Resumen del trabajo de logística hospitalaria

Sin darnos cuenta, el trabajo ha llegado a su fin. Durante este período, creo que todos han enfrentado muchos desafíos y han obtenido mucho crecimiento. Para ello, debemos hacer un buen resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo debo escribir un resumen de trabajo? A continuación se muestra una colección de ejemplos de resúmenes de trabajo de logística hospitalaria que he recopilado para usted. Puede compartirlos. Resumen del trabajo de logística hospitalaria 1

Cuando el frescor llega con el viento frío, cuando las hojas amarillas y los puntos de escarcha blanca dependen unos de otros, en 20xx, el trabajo hospitalario se cosechó con un período de ardua trabajo y sonrisas. El Departamento de Logística, bajo el liderazgo de los superiores del hospital y con el arduo trabajo de todos los empleados, implementa plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, se centra en las dos tareas principales de seguridad y construcción interna, organiza cuidadosamente los servicios de logística y crea un ambiente hospitalario tranquilo y armonioso Lleve a cabo cuidadosamente el trabajo de logística, mejore las reglas y regulaciones relevantes, concéntrese en la formación de equipos internos y obtenga resultados sobresalientes. En concreto, existen los siguientes aspectos:

Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una buena imagen del hospital.

Aprovechamos el tiempo y los avances, y finalizamos la decoración, renovación y reubicación del edificio de consultas externas y la construcción de la sala de policía. Aunque la renovación y reubicación del edificio para pacientes ambulatorios en la primera mitad del año fue apretada y las tareas pesadas, nuestro departamento rastreó y supervisó la construcción de la renovación en cualquier momento, y solo tomó más de treinta días completar la tarea. Esta construcción se completó antes de la Fiesta de la Primavera, lo que promovió el trabajo del hospital, le dio a la clínica ambulatoria un aspecto completamente nuevo y mejoró enormemente la imagen del hospital. La construcción de la oficina de policía en la segunda mitad del año mejoró las instalaciones de seguridad del hospital y garantizó el buen desarrollo del trabajo de seguridad del hospital. Se puede decir que durante estas dos construcciones, se controló estrictamente la eficiencia del trabajo y se garantizó la calidad del trabajo.

En segundo lugar, llevar a cabo cuidadosamente proyectos ecológicos y embellecer vigorosamente el entorno hospitalario.

Las principales tareas incluyen: en el primer semestre del año se completó la renovación del cinturón verde y los bordillos de la acera en el patio, y en el segundo semestre del año se completó el control de termitas. Una vez que se completó la reverdecimiento de la plaza frontal del edificio para personas mayores, comenzó inmediatamente el proyecto de reverdecimiento y renovación de losas de acera del edificio para pacientes ambulatorios. Nuestro departamento supervisó cuidadosamente el proceso de construcción, cumplió sus funciones con diligencia y completó el trabajo en sólo dos meses. En vista de las características de reproducción y crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del gran daño que causan las termitas a la salud de los pacientes y la amenaza al embellecimiento del ambiente hospitalario. Llevamos a cabo activamente trabajos de prevención y control de termitas. Obstáculos para proteger el entorno hospitalario.

En tercer lugar, adaptarse a la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar el trabajo del comedor.

Primero, para reducir costos operativos, se contrató el comedor y se fortaleció la supervisión alimentaria. Antes del 20xx, el comedor de nuestro hospital siempre había sido autogestionado, con una gran inversión en mano de obra y recursos materiales y unos costes operativos elevados. Para cambiar esta situación, la Oficina de la Facultad de Economía decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta decisión, coordinó y cooperó con el trabajo relevante, supervisó las cuentas del comedor y estableció un comité de alimentación hospitalaria. Nuestro departamento celebró tres reuniones en el primer semestre del año para discutir temas relevantes, retroalimentar las opiniones de los pacientes de manera oportuna y efectiva e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna. A juzgar por la situación operativa actual, los objetivos de reducir costos, garantizar el suministro y mejorar los estándares alimentarios se han logrado básicamente. En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte.

