Informe de investigación sobre cooperativas de suministro y comercialización y empresas estatales
Ejemplo de informe de encuesta de cooperativas de suministro y comercialización y empresas cooperativas
A medida que la sociedad se desarrolla paso a paso, los informes están estrechamente relacionados con nuestras vidas y tienen las características de un lenguaje descriptivo. ¿La procrastinación y la pereza regresan tan pronto como escuchas acerca de cómo escribir un informe? A continuación se muestra un informe de investigación de muestra sobre cooperativas de suministro y comercialización y empresas privadas que compilé para usted. Echemos un vistazo.
De acuerdo con el espíritu del aviso de la cooperativa de suministro y comercialización sobre la realización de encuestas en todas las empresas de propiedad social, nuestra empresa le concede gran importancia y ha resumido y analizado cuidadosamente el desarrollo. Situación actual de las empresas de propiedad social de las cooperativas de suministro y comercialización del condado. El estado de desarrollo de nuestras empresas cooperativas se informa a continuación:
1. La situación básica actual de las empresas sociales.
Hay ***1 empresa cooperativa en la cooperativa de suministro y comercialización del condado. En 20xx, con la aprobación del gobierno del condado, la cooperativa de suministro y comercialización financió completamente el establecimiento de County Trading Co., Ltd. con un capital registrado de 700.000 yuanes. Su principal ámbito comercial: venta al por mayor de té para ventas fronterizas y fuegos artificiales. y petardos, materiales de producción agrícola, compra de materiales medicinales chinos y compra de hongos silvestres, reciclaje de artículos de desecho, frutos secos, artículos de primera necesidad, té perfumado, monopolio del tabaco, etc. Actualmente, la empresa está dirigida y gestionada por empleados de la cooperativa de suministro y comercialización.
2. Enderezar la relación entre las cooperativas mixtas y las empresas sociales
De acuerdo con los requisitos y acuerdos pertinentes para la reforma de las cooperativas de suministro y comercialización y las empresas sociales, el suministro y las empresas sociales del condado Las cooperativas de comercialización se adhieren al El propósito de los servicios agrícolas es combinar una mayor vitalidad con una supervisión fortalecida, aclarar las responsabilidades respectivas de las cooperativas federadas y las empresas de propiedad social, realizar la operación coordinada de las cooperativas federadas y las empresas de propiedad social y dar pleno juego a el papel de las cooperativas federadas en el control de las empresas de propiedad social. Funciones de supervisión en la dirección de servir a la agricultura, supervisar los activos de propiedad social y promover el mantenimiento y la valorización de los activos de propiedad social, promoviendo las empresas sociales para mejorar su capacidad de servir a la agricultura. acelerar el establecimiento y la mejora de sistemas empresariales modernos y promover la integración de recursos, la expansión empresarial, la modernización industrial y la creación de marcas Cultivar y promover la reforma y el desarrollo de empresas de propiedad social, acelerar la transformación y modernización de las empresas y lograr empresas mejores y más fuertes .
(1) Aclarar el posicionamiento de las responsabilidades de la Federación y definir científicamente los límites de derechos y responsabilidades entre la Federación y las empresas sociales. La cooperativa del condado es el representante de la propiedad y el administrador de los activos de propiedad social al mismo nivel. Mejora los métodos de gestión de los activos de propiedad social, construye una plataforma de operación y gestión de activos de propiedad social e implementa las responsabilidades representativas de los activos de propiedad social. inversores y explora diversos métodos de gestión para empresas de propiedad social. Respetar el estatus de sujeto de mercado de las empresas de propiedad social y permitirles operar de forma independiente en el mercado, ser responsables de sus propias ganancias y pérdidas, asumir sus propios riesgos, autodisciplina y autodesarrollo.
(2) Mejorar la estructura organizativa y construir una estructura organizativa a nivel de condado que una a las empresas de propiedad social. Establecer y mejorar el sistema de supervisión y gestión del capital de propiedad social. mejorar las medidas de gestión de activos a nivel de condado para las empresas de propiedad social al mismo nivel, y se establecerá un sistema de "tres importantes y uno principal" para fortalecer la supervisión y gestión de los activos de las empresas de propiedad social a nivel de condado. mismo nivel.
