5 planes de negocio completos para centros comerciales

El tiempo vuela muy rápido y nunca esperamos a nadie. Nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa y es hora de escribir un plan detallado. ¿Cómo redactar un plan para que no se convierta en una formalidad? A continuación se muestra una colección completa de planes de negocios de centros comerciales que he recopilado cuidadosamente para usted. ¡Espero que les guste!

Colección 1 del plan de negocios del centro comercial

En 20__, todo el personal de construcción se centrará en la estrategia comercial de "gestión diferenciada y potenciación de la connotación de marca" y Hemos estado trabajando en las dos líneas principales de la estrategia de gestión de “desarrollar capacidades de ejecución corporativa” y hemos logrado avances importantes.

1. El rendimiento operativo aumentó de manera constante y las ventas superaron los 100 millones de yuanes.

Las ventas reales completaron el 130% del plan de evaluación anual, un aumento interanual del 15%, y el beneficio neto logrado aumentó un 381% interanual. Ha establecido la posición líder de mercado de Wushang Jianer en el mercado regional de Qingshan. Los resultados de los ajustes operativos son sobresalientes. A lo largo del año se introdujeron 1__ nuevos canales y se eliminaron 123 marcas, con una tasa de ajuste superior al 70%. Las siete categorías principales lograron un aumento de más del 20%, y la superficie bruta más alta y más baja aumentó un 26% y un 13% en comparación con el año pasado. Los dos proyectos se están llevando a cabo con ambas manos. En el proyecto "doble" de "construir marcas de 20 millones de dólares" y "presentar 10 marcas maduras", 21 marcas han logrado ventas de más de un millón, y las ventas totales aumentaron un 36% año tras año, contabilizando el 27% de las ventas totales. Primero planifique expandir las ventas y aumentar las ganancias. Romper la rutina integrando recursos, captando puntos calientes, lanzando actividades de marketing personalizadas y manteniendo siempre una ventaja de liderazgo regional en el impulso del marketing.

2. El sistema de servicio se ha mejorado continuamente y la gestión in situ ha logrado resultados notables.

En __Jian Er, prestamos mucha atención a la gestión in situ, implementamos de manera integral el sistema de "servicio de estilo familiar" y lanzamos un importante debate sobre la "conciencia del servicio" entre los empleados de primera línea. Las instalaciones ferreteras del centro comercial fueron reparadas y renovadas integralmente, dándole a la tienda una imagen completamente nueva.

3. El concepto de "ejecución" está profundamente arraigado en el corazón de la gente y los recursos humanos aprovechan constantemente su potencial.

La ideología rectora de “desarrollar capacidades de ejecución corporativa” recorre todo el trabajo de capacitación durante todo el año. *** ha realizado más de 900 horas de diversas capacitaciones para más de 10,000 personas, practicando verdaderamente los requisitos laborales de establecer una organización de aprendizaje y cultivar talentos basados ​​en el conocimiento. Se realizaron dos rotaciones laborales de gran escala, que involucraron 37 cambios de puesto, lo que generó una fuerte respuesta entre los empleados.

Los logros laborales en __ son notables, pero aún existen seis problemas que restringen el desarrollo de la empresa:

Problema 1: La incompatibilidad entre la estructura operativa y los objetivos de desarrollo aún persiste muy obvio.

Problema 2: Existe una contradicción entre la previsión de la forma del mercado y la implementación de medidas empresariales específicas.

Problema 3: La unicidad e irremplazabilidad de las formas de promoción han restringido el desarrollo del trabajo de marketing.

Pregunta 4: La diferencia entre las ventas diarias y las ventas puntuales no se ha reducido, pero tiende a expandirse.

Pregunta 5: La oferta y estructura de todos los productos de temporada no han cambiado.

Pregunta 6: Aunque la integración de los canales de proveedores ha cambiado en __, el efecto no es obvio.

En el año 200_, la competencia comercial en las zonas circundantes de Qingshan será cada vez más feroz. Frente a los desempleados que están listos para ir a Zhongnan Sales and Trade y los grandes almacenes Qingshan que los persiguen paso a paso, nos centraremos en los siguientes aspectos:

1. Aprovechar la primavera Mercado de festivales para garantizar un buen comienzo Para lograr la meta anual, tomaremos el marketing del Festival de Primavera como guía e implementaremos completamente la estrategia de gestión del mercado de temporada alta para garantizar un buen comienzo en enero y febrero y la realización sin problemas del negocio anual. meta.

2. Captar con precisión el posicionamiento en el mercado, implementar operaciones diferenciadas, elevar ligeramente el nivel operativo e implementar una desalineación general con Qingshang, Xudong y Pinmao para crear una tienda departamental de moda regional. Especialmente en el mercado regional para lograr el patrón de operación exclusivo de las principales marcas.