En marzo, nuestro departamento organizó personal para desmantelar la sala de calderas original y en junio se construyó el muro norte. No sólo garantiza una construcción segura, sino que también logra el propósito de aprovechar al máximo los materiales. Además, según las características de nuestro hospital, en la cafetería cenan más de 200 personas mayores y más de 100 enfermos mentales. Para garantizar el desarrollo seguro y fluido del trabajo del comedor, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y ha mejorado los niveles de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar el mecanismo de control y fortalecer la comprensión del personal sobre el sistema de responsabilidad laboral, realizar un buen trabajo en la supervisión preventiva y prevenir accidentes de higiene y seguridad de los alimentos y actuar de acuerdo con la ley; investigar y tratar con aquellos que violan disciplinas y reglas.

En cuarto lugar, cumpla con su publicación y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna.

Las grandes instalaciones del hospital y los numerosos departamentos hacen que el trabajo de mantenimiento sea complejo y arduo. Sin embargo, los miembros de nuestro departamento trabajaron horas extras, trabajaron duro y siempre estuvieron de guardia. Completaron varias tareas de mantenimiento esporádicas en el hospital de manera oportuna, asegurando la entrega oportuna de agua, electricidad y el funcionamiento efectivo de instalaciones como. Aires acondicionados y luces.

En quinto lugar, en función de sus propios deberes, haga activamente un buen trabajo en la adquisición de materiales.

Durante los festivales importantes, como el Festival de Primavera, el Festival del Bote Dragón y el Festival del Medio Otoño, la Sección de Logística compra y distribuye activamente materiales de bienestar para estos festivales importantes.

En sexto lugar, ser profesional e innovador, y mantener una actitud positiva y emprendedora.

Para permitir que el trabajo del hospital se lleve a cabo sin problemas y de manera eficiente, para garantizar el buen funcionamiento del equipo de agua y electricidad del hospital y para garantizar la seguridad del uso del agua y la electricidad del hospital, nuestro departamento Envié a dos plomeros a recibir capacitación profesional este año y la respuesta fue buena. En palabras del empresario más rico de Asia, Li Ka-shing: "¡Mire el mundo con sus propios ojos y mantenga siempre un sentido de innovación!"

La anterior es la situación laboral de nuestro departamento este año, pero Para lograr mayores progresos y éxitos, aún necesitamos esfuerzo. En nuestro departamento todavía hay muchas debilidades y deficiencias. Las más obvias son: la planificación y la iniciativa del trabajo no son sólidas y el estudio habitual no es suficiente. Estos deben mejorarse en trabajos futuros.

Para ello, nuestro departamento partirá de los siguientes aspectos:

1. Mejorar los planes específicos de la logística de nuestro hospital en servicios cuantitativos y servicios humanizados.

2. Actualizar conceptos, potenciar la conciencia de innovación y realizar más esfuerzos para el rápido desarrollo de nuestro hospital.

3. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y lograr verdaderamente un consumo ecológico en los hospitales.

4. Enviar personal de logística para capacitación y capacitación adicional para satisfacer las necesidades del trabajo real.

5. Persistir en el aprendizaje, servir al hospital y esforzarse por lograr mayores avances en el aprendizaje.

El trabajo logístico es complejo y pesado, implica una amplia gama de áreas y tiene un gran impacto. Pero la logística es esencial y crucial. ¡Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará seriamente y trabajará duro para agregar gloria al desarrollo del hospital! Resumen del trabajo de logística hospitalaria 2

Cuando el más mínimo escalofrío viene acompañado de ráfagas de viento frío, cuando las hojas amarillas y los puntos de escarcha blanca dependen unos de otros, en 20xx, el hospital se benefició de un período de arduo trabajo. y sonríe. El Departamento de Logística, bajo la dirección de los superiores del hospital y con el arduo trabajo de todos los empleados, organiza cuidadosamente los servicios de logística en torno a las dos tareas principales de seguridad y establecimiento interno, y crea una atmósfera hospitalaria tranquila y armoniosa lleva a cabo la logística con cuidado; tareas y mejora el sistema de regulaciones relevantes, se enfoca en formar equipos internos y logra resultados sobresalientes. El resumen específico incluye los siguientes aspectos:

1. Organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una excelente imagen del hospital

Aprovechar el tiempo y el progreso, y completar las tareas de renovación, renovación y reubicación. del edificio de consultas externas. Nueva misión para la comisaría. Aunque la decoración, renovación y reubicación del edificio para pacientes ambulatorios en la primera mitad del año fue apretada y la tarea pesada, nuestro departamento rastreó y monitoreó la construcción de la decoración en cualquier momento, y solo tomó xx días para completar la tarea. Esta construcción se completó antes de la Fiesta de la Primavera, lo que contribuyó al progreso de las tareas del hospital, le dio a la clínica ambulatoria un aspecto completamente nuevo y mejoró enormemente la imagen del hospital. La construcción de la oficina de policía en la segunda mitad del año mejoró el equipamiento de seguridad del hospital y garantizó la implementación exitosa de las tareas de seguridad del hospital. Se puede decir que durante estas dos construcciones, se controló estrictamente la eficiencia del trabajo y se garantizó la calidad del trabajo.

2. Llevar a cabo con cuidado el proyecto de ecologización y embellecer vigorosamente el entorno hospitalario

Las tareas principales incluyen: completar la renovación del cinturón verde del hospital y las losas de las aceras en la primera mitad del año, y completando el segundo semestre del año. Una vez que se completó la reverdecimiento de la plaza frontal del edificio para personas mayores, comenzó inmediatamente el proyecto de reverdecimiento y renovación de losas de acera del edificio para pacientes ambulatorios. Nuestro departamento supervisó cuidadosamente el proceso de construcción, cumplió sus funciones con diligencia y completó la tarea en sólo dos meses. En vista de las características de reproducción y crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del gran daño que causan las termitas al cuerpo del paciente y la fuerte amenaza al embellecimiento del ambiente hospitalario. Hemos realizado activamente tareas de prevención y control de termitas. Se eliminaron obstáculos para proteger el entorno hospitalario.

3. Cumplir con la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar las tareas del comedor.

En primer lugar, para reducir los costos operativos, se ha contratado el comedor y la supervisión alimentaria. se ha fortalecido. Antes del 20xx, el comedor de nuestro hospital seguía adoptando un enfoque autooperado, lo que requería una gran inversión en mano de obra y recursos materiales y elevados costes operativos. Para cambiar esta situación, la Oficina de la Facultad de Economía decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta resolución, coordinó las tareas pertinentes, supervisó las cuentas del comedor y estableció un comité de alimentación hospitalaria.

Nuestro departamento celebró tres reuniones *** en la primera mitad del año para discutir temas relevantes, brindar retroalimentación oportuna y efectiva a los pacientes e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna. A juzgar por las condiciones operativas actuales, básicamente hemos logrado el objetivo de reducir costos, asegurar el suministro y mejorar los niveles de alimentos. En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte. En junio, nuestro departamento organizó personal para demoler la sala de calderas original y en junio se construyó el muro norte. Esto no sólo garantiza una construcción segura, sino que también logra el mejor uso de los materiales.

Además, según las características de nuestro hospital, en el comedor comen más de xx personas mayores y más de xxx enfermos mentales. Para garantizar que el trabajo del comedor se pueda realizar de forma segura y exitosa, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y ha mejorado el nivel de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar mecanismos de restricción y fortalecer la comprensión del personal sobre las obligaciones laborales; realizar tareas de prevención y supervisión, y prevenir la ocurrencia de accidentes de higiene y seguridad de los alimentos, actuar de acuerdo con la ley e investigar y tratar seriamente; con aquellos que violan disciplinas y reglas.

La anterior es la situación laboral de nuestro departamento este año, pero para lograr un mayor progreso y éxito, aún necesitamos trabajar duro. En nuestro departamento todavía existen muchas debilidades y deficiencias. Las más obvias son: la planificación y la iniciativa del trabajo no son sólidas y el aprendizaje diario no es suficiente. Estos deben mejorarse en tareas futuras.

Para ello, nuestro departamento partirá en 20xx de los siguientes aspectos:

1. Mejorar el plan específico de la logística de nuestro hospital en servicios cuantitativos y servicios humanizados.

2. Actualizar conceptos, fortalecer la conciencia de innovación y realizar más esfuerzos para el rápido desarrollo de nuestro hospital.

3. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y lograr verdaderamente un consumo ecológico en el hospital.

4. Despachar al personal de logística para su formación y perfeccionamiento para satisfacer las necesidades de las tareas reales.

5. Seguir estudiando, servir al hospital y esforzarse por lograr un mayor progreso en el aprendizaje.

Las tareas logísticas son complejas y pesadas, involucran una amplia gama de áreas y tienen un gran impacto. Pero las tareas logísticas son esenciales y cruciales. ¡Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará seriamente y trabajará duro para agregar gloria al desarrollo de la misión del hospital! Resumen del trabajo de logística hospitalaria 3

El Departamento de Equipamiento y el Departamento de Logística de nuestro hospital se fusionaron para formar el Departamento de Asuntos Generales. Actualmente hay 15 personas, 9 en el trabajo y 6 bajo contrato. responsable del equipo médico, la gestión de consumibles y la construcción de capital de todo el hospital, el mantenimiento de agua y electricidad, la adquisición de materiales, el tratamiento de aguas residuales, la gestión de desechos médicos, la ecologización, la limpieza y el saneamiento, etc., el Departamento de Asuntos Generales se adhiere al principio. de "fortalecer la calidad, mejorar la gestión, hacer el mejor uso de los materiales, brindar servicios clínicos y garantizar la logística", y se centra de cerca en nuestro El plan general de desarrollo del hospital está completamente implementado y el plan de trabajo anual está completamente implementado. Teniendo en cuenta la situación real del personal reducido y las tareas pesadas en el departamento, el departamento puede completar concienzudamente varias tareas asignadas por el liderazgo y servir a todos los departamentos del hospital con entusiasmo. En la nueva situación, debemos basarnos en nuestro propio trabajo, crear conciencia, cambiar conceptos, tener en cuenta el principio de que los asuntos generales giran en torno a los asuntos clínicos y trabajar de manera proactiva con el personal relevante para brindar servicios en varios departamentos. Velar por la buena marcha de la labor médico-docente de nuestro hospital. El trabajo del año pasado se resume en:

1. Fortalecer el aprendizaje y establecer el concepto de servicio clínico

El Departamento de Asuntos Generales participa activamente en las organizaciones hospitalarias en función de las necesidades de trabajo y Los requisitos de aprendizaje del hospital para los departamentos. Aprendizaje político y aprendizaje empresarial. Al fortalecer el estudio del conocimiento político y empresarial, la perspectiva mental del personal general ha adquirido una nueva apariencia, mejorando aún más su sentido de orgullo, responsabilidad y misión de hacer bien su trabajo. La Sección de Asuntos Generales superó la distribución promedio en el pasado e implementó una reforma salarial basada en el desempeño, lo que refleja verdaderamente el retorno de más trabajo y movilizó plenamente el entusiasmo de todo el personal del departamento.

2. Clarificar responsabilidades y hacer un buen trabajo en el apoyo logístico de forma integral

Existe una gran cantidad de problemas en el trabajo de la Sección de Asuntos Generales debido a. las características de muchas situaciones, mejoraremos integralmente la calidad y los niveles de servicio del servicio, nos esforzaremos por mejorar el conocimiento del servicio y nos esforzaremos por implementar servicios de logística.

(1) Brindar un servicio entusiasta y realizar trabajos de mantenimiento diarios

Basado en el principio de administrar el hospital de manera diligente y frugal, nuestro departamento se esfuerza por ahorrar gastos y al mismo tiempo garantizar la calidad del mantenimiento. Frente a varios proyectos de mantenimiento complejos que a menudo se encuentran en la vida diaria, el Departamento de Asuntos Generales puede garantizar la calidad de manera oportuna y completar el trabajo a tiempo. Organizamos inspecciones y patrullas mensuales de piezas clave y solucionamos los problemas de manera oportuna, para aliviar las preocupaciones sobre el trabajo clínico del hospital.

(2) Fortalecer la gestión del agua y la electricidad, y hacer un buen trabajo en el uso y mantenimiento del agua y la electricidad.

