La naturaleza sistemática de la formación corporativa se refleja principalmente en
La empresa y el iniciador de la formación deben aclarar conjuntamente, mediante una comunicación suficiente, los efectos de la formación: efectos de la empresa y efectos personales. Para hacer un buen trabajo en formación, ¿es necesario aclarar de antemano qué quiere la empresa de esta formación? A juzgar por los resultados del entrenamiento, ¿es para mejorar el rendimiento o para formar un equipo? A juzgar por el contenido de la capacitación, ¿es para mejorar la actitud laboral de los empleados, aumentar el entusiasmo por el trabajo, aumentar la fuerza centrípeta y la cohesión, integrar el equipo o es para mejorar las habilidades de gestión o las habilidades laborales? ¿O es simplemente para popularizar algún conocimiento?
Solo así podremos conocer los beneficios y el valor de este tipo de formación para la empresa y las personas, y entender claramente el propósito de la formación, de modo que la formación pueda tener significado y utilidad.
2. Planificar el mapa de puestos y mejorarlo progresivamente
El desarrollo de una empresa pasa por el crecimiento de su personal. La empresa debe tener un plan de desarrollo y el personal debe tener un. plan de carrera. Lo mismo ocurre con la formación corporativa. No se puede lograr de la noche a la mañana. Debe realizarse paso a paso de acuerdo con las necesidades de crecimiento de los empleados para lograr buenos resultados de formación.
Si la formación de los empleados de la empresa no está planificada y dividida en etapas, formación cuando se recuerda, formación cuando se está ocupado, tres días de pesca y dos días de secado de la red, será perjudicial para el crecimiento. el desarrollo de los empleados y de la empresa es aún más desfavorable. Para el desarrollo a largo plazo de las empresas, se recomienda que las empresas formulen planes de capacitación para los nuevos empleados y los antiguos empleados, y luego implementen la capacitación en etapas de acuerdo con el plan. Esto puede estar verdaderamente orientado a las personas.
Para permitir que los empleados tengan objetivos claros en cada etapa de la capacitación y logren efectos ideales de aprendizaje y capacitación, EduSoho Enterprise Training Edition proporciona específicamente la función de desarrollar un "mapa de aprendizaje". Los mapas de aprendizaje se refieren a una serie de actividades de aprendizaje diseñadas con nuevos métodos de aprendizaje (e-learning, action learning), rutas de desarrollo de habilidades y planificación de carrera como ejes principales. Son un reflejo directo de las rutas de aprendizaje y desarrollo de los empleados corporativos. La capacitación corporativa se lleva a cabo a través del mapa de aprendizaje de la versión de capacitación corporativa de EduSoho, y se diseñan una serie de planes de aprendizaje en torno a las rutas de desarrollo de habilidades y planes de carrera de los empleados, es decir, una serie de cursos de aprendizaje gamificados para que los empleados aprendan de manera más eficiente.
3. La formación, el rendimiento y el desarrollo futuro requieren un buen mecanismo de combinación.
La formación, el rendimiento y el desarrollo futuro requieren un buen mecanismo de combinación para proporcionar mayores oportunidades a los empleados cuyas capacidades han mejorado después. Espacio de formación: por un lado, las empresas pueden vincular los efectos de la formación con el desempeño de los empleados, por otro lado, las empresas pueden ayudar a los empleados a planificar canales de desarrollo profesional y hacer que los empleados se den cuenta de que la formación es realmente beneficiosa para su propio desarrollo. De hecho, favorece el propio desarrollo y la aplicación continua del aprendizaje en la formación en el trabajo. La empresa proporcionará más espacio para el desarrollo y los empleados trabajarán con los pies en la tierra en la empresa.