3. Establecer un departamento de bienes, implementar la separación de compras y ventas y aumentar la intensidad de la promoción y el ajuste de inversiones. A través de la mejora de la estructura organizacional, se proporcionará un entorno suave y sólido para acelerar el proceso. progreso del ajuste, de modo que el trabajo de ajuste pueda avanzar paso a paso, logrando así el patrón comercial clásico de los grandes almacenes regionales.

4. Tomando la renovación y operación del cuarto piso como una oportunidad, la primera prioridad de la gestión empresarial es integrar integralmente los recursos del sitio para hacerlo más fuerte y más grande. Tomando como tarea principal en 2005 el desarrollo y la expansión del área comercial y el contenido del cuarto piso, mejoraremos aún más las funciones comerciales del centro comercial y desarrollaremos nuevos puntos de crecimiento económico.

5. Preste mucha atención a millones de marcas y aproveche al máximo el efecto 28. Debemos integrar de manera integral la inversión, la decoración, el marketing, el personal, la evaluación y otros aspectos para mejorar la tasa de éxito y la tasa de supervivencia. millones de marcas, de modo que algunos millones de marcas ya existentes desempeñan un papel protagonista.

6. Preste mucha atención a la optimización del canal para reducir las limitaciones en las operaciones causadas por proveedores débiles. Seleccione marcas y proveedores poderosos para la integración del canal, y elimine o seleccione algunos proveedores que no sean fabricantes o de primer nivel. de los proveedores apuestan por más políticas en materia de marketing, precio, suministro, devoluciones y cambios, etc.

7. Análisis científico, búsqueda de avances e implementación integral del marketing familiar. El trabajo de marketing en 2005 debería romper con el modelo de promoción relativamente único y fortalecer el marketing emocional. A través de la publicidad, la exhibición y el servicio, se crea un impulso general y el empaque es más realista y moderno, para atraer clientes y promover las ventas.

8. Implementar el proyecto de calidad de los empleados y realizar la transformación estratégica del desarrollo del talento. En el año 200_, incrementaremos la formación y reserva de talentos corporativos e implementaremos el proyecto de formación "Cinco Unos". Al mismo tiempo, aumentaremos la implementación de sistemas corporativos, estandarizaremos aún más el comportamiento laboral de todos los empleados y crearemos una buena atmósfera de trabajo armoniosa y estandarizada.

Colección completa de planes de negocios para centros comerciales 2

El tiempo vuela, 20__ ha llegado silenciosamente y hemos dado la bienvenida a un nuevo año. Mirando hacia atrás el año 20__, este fue un año inusualmente lleno de acontecimientos. El impacto de la crisis económica mundial aún no ha terminado y la influenza generalizada ha comenzado a propagarse nuevamente, afectando gravemente la vida diaria y los hábitos de consumo de las personas, y también teniendo un cierto impacto en las compras. ventas del centro comercial. Los líderes de la empresa ajustan rápidamente las políticas y estrategias en función de las condiciones reales e introducen varios planes de promoción para garantizar la realización de las tareas anuales. A continuación, haré un informe a todos los líderes sobre mi trabajo en 20__.

Logros laborales

1. Ventas: el objetivo de ventas anuales del distrito infantil en 2009 fue de 6,45 millones y las ventas reales superaron el objetivo en un %. Entre ellos, las ventas de gatos leones fueron , representando el % de las ventas totales en el área infantil. Las ventas del Parque Infantil Bopyreon representaron el 30% de las ventas totales. Hay varios períodos pico de ventas en el área de ropa infantil. El primer período es durante el período de celebración de la tienda, con ventas de . El segundo período es el del Primero de Mayo, en el que las ventas de , representan las ventas totales. El tercer período es el período del Día Nacional, con ventas de , que representan el% de las ventas totales. En estos grandes eventos, fuertes promociones atrajeron clientes y aumentaron las ventas.

La tarea de ventas anual de la campaña es __, y las ventas reales son. Completa la tarea. Durante el período del Primero de Mayo, la mayoría de las marcas participaron en el evento, por lo que las ventas aumentaron considerablemente, representando . Durante el período del Día Nacional, grandes marcas como Adidas, Anta, Li Ning, Kappa, etc. no participaron en las actividades, por lo que las ventas no fueron muy satisfactorias.

2. Asistir al gerente regional para completar el plan de ajuste de inversiones de cada trimestre. En abril, completamos los preparativos preliminares para la llegada del Parque Infantil Poppyron y las cuestiones de seguimiento después de la entrada. Al mismo tiempo, se reduce el área de Little Lion Cat, y se avanza en su conjunto la zona de ropa de los propios niños. En el tercer trimestre se introdujo la marca de ropa infantil

"Angel's Pocket". Al mismo tiempo, se completó la retirada de Koala Blue y la reubicación coordinada de marcas como OSHKOSH, DDN y Xiaocomilu. En diciembre del mismo año, se introdujeron marcas de ropa infantil como Mini House, Liuhengse y Yingshi. Y completó la renovación de la marca de ropa infantil original.

