Referencia para el discurso sobre la integración de la informatización y la informatización.
A medida que la sociedad se desarrolla paso a paso, cada vez más personas utilizarán guiones de discurso. El contenido de los guiones de discurso debe determinarse de acuerdo con situaciones y ocasiones específicas, lo que requiere autenticidad emocional y respeto por la audiencia. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un discurso? El siguiente es un borrador de discurso de muestra sobre la integración de la informatización y la informatización que he recopilado y compilado únicamente como referencia. Referencia del discurso para la integración de la informatización y la informatización 1
1. Estado actual de la integración de la informatización y la informatización en las empresas
1. Introducción a Daqo Group
Daqo Group fue fundado en 1965. Sus activos superan los 10.000 millones de yuanes, casi 10.000 empleados y 23 filiales. Sus principales productos incluyen equipos eléctricos y tecnología de transporte. nuevas energías (silicio policristalino, células y componentes solares, sistema de Internet), etc.
En 2014, Daqo Group ganó el primer lugar entre las 100 principales empresas de la industria de electrodomésticos de China. La compañía ha creado cinco "marcas nacionales" en los campos de juegos completos de equipos eléctricos de media y baja tensión. , ductos de bus, bandejas portacables, barras colectoras cerradas y aparamenta de tracción CC First". Liderar y participar en la formulación de 11 estándares nacionales e industriales (dos de los cuales son estándares nacionales obligatorios). De enero a octubre de 2014, los diversos indicadores económicos del grupo se desarrollaron de manera constante, con un valor de producción de 13,6 mil millones, unas ventas de 13,2 mil millones y ganancias e impuestos de 1,24 mil millones, de los cuales el valor de producción aumentó un 30% interanual.
2. Estado actual de la integración de la informatización y la informatización
El nivel de desarrollo general de la integración de la informatización y la informatización del Grupo Daqo se encuentra en la etapa de innovación y avance desde 2002. , Daqo Group ha unido fuerzas con la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Jiangsu y Beijing Qingruan Yingtai Information Technology Co., Ltd. y otras unidades han personalizado y desarrollado un "conjunto completo de sistema integrado EIS versión de la industria eléctrica", que integra PDM, CAPP, ERP, MES y otros sistemas, y se utilizan ampliamente en docenas de empresas subordinadas; y han implementado plataformas de servicios de adquisiciones y marketing grupal, y el grupo ha implementado aplicaciones integradas personalizadas para la industria. Daqo Group también ha albergado más de 10 proyectos de informatización a nivel provincial y ministerial como unidad de ejecución, incluido 1 proyecto de integración profunda de informatización e informatización, 4 planes nacionales 863 y 1 plan nacional de apoyo a la ciencia y la tecnología.
3. Prácticas específicas
Desde 2010, nos hemos dado cuenta cada vez más de que los márgenes de beneficio de la fabricación tradicional han disminuido significativamente y ha llegado un entorno competitivo cruel. Para ello, hemos adoptado la transformación y. modernizar, ampliar áreas de negocio, transformar métodos de negocio y otras medidas para lograr el desarrollo sostenible de la empresa. Para lograr el objetivo de desarrollo a largo plazo del "Negocio Global, Daqo Centenario" de Daqo Group, Daqo Group continuará manteniendo su posición de liderazgo en el país en los próximos 3 a 5 años y reducirá gradualmente la brecha con las primeras empresas internacionales. Empresas de primer nivel como Siemens y Schneider en algunos casos los artículos individuales se acercan o alcanzan el nivel de primera clase internacional. Para implementar la estrategia de desarrollo del grupo, Daqo Group implementa objetivos estratégicos a través de una serie de acuerdos estratégicos. Uno de los despliegues más importantes es "aprovechar la integración de la informatización y la informatización para promover integralmente la innovación en la gestión empresarial, integrar los recursos internos y mejorar la competitividad integral de la empresa".
1) Comprensión y liderazgo de los líderes superiores sobre la integración de informatización e informatización
La integración de informatización e informatización del Grupo Daqo está dirigida personalmente por el presidente Xu Guangfu, y el presidente ejecutivo Ge Fei es Responsable de la promoción integral. La empresa decidió implementar una estrategia de talento y una estrategia de innovación a través de una inversión continua. A través de la innovación de productos, la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la innovación de conceptos, continuaremos manteniendo nuestra posición de liderazgo en el país y al mismo tiempo reduciremos gradualmente la brecha con el primer escalón del mundo. En algunos elementos individuales, debemos acercarnos o. alcanzar el nivel de primera clase del mundo.
