenido del cuestionario son los detalles de la participación del empleado en. el sistema de evaluación, en formato EXCEL o reflejado en formato de página web, incluida la clasificación de indicadores, los elementos de los indicadores, los pesos de los indicadores, cada elemento de puntuación de mantenimiento y otra información para lograr la evaluación y puntuación en línea: a través de la plataforma de empleados o plataforma de gestión, un destacado. la posición en el escritorio de trabajo se puede utilizar para recordar diferentes objetos de evaluación para calificar, como autoevaluación, evaluación superior, evaluación por pares, etc., se puede completar en una página web o en estilo EXCEL para lograr la configuración de formularios de recopilación de información de datos de desempeño; llenado en línea, revisión en línea, almacenamiento de datos históricos y recuperación oportuna.
4. Resumen de los resultados de la evaluación
Existe una gestión del desempeño de la evaluación, y los resultados de la evaluación de cada empleado se calculan de acuerdo con la situación de puntuación de la escala; progreso de la puntuación, incluidos los que han sido puntuados, los que no han sido puntuados, los que han sido rechazados, etc. Análisis del gráfico de evaluación: vea y recupere rápidamente los resultados de cada elemento del indicador. El sistema genera gráficos relevantes basados en los resultados de la evaluación, incluidos gráficos de desempeño de elementos de indicadores personales, gráficos de distribución del desempeño del personal de evaluación del departamento, etc. Los gráficos generados se pueden imprimir directamente.
5. Publicación de resultados de evaluación, gestión de evaluaciones y apelaciones
Publique los resultados del plan de evaluación completo y archivado, y los empleados relacionados con el plan podrán verificar la evaluación en los Resultados de autoservicio para empleados. Los resultados de la evaluación se pueden analizar estadísticamente: cuáles son los empleados de alto rendimiento, cuáles son los empleados de bajo rendimiento, cuáles son los empleados que cumplen con las expectativas, etc., para facilitar la diferenciación de los empleados que han completado la evaluación después de que se publiquen los resultados; el sujeto evaluado puede ver los resultados en En la plataforma del empleado, proporcionar comentarios en línea.
6. Archivos de rendimiento
Puede resumir automáticamente los resultados de rendimiento de los departamentos y empleados a lo largo de los años, clasificaciones en el mismo nivel y otra información. Tiene una función de perspectiva de datos. consultar las tareas de desempeño correspondientes y evaluarlas.
7. Función de resumen del proyecto
Puede respaldar el flujo de trabajo de solicitud y aprobación de proyectos en línea y enviar información como participantes, participación y recompensas de proyectos importantes a los líderes de la empresa para su aprobación a través de flujo de trabajo, después de la aprobación, los resultados se incluirán en los archivos de desempeño del personal relevante para proporcionar una base para las calificaciones de promoción de los empleados.
8. Vinculado con el salario
Los resultados de la evaluación de desempeño del personal involucrado en el cálculo de las bonificaciones por desempeño se vinculan con las partidas salariales correspondientes y participan automáticamente en el cálculo.
La gestión del desempeño de Qinke admite una variedad de teorías y métodos de evaluación del desempeño. Se pueden configurar diferentes métodos de evaluación del desempeño de acuerdo con las necesidades específicas de los propietarios, creando una plataforma de toma de decisiones para los líderes y proporcionando salarios a los empleados. beneficios, capacitación, Proporcionar una base científica para las decisiones de promoción y brindar una oportunidad para que todos los empleados participen y mejoren su crecimiento a través de la evaluación del desempeño, de modo que los objetivos comerciales de la empresa puedan lograrse mejor.