De acuerdo a las necesidades de desarrollo de la empresa, en octubre de 2008, asumo el cargo de director del área de ropa infantil, responsable principal del manejo diario del área de ropa infantil. En estos dos meses, el contenido principal del trabajo es:

1. Ayudar al gerente de categoría a organizar actividades de ventas especiales en el pasillo intermedio de acuerdo con la situación de ventas de la categoría

2. De acuerdo; al acuerdo de trabajo de la empresa, verificar el conocimiento de protección contra incendios del vendedor;

3. ayudar al gerente de categoría a completar el ingreso de nuevos comerciantes firmados durante el trabajo de este año, aunque el trabajo entregado por el liderazgo se completó; todavía había algunas deficiencias. Trabajaré duro para mejorar en mis estudios y trabajos futuros. La siguiente es la dirección de aprendizaje y el plan de trabajo para 2009:

1. Fortalecer la imagen y mejorar la calidad profesional. Como gerente de operaciones de primera línea, sus palabras y hechos representan la imagen de la empresa. Por lo tanto, debemos trabajar duro para aprender conocimientos profesionales, mejorar integralmente nuestra propia calidad y recibir el nuevo año con una nueva perspectiva mental.

2. Sea estricto consigo mismo y dé buen ejemplo; Si quieres cuidar de los demás, primero debes cuidarte a ti mismo.

Durante mi trabajo en 2009, debo cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa, participar activamente en diversas capacitaciones, reuniones, etc. organizadas por la empresa y dar un buen ejemplo a los vendedores.

3. Fortalecer funciones y brindar un buen servicio. Una de las responsabilidades del gerente de operaciones es la comunicación entre los proveedores y la empresa, por lo que debo trabajar duro para comunicar bien entre los proveedores y la empresa. Transmitir de forma activa y precisa diversos asuntos de la empresa, y también transmitir oportunamente las tendencias ideológicas y las intenciones ideológicas de los proveedores a los superiores para que se puedan brindar respuestas oportunas para facilitar una mejor cooperación entre ambas partes y lograr un objetivo de beneficio mutuo.

4. Ayudar a los gerentes de categoría en el trabajo de gestión diario, que incluye:

(1) Comprender el desempeño de ventas de cada mostrador en la industria y organizar actividades de ventas especiales de manera oportuna para ventas completas garantizadas;

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(4) Verificar el saneamiento ambiental, iluminación, instalaciones y equipos y riesgos de seguridad en áreas públicas de esta categoría

(5) Verificar Higiene y; limpieza, exhibición de productos, etiquetas de precios de productos y uso de POP en cada mostrador.

(6) Supervisar y gestionar la negociación de ventas y cobro privado de cada mostrador.

Lo anterior es. qué I Si hay algo inapropiado en el resumen de trabajo de 2009 y en el plan de trabajo de 2009, pídale al líder que lo critique y corrija. Actualmente soy encargada del área de ropa infantil y no estoy muy familiarizada con esta categoría. Sin embargo, en mi trabajo futuro, trabajaré activamente para comprender y dominar algunas de las características de esta categoría, para no avergonzarme de preguntar a los demás, absorber "nutrición" a través de múltiples canales y mejorar en todos los aspectos.

20__ llegará pronto y ________ también está a punto de celebrar su segundo cumpleaños. Al recordar los años que he pasado con ________, me siento muy emocionado. Con este fin, prometo a los líderes de la empresa que en el nuevo año contribuiré con mis escasas fuerzas al crecimiento fuerte y saludable de _________. ¡Que _______ sea como el sol rojo, cada vez más brillante!

Plan de negocios completo del centro comercial 3

1. Información general

__ ¡La cadena nacional de fitness actualmente! Tiene 17 gimnasios emblemáticos de gestión directa en Chongqing, Guangzhou, Shanghai, Dongguan y Shenzhen, y sigue creciendo. Después de años de arduo trabajo y sudor, __, con sus firmes creencias en la industria, excelentes maestros y entrenadores y soporte de hardware profesional, ha venido desde atrás y ha ocupado merecidamente el mercado del norte de China.

El equipo de fitness utilizado en el área de fitness de __ ha introducido equipos de fitness de primera clase y equipos de las mejores marcas del mundo, utilizando más de 50 cursos de fitness populares, planes de fitness personalizados, aptitud física y evaluaciones de aptitud física. , diseño de menús de nutrición personal, etc., sus exclusivos cursos de iluminación de golf, entrenamiento de combate en vivo y cursos de taekwondo, así como proyectos de fitness únicos y de moda y áreas de ocio como baños de sauna, masajes de belleza, casas de té saludables y cibercafés, haciendo __ Conviértase en un gimnasio integral. Es un gimnasio de alta gama y un lugar social ideal que integra entretenimiento y ocio. También es el mejor lugar para entablar amistad con celebridades, atrayendo a una gran cantidad de trabajadores administrativos, artistas y otras élites. de todos los ámbitos de la vida. Actualmente, más de 80.000 élites sociales disfrutan de la nueva vida saludable que trae Limeijian.