2) Preste atención al papel de promoción de la informatización
En 2010, se estableció Zhenjiang Daquan Information Technology Co., Ltd. con un capital registrado de 10 millones de yuanes. Personal profesional y técnico y es responsable del grupo y todas sus subsidiarias con soporte técnico para la integración de informatización e informatización, 30 de ellos son talentos integrales que han trabajado en Daqi Group durante más de 10 años. Concede gran importancia al cultivo de talentos destacados. Xu Hui, director general de la empresa de información, recibió el premio "Excelente Supervisor de Información de la provincia de Jiangsu" en 2014.
3) Organizar el aprendizaje y los intercambios y seguir la guía de los tiempos
Cada año, Daqo Group envía 60 personas clave para participar en el Salón Industrial de Hannover e inspeccionar Siemens en Alemania para experimentar brecha entre sus propios niveles de fabricación y gestión avanzada y los internacionales.
Mejorar el nivel de inteligencia y servicio del producto, para que los productos Daqi formen parte de las fábricas inteligentes de los clientes; combinar fábricas inteligentes y modernización de la gestión para mejorar continuamente la calidad del producto y la productividad laboral, y proteger y mejorar la sostenibilidad de Daqi. ventaja.
4) Elegir la dirección, encontrar el camino y resaltar los puntos clave para promover la integración profunda de los dos. En 2014, la Comisión Provincial de Economía y Tecnología de la Información de Jiangsu organizó servicios de diagnóstico para la integración. los dos, señalando la dirección de las empresas. Estamos entre el primer grupo de pilotos en implementar los estándares del sistema dispuestos por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, y hemos encontrado un camino para que las empresas integren profundamente los dos. A través del apoyo y prácticas relacionadas de la Comisión Provincial de Economía y Tecnología de la Información y el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, se encontró que la idea de integrar los dos sistemas coincide con las ideas estratégicas de desarrollo de la empresa. La innovación y el desarrollo actuales del Grupo Daqo se centran en la innovación de marketing, la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la fabricación inteligente. Entre ellos, la innovación del modelo de gestión: "gestión plana" es la primera prioridad para la innovación y el desarrollo. La reforma del modelo de "gestión plana" radica, en primer lugar, en las oportunidades de cambio que trae el progreso tecnológico, y también implica la optimización y reingeniería de los procesos de negocio, haciendo que la estructura organizacional sea plana y luego confiando en la plataforma de colaboración e integración de información para mejorar. Excavar y analizar los datos de la empresa como un recurso estratégico, sentando así una base sólida para una integración profunda de la fabricación inteligente, la transformación de la fabricación flexible y orientada a servicios, etc., y esforzándose por aprovechar las alturas dominantes de la competencia industrial. Establezca gradualmente un sistema de gestión flexible impulsado por procesos, comprima la jerarquía de gestión, haga que las contribuciones de los empleados sean visibles para el jefe, haga que la evaluación y la distribución sean científicas y razonables, y logre una gestión "estandarizada, dinámica, refinada, plana y basada en información". En términos de fabricación inteligente, Daqo utilizará los conceptos de fabricación avanzados de la Industria 4.0 y realizará una producción automatizada de productos a través de métodos de gestión de la información. El grupo ha cooperado con el Instituto de Automatización de la sucursal de Shenyang de la Academia de Ciencias de China para implementar un concepto de fabricación digital basado en "la fabricación como núcleo" y la "gestión como núcleo" y basado en la logística inteligente, la fabricación inteligente y los robots. y tecnología de la información, logística y flujo de información para la integración, el diseño y la planificación de alto nivel para lograr una producción inteligente de todo el proceso, desde los materiales hasta los productos, la gestión de la información de todo el ciclo de vida del producto y las operaciones generales optimizadas de la empresa.
2. Logros en la integración de la informatización y la informatización en las empresas
1. Logros laborales
1) La penetración e integración de las tecnologías de la información y los productos clave han mejorar la digitalización de productos, inteligente y en red, mejorar el contenido de tecnología de información de productos y el valor agregado, y desarrollar disyuntores inteligentes, barras colectoras inteligentes de bajo voltaje y otros productos para promover los productos de Daquan en el extremo superior de la cadena de valor y entre dominios. Los ingresos anuales por ventas de productos inteligentes son de 500 millones de yuanes.
