¿Por qué la ciudad de Wenchuan Shuimo es el mejor ejemplo de reconstrucción posterior a un desastre en el mundo?

Debido a las favorables condiciones geográficas, los ricos recursos naturales y el rico patrimonio cultural de Shuimo Town, el turismo se ha establecido como la industria líder en Shuimo Town y el turismo como una categoría estrechamente relacionada con el entorno geográfico. su desarrollo se ve profundamente afectado por muchos factores del amplio entorno geográfico, incluida la ubicación geográfica, los recursos naturales, la infraestructura, el entorno económico regional, la cultura social, etc. El modelo de diamante clásico propuesto por Michael Porter analiza principalmente un país, región o un determinado país desde seis aspectos: condiciones de los factores de producción, condiciones de la demanda, competidores y estructuras estratégicas corporativas, condiciones de la industria relacionadas y de apoyo, acciones gubernamentales y oportunidades de desarrollo integral. Competitividad de industrias e industrias, no es difícil ver que los seis elementos del modelo diamante son extremadamente consistentes con el contenido específico incluido en el entorno geográfico. Un análisis más detallado puede revelar que los seis factores principales del modelo del diamante son consistentes con los elementos esenciales del entorno natural, el entorno económico y el entorno social y cultural como componentes principales del entorno geográfico. Precisamente basándose en el principio de coincidencia entre los dos, este artículo propone estudiar la competitividad de la industria del turismo ecológico en Shuimo Town, Wenchuan, desde la perspectiva del modelo diamante, y luego propone algunas medidas urgentes para lograr su desarrollo sano y sostenible y potenciar el poder endógeno. Contramedidas y sugerencias. La ciudad de Shuimo en el condado de Wenchuan tiene condiciones geográficas naturales superiores y un rico patrimonio cultural. El ecoturismo se ha convertido rápidamente en su industria líder. La teoría del "modelo diamante" de Michael Porter se ha utilizado ampliamente para explicar la competitividad de las regiones o industrias. Este artículo se basa en el principio de correspondencia del modelo del diamante y el entorno geográfico en el análisis de la competitividad del turismo. Intenta analizar los seis elementos del modelo del diamante: factores de producción, condiciones de la demanda, competidores y estructuras estratégicas corporativas, y factores relacionados. Se llevó a cabo un análisis en profundidad de la competitividad de la industria del ecoturismo de la ciudad de Shuimo en términos del estado de las industrias de apoyo, las acciones gubernamentales y las oportunidades de desarrollo. Los resultados del análisis encontraron que había una falta de entidades de mercado, fuentes débiles de clientes. La infraestructura turística atrasada, la estructura descoordinada de la industria turística y los escasos beneficios económicos. Problemas como los bajos precios restringen seriamente la competitividad de la industria del ecoturismo de Shuimo Town. En vista de las deficiencias actuales que enfrenta la industria del ecoturismo de Shuimo Town, se deben adoptar medidas específicas. Finalmente se propuso mejorar la infraestructura turística, cultivar marcas turísticas y entidades de mercado para lograr el desarrollo sostenible de la industria del ecoturismo de la ciudad de Shuimo. Fuente: Modernización de Centros Comerciales