Implementar el sistema de responsabilidad de los puestos directivos, realizar inspecciones diarias y. registros, resolver problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas y realizar reparaciones obligatorias después de recibir los informes. La necesidad de agua y electricidad del hospital está garantizada. Al mismo tiempo, también evitó eficazmente la aparición de luces constantes, agua corriente prolongada, fugas y consumo de agua y electricidad durante todo el año. En 20xx, el gasto en tarifas de agua fue de 178.963,50 yuanes, una disminución de 15.009,01 yuanes en comparación con el mismo período; el gasto en tarifas de electricidad fue de 336.941,01 yuanes, una disminución de 23.638,66 yuanes en comparación con el mismo período, logrando verdaderamente el efecto de ahorro y consumo de energía. reducción.

(3) Fortalecer la gestión de equipos y consumibles médicos

De acuerdo con el plan de trabajo 20xx y la solicitud del departamento, se adquirieron resectoscopios de plasma, densímetros óseos y análisis de composición del cuerpo humano. a través de instrumentos de licitación unificados, equipos de monitoreo y equipos del departamento de rehabilitación, fortaleció la gestión de consumibles médicos, registró estrictamente los artículos entrantes y salientes y mantuvo cuentas y artículos separados. Completé las mediciones y pruebas de rendimiento de los equipos médicos en todo el hospital para garantizar el uso seguro de los departamentos clínicos.

(4) Aprovechar la oportunidad de crear un condado higiénico para mejorar concienzudamente la limpieza y saneamiento de todo el hospital

Bajo la atención y el liderazgo de los líderes del hospital, y con el esfuerzo de varios departamentos, todo el hospital El departamento limpió a fondo los rincones muertos, eliminó las "cuatro plagas" de manera unificada, roció líquidos para desinfección y aplicó veneno para ratas de manera uniforme para limpiar los rincones muertos y eliminar los criaderos de mosquitos. , moscas y cucarachas; y se agregaron instalaciones a prueba de ratas en el comedor, el almacén de medicamentos y otros dispositivos antimoscas y otros dispositivos que también se enfocaron en fortalecer la gestión de desechos médicos y el tratamiento de aguas residuales para garantizar un ambiente limpio, cómodo y luminoso en todo el hospital. .

(5) Fortalecer la gestión de materiales logísticos y reducir el consumo de materiales

De acuerdo con los requisitos de los hospitales de grado y el proceso de adquisición de materiales, establecer almacenes de materiales y realizar adquisiciones unificadas. reduciendo considerablemente el consumo. En 20xx, el gasto del hospital en materiales y documentos médicos fue de 245.077,95 yuanes, una disminución de 26.507,05 yuanes en comparación con el mismo período.

3. Problemas existentes

1. El Departamento de Asuntos Generales no cuenta con plomeros profesionales, y el personal es de mayor edad y tiene niveles educativos limitados, lo que no puede satisfacer las necesidades del departamento clínico. .

2. El equipo de tratamiento de aguas residuales está envejeciendo y a menudo se estropea, lo que afecta el efecto del tratamiento de aguas residuales.

3. El personal de limpieza tiene una educación limitada y falta de comprensión, lo que dificulta la gestión.

IV. Plan de trabajo para 20xx

1. Contratar a un joven fontanero profesional para cubrir las necesidades de mantenimiento de todos los departamentos del hospital.

2. Fortalecer la formación y el aprendizaje para mejorar el nivel profesional y técnico del personal de la Sección de Asuntos Generales.

3. Adquirir un equipo de ultrasonido B para satisfacer las necesidades clínicas, adquirir un laparoscopio y desarrollar nuevas técnicas quirúrgicas.

4. Investigar una empresa de limpieza sólida y subcontratar la gestión de todo el trabajo de limpieza del hospital.

En 20xx, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y con el esfuerzo de todo el personal, nuestro departamento logró ciertos resultados. Sin embargo, sabemos que todavía existe una brecha entre los requisitos de los departamentos superiores y el hospital. Líderes en el futuro En nuestro trabajo, continuaremos trabajando duro, destacando los puntos clave, sirviendo a la situación general del centro y haciendo todo lo posible para promover el trabajo de la Sección de Asuntos Generales a un nuevo nivel.