2) La integración de la tecnología de la información con el diseño de I+D y el diseño de procesos promueve el establecimiento de un sistema de I+D de productos con mejora continua, respuesta oportuna e innovación de procesos completos, mejora las capacidades de innovación del diseño de I+D e inicialmente forma una colaboración en cadena industrial El sistema de diseño reduce en gran medida los ciclos de desarrollo y diseño de productos. Tomando como ejemplo los productos de gabinetes de distribución, la tasa de error de diseño se reduce en un 80% en promedio y el ciclo de diseño se acorta en un 50% en promedio.
3) La integración de la tecnología de la información con la producción y la fabricación, por un lado, se centra en sistemas y equipos de control automatizados con características digitales, inteligentes y en red para mejorar las capacidades de automatización de los principales equipos técnicos del sector. industria manufacturera. Por otro lado, implementamos sistemas avanzados de control de procesos y ejecución de fabricación para realizar monitoreo en tiempo real, diagnóstico de fallas, control de calidad y optimización de la programación del proceso de producción, y profundizamos la integración integral de los sistemas comerciales centrales, como producción, fabricación, operaciones. gestión, y adquisiciones y ventas. Mejorar significativamente la tasa de preparación de la ejecución del plan de producción, acortar el ciclo de producción del producto y mejorar la calidad del producto. Tomando como ejemplo Moeller Electric, una filial del grupo, el número de cambios en el plan de producción se ha reducido a la mitad, el ciclo de producción del producto se ha adelantado 5 días y la tasa de aprobación del producto para una inspección única ha aumentado de 95% a 98%.
4) Integrar la tecnología de la información con adquisiciones y ventas, implementar una plataforma de servicios que cubra marketing y adquisiciones en todo el grupo y realizar una gestión del ciclo de vida completo de clientes, mercados y proyectos, gestión de relaciones con proveedores y adquisiciones centralizadas de materiales. y Control de precios. El volumen anual de adquisiciones en línea a través de la plataforma es de 6.200 millones de yuanes, lo que acorta el ciclo de adquisiciones en un 20 % y ahorra 150 millones de yuanes en costos de adquisiciones anuales.
5) Promover la integración integral a través de la tecnología de la información, realizar aplicaciones integradas de diseño, fabricación y gestión, y realizar el intercambio de información y la colaboración empresarial en el desarrollo de productos, la fabricación, la operación y la gestión y otros procesos. Mejorar el nivel de control y gestión de la información del grupo, promover el aplanamiento de las organizaciones corporativas, la toma de decisiones científicas y la integración operativa, y mejorar el intercambio de recursos corporativos y las capacidades de integración empresarial.
Nota del discurso sobre la integración de la informatización y la industrialización 2
1. Situación básica de la empresa
Hongdou Group es una de las 120 empresas piloto para profundizar la reforma bajo el Consejo de Estado y la única una en la provincia de Jiangsu reconocida por la Administración Estatal de Industria y Comercio como empresa de demostración de implementación de estrategias de marcas. El Comité del Partido del Grupo Hongdou es una organización partidista de base avanzada en el país y la única organización partidista de empresa privada de la que el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China emitió un documento en el que insta a las empresas e instituciones de todo el país a aprender. él. En 2013, la producción y las ventas del grupo ascendieron a 43.500 millones de yuanes, ubicándose en el puesto 57 entre las 500 principales empresas privadas de China.
A lo largo de los años, Hongdou Group ha ganado más de 500 premios nacionales. En marzo de 2007, la marca "Hongdou" ganó el Premio al Logro, el más alto honor en la industria textil de China. En abril de 2007, Hongdou se convirtió en la primera empresa nacional en obtener la certificación "CSC9000T Corporate Social Responsibility". Hongdou Group ganó el título de "Empresa Nacional Textil Avanzada 2009 en la Implementación de un Modelo de Excelente Rendimiento" debido a sus destacados logros en la implementación de una excelente gestión del rendimiento. En noviembre de 2011, Hongdou Group ganó el premio "Marca CCTV China del año". En mayo de 2012, el Centro Tecnológico del Grupo Hongdou fue calificado como centro tecnológico nacional, convirtiéndose en una de las pocas empresas de la industria textil y de confección de China que tiene un centro tecnológico nacional. Zhou Haijiang, Secretario del Comité del Partido y Presidente del Grupo, fue elegido representante del XVII y XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China. A finales de 2012, fue elegido Vicepresidente del Partido Comunista de China. Federación China de Industria y Comercio.