(3) Se debe fortalecer el desarrollo de las empresas de propiedad social. Lograr la asignación óptima y la operación eficiente de los activos de propiedad social dentro del alcance de la autorización, optimizar la estructura de los activos de propiedad social. y lograr la mejora de la calidad y eficiencia de las empresas de propiedad social a través de amplias alianzas y cooperación a través de la integración de capital, cooperación empresarial, marcas registradas, etc., y aumentar la cantidad de activos de propiedad social.
(4) Las empresas a nivel de condado implementan un sistema presupuestario de operación y gestión, y las agencias cooperativas conjuntas adoptan un enfoque de gestión de capital para fortalecer la supervisión de los activos de propiedad social y cumplir con las responsabilidades de los inversores, estandarizar. la gestión de las ganancias y el uso del capital.
(5) Establecer gradualmente un sistema de gestión profesional Acelerar la profesionalización, comercialización y profesionalización de los administradores de empresas mediante selección abierta, presentación individual, nombramientos bien remunerados, etc. establecer un mecanismo a largo plazo para retener talentos destacados y explorar activamente la implementación de sistemas de incentivos a mediano y largo plazo, como opciones de capital.
3. Principales prácticas en la reforma y desarrollo de empresas sociales
En los últimos años, la cooperativa de suministro y comercialización del condado aprovecha firmemente la oportunidad de la reforma integral del suministro y la comercialización, y sigue la idea de "adaptar medidas a las condiciones locales, encontrar avances, desarrollar características y fortalecer "en sí misma" para innovar aún más el mecanismo operativo, mejorar los métodos de servicio y convertir la empresa social en una empresa con un diseño razonable, derechos de propiedad claros y funcional. Una nueva empresa con claves completas y operación estandarizada.
(1) Establecer un sistema de servicios para los agricultores y formar inicialmente un modelo de operación y gestión de "conectividad ascendente y descendente, operación de doble línea". Con base en la situación real, tomando como línea principal la aldea concentrada en el municipio central del condado, hemos construido 6 puntos de servicio de insumos agrícolas y 11 puntos de reciclaje de recursos renovables. En términos de operación y mecanismos de gestión, hemos construido activamente una cierta escala. y Las estaciones de reciclaje de recursos renovables relativamente bien equipadas sirven como el organismo principal para impulsar a los puntos de reciclaje de recursos renovables de base a llevar a cabo operaciones y servicios de reciclaje, y explorar un camino que sea gestionado por la orientación y gestión de la industria entre las asociaciones de base de la United Society y por "los puntos de servicio de base de las empresas comerciales o los sitios de reciclaje de recursos renovables" para "completar el modelo de operación y gestión de" conectividad ascendente y descendente, operación de doble línea "de las funciones de servicio operativo".
(2) Promover el desarrollo de la industria de productos agrícolas especializados con la construcción de proyectos como guía. Esforzarse activamente por obtener 2,4 millones de yuanes de ayuda de Zhejiang para construir un proyecto integrado de suministro y comercialización de hongos silvestres ecológicos de meseta. Una vez finalizado el proyecto, al menos 1.500 agricultores y pastores participarán en la industria, y un modelo de negocio que integre a los agricultores de base de la empresa con la compra, el procesamiento y las ventas contribuirá a aumentar los ingresos de los agricultores y pastores procedentes de la recolección, Ventas y empleo. Tiene relativamente grandes beneficios económicos y sociales.
(3) Tomar múltiples medidas para crear la marca "Yangbala". De acuerdo con los requisitos de la Ley de Seguridad Alimentaria, Yiyi County Trading Co., Ltd. está solicitando convertir la licencia de producción de seguridad y calidad QS registrada en la licencia de producción de seguridad alimentaria SC.
Recaudó más de 60.000 yuanes, registró la marca "Yangbala" para hongos comestibles en 2 categorías, solicitó y aceptó protección en 9 categorías, protegió marcas comerciales gráficas en 5 categorías y solicitó 1 solicitud de derechos de autor de diseño; El registro está en curso. Hay 4 nombres de dominio web en inglés y 1 nombre de dominio móvil de Rambala. Esforzarse por obtener el primer lote de autorización de marca "Pure Land".
IV.Problemas y dificultades existentes
En los últimos años, aunque nuestra empresa ha trabajado en la reforma y el desarrollo de empresas sociales y ha logrado ciertos resultados, hay algunos profundamente arraigados. Todavía existen problemas y dificultades, que se reflejan principalmente en:
(1) Las empresas de propiedad social son de pequeña escala y carecen de competitividad en el mercado. Las empresas de propiedad social tienen una escala de negocios pequeña, una capacidad de conducción débil, una capacidad baja para resistir los riesgos del mercado, una base económica relativamente débil, un modelo de negocio único, métodos comerciales atrasados, una base inestable para compensar las pérdidas y aumentar las ganancias, y un potencial de desarrollo insuficiente.