2. Posicionamiento de __Wanxin Plaza Store

__La organización de la cadena de fitness, con el fin de adaptarse al poder de consumo de la gran cantidad de residentes en __, opera directamente tres gimnasios, todos en Precios medios y servicio de alta calidad es la idea de negocio y ha logrado resultados gratificantes. Sin embargo, debido a la feroz competencia en el mercado, ha sido difícil tomar el camino de la popularización. Para deshacerse de la competencia homogénea y construir la marca __ Fitness, transformará y modernizará sus tres tiendas operadas directamente en alta categoría. -finalizar los gimnasios en los próximos dos años para satisfacer las mayores necesidades de los consumidores, lograr realmente hardware de primera clase, servicio de primera clase y miembros de alta calidad.

La tercera tienda de __Fitness cuenta con la zona de baño de un hotel de estrella internacional, lo que ha puesto de relieve la determinación y fuerza de __Fitness por adentrarse en la alta gama. Las sucursales actualmente en funcionamiento tienen membresía estable y una calidad de membresía mejorada gradualmente. Han entrado en un período de crecimiento constante en la industria del fitness, acumulando fondos y experiencia en marketing y gestión para adaptarse al mercado local para la expansión de la cadena de tiendas __ fitness.

1. ?__Estrategia de marketing de la tienda Wanxin Plaza Estrategia de atracción de clientes VIP de alto nivel

__Fitness ha resumido muchas experiencias valiosas en la absorción VIP durante su operación local. Hemos cooperado ampliamente con el Banco Agrícola de China, China Pacific Insurance, China Mobile, China Unicom, Amway Company y el Departamento de Cuentas Clave de Southwest Securities para atraer clientes VIP de alto nivel para que se unan a las filas del fitness en forma de tarjetas de regalo.

El plan específico es negociar con las unidades anteriores. Según el nivel de dignidad del cliente en las unidades anteriores, proporcionamos tarjetas anuales, tarjetas semestrales, tarjetas trimestrales y tarjetas mensuales. Las unidades anteriores pagan una tarifa determinada y emiten estas tarjetas de fitness como obsequio a los clientes correspondientes.

Los métodos anteriores se utilizan ampliamente en el proceso operativo de la tienda __Chaoyang y han producido buenos beneficios económicos y extendidos para nosotros y nuestros socios.

2. Estrategia de alianza entre industrias

Cooperamos con lugares de consumo de alto nivel en diferentes industrias para formar una comunidad de intereses a través de alianzas, formando una marca y un recurso independientes *** compartir, una organización flexible de compartir canales.

Los comerciantes que han cooperado con nosotros incluyen la sucursal Dongfeng Nissan Leehom_di, Mingwang Beauty Salon, KFC, Holiland Cake, Jindalai Cosmetics, Mayflower KTV, Xiulan Bath, Liangzi Health Care y docenas de empresas locales reconocidas.

El plan de cooperación específico es:

En la etapa de cooperación inicial, cada uno instalará stands de exposición, colocará carteles y distribuirá folletos. En la etapa de cooperación a medio plazo, presentar y recomendar a los clientes las tiendas de cada uno. En la etapa de cooperación madura, los miembros realizan actividades para incrementar el valor agregado de las marcas de ambas partes.

3. La estrategia de servicio de alta calidad del club para atraer clientes

Impulsar las referencias de los miembros brindando servicios de alta calidad Estos servicios de alta calidad incluyen principalmente:

A. Disfrute de una variedad de descuentos con una buena relación calidad-precio y los comerciantes de la alianza ofrecen descuentos en ropa, alimentos, vivienda, transporte y educación.

B. Servicio de recordatorio cálido.

Registrar la información de los miembros puede mejorar varios servicios de recordatorio de acuerdo con las necesidades de servicio al cliente y demostrar su estatus distinguido.

C. Agregar un toque humano al diseño y los servicios de gestión financiera personalizados “uno a uno”. Para diferentes clientes, se establece un diseño de fitness personalizado uno a uno para brindarles servicios de fitness personalizados, integrales y hechos a medida.

D. Perseguir servicios diferenciados. Por ejemplo, servicios de embarque VIP, hotel, boletos aéreos, reservas, servicios de consultoría meteorológica y de transporte, y servicios de rescate médico.

E. Organizar actividades de desarrollo al aire libre para los miembros. Hemos organizado con éxito docenas de actividades de desarrollo al aire libre para los miembros, incluidos recorridos sin conductor, combinando razonablemente el ejercicio en interiores y el desarrollo al aire libre.