2. Estado actual de la integración de la informatización y la informatización en las empresas
1. Sistemas de información comercial para adquisiciones grupales, incluidos Golden Abacus Financial System, Nine Stars Capital System, Yum ERP System y el sistema de gestión de logística y almacenamiento Fuller, el sistema de supervisión de tiendas Urok, el sistema de recursos humanos Kingdee, el sistema Wanhu OA, el sistema RTX de comunicaciones unificadas, etc.
2. El sistema de información desarrollado de forma independiente por el Departamento de Desarrollo del Grupo incluye un sistema de gestión integral a gran escala para la producción de líneas de producción de neumáticos de caucho (MES) y la gestión de ERP, y una consulta de compra de proveedores de textiles y prendas de vestir. Se aplican el sistema de consulta de proveedores sobre el volumen de ventas diario, el sistema de gestión de registros de trabajo utilizado para enviar consultas y el sistema de gestión de registros de trabajo de empleados del grupo, el cliente móvil de comunicaciones unificadas RTX, el sistema de licitación para la gestión de ofertas de grupo, etc. producción y programación y otros sistemas.
3. Las plataformas de gestión y ventas de cada empresa secundaria del grupo, incluido el negocio de reventa China Unicom de Hongdou Telecom, la plataforma de comercio electrónico de venta de ropa en línea de Hongdou Mall y la plataforma de comercio de telas del centro de comercio de materiales textiles esperan. .
3. La implementación de estándares para la integración de la informatización y la informatización en las empresas
Se han mantenido negociaciones con Nanjing Huide Information Management Consulting Co., Ltd., Kingdee International Software Group Co. ., Ltd. y UFIDA Software Co., Ltd. A principios de diciembre, se identificó una empresa consultora para ayudar a Hongdou Group Co., Ltd. a formular estándares para la integración de informatización e informatización.
4. Logros en la integración de la informatización y la industrialización en las empresas (cuáles son los más destacados)
1. Honores obtenidos
En 2012, ganó la provincia de Jiangsu Empresa de demostración del Premio a la Integración de la Informatización y la Industrialización
En 2013, recibió el premio a la empresa de demostración a nivel nacional por la integración profunda de la informatización y la industrialización
2. Mejora de la eficiencia y el rendimiento en el trabajo
La fábrica de trajes de la sociedad anónima presentó 3 Una línea de colgado Ito sueca es un equipo avanzado internacionalmente. El uso de la línea de colgado cambia el manejo de las prendas de vestir de un equipo manual a uno automatizado, eliminando el desperdicio de ropa. tiempo en el manejo de piezas de prendas de vestir. Al mismo tiempo, el sistema de colgado es un modo de flujo de una sola pieza. Se descubre que los problemas se pueden resolver de manera oportuna y se evitan los problemas de retrabajo de calidad del lote causados por métodos de producción en masa. -En los sistemas colgantes, la eficiencia per cápita aumenta aproximadamente 1,5 veces.
Las ventas de comercio electrónico han aumentado dramáticamente. Tomando a Double Eleven como ejemplo, las ventas de Hongdou Group en Double Eleven en 2013 fueron de 100 millones, mientras que las ventas de Double Eleven en 2014 fueron de 135 millones de yuanes.
5. Experiencia en la integración de informatización e informatización en empresas
La competitividad central de las empresas se puede mejorar mediante la integración de informatización e informatización. Con la ayuda de la Asociación de la Industria Textil de China y otros, Hongdou asume como su propia responsabilidad la creación de una marca nacional, tiene como objetivo mejorar los beneficios económicos y la competitividad de la empresa del grupo y profundiza el objetivo de "cien mil millones de Hongdou", con el objetivo de eslabones débiles en la gestión de producción y operaciones de la empresa, la tecnología de la información moderna se utiliza ampliamente en aspectos clave de la producción y la operación, se introducen conceptos y métodos de gestión avanzados, se mejora la eficiencia y el nivel de la gestión y se promueven la innovación en la gestión y las actualizaciones del trabajo de gestión.