(2) El mecanismo de las empresas de propiedad social todavía está relativamente atrasado. La filosofía empresarial de las empresas de propiedad social no ha cambiado fundamentalmente y sus ideas de desarrollo no son amplias. Todavía mantienen conceptos comerciales tradicionales y se adhieren a métodos comerciales tradicionales.
(3) La inversión de capital insuficiente dificulta que las empresas obtengan financiación. Debido a su lenta acumulación de capital, capacidades débiles y una demanda estacional prominente de capital de trabajo, las empresas de propiedad social sufren de una inversión de capital insuficiente y dificultades financieras, lo que hasta cierto punto restringe el desarrollo de las empresas de propiedad social.
(4) Falta de talentos directivos especializados. La situación actual de los cuadros y trabajadores de las cooperativas de suministro y comercialización no cumple con los requisitos para el desarrollo de las empresas de propiedad social en la nueva era. La falta de talentos especializados en la gestión de empresas de propiedad social se ha convertido en un importante "obstáculo" en la reforma. y desarrollo de empresas de propiedad social.
V. Próximos pasos, contramedidas y sugerencias
Las cooperativas de suministro y comercialización son una parte importante de la economía rural en el proceso de alivio de la pobreza, y también deben asumir ciertas tareas y misiones. Nosotros también debemos tener determinación y confianza, actualizar constantemente nuestros conceptos, trabajar duro para superar las dificultades y promover la reforma y el desarrollo de las empresas sociales.
(1) Adherirse a la innovación institucional y promover la reforma de las empresas sociales. Es necesario "establecer un mecanismo científico de toma de decisiones, un mecanismo operativo eficiente, un mecanismo de empleo abierto, un mecanismo de asignación flexible y un mecanismo de incentivo eficaz" como objetivo, y adoptar diversas formas, como el sistema cooperativo, la sociedad por acciones y sistema cooperativo por acciones para realizar empresas sociales. Diversificación de los derechos de propiedad. Implementar activamente una gestión abierta y democrática de las empresas, atraer ampliamente a organizaciones sociales y económicas que reconozcan los estatutos de la empresa para que se unan a la empresa, invitar talentos y atraer a personas capaces, y hacer que las empresas sociales realmente vivan y se desarrollen.
(2) Utilizar la plataforma de organizaciones cooperativas rurales para brindar servicios de manera efectiva. Es necesario unir a todos los grandes empresarios y personas naturales que estén dispuestos a unirse a las cooperativas de suministro y comercialización para lograr el beneficio mutuo y formar un consorcio que brinde servicios agrícolas y forme un ambiente abierto de servicios comerciales.
Utilizar plataformas como cooperativas profesionales y cooperativas de servicios integrales a nivel de aldea para hacer avanzar el frente de servicios de las empresas sociales, ampliar sus puntos de venta hacia abajo y alargar la cadena de servicios. Al tiempo que mejoran la función de suministro de materiales, fortalecerán las ventas de productos y servicios, y crear marcas empresariales de propiedad social, crear activamente condiciones y cultivar empresas líderes.
(3) Introducir modelos de circulación modernos y transformar las redes comerciales tradicionales de las empresas de propiedad social. Es necesario centrarse en los dos puntos clave de los bienes de consumo diario y los productos agrícolas, teniendo como fin las cooperativas de suministro y comercialización de base y las estaciones de servicios integrales a nivel de aldea, construir tiendas a nivel de aldea y tiendas agrícolas, desarrollar activamente redes de cadenas, expandir Venta de servicios de integridad y prestación de servicios para la producción y la vida de los residentes urbanos y rurales.
(4) Adherirse a la orientación a las personas y fortalecer la formación de equipos. Potenciar la formación y crear un equipo pragmático, capaz, trabajador y dedicado. Es necesario romper las diversas restricciones al empleo en las cooperativas de suministro y comercialización en el pasado, romper las restricciones a la identidad y las calificaciones, establecer un sentido de apertura, enfrentar a la sociedad y reclutar abiertamente talentos gerenciales, para mejorar en gran medida la oferta. y equipo de marketing. ;