3. Estrategia de colocación en medios de alto nivel

Promocione a través de _Diwan News, Shangshi Magazine y Focus Building Ads para mejorar el valor de marca de Meili Ark Fitness Club y permitir que los titulares__ de las tarjetas Fitness se conviertan un reflejo de identidad.

Además, combinado con métodos de marketing de precisión, la introducción de __ fitness club se envía directamente a clientes de alto nivel a través de cartas.

3. ¿Cuál es el efecto impulsor de la tienda Wanxin Plaza en el distrito comercial de Wanxin Plaza?

1. Agregando aspectos destacados

__Fitness Wanxin Plaza Store, se espera que Se agregarán 10 nuevos aspectos destacados, que incluyen juego de tejo, parque acuático, golf cubierto, área de ventilación, prueba de aptitud física para niños, cine en 3D, barra de comidas nutritivas, fútbol sala, baloncesto sala y squash.

2. Aumentar la funcionalidad

__Fitness abrir una tienda en Wanxin Plaza aumentará inevitablemente la diversificación de las medidas de apoyo en el distrito comercial, aumentará la funcionalidad del distrito comercial y atraerá inversiones en el futuro En el proceso, se convirtió en un ejemplo de aumento de la confianza empresarial.

3. Aumentar la popularidad

El efecto de atracción es mutuo. Muchas grandes empresas que se instalan en Wanxin Plaza traerán una gran popularidad al distrito comercial. Como cadena nacional de fitness, __ Fitness definitivamente lo hará. hacer su debida contribución.

IV.__Condiciones comerciales de la tienda Wanxin Plaza

1. Área de 3.000 metros cuadrados

Solo un área comercial de 3.000 metros cuadrados o más. puede cumplir con los requisitos de __Wanxin Según las necesidades básicas de la tienda, según la división de áreas, se construyen áreas destacadas de varios estilos.

2. Presupuesto de inversión de 3 millones de yuanes

En la etapa inicial, es necesario construir un parque acuático, canchas de fútbol sala y baloncesto, decoración de interiores, etc., y comprar Equipos de fitness y equipos audiovisuales líderes a nivel internacional. La inversión mínima es de más de 3 millones de yuanes.

3. El tiempo de arrendamiento es de más de 10 años.

Debido a la gran inversión inicial, esperamos que el tiempo de arrendamiento sea de al menos 10 años o más, para que podamos. podemos recuperar nuestra inversión año tras año.

Plan de negocios completo para centros comerciales 4

1. Perfil de la empresa

Xinxiang Shengrun Real Estate Development Company se estableció en agosto de 2001 con un capital registrado de 10 millones. Es una empresa que integra las industrias de desarrollo inmobiliario, entretenimiento y petróleo, siendo el sector inmobiliario la empresa líder. Tiene a Tianrunyuan Entertainment Co., Ltd. bajo su paraguas. Los proyectos desarrollados incluyen Huanggang Villa Area, Chemical Road Camp Housing y la ciudad de Shengrun. Impression (30.000 Más de 60.000 metros cuadrados), los nuevos proyectos recientes incluyen Asia Pacific Plaza (más de 60.000 metros cuadrados) y el área desarrollada es de más de 40.000 metros cuadrados.

2. Introducción a Shengrun Plaza

Xinxiang Shengrun Plaza fue desarrollado por Xinxiang Shengrun Real Estate Development Company con la aprobación de la primera reunión del Comité de Planificación de la ciudad de Xinxiang en 20__. Planning and Management Company lleva a cabo la planificación, preparación y promoción de inversiones para crear un centro comercial integral que integre compras, vida, ocio y entretenimiento. Rodeado de comunidades de alto nivel, agencias gubernamentales, bancos y valores, el ambiente empresarial es extremadamente fuerte. Es un cuello de botella para el desarrollo planificado de la ciudad hacia el sureste y tiene un enorme potencial de apreciación.

3. Introducción a las funciones y configuración del equipo

1. Dirección de la plaza: la sección central de Renmin Road, la carretera principal de la ciudad de Xinxiang,

2. Función de la plaza: planeada para ser un edificio integral comercial y residencial,

4. Análisis de perspectivas de inversión

1. Ubicación de la plaza: Shengrun Plaza está ubicada en el medio de la carretera principal Renmin Road, con vías espaciosas, transporte conveniente y el terreno más alto del área urbana: Turtle Back Square, conectado con la estación de tren y los principales centros comerciales del noroeste, tiene un gran flujo de personas y logística, y está cerca de People's Parque y Polideportivo en el este. Ocio, entretenimiento y economía están a punto de suceder. Coincide con la planificación de la ciudad para desarrollarse hacia el sureste, y se espera que este lugar esté terminado en poco tiempo. reemplace la bulliciosa avenida Pingyuan a solo una calle de distancia. Todavía no hay un centro comercial a gran escala aquí, pero se están formando puntos de venta de apoyo en los alrededores, como restaurantes, fotografía, café Shangdao, supermercado Hualian y salones de belleza. calles peatonales, snacks, etc. A lo largo de los edificios comerciales y residenciales de Shengrun Plaza hacia el este, se está construyendo una gran cantidad de edificios residenciales, la mayoría de ellos son áreas residenciales de alto nivel y deberían tener buenas perspectivas de desarrollo.