En el trabajo de integración de informatización e informatización, también nos hemos encontrado con muchos problemas, que se resumen a continuación: Primero, fortalecer la comunicación entre varios departamentos de varias empresas. llevarse a cabo a través de La comunicación se logra a través de la colaboración entre todos. Para implementar y promover con éxito sistemas de información, los líderes deben comunicarse con varios departamentos comerciales para determinar soluciones científicas y mejorar la eficiencia del trabajo de información empresarial.
El segundo es resaltar los resultados reales y permitir que los empleados y gerentes participen verdaderamente en el uso y la construcción de sistemas de información, para que todos puedan sentir realmente los cambios y beneficios que la construcción de información aporta a su trabajo. , mejorar la eficiencia del trabajo de los empleados, mejorar el apoyo del liderazgo para el trabajo de información y permitir un alto grado de integración de los objetivos de gestión corporativa y los objetivos de información.
El tercero es lograr avances uno por uno, implementar los objetivos de informatización en etapas y romperlos uno por uno para sentar una base sólida para la realización integral del objetivo general de la empresa de integrar informatización e informatización.
En cuarto lugar, debemos creer firmemente que la implementación de sistemas de información no es un simple trabajo técnico, ni un trabajo de gestión dentro del departamento de TI, sino un proyecto sistemático de reforma de la gestión empresarial. Dichos cambios implicarán no sólo la adaptación de los intereses de todas las partes de la empresa, sino también la actualización de las ideas. Los tomadores de decisiones en todos los niveles de la empresa deben tener creencias firmes y atreverse a innovar para lograr el objetivo final. Nota del discurso 3 sobre la integración de la informatización y la informatización
1. Situación actual de la integración de la informatización y la informatización en Nanjing Iron & Steel Co. Una de las bases industriales. Desde la crisis financiera mundial, los principales indicadores económicos de Nangang han estado a la vanguardia de la industria, y el índice integral de eficiencia económica siempre ha estado entre los tres primeros de la industria. El beneficio esperado en 2014 es de 400 millones de yuanes.
Con la mejora continua de sus productos, Nanjing Iron and Steel ha formado series de productos líderes en doce categorías principales, como acero militar y marino. Es la primera empresa nacional en superar las 10 empresas nacionales de ingeniería y construcción naval. Certificación de placas de acero Las acerías reconocidas por las sociedades de calidad se encuentran entre las tres primeras en participación en el mercado interno durante muchos años. Las placas para barcos, los planos de bolas marinos, etc. se utilizan en la fabricación de buques de guerra y, junto con Anshan Iron and Steel, se ha convertido en el principal proveedor de placas militares nacionales de acero para tanques de almacenamiento, tanques de almacenamiento terrestres de gas natural licuado y placas de acero de níquel para uso marino; y placas de acero para tanques de almacenamiento de petróleo, ocupa el primer lugar en la cuota de mercado nacional. Nangang es actualmente la única empresa que puede proporcionar placas para tanques de almacenamiento de GNL en tierra a las "tres principales compañías petroleras" al mismo tiempo. Es la única empresa que puede proporcionar placas para tanques de almacenamiento de GNL con más de 200.000 metros cúbicos. acero para muchos proyectos de energía nuclear nacionales y se ha convertido en China National Nuclear Corporation, etc. como proveedores calificados para compañías de energía nuclear, y fue responsable de redactar la norma nacional para el acero para energía eólica, que se implementó en 2013.
