Tres procesos principales de Huawei IPD
1. El origen de IPD
Como todos sabemos, durante la crisis corporativa de IBM de 1991 a 1993, Gerstner, el “turnaround master”, se unió a IBM y llevó a cabo importantes transformaciones. Esta es la transformación en I+D, que es el predecesor del IPD, el modelo de gestión de I+D popular entre las empresas de alta tecnología de la actualidad.
2. Características de IPD
Creo que las características esenciales del modelo IPD son la gestión vertical y horizontal y el desarrollo de productos entre equipos. IPD unifica los aspectos relevantes del desarrollo de productos (I + D aquí se refiere al proceso desde la aprobación del proyecto de desarrollo hasta la verificación de la oficina de pruebas de productos, hasta que el personal de producción pueda copiar en grandes cantidades) en un equipo: PDT (Equipo de desarrollo de productos). grupo central y ampliar la composición del equipo. El equipo consta de un grupo central y un grupo ampliado. En términos generales, el equipo central está formado por el departamento de desarrollo, el departamento de pruebas, el departamento de producción de prueba (producción en masa del producto a pequeña escala), el departamento de servicio al cliente, el departamento de marketing y el departamento de finanzas. Aunque los representantes principales provienen de diferentes departamentos, bajo el liderazgo del gerente de producto, ****, es responsable de uno o más productos, incluidos proyectos de productos, diseño, planes de desarrollo, estado de lanzamiento del producto y todos los problemas importantes. La revisión y evaluación en cualquier etapa implica que todos los representantes centrales discutan y tomen decisiones juntos, y ningún representante por sí solo puede vetar. Cada representante principal también es responsable de liderar un grupo de extensión; por ejemplo, el grupo de extensión de desarrollo incluye desarrollo de datos, desarrollo de hardware y software, y otros gerentes de proyectos. El grupo de expansión piloto incluye datos de productos, procesos, estructuras y otros gerentes de proyectos. El liderazgo aquí es el liderazgo de las actividades de la organización de desarrollo de productos, no el liderazgo de las relaciones con los recursos.
IPD es responsable del efecto final del producto en el mercado, no solo del desarrollo del producto u otras partes. En otras palabras, si el rendimiento final de un producto no es bueno, toda la línea de productos será responsable (la bonificación, naturalmente, será mucho menor). Una IPD es en realidad una pequeña empresa que opera de forma independiente. No solo debe tener indicadores financieros, sino también contabilidad de costos (Huawei ha invertido mucho tiempo y energía en construir un modelo, y casi todos los costos de la empresa se descuentan de cada línea de productos). Presidente de Huawei, tiene más de cien líneas de productos, grandes y pequeños, y el IOD con el que estamos más familiarizados es en realidad solo uno muy pequeño de los IOD de Huawei. El IOD que conocemos es en realidad solo un producto muy pequeño de Huawei. . una de las líneas. Líneas de productos similares forman juntas una gran línea de productos, como productos inalámbricos, productos inteligentes, productos de conmutación, etc. Cada línea de productos de I+D a gran escala tiene un IPMT (Comité de Gestión Integrada de I+D de Productos), que está compuesto por un director (ahora presidente de la línea de productos) o expertos senior en productos. Es responsable de monitorear y evaluar aspectos clave de las actividades de I+D. cada línea de productos (evaluación de proyectos, decisiones de planificación, evaluación de laboratorio, etc.) para decidir si continuar o finalizar las actividades de investigación y desarrollo de un determinado producto. La base principal para la supervisión y evaluación es observar la comparación de los costos de desarrollo de productos y los beneficios futuros del mercado, así como la viabilidad de la tecnología, el capital y la mano de obra.