2. Entorno circundante de la plaza: Shengrun Plaza está ubicada en una zona próspera rodeada de negocios, cultura y administración y tiene una atmósfera comercial extremadamente fuerte. Está rodeada por la Oficina de Finanzas, el Comité de Distrito, El gobierno del distrito y muchas agencias y unidades administrativas Yunji, Huilong Garden, Golden Osmanthus Garden, Lotus Garden, Fidelity Garden, Fidelity Hotel, etc. son comunidades de alto nivel, por nombrar algunas. El ambiente cultural aquí es bueno, los residentes. tienen altos niveles de consumo y buen gusto por la vida. Es el centro comercial más adecuado en la ciudad de Xinxiang. La ubicación central, además de hospitales, escuelas, bancos y compañías de valores, con carreteras espaciosas y viajes convenientes, puede atraer. grupos de consumidores de cuatro distritos y ocho condados. Es un lugar ideal para negocios desde casa, y también es un lugar para que empresas con solidez y habilidades de gestión avanzadas se expandan, un tesoro dorado para construir tiendas supremas y prósperas. El sitio original de Shengrun Plaza se llama "Turtle Back Fairyland". Integra el momento, la ubicación y la gente adecuados. Es una tierra de tesoros de Fengshui donde se reúnen los comerciantes. Se espera que en un futuro próximo, Shengrun Plaza seguramente se convierta en Run Plaza. un nuevo centro comercial que determina el desarrollo económico de toda la región.

3. Situación de apoyo a la gestión de la decoración de Shengrun Plaza: Shengrun Plaza fue diseñado por China Construction Technology Group Co., Ltd. con un certificado de calificación de nivel A. Utiliza el estilo europeo como cuerpo principal para crear un ambiente personalizado. , Un estilo arquitectónico con colores fuertes, que refleja el ritmo rápido, la simplicidad y la vanguardia de la vida moderna. La parte del edificio del centro comercial está hecha íntegramente de muros cortina de vidrio y piedra de mármol camel oscuro, lo que muestra la solemnidad y tranquilidad del edificio. La torre está equipada con ventanas horizontales. Está compuesta por pintura exterior de color marfil de alta calidad, que refleja la elegancia, nobleza y solemnidad del edificio.

4. Las dos torres están compuestas por edificios residenciales de alta gama. La sección del centro comercial desde el primer piso hasta el cuarto piso (frente a Renmin Road) es la salida principal del centro comercial. Para resolver la interacción entre la popularidad y el flujo de personas en el centro comercial, un ascensor vertical importado especialmente diseñado y dos escaleras mecánicas permiten a los clientes seguir verdaderamente el ascensor y salir del ascensor para realizar compras mientras compran en el centro comercial.

5. Administración de propiedades y protección contra incendios: Shengrun Plaza está equipada con una empresa de administración de propiedades profesional para resolver las preocupaciones de los comerciantes que hacen negocios. La empresa de administración profesional brinda sugerencias para el centro comercial, siempre aprovechando las oportunidades comerciales y los negocios. conexiones y garantizar la seguridad del centro comercial. El hardware está equipado con monitoreo por infrarrojos y sistemas de rociadores automáticos, y las bocas de incendio en cada piso pueden proporcionar auto-rescate durante 1 a 3 horas.

5. Intención y método de cooperación:

Shengrun Plaza tiene una buena ubicación geográfica y entorno, pero no existe un centro comercial integral con grandes marcas en los alrededores. Es un ideal. Lugar ideal para que comerciantes y grupos de todos los ámbitos de la vida hagan negocios. Teniendo en cuenta el mercado de consumo de la comunidad y el poder adquisitivo del grupo, la empresa ha formulado los puntos clave para el arrendamiento externo:

1. Como centro comercial integrado de gran escala, la plaza es muy conocida y tiene una logística fluida. canales y tiene un diseño de mercado razonable y eficaz, empresa de grupo comercial de marca

2. Otras intenciones comerciales se pueden discutir en persona;

6. Formulario de arrendamiento:

Para cooperar con el posicionamiento inicial y el funcionamiento y gestión unificados de la plaza, la empresa prevé alquilar las tiendas abiertas en el primer piso subterráneo. y las plantas primera a cuarta sobre rasante en su conjunto.