El camino de desarrollo general de la integración de la informatización y la informatización de Nangang es aprender y aprender de las ideas de gestión y las prácticas exitosas de empresas de renombre internacional como China Steel de Taiwán y Posco de Corea del Sur, y combinarlas con su propia innovación y mejora reales para lograr la integración integral del sistema y la integración empresarial. La profunda integración de la informatización y la industria de Nangang mejora y mejora continuamente nuevas capacidades en el entorno de la informatización y forma una ventaja competitiva sostenible que respalda el desarrollo de la empresa. Durante mucho tiempo, Nangang ha otorgado gran importancia a la construcción de informatización y automatización. Desde el XII Plan Quinquenal, la construcción de informatización y automatización de Nanjing Iron and Steel se ha desarrollado rápidamente. En 2004, se puso en línea el primer sistema MES integrado de placas laminadas y de refinación de China; en enero de 2007 se lanzó oficialmente el proyecto ERP, con una inversión de más de 100 millones de yuanes para construir un sistema de información general que cubra los procesos clave de producción de la empresa; y operación en junio de 2008, el sistema ERP de Nangang se puso en línea en su totalidad, en marzo de 2009, el ERP de Nangang aprobó la aceptación del proyecto "Plan de Duplicación" del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información; -se pusieron en funcionamiento sistemas de comercio en 2011, se estableció el núcleo del sector de la información de Nangang, Jiangsu Jinheng Information Technology Co., Ltd., y en 2014 la empresa Jinheng se ubicó entre las tres primeras en la industria del acero en términos de competitividad de la información integral; obtuvo la calificación para servicios de consultoría para la integración de informatización e implementación de estándares.
A lo largo de años de construcción de información, Nangang ha formado una arquitectura de construcción de información con sus propias características. Esta arquitectura se basa en la arquitectura de información tradicional de 5 capas, pero no fuerza la distinción entre los sistemas de información en cada uno. En cambio, es muy importante prestar atención a la integración de los sistemas de información y otorgar gran importancia a la integración de datos y negocios antes de la construcción de cada sistema comercial. En la actualidad, Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. básicamente ha completado la integración de la industrialización y la informatización en tres niveles: nivel de automatización de fábrica, nivel de seguimiento y control de la línea de producción, y nivel de planificación y gestión. Se está llevando a cabo la construcción del nivel L5. de forma integral, al tiempo que se optimiza y profundiza la aplicación de los niveles L3 y L4.
Como uno de los primeros lotes de unidades piloto en el país para la implementación del sistema de gestión integrada de industrialización e industrialización, Nanjing Iron & Steel Co., Ltd. lanzó oficialmente la implementación del sistema de gestión integrada. de industrialización e industrialización a mediados de agosto, con Jinheng Company brindando servicios de consultoría y orientación. Al comparar con los puntos de referencia y los propios objetivos de la empresa, se descubren brechas y se aclaran direcciones de mejora, formando el "Informe de investigación, evaluación y diagnóstico de la situación actual de la informatización y la integración del hierro y el acero de Nanjing", que sirve como base para la planificación. y establecimiento de la integración de la informatización y el sistema de gestión de la informatización. Según el informe, se analizaron y formularon la política y los objetivos de la empresa para la integración de la industrialización y la informatización, y se aclaró el marco del sistema de gestión, que incluye un manual de gestión y 20 documentos de procedimiento con los procesos de negocio como línea principal, procedimientos operativos y; Se clasificaron los archivos de registro y se apoyaron en sistemas de información y automatización. Al mismo tiempo, se reorganizaron y optimizaron 380 procesos comerciales actuales. Después de tres meses de arduo trabajo, el manual de gestión y los documentos de procedimiento se compilaron y publicaron, y se incorporaron a la base de conocimientos de la oficina colaborativa para una gestión unificada. Ahora ha entrado en las etapas de auditoría interna y revisión de la gestión, y se espera que solicite la certificación a mediados de diciembre.
2. Los resultados de la integración de la industrialización y la informatización en Nanjing Iron & Steel Group Co., Ltd.
(1) Producción ajustada, fabricación flexible De acuerdo con los estándares de producción y Condiciones operativas de cada proceso de acero y laminado de acero, el método de diseño de cuatro etapas se utiliza de manera innovadora para combinar múltiples pedidos para el diseño automático de materiales, minimizando el material restante, acortando el ciclo de producción y reduciendo diversas pérdidas.
Optimice la planificación y la programación: utilizando tecnología informática para recopilar rápidamente datos de producción, captar el ritmo de producción en tiempo real y ajustar dinámicamente los cronogramas de producción, ya no está fuera del alcance de la administración en el sitio responder rápidamente. . Los procesos superior e inferior de la planta de fabricación de acero están estrechamente coordinados y cada proceso de producción está estrechamente vinculado, lo que afecta a todo el cuerpo. Por lo tanto, se necesita una herramienta eficiente de programación y seguimiento para organizar la producción. El sistema de programación dinámica de la producción de acero es responsable de esto. tarea importante.