7. Anexo

Anexo 1 Plano del primer piso subterráneo y del primer al cuarto piso sobre rasante

Anexo 2 Descripción general del área de Shengrun Plaza

Anexo 3 Mapa de ubicación de Shengrun Plaza

Anexo 4 Representaciones de Shengrun Plaza

Proporcionamos sinceramente buenos lugares de negocios para comerciantes y empresas profesionales con fuerza de marca para expandir su red comercial, exhibición talentos, aumentar las oportunidades de desarrollo y proporcionar lugares para que los utilicen personas con ideales elevados. Para permitir que los comerciantes, grupos y empresas interesados ​​participen conjuntamente en el diseño y decoración de los sitios comerciales, y garantizar que puedan ingresar al mercado antes del Festival del Medio Otoño en 2005, a fin de lograr mejores beneficios sociales y económicos, la La empresa utilizará el arrendamiento a largo plazo para ampliar la inversión social. Los comerciantes que hayan firmado un acuerdo de intención preliminar con la empresa en la etapa inicial tendrán prioridad en las mismas condiciones una vez que se complete la plaza.

Recopilación de planes de negocio de centros comerciales 5

Los centros comerciales de textiles para el hogar han crecido rápidamente en los últimos años, aprovechando la tendencia de compra grupal. Se puede decir que no es un pequeño milagro. Entonces, hoy desde Jingluezhi al sitio web, compartiré con ustedes un plan de negocios de muestra para Zhengzhou Home Textile Mall, espero que sea beneficioso para todos.

1. Resumen

Con el desarrollo continuo de la economía de mercado y la continua diferenciación de categorías de productos especiales, el informe de investigación de textiles para el hogar señaló que en el área urbana de Shijiazhuang, los supermercados y las grandes Los centros comerciales existen desde hace 40 años, tanto en el país como en el extranjero, y todas sus tiendas están dirigidas a grupos de consumidores de pequeños productos básicos. La limitada demanda de compras del mercado se va saturando gradualmente y hay muchos comerciantes tradicionales que quieren conseguir una parte del pastel pero no saben por dónde empezar. Luego, los inversores deben cambiar la dirección de sus inversiones de "integral" a "profesional". Echemos un vistazo a un ejemplo de plan de negocios para un centro comercial de textiles para el hogar.

Propuesta de inversión y modelo de negocio

Mi propuesta de inversión es utilizar la buena voluntad de su centro comercial para establecer un negocio a gran escala, profesional, de alta gama y de gama baja. En el centro comercial de ropa de cama de Shijiazhuang, los objetivos de consumo son consumidores de todas las clases y segmentos de consumo que tienen demanda de textiles para el hogar. A través de mi estudio y examen de 2003 a 2005, en la ciudad de Shijiazhuang, todavía hay un mercado vacío para los centros comerciales de ropa de cama profesionales, de alta y baja gama a gran escala. En 2005, el mercado de textiles para el hogar ha comenzado a crecer silenciosamente. En Shijiazhuang, los principales fabricantes ya han abierto cinco tiendas de textiles para el hogar en esta calle principal. Por lo tanto, la construcción del proyecto de plaza de textiles para el hogar será definitivamente un éxito.

2. Antecedentes del proyecto y análisis de viabilidad

1. Ventaja del mercado en blanco

Ahora desde una perspectiva nacional, en otras provincias y ciudades, como Beijing y Shanghai En Henan, el mercado de textiles para el hogar ha madurado gradualmente y los principales fabricantes todavía adoptan el modelo de distribución de agencia, ocupando rápidamente el mercado a través de los canales de venta de agentes y distribuidores. Las empresas comerciales fuertes aprovechan el deseo de los principales fabricantes de ocupar rápidamente el mercado y las brechas en el movimiento inicial del mercado, y construyen para ellos empresas profesionales, de gran escala y de alto nivel basadas en el principio de "donde hay demanda, tiene que haber mercado”.

Un lugar de venta donde conviven productos de gama media y baja. Construir un puente amplio entre fabricantes y consumidores. En la etapa inicial del mercado, establecimos una mentalidad sólida entre fabricantes y consumidores como el único lugar para comprar y vender plazas textiles para el hogar.

2. El mercado se enfrenta a la ventaja de una demanda abundante

Desde la perspectiva de los grupos de consumidores, la edad promedio en la ciudad de Shijiazhuang es cada vez más joven. Cada vez habrá más jóvenes en edad de casarse. Son los principales compradores de productos textiles para el hogar. A nuestro alrededor podemos ver que tienen muchas ganas de comprar productos textiles para el hogar antes de casarse. productos textiles para el hogar profesionales en Shijiazhuang Los centros comerciales como Beiguo y Donggou en Shijiazhuang no pueden satisfacer los requisitos multifacéticos y de múltiples opciones de los consumidores de productos textiles para el hogar. Creé este proyecto precisamente en respuesta a sus necesidades y, al mismo tiempo, la mayoría de los fabricantes también lo han notado. Fabricantes como Sega, Luolai y Mercury abrieron silenciosamente tiendas exclusivas este año después de un año de funcionamiento, y esperan alcanzar su participación de mercado durante el período pico de bodas el próximo año.

3. Ventajas del medio ambiente y servicios de apoyo

En el área urbana de Shijiazhuang, solo hay 5 tiendas especializadas, pero hay un mercado de ropa de cama en Nansantiao. ¿Una amenaza para este proyecto? ¿Qué? No creo que represente una amenaza. Primero, porque su ambiente de compras es relativamente malo. El tráfico fuera del mercado, las condiciones de compra en el centro comercial y, lo más importante, los diversos servicios del centro comercial están lejos de satisfacer las necesidades de los ciudadanos. Como resultado, continúan las disputas entre consumidores. En segundo lugar, los pequeños talleres de textiles para el hogar hechos a medida en varias áreas residenciales son una opción de último recurso para los consumidores que no tienen un lugar de compra de textiles para el hogar profesional. La mayoría de los consumidores todavía dependen y exigen centros comerciales profesionales. En tercer lugar, podemos realizar los servicios del sistema bancario y del sistema postal, y unificar la recepción y el pago de fondos para facilitar las compras de los consumidores.

4. Desarrollo regional y ventajas de las ciudades de inmigrantes

El nivel económico de Shijiazhuang ya no es el que solía ser y el número de consumidores de alto nivel ha aumentado gradualmente. La demanda de textiles para el hogar también está diversificada y especializada. La transformación de las aldeas urbanas, el desarrollo inmobiliario, la prosperidad de la economía, la mejora y expansión de los dos principales mercados mayoristas y la madurez de varios mercados circundantes han atraído a un gran número de inversores chinos y extranjeros a Shijiazhuang. La política de registro de hogares también se está liberalizando y la gente viene a establecerse en Shijiazhuang. La población también está creciendo. Entonces, si quieren establecerse, deben tener una casa y la industria inmobiliaria florecerá. Si eres dueño de una casa, debes necesitar productos textiles para el hogar.

La mayoría de ellos pertenecen a grupos de consumidores de nivel medio-alto. El auge de los establecimientos minoristas profesionales de textiles para el hogar es inevitable y una necesidad del mercado.

5. Ventajas de amplios grupos de producción y consumidores

El cuerpo principal de nuestro proyecto es construir un centro comercial de textiles para el hogar donde convivan productos de gama alta, media y baja. El propósito que se debe alcanzar es: Cualquiera que necesite productos textiles para el hogar y venga a nuestra tienda quedará satisfecho. Los textiles para el hogar tienen un gran margen de beneficio, lo que resulta muy atractivo para fabricantes y comerciantes. Ellos tienen motivación y el mercado tiene demanda. Entonces nuestro centro comercial, que actúa como puente, demuestra su importancia. Naturalmente, para nosotros es fácil obtener una parte de los beneficios y una parte de los beneficios relativamente sólidos.

3. Perspectivas del mercado

Bajo la premisa de un desarrollo económico estable, durante el período de 2006 a 2010, se predice de manera conservadora que el desarrollo del mercado de textiles para el hogar se convertirá en un 30 Tendencia al alza de -grados año tras año. El factor decisivo para nuestra entrada en este mercado será la aprobación y el apoyo de proveedores y consumidores.

1. Distribución del mercado

Nuestros principales mercados objetivo incluyen los siguientes tres aspectos:

1. Bienes de alta gama. Aprovechar al máximo la popularidad de las principales marcas conocidas de mi país para ampliar la influencia de nuestro centro comercial en el mercado. Satisfacer las necesidades de los consumidores de alto nivel. La proporción de estos productos en los centros comerciales alcanza aproximadamente el 30%.

2. Productos de gama media. Estos productos representan una gran proporción de la demanda de los consumidores. Los proveedores de dichos productos son principalmente pequeñas y medianas empresas de tejido formales, que deben estipular la calidad, la calidad y los requisitos de moda del mercado de sus productos. Por lo tanto, necesitamos aumentar la proporción de estos productos en el centro comercial a aproximadamente el 45%.

3. Bienes de gama baja. Es adecuado para las necesidades de los consumidores con niveles de vida más bajos. Los requisitos para este tipo de bienes son más altos que para otros tipos de bienes. Para asegurar su calidad, al mismo tiempo para asegurar un precio más bajo. Los proveedores de este tipo de productos son principalmente fábricas de tejido pequeñas y formales. No renuncies a las exigencias de calidad en pos de precios bajos. La proporción de estos productos en los centros comerciales alcanza aproximadamente el 25%.

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