Fabricación de procesos flexibles: romper el modelo tradicional de ejecutar planes de fabricación de acero en unidades de calor, resolviendo fundamentalmente el problema de la baja tasa de implementación del plan de fabricación de acero causada por las fluctuaciones en la producción de acero del convertidor y mejorando el nivel de organización de la producción de acero, reduciendo Reducir la pérdida de espacios en blanco restantes. Después de que el sistema entró en funcionamiento, la palanquilla restante no planificada se redujo en más del 60 % y el volumen planificado de planchón no producido se redujo en más del 60 %. El beneficio económico directo anual alcanzó más de 10 millones de yuanes, mejorando efectivamente la tasa de cumplimiento del contrato. y reducir el inventario de losas.
Seguimiento completo de pedidos: utilice múltiples tecnologías de interfaz y tecnología de Internet móvil para lograr una recopilación eficiente de datos de producción, administre el progreso de producción de cada proceso con los pedidos de los usuarios como centro, proporcione toda la información del estado del proceso de producción del ordenar y lograr Un alto grado de intercambio de información mejora efectivamente la satisfacción del cliente.
(2) Producción y entrega JIT basada en un entorno de información.
Una solución integrada basada en las necesidades precisas del cliente, la fabricación precisa y la distribución precisa. Las placas de envío se personalizan y se entregan en secciones, y la innovación colaborativa en la cadena de suministro promueve la transformación de los modelos de negocio. El modelo de producción y distribución justo a tiempo de Nangang es una reforma e innovación del modelo tradicional de producción y ventas. A través de ventas extendidas, colabora con los clientes para diseñar los materiales para el producto final, organiza una producción personalizada, ajustada y flexible, y. proporciona distribución y entrega ágiles y puntuales, brinda servicios para una producción eficiente y precisa en industrias transformadoras y, en última instancia, crea una cadena de valor con costos integrales óptimos. La entrega segmentada de placas para barcos se ha probado ahora en placas para barcos. La tasa de utilización del acero del astillero se puede aumentar desde al menos aproximadamente el 90% hasta más del 95%, el inventario se reduce de 2 meses a 7-10 días, el ciclo de construcción naval se acorta en más de un tercio y el número de la mano de obra se reduce en más de un tercio.
(3) Integración comercial y financiera, compensación y cierre diario de costos, gestión y control dinámicos Integración integral de sistemas e integración comercial, integrando verdaderamente perfectamente los datos de producción, suministro y ventas de la empresa con las finanzas. Los datos de producción se convierten automáticamente en datos de contabilidad de costos en tiempo real a través de la tabla contable. En este proceso se completa la contabilidad de transacciones logísticas, lo que puede mejorar la puntualidad de la gestión.
(4) La nueva generación de gestión energética y ambiental (EEMS) ayuda a los sistemas empresariales a ahorrar energía y reducir emisiones.
Nangang Energy Environmental Management System EEMS es un sistema que integra la recopilación de datos energéticos , control y centralizado Un sistema informático integrado de gestión y control que integra la gestión y programación, el equilibrio de oferta y demanda, el análisis y optimización de la previsión energética, la recogida y seguimiento de datos medioambientales, y el análisis y evaluación medioambiental. EEMS proporciona métodos de gestión visual para trabajos de protección energética y medioambiental y promueve la gestión plana. Se ha implementado el modelo de gestión de circuito cerrado de "planificación previa, control durante el proceso y análisis posterior al evento" y se ha mejorado el nivel de gestión moderna.
1. Establecer de forma creativa una plataforma integrada para la conservación de energía y la reducción de emisiones, EEMS, para lograr efectos de vinculación y combinar operaciones económicas con beneficios de protección ambiental.
2. Subsistema inteligente de gestión y control de energía. Establecer un subsistema de gestión de energía en plantas de producción clave. Mediante la aplicación de tecnología de Internet de las cosas y tecnología de control inteligente, el equipo principal puede controlar el consumo de energía de acuerdo con el. Ritmo de producción para realizar la línea de producción Objetivo de ahorro de energía del 5%.
3. Al mismo tiempo, establecer funciones de almacenamiento de datos energéticos a largo plazo y análisis de datos históricos en EEMS para proporcionar a los administradores de energía medios eficaces de análisis y optimización de la energía.
4. Funciones de predicción ambiental y control de cantidad total de objetivos contaminantes.